ENSEMBLE, nous construisons l avenir!

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1 SRE Journal interne du Groupe Floriot N 59 FEVRIER 2012 ENSEMBLE, nous construisons l avenir!

2 SOMMAIRE SRC FLORIOT L EHPAD M.Bertrand à Lyon...3 Un nouveau CHSCT...4 Bonne pratique partagée...5 Opération Pacte BTP...5 Chantier phare : Chablais Parc à Annemasse Le cœur de notre métier, c est le chantier...8 Livraison chantier «Le Corallin» à Vénissieux...9 L environnement, une nouvelle dimension au sein de l entreprise...9 HABITAT GROUPÉ Chantier : Domaine de Juliette...10 Chantier en préparation : le chantier Lyon 8 ème Monplaisir Lumière...11 CIF Commercial en maisons individuelles : un métier en mutation...12 Maisons Floriot récompensé pour avoir conçu et construit la «Maison Idéale»...13 SRE Foot : lancement de la saison Arbre de Noël Le carnet...15 Portrait Passion...15 Floriot recrute...15 L ENJEU Directeur de la publication : Thierry Glories Rédactrice : Céline Pomathiod - Carry Réalisation : COMIMPRESS REPLONGES - Tél Imprimé avec des encres végétales sur Papier PEFC EDITO En ces périodes complexes et moroses (tension sur les prix, météo défavorable, difficulté pour réaliser des prévisions ), nous devons rêver! Rêver ne signifie pas que nous ne gardons pas la lucidité et donc «les pieds sur terre». Rêver signifie se fixer une ambition, des objectifs, un cap pour l avenir. Sans cette ambition et projection, une entreprise meurt. Le Groupe Floriot a des ambitions fortes pour se développer, avec des grands projets, un bassin géographique plus large, des projets en conception-réalisation, un développement des maisons groupées, des promotions immobilières innovantes Chaque société composant le Groupe a un projet d entreprise clair, résolument tourné vers l avenir, en s appuyant sur des fondations historiques solides. Pour 2012 et les années à venir, nos objectifs économiques ne pourront être réalisés sans passer par un objectif simple : le plaisir du travail bien fait. Tout simplement, nous La citation du moment : «Visons la lune,il faut toujours viser la lune,car même en cas d'échec, on atterrit dans les étoiles.» Oscar Wilde SRE Le plaisir du travail bien fait devons retrouver la fierté de «construire». Construire un ouvrage, une équipe, une organisation, une méthodologie Chaque jour, Rêver signifie se fixer une ambition nous participons tous à la construction d un projet. Nous sommes complémentaires, chaque maillon de la chaîne est indispensable. Pour cela, nous devons tous nous fixer des exigences fortes de délai, de qualité, de productivité, d innovation, de rentabilité et bien sûr de sécurité. Notre professionnalisme constitue les fondations pour entreprendre. Parfois, «bien faire du 1 er coup» nécessite de remettre en question nos habitudes et implique d aller au-delà de nos missions. Souvent, «bien faire du 1 er coup» nous amène à anticiper et prévoir les aléas. Chacun dans son métier doit sans cesse s interroger sur ces pratiques et faire preuve d adaptation pour mener à bien ces missions. A la fin d une journée, d une semaine, d un mois ou d une année, lorsque nous regardons le travail bien accompli, en découlent un plaisir et une fierté personnelle. Le plaisir au travail est un élément moteur de notre réussite individuelle et collective. Floriot avance, s adapte, évolue nous le ferons ensemble! Construisons l avenir. Thierry GLORIES Photo couverture : Projet en cours de construction Clinique de la Sauvegarde à Lyon 2

3 SRC DÉMARRAGE DE CHANTIER : l EHPAD M.BERTRAND à LYON L EHPAD Marius Bertrand, une conception-construction à tiroir Dans le 4 ème arrondissement de Lyon, sur le plateau de la Croix Rousse, le projet de l EHPAD M.BERTRAND s inscrit dans la politique de restructuration et d extension des EHPAD initiée ces 3 dernières années par la ville de Lyon.Le vieillissement de la population est l un des facteurs déclencheur de la démarche qui a conduit à la naissance de ce projet. Traitée en 2010, cette opération en conception-construction a occupé nos équipes au long de ces 12 derniers mois pour figer les prestations. L établissement est constitué de 3 bâtiments : un foyer logement pour personnes âgées, une EHPAD et un bâtiment d accueil. Le chantier se réalisera en 3 phases : PHASE 0 : Dévoiement des réseaux pour rendre autonomes les 2 principaux bâtiments et création des structures provisoires pour accueillir les locaux démolis. PHASE 1 : Démolition du bâtiment d accueil et reconstruction. PHASE 2 : Extension du bâtiment EHPAD. En octobre 2011, forts de cette préparation, nous avons démarré sur les «chapeaux de roue» la phase 0 qui nous a occupés jusqu au début de l année Durant cette période, nous avons réalisé une multitude de travaux, en site occupé, nécessaires au fonctionnement de l établissement pendant la phase 1 : Installation de bungalow d accueil, salle à manger et salle d animation. Création de 2 nouvelles issues de secours. Dévoiement et désolidarisation des réseaux électriques courants forts et faibles, des réseaux de chauffage et d alimentation en eau circulant dans le bâtiment démoli. Création de cloisonnements. La réception de ces installations a été réalisée le 24 janvier A l issue de celle-ci, nous attaquons la démolition qui nous occupera pendant un mois avant de démarrer terrassement et fondations. Cela signera le point de départ de nos travaux en part propre pour le volet 1 et nous conduira à démarrer les corps d état secondaires au début de l été La livraison de cette phase est prévue pour le premier trimestre 2013 et le nouveau bâtiment, ainsi rendu autonome, nous libérera le second bâtiment pour démarrer l extension de l EHPAD qui se soldera premier trimestre Affaire à suivre Samuel COLLIN Clients et Partenaires : Maître d Ouvrage : SAHLMAS Assistance Technique Maîtrise d ouvrage : COPLAN Gestionnaire : CCAS ville de Lyon (Comité Communal d Action Sociale) Bureau de contrôle : VERITAS CSPS : ELYFEC Ergonomiste : SOA Aménagement Notre équipe : SRC FLORIOT est le mandataire du groupement de conceptionconstruction comprenant : Cabinet AC3 CROPIER : architecte de l opération Cabinet PONCET : Economiste de la construction. MATTE : Bureau d étude Fluides et Structure épaulé par BETR pour la cuisine Le projet en chiffres : CA de l opération global : 8,7 millions d euros dont euros d engineering dont Gros-Oeuvre : 2,3 millions d euros et Corps d Etats Secondaires: 5,65 millions d euros Surface de plancher : m² Heures travaillées : Durée de l opération : 26 mois 3

