Eric Sanner - Coaching de dirigeants Accompagnement d équipes. Renaissens Consulting Eric Sanner - Tel :

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1 Eric Sanner - Coaching de dirigeants Accompagnement d équipes Renaissens Consulting Eric Sanner - Tel :

2 NOTRE APPROCHE Nous nous appuyons sur une expérience réussie d'accompagnement auprès de plusieurs dizaines de dirigeants d'entreprises et d'organisations : grands groupes multinationaux, institutions, PME. Notre approche repose sur les apports les plus récents des sciences humaines et sociales mais aussi sur les nouvelles grilles de lecture qui émergent en réponse au défi de la gestion de la complexité : approche systémique, neurosciences, noétique, intelligence collective, co-leadership, Au travers de nos interventions, nous nous attachons à: Co-construire avec nos clients les instruments de navigation qui leurs sont nécessaires dans un monde en pleine mutation et qui leur permettent de redonner un sens à l'action Créer les conditions d un " mieux vivre ensemble " et d un plaisir à œuvrer pour un collectif qui a du sens Faire émerger le désir d action, la puissance créatrice et cette " force de vie " qui est le sens originel du mot " valeur ". Nous avons la capacité de mobiliser au sein de notre réseau en France et à l international - nos interventions sont en français ou en anglais - des intervenants de grande qualité qui partagent notre éthique et notre niveau d exigence. Un accompagnement personnalisé et " en situation " L entreprise est un système vivant en transformation dans un environnement de plus en plus complexe qui rend désormais indispensables des modes d accompagnement à la fois personnalisés et en " intelligence de situation ". Le Coaching et le Team Building en sont les deux leviers majeurs permettant le développement de l intelligence collective et l émergence d une entreprise apprenante où tous les acteurs deviennent porteurs du projet collectif. Ces deux modes d accompagnement viennent irriguer mon expérience de consultant en organisation, de responsable formation et de DRH afin de contribuer au développement de l innovation managériale. Les apports de la posture du " Coach " L apport essentiel du " coaching " est qu il met l accent sur l accompagnement du dialogue interne du client afin de lui permettre de développer ses propres solutions et par là même, son autonomie, sa créativité et la confiance en ses ressources. C est ce dialogue qui lui permet d opérer peu à peu sa propre transformation, de changer son cadre de référence pour mettre en œuvre de nouveaux comportements et atteindre un niveau de performance radicalement différent. Cette posture d accompagnement est à la base même de l alliance qui s instaure avec nos clients, qu il s agisse effectivement de " coacher " un dirigeant, d animer un 2

3 groupe de co-développement ou un séminaire d équipe, de monter un dispositif apprenant pour des managers ou d accompagner une entreprise dans son évolution stratégique, organisationnelle et humaine. Par ailleurs, le coaching redonne toute sa place aux aspects socio-affectifs et au processus subjectif (vision, relations, motivation) qui, dans l entreprise, sont le plus souvent tenus à distance. Une entreprise n est pas seulement une " structure ", un organigramme, mais aussi un système d interprétation à partir duquel va s élaborer le sens, l intelligibilité des situations, la prise de décision et la conduite de l action. Il s'agira donc notamment de favoriser la densité des relations et la communauté de vision afin de créer un engagement et une véritable coresponsabilité par rapport au projet collectif. Cela nécessite d'affecter du temps aux échanges et à la prise de recul pour comprendre ce qui se joue, et donner du sens à l'investissement subjectif de chacun. Une approche stratégique des enjeux de la transformation L entreprise est confrontée à la fois à la nécessité d une plus grande flexibilité stratégique pour relever le défi de la mondialisation, et à l aspiration des individus à plus d autonomie. L initiative doit être répartie : il ne s agit plus de programmer les comportements mais de préparer les hommes et les organisations à réagir rapidement et stratégiquement aux modifications de l environnement. Ceci suppose un travail approfondi sur les valeurs, la vocation, les ambitions de l entreprise plus seulement le " quoi " et le " comment " mais aussi le " pour quoi " Cela implique également que le management des individus et des équipes, leur formation et leur motivation soient conçus stratégiquement. C est notamment l ambition des projets de management durable des ressources humaines au travers desquels les RH se positionnent comme de véritables partenaires stratégiques. Innover et apprendre Notre cadre d intervention permet aux acteurs de faire l expérience d un projet collectif innovant et apprenant et de devenir les vecteurs d un changement qu ils auront eux-mêmes vécu et contribué à définir. Chaque projet d accompagnement est, dans la mesure du possible, vécu et mené par les participants sous forme d'" équipes projet " accompagnées et " supervisées " par l'équipe de consultants. Des règles du jeu posées au départ permettent une régulation du process de travail dans une logique de coresponsabilité, de confrontation positive et de développement de l autonomie des participants. 3

4 ERIC SANNER - COACH & CONSULTANT Formation Diplômé ESCP Europe. Coach certifié Coach & Team+ (Vincent Lenhardt Paris). Approche Systémique (International Mozaik), Elément Humain (W. Schutz), Gestalt (Ecole Parisienne de Gestalt), Process Com (G. Collignon), " Appreciative Inquiry ", MBTI. Certification «Animation Forums Ouverts» - Parcours 10 ans d expérience en tant que Consultant en Organisation et Management : secteurs industriel, commercial et administratif au sein de grands groupes multinationaux, d organisations professionnelles et de PME. Un parcours complet dans la fonction Organisation/Ressources Humaines en entreprise: Responsable Organisation de Kronenbourg ; Responsable Organisation, Formation et Communication et Responsable de la Gestion des Cadres pour l ensemble des filiales italiennes du Groupe Danone ( personnes) ; Responsable C&B puis Responsable Formation et RRH au sein de Motorola France (3000 personnes). 10 ans d expérience comme Dirigeant de structures multinationales en France et à l étranger : DRH Danone Italie, DRH Motorola France, DRH Europe du Sud et Directeur Général Délégué France de Freescale Semi-conducteurs. Autres Création en 2005 du cabinet Renaissens Consulting centré sur l accompagnement stratégique et humain, la conduite du changement et le développement des pratiques collaboratives. Co-fondateur du D.U. de Coaching de l IAE- Université Toulouse1 (plus de 100 coachs formés) Chargé de cours en management international RH (CIFFOP Panthéon-Assas, IAE Toulouse) Président de CoachPro (Association du Coaching Professionnel en Midi-Pyrénées) de 2007 à 2011 Co-fondateur et intervenant d'elispir, réseau de Consultants Coachs. Domaines privilégiés d intervention (Français, Anglais, Italien) Coaching professionnel de cadres et de dirigeants Accompagnement stratégique Coaching d'organisations Accompagnement et séminaires d équipes Facilitation/Animation de grands groupes Groupes de Co-développement et de supervision de pratiques managériales Formation et supervision de coachs et de consultants Principales références Afpa - Airbus (référencé «Executive coach») Air France - Alstom Altereco Arsoe- Astrium - ATR Bic Biocoop S.A. - Bosch Centre Hospitalier Marchant - CNES Continental Danone - Diehl Geosys - INSA Toulouse Jardins de Gaia - Johnson & Johnson Kuehne & Nagel - Lallemand - La Poste (Coach référencé) Léonard Bâtiment - Mairie De Cugnaux - Milan Presse - Motorola ON-X Safran /MBD - Scarabée Biocoop -Thalès Tisséo - Zodiac Aerospace 4

5 Contact : Tel : Les Ateliers 45 Boulevard Vincent Auriol Tournefeuille est membre du réseau ELISPIR - 5

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