CONFÉRENCE DE LA PROFESSION. Découvrez les motivations de nos jeunes collaborateurs

Transcription

1 CONFÉRENCE DE LA PROFESSION Découvrez les motivations de nos jeunes collaborateurs

2 Découvrez les motivations de nos jeunes collaborateurs Thierry LOROT Rapporteur délégué Nicolas CRESPELLE Fondateur "Profession politique" & "l'hémicycle" Jean-Claude ANCELET Consultant

3 Découvrez les motivations de nos jeunes collaborateurs Claude CAZES Président d'honneur du CSOEC Jean-Jacques PERRIN Contrôleur principal du stage Guy NOVÈS Entraîneur du Stade Toulousain Section Rugby

4 SOMMAIRE Les ressorts sociologiques des jeunes Les chantiers à ouvrir

5 Les ressorts sociologiques des jeunes

6 Les ressorts sociologiques des jeunes Une évolution des sociologies D'une vision sociale à une vision sociétale P.6

7 Les ressorts sociologiques des jeunes 3 caractéristiques majeures Caractéristique consumériste Caractéristique tribunitienne Caractéristique clanique Exigences, comparaison, zapping, rupture, fidélité Extrême réactivité au ressenti d'injustice Deal, règles, leader, P.7

8 Les ressorts sociologiques des jeunes Un projet de vie conformiste Fonder une famille Réussir sa vie sentimentale Acquérir un patrimoine qu'il puisse faire fructifier Avoir beaucoup d'amis Avoir un métier qui lui plaît Aider les autres Défendre une grande cause Avoir beaucoup de temps libre P.8

9 Les chantiers à ouvrir

10 Les chantiers à ouvrir Découvrez les motivations de nos jeunes collaborateurs Ne pas se sentir prisonnier de leur entreprise Qu'est-ce que les jeunes attendent de l'entreprise? Un équilibre vie professionnelle / vie privée Intégrer une entreprise à taille humaine Intégrer une entreprise innovante Une formation professionnelle Une bonne protection sociale Des contrats à durée indéterminée Des bons salaires ENTREPRISE P.10

11 Les chantiers à ouvrir L'accueil Parcours initiatique Développement du mentorat Professionnalisation du métier Instant de feed-back "social", "sociétal" post-titularisation P.11

12 Les chantiers à ouvrir L'attente de la contribution par l'implication Management par projet ou mission individuelle Développement de la transversalité Acceptation d'emmener, volontairement, un jeune sur le diagramme des ressentis, à condition de savoir réguler : colère, refus génèrent, forcément, de la contribution P.12

13 Les chantiers à ouvrir Le leadership managérial Les jeunes sont l'occasion de réfléchir à l'organisation d'une entreprise : pertinence d'une organisation modulaire (modules dédiés, team leaders) Deux compétences à développer : jalonnement et argumentation Du manager au manager coach Accepter d'éduquer et surtout d'aimer les jeunes P.13

14 Les chantiers à ouvrir Le diagnostic des ressentis Les 8 critères à auditer chez un jeune L'importance des "verbatim" Feed-back en phase de recrutement et en vie courante La primauté d'une communication directe du chef d'entreprise La nécessité d'un marketing de message : donner du sens P.14

15 Les chantiers à ouvrir Les principales thématiques de management Accepter les différences et la fragilité Faire évoluer l'organisation du travail vers une approche en modules Mettre en place un processus régulier de feed-back des ressentis Favoriser un management implicatif par projets Développer un marketing de message interne Jalonner et ritualiser les actes de management Instaurer une communication directe du Chef d entreprise Renforcer la dimension leadership des managers de proximité et optimiser la vision manager/coach P.15

16 Les chantiers à ouvrir Les principales thématiques de management Manager différemment "Jeunes" et "Anciens" tout en travaillant la complémentarité et les apports réciproques Visualiser l entreprise par des règles Fêter la réussite et la performance Se comporter en entreprise apprenante et civique P.16

17 CONFÉRENCE DE LA PROFESSION Découvrez les motivations de nos jeunes collaborateurs