4 SRC UN NOUVEAU CHSCT NOS CHANTIERS Les chantiers en préparation 01 AINTEREXPO Bourg en Bresse 25 avenue du Maréchal Juin - Marché de conception réalisation, relatif à la construction d une salle à vocation sportive, culturelle et évènementielle pour BOURG EN BRESSE AGGLOMERATION 01 Logements «Loeze» - Bourg en Bresse Construction de 70 logements locatifs pour Bourg Habitat 01 Park Jean Monnet Bâtiments 31 et 39 St Genis Pouilly Construction de logements pour la SCCV Le Park Jean Monnet (François MANI) 69 Logement «Red Factory» - Lyon 8 ème 41 avenue Jean Mermoz ZAC Valéo SUD - Ilôt 401 Construction de 71 logements et 71 aires de stationnement «The Red Factory» pour BREMOND et VINCI IMMOBILIER 69 Logement «Suzanna» à LOZANNE 238, route de Lyon - Construction de 56 logements et commerces SUZANNA pour 6 ème SENS IMMOBILIER 01 Park Jean Monnet - Square 11- St Genis Pouilly - Bâtiments pour le SCCV Le Park de St Genis Pouilly (François MANI) Les chantiers en finition/livraison Les membres du CHSCT Le Comité d hygiène, de sécurité et des conditions de travail, plus connu par le sigle CHSCT, est une institution représentative du personnel au sein de l entreprise. C est un organisme spécialisé, élu par un collège composé de tous les élus titulaires de l entreprise (comité d entreprise). La loi nous a imposé en 1983 de créer le CHSCT au vu du nombre de salariés (entreprise de plus de 50 salariés à l heure actuelle). Le CHSCT a pour mission de contribuer à la protection de la santé physique et mentale et de la sécurité des salariés de l entreprise (y compris intérimaires), ainsi qu à l amélioration des conditions de travail. Le CHSCT est présidé par Thierry GLORIES. Les membres du CHSCT de SRC Floriot sont : Philippe GINET (Responsable des Grands Projets) : nouveau membre Nadine GAUTHIER (Ingénieur Méthodes) - Franck TOLLY (Chef de chantier) Nicolas MOULIN (Assistant Chef de chantier) : nouveau membre Ahmed KASSA (Chef d équipe) Willy RAULT (Directeur des Services Métho - des et Matériel) : Secrétaire du CHSCT Les membres du CHSCT sont nommés pour 2 ans. Le CHSCT doit se réunir au moins une fois par trimestre. Les réunions sont organisées sur les chantiers de l entreprise, afin de démarrer par une visite de chantier. Une réunion extraordinaire est convoquée obligatoirement en cas de danger grave et imminent, ainsi qu en cas d accident grave ou qui aurait pu être grave. En interne, pour chaque réunion ordinaire, l encadrement du chantier (chef de secteur, conducteur de travaux, chef de chantier), le responsable QSE ainsi que la DRH sont présents aux réunions. La Direction du Travail, le médecin du travail, la CARSAT ainsi que l OPPBTP sont également invités à chaque réunion du CHSCT afin d apporter des angles de vue complémentaires et faire progresser nos pratiques. Willy RAULT Les derniers démarrages de chantiers 69 EHPAD Bertrand Lyon 4 ème - Quartier Croix Rousse - Conception, réalisation en vue de la rénovation extension de l EHPAD Bertrand pour SAHLM pour l Action Sociale (SALMAS), Cabinet CLEMENT et COPLAN RA Ingénierie Les chantiers en cours 01 Collège Vaugelas Meximieux 5 Avenue Docteur Berthier 2 ème Phase de l Extension, rénovation du Collège VAUGELAS pour le Conseil Général de l Ain 69 District A 89 Tarare - Commune de Joux - Section 9.2. Violay - La Tour de Salvagny - Construction des bâtiments du District de Tarare Ouest pour ASF (VINCI) et EGIS Routes 43 EHPAD Le Monastier sur Gazeille Bail emphytéotique pour l étude, la conception, la réalisation, le financement d un Etablissement d Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes de 70 chambres pour l EHPAD Le Monastier et ITG Conseil 74 Chablais Parc - Annemasse Avenue de la Gare, Rue du Chablais, Avenue du Môle, Quartier de la Gare - Construction de logements collectifs, commerces, bureaux, tertiaires, Hôtel Restaurant, Loisirs de m² pour SCI Chablais Parc Groupe VIRGIL 69 Clinique de la Sauvegarde - Lyon 9 ème Avenue David Ben Gourion - Extension, restructuration pour le Groupe CAPIO avec ICADE SETRHI SETAEE 01 Ainterexpo Bourg en Bresse 25 avenue du Maréchal Juin Rénovation parc des expositions pour BOURG EN BRESSE AGGLOMERATION (voir avec BE l énoncé exact) 74 Logements «Les Terrasses du Mont Saleve» à Etrembières 61, impasse du Funiculaire - Construction de 44 logements BBC «LES TERRASSES DU MONT SALEVE» pour Socotrom Isolution Immobilière 69 Logements et tertiaire - Givors Rue Pierre Semard Construction d un ensemble mixte de 45 logements et de m² de bureaux et commerces, ainsi que 55 garages pour Givors Développement 01 Programme Aubry Renaissance Bourg en Bresse Bd Maréchal Leclerc Construction de 120 logements collectifs en accession à la propriété pour la SEMCODA 01 Park Jean Monnet - Squares 9 à 14 St Genis Pouilly pour la SCCV Le Park de St Genis (François MANI) 42 Centre Hospitalier de Montbrison Avenue des Monts du Soir Construction du Pôle Mère Enfant SU : m² 01 Logements Adeline Bourg en Bresse FINAXIOME - 21 avenue Bad Kreuznach - Construction de 42 logements collectifs (S=2996 m 2 ) pour la SCCV Adeline 01 Les Berges de Bouvent Bourg en Bresse, en partenariat avec CIF - Construction de 12 logements et 2 villas pour le compte de SCCV Les Berges de Bouvent en VEFA pour DYNACITE 69 Clinique Charcot Ste Foy les Lyon Rénovation et extension de la clinique Charcot 172 lits et construction d un centre de dialyse de 80 postes, centre de reins artificiel (CART) à Tassin pour la Clinique Médico-chirurgicale Charcot 01 Logement «Loëze» Bourg en Bresse - Construction de 56 logements collectifs avec garage en sous-sol pour DYNACITE 4

5 SRC BONNE PRATIQUE PARTAGÉE Dans le cadre de l opération «Sygma» finalisée en juillet 2011, l une des propositions de l encadrement était d améliorer le transfert de savoir-faire interne, c'est-à-dire mieux partager nos bonnes pratiques chantier. Marion Brosse, Conducteur de travaux, nous en parle. Depuis plusieurs mois, il a été instauré lors des réunions «plénières», qu un conducteur de travaux présente sa «bonne pratique chantier». Ces réunions réunissent les chefs de secteur, les responsables dépôt et matériel, le responsable QSE ainsi que les conducteurs de travaux deux fois par mois, et permettent d échanger sur des situations rencontrées sur chantier. La présentation d une «bonne pratique» a pour but de mettre en avant une technique, un outil, une méthodologie employés et de les faire partager pour qu ils soient plus largement utilisés. Sur le chantier «The Red Factory» situé à Lyon 8 ème, nous avons choisi d utiliser des mannequins en PVC pour le coffrage des ouvertures de façade. C est la première fois qu un de nos chantiers utilisait ce type de matériaux pour le coffrage de réservations et pour cette raison, nous avons souhaité mettre en avant ce produit lors de la présentation de la «bonne pratique». Ce type de coffrage offre un très bon rapport prix/réemplois. Il est également léger, ce qui permet de ménager les compagnons mais aussi de libérer du temps de grue. Enfin, ce mannequin est réalisé à 80% de matériaux recyclés et est 100% recyclable, ce qui participe à la démarche environnementale entreprise Mannequin en PVC sur le chantier «The Red Factory» à Lyon sur nos chantiers. Le seul inconvénient est la fragilité du matériau au décoffrage. L utilisation de ces mannequins a été une expérience très positive sur ce chantier et nous espérons que le partage de cette «bonne pratique» permettra à d autres chantiers d en bénéficier. Marion BROSSE OPERATION PACTE BTP : La sécurité routière, une priorité dans le BTP L opération PACTE BTP (Prévention des Accidents de Transport du BTP) est proposée et animée par la Fondation du BTP que nous avons sollicitée afin de déployer des sessions de sensibilisation pour l ensemble du personnel du groupe FLORIOT. Ces sessions ont démarré courant novembre pour le personnel du siège, du dépôt et de l usine de préfabrication, et se poursuivent jusqu en mars. Le risque routier est un risque majeur car il est la principale cause de décès dans la branche du BTP Le risque routier est un risque majeur car il est la principale cause de décès dans la branche du BTP et l ensemble du personnel est exposé lors des trajets domicile lieu de travail et entre les différents lieux de travail. C est la raison pour laquelle il est important de faire quelques piqûres de rappel sur des règles élémentaires de sécurité lors de différentes situations (conduite sur route, sur autoroute, en ville, sur le chantier), sur les dangers liés à la prise d alcool, de drogues ou médicaments au volant, et enfin sur les fondamentaux concernant la préparation du véhicule. Nous devons garder ces rappels en mémoire et les appliquer à chaque instant afin que les «petits accidents» que nous avons eus jusqu à maintenant ne deviennent des accidents avec dommages corporels dont l issue peut être dramatique. Une session de sensibilisation aux risques routiers, sur le chantier de St Genis Pouilly Laurent GALLARD 5

6 SRC CHANTIER PHARE : CHABLAIS PARC à ANNEMASSE Avancement du chantier au mois d août 2011 au mois de novembre 2011 Le projet Annemasse Chablais Parc est la construction d'un quartier entier du centreville d'annemasse pour le compte de VIRGIL, promoteur parisien. Il est traité par SRC FLORIOT en entreprise générale pour un montant de 55 millions d euros et mobilisera 200 personnes tous métiers confondus pour une fin du gros-œuvre en octobre 2012 et une livraison au deuxième semestre Ce chantier a nécessité plusieurs mois de préparation qui ont conduit à une installation de chantier et à des choix constructifs innovants, permettant à tous les acteurs de travailler ensemble, sereinement et en toute sécurité. Nous sommes aujourd'hui en cours de réalisation de la première phase qui représente un parking souterrain de 500 places sur 3 niveaux, surplombé par une galerie commerciale et 300 logements répartis dans 7 bâtiments allant du R+5 au R+10. Après un démarrage des travaux de dépollution et démolition en février 2011, suivi par ceux de terrassements, les travaux de blindage se sont déroulés d août à novembre 2011 alors que les premières équipes Floriot ont démarré le gros-œuvre courant octobre En entreprise générale pour un montant de 55 millions d euros Les 3 niveaux de parkings d environ m² pour le plus grand s organisent autour de 8 noyaux accueillant escaliers et ascenseurs. La structure en poteau/poutres a conduit à l utilisation de tables PERI pour le coffrage des dalles, méthode qui sera maintenue pour les étages de superstructure. Pour les élévations, les outils retenus sont les banches HUSSOR avec stabileve et les coffrages de poteaux SATECO. Le gros-œuvre des parkings est aujourd'hui réalisé à environ 50%, avec un démarrage de la dalle du RDC prévu début février 2012 et une fin des infrastructures mi-avril Le chantier mobilise aujourd'hui 58 personnes, dont 22 salariés Floriot (15 intérimaires, 17 sous-traitants de dalle, 2 sous-traitants terrassiers et 2 électriciens). Cet effectif est réparti sous 3 grues, encadré par 3 chefs de au mois de janvier 2012 chantier et un maître compagnon qui assure la gestion globale. L'équipe d'encadrement est constituée de deux conducteurs de travaux gros-œuvre, de deux conducteurs de travaux corps d'état secondaires et d'un ingénieur méthodes, supervisés par un chef de projet. Claire JOFFRE 6

7 SRC L ensemble des équipes de productions Floriot et sous-traitants Intervenants : Maître d Ouvrage : SCI CHABLAIS PARC, VIRGIL MOEX : CABINET DE FOUCHIER Bureau de contrôle : ALPES CONTRÔLES BE MOE Structure : PLANTIER BE MOE Fluides : CETBI Partenaires : BE Structure : MATTE et PLANTIER BE Fluides : FLUITEC Sous-traitant dalle (coffrage, ferraillage, coulage) : LF2C Sous-traitant dallage : BATIDALLE Sous-traitants terrassiers : SADET MENAIS et GROPPI Sous-traitant blindage : SOLETANCHE BACHY Sous-traitant Electricité : SPIE Sous-traitant Sprinklage : MINIMAX Sous-traitant Ascenseurs : ERA Sous-traitants Etanchéité : SMAC et ETANCHEITE RATIONNELLE Sous-traitant Façades ossature bois : FARIZON Encadrement : Chef de projet : Matthieu CHRISTIN Conducteurs de travaux GO : Claire JOFFRE et Rémi SORIANO Conducteurs de travaux CESO : Aurélie LAVAUX et Nicole ARTIGUES Maître Compagnon : Edouard ROCHET Chef de chantier grue G1 : Jérémy COUSSEAU Chef de chantier grue G2 : Christian PERRET Chef de chantier grue G3 : Laurent DUCLOS Assistant chef de chantier : Thomas VACHER Apprenti Méthodes : Stéphane RIBEAUD Les chiffres clés du chantier : Nombre de salariés : 37 salariés SRC Floriot (ou intérimaires) Nombre d heures : heures de travail G.O. sur heures Nombre de grues : 3 Volume de béton : m 3 de béton coulé sur m 3 Quantité d acier : 400 tonnes d acier posé sur tonnes m² de dalle sur m² Les conducteurs de travaux et chefs de chantier de Chablais Parc 7

8 SRC LE CŒUR DE NOTRE MÉTIER, C EST LE CHANTIER Collège Vaugelas phase 2 - Meximieux La 2 ème phase est composée de 2 zones, bâtiment D et bâtiment B. Le bâtiment D est la partie neuve, reconstruite sur l ancien restaurant scolaire qui a été démoli et reconstruit en phase 1. Nous réalisons la future SEGPA où seront installés des salles informatiques, la cuisine pédagogique et l atelier de construction notamment. Ce bâtiment est réalisé à la fois en banché, mais aussi en prémurs car nous construisons contre 3 autres bâtiments existants (le bâtiment B que nous réhabilitons, le A (administration + salles de classe) réalisé lors de la 1 ère phase et la chaufferie conservée car actuellement en fonctionnement). Les dalles sont réalisées en dalles alvéolaires et prédalles. Ce bâtiment est un R+1 avec toiture terrasse. Le bâtiment B est la partie réhabilitée (salles de sciences et sanitaires notamment). C est la phase «compliquée» du chantier car nous devons réaliser une démolition structurelle (façades préfa, planchers caissons, murs BA, escaliers, poutres, poteaux) : nous devons démolir certaines parties soit accessibles à la grue, soit en sous-œuvre, et en conserver d autres. Le fait de conserver certains planchers / poutres / éléments préfa nous oblige un étaiement conséquent, ainsi qu une méthodo logie importante et rigoureuse. Dans ce bâtiment, nous recréons 2 passerelles (dalle BA) raccordant le B au A, et le B au E (la réhabilitation du bâtiment E existant faisant l objet d une 3 ème phase). Nous récréons également un escalier coulé en place car sous-dalle conservée, ainsi qu une cage d ascenseur sur 3 niveaux (le bâtiment B est un R+1, mais nous recréons sur une partie un 2 ème niveau afin de se raccorder au bâtiment A). Nous utiliserons également des prémurs sur certaines zones. Beaucoup de reprises en sous-œuvre sont également au programme afin de recréer des ouvertures. Nous devons également rehausser le hall d entrée passant de Rdc à R+1, ceci en remontant des poteaux neufs sur une structure existante et en recréant des poutres / poutrevoile permettant de reprendre des dalles alvéolaires qui couvriront l ensemble. L entente entre l équipe travaux et l équipe dirigeante du collège est primordiale L autre difficulté importante de ce chantier est de travailler en parallèle d un établissement en fonctionnement où l entente entre l équipe tra- vaux et l équipe dirigeante du collège est primordiale afin de pouvoir enchaîner certaines tâches correctement, sans gêner ni l avancement des travaux, ni les élèves/professeurs, et ceci en toute sécurité. 8 Xavier ROUCHOUZE Notre équipe : Méthodes : Nadine GAUTHIER Conducteur de travaux : Xavier ROUCHOUZE Chef de chantier : Gilles MOINE Chefs d équipe : Azzedine IHADDADÈNE Julien GARIVIER Pascal BROYER Les chiffres clés du chantier : Nombre d heures : Nombre de grue : 1 Volume de béton : m 3 Quantité d acier : 42 Tonnes d aciers CFA Quantité treillis soudés : 25 Tonnes Démollition : environ 500 tonnes de démolition structurelle (soit par sciage, soit au Brokk) Durée : environs 5 mois et demi de Gros-Œuvre et 10 mois TCE Partenaires : Maître d Ouvrage : Conseil Général de l Ain Architectes : Cabinet 2BR (mandataire) et Cabinet DOSSE Economiste : Cabinet CHOLLEY-MINANGOY BET Structure : STRUCTURES BÂTIMENT BET Fluide : THERMIFLUIDES Coordinateur SSI : P2C INGÉNIERIE BET Acoustique : EAI BET VRD : EGIS BET cuisine : BETR Bureau de contrôle : ALPES CONTROLES Géotechnicien : GEOTECH Coordinateur SPS : ACE BTP Coordinateur OPC : AXE INGENIERIE

9 SRC LIVRAISON CHANTIER «LE CORALLIN» à VENISSIEUX L ENVIRONNEMENT, une nouvelle dimension au sein de l entreprise «Le Corallin», au cœur du quartier des Minguettes à Vénissieux, a été réceptionné le 15 décembre Cet ouvrage comprend un niveau de sous-sol de m 2 et 3 niveaux de bureaux de m 2 chacun. Nous avons débuté nos travaux le 25 octobre 2010, pour une durée gros-œuvre de 6 mois et demi et un montant de travaux de La géométrique du bâtiment : grand linéaire de façade, la structure «poteaux-poutres» et les méthodologies employées : coffrage poteau équipé de roues de translation et moule de poutres sur table, ont contribué à améliorer les délais de réalisation. A souligner également que la qualité des ouvrages réalisés a fortement limité les travaux de finitions et nous a permis de gagner des heures en fin de chantier. Merci à tous les acteurs du chantier pour cette réalisation de qualité! Marion BROSSE Depuis 2008, l entreprise s est engagée dans une démarche d amélioration sur le plan de l environnement avec une certification en 3 étapes. L AFAQ nous a validé le niveau 1/3 en 2009, puis le niveau 2/3 en 2010, suite notamment à la concrétisation de plusieurs actions sur le terrain. Ces actions ont démarré sur le site de Neuville-sur-Ain avec l arrêt du brûlage des déchets et la mise en place du tri, la collecte régulière des produits périmés stockés au dépôt, la définition de lieux de stockage des produits chimiques et des déchets dangereux comprenant la mise en place de bacs de rétention. Ces actions se sont poursuivies sur les chantiers avec la généralisation des systèmes de décantation des eaux de lavage et du tri des déchets dangereux (aérosols de traçage, emballages souillés) sur l ensemble des sites. Décantation des bennes à béton D autres actions vont se mettre en place et se généraliser, mais pour atteindre le niveau 3/3 de la démarche correspondant à la certification ISO 14001, chaque chantier doit mettre en place son management environnemental avec la réalisation d une analyse des impacts de ses activités sur le site (nuisances sonores, protection de la faune et de la flore, gestion spécifique des déchets, ) et d un plan de gestion des risques environnementaux intégré au Plan d Assurance Qualité. Des sessions de formation pour l encadrement (conducteurs de travaux, encadrement dépôt et préfa, service méthode) seront prochainement organisées afin de fournir les éléments nécessaires pour élaborer avec l appui du service QSE le plan de management environnemental. La prochaine étape est notre certification ISO 14001, récompense de nos avancées depuis 3 ans en matière environnementale. Laurent GALLARD La décantation de la centrale à St Genis Pouilly Maître d ouvrage : CFA Rhône-Alpes Auvergne Architecte : Babylone Avenue Le Big Bag 9

10 EDITO CHANTIER : DOMAINE DE JULIETTE Construire mieux, moins cher!! La conjoncture actuelle n est-elle pas un frein au développement de la filiale HABITAT GROUPE? Malgré une conjoncture difficile et un secteur en pleine mutation fortement impacté par le grenelle de l environnement, FLORIOT HABITAT GROUPE a vu ses effectifs évoluer de façon considérable, et intègre progressivement le marché «très fermé» du logement dans le secteur Lyonnais. Toutefois, le niveau de marge reste bas ; cette tendance s explique par un double phénomène : la hausse du prix des matériaux et les réductions de prix que les entreprises appliquent pour remporter de nouveaux marchés. Où en est l effectif de la filiale? La filiale se structure progressivement et compte aujourd hui une chargé d affaires, 5 conducteurs de travaux dont un conducteur de travaux principal qui nous a rejoints le 3 janvier 2012, et 5 chefs de chantier. De plus, un processus d embauche de salariés est également en cours, et ce de façon à répondre favorablement aux échéances qui nous attendent pour Quelle stratégie FHG compte adopter pour rester compétitive? Construire mieux, moins cher! C est l objectif ambitieux que la filiale se fixe pour rester compétitive dans un secteur très concurrentiel. Pour cela, nous avons le devoir de «faire bien, mais du premier coup» et par conséquent rendre notre outil de production plus efficace. Filipe DIAS Floriot Habitat Groupé réalise 82 logements BBC en brique sur la commune de Genas (69) pour le compte de 6 ème Sens Promotion Immobilier. Le chantier s étend sur deux hectares abritant 40 villas jumelées par deux ou quatre et deux collectifs R+1 dont l un est destiné à l accession et le second aux logements sociaux. Les deux grues ont été démontées mi-janvier, ce qui nous permet d assurer une livraison du gros-œuvre dans les délais fixés. Les travaux de finitions sont en cours. Sidoine QUENUM Personnel d encadrement : Conducteurs de travaux : Véronique SUQUET Sidoine QUENUM Méthodes : Vincent DESJOURS Chef de chantier : Pierre ORAISON Chef d équipe Floriot : Alexandre CUBIS Les chiffres clés du chantier : Nombre d heures : Nombre de grues : 2 GTMR 386B (50 m de flèche) Volume de béton : m 3 Quantité d acier et briques : 100 Tonnes et environs unités de briques Durée Gros-œuvre : 6 mois Marché Gros-œuvre (H.T.) : Partenaires : Maître d œuvre : 6 ème SENS Architecte : UNANIME ARCHITECTES Maître d œuvre d exécution : GEBAT Economiste : SARL LAGROST BONNERUE BET Structure : CETIS BET Fluide : PRELEM SPS / Contrôle : APAVE 10

11 CHANTIER EN PREPARATION : LYON 8 ème Monplaisir Lumière Le chantier de «Lyon 8 ème MONPLAISIR LUMIERE» est un projet de 90 logements en gros-œuvre pour Cogedim Grand Lyon. Cet ouvrage est composé de 3 bâtiments en R+5, R+7 et R+8 sur 2 niveaux de sous-sols communs. Le montage des deux grues qui couvriront le site est prévu pour mi-février. Les enjeux principaux du chantier pour satisfaire notre client sont le respect du planning ainsi que la qualité d exécution. Sylvain PRAT Personnel d encadrement : Conducteur de travaux principal : Sylvain PRAT Conducteur de travaux : Sandrine OTT Méthodes : Vincent DESJOURS Chef de chantier principal : Pascal GIRIN Les chiffres clés du chantier : Nombre d heures : Nombre de grues : 2 Volume de béton : m 3 Quantité d acier : 151 Tonnes en HA /170 T en TS Durée Gros-œuvre : 7 mois Partenaires : Architectes : BBC Maître d œuvre : COGEDIM GESTION Bureau d études : RBS Economiste : BET PHILIPPE BET Fluides : BERGA Opérations livrées «Le Domaine de Juliette» à Genas - 82 logements en GO pour 6 ème SENS (CA K ) Opérations en cours «Patio Alizée» à Craponne - 28 logements en Clos et Couvert pour NEW IMM Livraison pour avril 2012 (CA K ) «Les Ombelles» à Genas - 44 logements en GO pour SIER Livraison pour octobre 2012 (CA K ) NOS CHANTIERS Opérations en préparation «Résidence La Clairière» à Lyon 9 ème - 51 logements en TCE pour DTZ Démarrage mars mois (CA K ) «Résidence Les Grandes Vières» à Anse - 22 logements en Clos et Couvert Démarrage février mois (CA K - FHG) «Monplaisir Lumière» à Lyon 8 ème - 90 logements en GO pour COGEDIM Démarrage mars mois (CA K - FHG) «Le Château du Parc St Vincent» à Lachassagne - 30 logements en TCE pour FONTANEL PROMOTION Démarrage mai mois (CA K ) «Les Platanes» à Brindas - 28 logements en TCE pour CHAPOLARD Sous réserve de commercialisation - Démarrage mai mois (CA K ) 11

12 EDITO COMPAGNIE IMMOBILIERE FLORIOT «Une adaptation continue est indispensable» COMMERCIAL EN MAISONS INDIVIDUELLES : un métier en mutation Le marché de la maison individuelle évolue depuis quelques années, et ces évolutions s accélèrent et s intensifient avec une foule de nouvelles contraintes. Difficile dans ces conditions de faire des prévisions, tant sur les volumes d activité que sur la typologie des maisons à construire demain. Malgré cela, nous avons l obligation, d une part d anticiper et d autre part, de nous adapter. Notre connaissance des territoires et notre expérience sont des atouts pour prévoir les attentes du marché. Nos analyses et nos derniers résultats commerciaux démontrent que l activité en diffus doit largement être complétée par la commercialisation et la réalisation de maisons groupées. Plusieurs opérations groupées démarrent en production (9 maisons pour l OPAC du Rhône à Jons et 12 maisons pour un investisseur privé à Poisy en Haute- Savoie). Par ailleurs, le carnet de commandes du mois de janvier est à 80% réalisé en groupé. Cette activité complémentaire nouvelle nous amène à nous adapter et à aborder le projet différemment à chaque étape : commerciale / étude / travaux. L ensemble des collaborateurs doit s adapter et faire évoluer leur savoir-faire. La recherche du meilleur prix reste une constante forte sur notre marché, mais elle ne doit en aucun cas occulter le besoin de conseil croissant de nos clients abreuvés d informations contradictoires. De la pertinence des solutions proposées dépendront nos succès commerciaux. La compétence et l implication de chacun seront les piliers de notre réussite. Toutes ces nouvelles données nous amènent à faire évoluer notre organisation interne, nos méthodes de travail et le contour même de chaque métier, pour répondre aux attentes nouvelles de notre marché. C est notre capacité d adaptation et notre réactivité qui feront la différence! Jean-Michel LOYON Fini la vente de maisons individuelles rapide et facile. Depuis maintenant quatre ans, la commercialisation de maisons individuelles a connu plusieurs évolutions importantes et l ensemble de l équipe commerciale de Maisons Floriot doit s adapter à cette mutation. Tout d abord, l origine du contact n est plus la même. En effet, internet a remplacé le papier, les salons se sont vidés Nous devons innover pour valoriser notre savoir-faire auprès de nos prospects, en communiquant sur des supports nouveaux (par exemple : spot publicitaire au cinéma à partir de février à Bourg-en-Bresse). Nos commerciaux doivent également s adapter pour «aller chercher» les contacts, grâce au tissu de partenaires qu ils ont créé sur leur bassin. Nos clients ne sont plus que des particuliers, les réseaux de partenariat à mettre en place sont différents. La relation client s est complètement modifiée futurs clients attendent un projet de qualité, au meilleur prix, mais ils attendent surtout que Floriot les conseille pour aboutir au projet qui leur convient. Aujourd hui, la conception d une maison nécessite des connaissances techniques multiples que nos commerciaux ne peuvent ignorer. Les contraintes règlementaires sont de plus en plus présentes (nouvelles règles parasismiques, nouvelle règlementation thermique) et les contraintes budgétaires toujours plus fortes. Les compétences doivent évoluer sous peine d être dépassé. Pour finaliser la vente, il faudra également rassurer, sécuriser, prendre des engagements en termes de prix, de délai et de qualité. La relation de confiance tissée tout au long de l élaboration du projet doit conduire à la signature du contrat. L acte de vente s est allongé et complexifié, le métier de commercial s en trouve modifié. L équipe commerciale doit faire preuve d adaptation pour répondre au plus près aux attentes de nos clients. Une fois le contact obtenu, la relation client s est complètement modifiée. Bien sûr, nos Jean-Michel LOYON 12

13 MAISONS FLORIOT RÉCOMPENSÉ pour avoir conçu et construit la «MAISON IDÉALE» COMPAGNIE IMMOBILIERE FLORIOT Concevoir et construire une maison qui respecte l environnement, qui est économe en énergie, belle et confortable, tels sont les critères définissant la «Maison Idéale» pour être récompensé par les Trophées Habitat En 2008, nous avons lancé une démarche globale pour développer des maisons Basse Consommation. Cet investissement est récompensé en 2011 en étant lauréat de l un des Trophées Habitat Bleu Ciel d EDF. Cette récompense a été décernée le 14 novembre à 19h30, à l Institut Lumière (Lyon 8 ème ), à l issue d une conférence, sous la Direction de Christian MISSIRIAN (Directeur de la direction commerciale Particuliers et Professionnels EDF Rhône- Alpes Auvergne). Le projet présenté pour valoriser le professionnalisme de Maisons Floriot en la matière est une maison individuelle, construite à Bourg en Bresse (01) de 107 m 2 habitables. Outre son architecture contemporaine, cette maison présente un diagnostic de performance énergétique particulièrement intéressant, avec une La «maison idéale» récompensée par Bleu Ciel d EDF consommation annuelle pour le propriétaire de 137 TTC / an (chauffage et eau chaude sanitaire). Ces performances se concrétisent également avec la note «A» obtenue en matière de consommations énergétiques et également pour les émissions de gaz à effet de serre. Catherine Flamand (Animatrice du réseau de constructeur pour EDF) et Jean-Michel Loyon (Directeur Général Maisons Floriot), avec le trophée. L approche Basse Consommation de Maisons Floriot Construire une maison en réduisant nos consommations et du coup nos dépenses énergétiques, c est là où résident toute la complexité de la construction de la maison basse consommation et tout son intérêt pour le particulier. Vers une maison moins consom matrice en énergie (bonne isolation, bonne étanchéité), une maison plus confortable (été comme hiver), une maison avec une bonne qualité de l air Une maison BBC a pour exigence principale de ne pas dépasser 50 kwep par m² de SHON et par an, avec une perméabilité inférieure à 0.60m 3 /h.m². Le terme basse consommation correspond à un objectif d exigence calé sur 50 kwh d énergie primaire par m² de SHON par an en prenant en compte les consommations de tous les usages. L approche de Maisons Floriot pour construire des maisons individuelles ou groupées Basse Consommation est globale en s appuyant sur 6 principes clés : Une conception bioclimatique (orientation de la maison, forme du bâtiment, réflexion sur les ouvertures ). Une excellente isolation thermique (renforcement des menuiseries et vitrages ). Une enveloppe étanche à l air. Une ventilation mécanique contrôlée optimisée. Des équipements de chauffage performants. L utilisation des énergies renouvelables. L ensemble de l équipe Maisons Floriot (de son bureau d études à son équipe travaux) est récompensé pour leurs efforts, avec l obtention de ce Trophée, décerné par Bleu Ciel EDF. Jean-Michel LOYON Les évaluations énergétiques réalisées par un diagnostiqueur après la construction Consommations énergétiques (en énergie primaire) pour le chauffage, la production d eau chaude sanitaire et le refroidissement, déduction faite de la production d électricité à demeure Consommation conventionnelle : 34,3 kwh EP /m 2.an Emissions de gaz à effet de serre (GES) pour le chauffage, la production deau chaude sanitaire et le refroidissement Estimation des émissions : 1 kg éqco2 /m 2.an Logement économe Logement Faible émission de GES Logement 50A 34 5 A 1 51 à 90 B 91 à 150 C 151 à 230 D 231 à 330 E 331 à 450 F 6 à 10 B 11 à 20 C 21 à 35 D 36 à 55 E 56 à 80 F >450 G >80 G Logement énergivore kwh EP /m 2.an Faible émission de GES kw éqco2 /m 2.an 13

14 SRE FOOT : lancement de la saison 2012 ARBRE DE NOEL 2011 Les enfants et le Père Noël La saison de foot «inter entreprises» va redémarrer d ici le mois de mars pour notre participation à la «Coupe de l amitié de la Ville de BOURG EN BRESSE». Il s agit d une douzaine d équipes en 2 poules de 6 qui s affrontent mutuellement, puis les meilleures classées de chaque poule participent aux phases éliminatoires. L équipe de foot Floriot 2011 Les matchs ont lieu un soir de semaine, de mars à juin. Les salariés du Groupe intéressés pour intégrer l équipe peuvent appeler Willy RAULT au pour s inscrire. RAPPEL : Nous avions gagné cette coupe il y a 3 ans. Pourquoi pas cette année? Willy RAULT C est à Eurexpo à Lyon que s est déroulé le traditionnel arbre de Noël du Groupe Floriot le 10 décembre personnes, dont 120 enfants, ont assisté à la comédie musicale «Ali Baba et les 40 voleurs». Tout le monde a pu ensuite profiter des rafraîchissements et gourmandises : ateliers crêpes, barbe à papa, fontaine au chocolat pour les enfants et amuse-bouches pour les parents. Le Père Noël était présent pour la distribution des cadeaux pour la plus grande joie des petits (et des plus grands). Des photos ont été prises durant la manifestation et sont disponibles sur le serveur de l entreprise. Vous pouvez les voir et éventuellement les récupérer gratuitement en faisant la demande auprès de votre encadrement. Tous les membres du Comité vous remercient de votre présence et vous donnent rendez-vous l année prochaine! Le Comité d Entreprise L équipe d organisation de l Arbre de Noël 14

15 LE CARNET Mouvements pour la période du 01/10/2011 au 31/01/2012 CV Embauches FLORIOT HABITAT GROUPÉ PRAT Sylvain, conducteur de travaux principal QUENUM Sidoine, conducteur de travaux CIF MARGAN Rémi, conducteur de travaux VOIZEUX Jérémy, dessinateur métreur FIP IENTILE GARNAUD Romain, chargé d opérations SRC FLORIOT BLACHON Dominique, chef de projet CARRE Jérôme, chef de chantier CHEMARIN Nicolas, chargé d affaires DUFOURNET Justine, apprentie QSE FAURE Quentin, technicien méthodes GATTUSO Mattia, conducteur de travaux LIMEM Béchir, maçon coffreur POLAT Ekrem, maçon finitions SORIANO Rémi, conducteur de travaux TIMOTEO Manuel, maçon finitions FLORIOT recrute SRC FLORIOT Maçon coffreur expérimenté Grutier expérimenté FLORIOT HABITAT GROUPÉ Maçon coffreur expérimenté Grutier Chef d équipe Gros Œuvre Retrouvez nos besoins en recrutement sur Départs FLORIOT HABITAT GROUPÉ CASTAN Cédric, conducteur de travaux CIF CHATAL Thierry, conducteur de travaux MAILLET Norbert, attaché commercial (retraite) ZITOUNI Nadia, assistante d agence SRC FLORIOT BEHRAMI Ilmi, maçon coffreur DA FORNA Maxime, technicien de chantier ERSEVIK Halil, maçon coffreur MOUHI Marzouk, maçon coffreur ROUISSI Mohamed, bétonnier coffreur (retraite) Naissances SRC FLORIOT Mylan, fils de Steve GREGOIRE, né le 01/11/2011 Amine, fils de Hadj AISSA DJELLOULI, né le 09/11/2011 Alicia, fille de Tatiana GALICE, née le 14/01/2012 Diego, fils de Henrique DO ROSARIO SERRAS né le 20/01/2012 Néant Mariages En juin 2008, Eric LAFAY a intégré SRC Floriot en tant qu aide-conducteur de travaux et a été embauché en novembre 2008, après une reconversion du secteur de l automobile vers le bâtiment. Il a ensuite évolué vers le poste de Responsable Matériel, et encadre 25 personnes à Neuville-sur-Ain. Au-delà d un parcours professionnel très atypique, Eric a également une autre «casquette» : Gendarme réserviste. 1 ) Depuis quand occupez-vous cette fonction? Je suis réserviste de la Gendarmerie Nationale depuis Je suis affecté à l escadron de Gendarmerie Mobile 111/5 de Bron et j ai le grade de Brigadier de réserves. 2 ) Comment définiriez-vous la «mission» d un brigadier réserviste au sein de la Gendarmerie Nationale? La mission essentielle et primordiale d un réserviste est de venir en appui des forces actives. Nous sommes présents pour répondre à des demandes ponctuelles pouvant mobiliser un grand nombre de personnel. Nous avons les mêmes obligations et les mêmes devoirs que le gendarme de carrière, seules nos prérogatives sont moins étendues. Nous sommes appelés essentiellement pour renforcer les brigades territoriales pour des missions de sécurité publique ou des évènements sportifs. Comme tout gendarme lorsque je suis en mission, je suis armé, ce qui est une très grosse responsabilité. La Gendarmerie est du reste très vigilante sur le sujet et ne nous remet cette arme qu après avoir validé par des nombreux tests théoriques et pratiques que nous sommes en mesure de l utiliser à bon escient. Cette formation obligatoire est indispensable pour être en mesure de remplir pleinement notre rôle et dans de parfaites conditions de sécurité. 3 ) Pourriez-vous nous expliquer ce qui a motivé ce choix? J ai effectué mon service militaire au sein de la Gendarmerie Nationale, ce qui m a permis de découvrir un métier passionnant. A la même époque j ai rencontré une jeune fille qui est devenue ma femme depuis. Notre vision de la vie de famille n était pas compatible avec le métier de gendarme, j ai donc décidé de me tourner vers un autre métier. Néanmoins quelques années après, j ai ressenti le besoin de garder un lien fort avec l institution et surtout de pouvoir servir à mon niveau notre nation. Je me suis tourné naturellement vers la Gendarmerie qui, après une enquête sur ma famille et mon passé, m a accepté dans ses rangs. 4 ) Pour quels types d opérations êtes-vous réquisitionnée ou sollicité par la Gendarmerie? La Gendarmerie nous sollicite pour des missions de renfort. Nous sommes volontaires pour les missions et jamais réquisitionné. Je participe essentiellement à des épreuves sportives comme par exemple le Tour de France ou les Rallyes automobiles. 5 ) Est-ce que cette activité est compatible avec une vie professionnelle et vie privée? Vous demande-t-elle beaucoup de temps? Tout est affaire d organisation. Je dois à la Gendarmerie Nationale au minimum 5 jours et il est possible d aller jusqu à 90 jours voire plus sous dérogation. Pour que cela soit compatible, il faut prendre du temps sur sa vie privée afin que la vie professionnelle n en soit pas affectée. J attache beaucoup d importance à ma vie de famille et je dois trouver le bon timing pour que cela ne soit pas pénalisant pour ma femme et mes enfants. Je m efforce de répondre présent aux missions les week-ends. Je prends souvent 1 ou 2 jours de congés avant ou après une mission pour être présent avec les miens. 6 ) En quoi cette activité est-elle importante pour vous? Cette activité me permet d être au contact du public, d échanger avec des personnes de différents horizons et de connaître des lieux où je n irai pas. Cela me permet aussi de relativiser sur ma propre condition sociale car le métier de Gendarme a aussi ce côté dur car nous sommes confrontés très souvent à la misère sociale. Je garde aussi un lien fort avec l institution et je rends service à mon pays. C est pour toutes ces raisons que cette activité m est importante. 15

16 Toute l actualité du Groupe FLORIOT et aussi SRC Construit l'avenir srcfloriot.com maisons-floriot.com habitat-floriot.com promotion-floriot.com floriot-prefa.com