Note au lecteur : le masculin est utilisé sans aucune discrimination et dans le seul but d alléger le texte. Imprimé au Canada

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2 Le bilan de l engagement social et communautaire 2007 a été produit et réalisé par : Fédération des caisses populaires acadiennes Vice-présidence Communications et Stratégie Case postale 5554 Caraquet NB E1W 1B7 Note au lecteur : le masculin est utilisé sans aucune discrimination et dans le seul but d alléger le texte. Imprimé au Canada Conception graphique : DPG COMMUNICATION Impression : JB Deschamps

3 Table des matières 2 Message du président et chef de la direction 3 Être la plus grande institution financière acadienne 4 Un apport unique à la communauté 5 Gouvernance et coopération 10 Plus d un millier de personnes : les ressources humaines 13 Faire une différence dans les collectivités 20 Liste des organismes soutenus 24 Vous avez votre mot à dire Le présent bilan de responsabilité sociale fait état de notre implication et des contributions remises à nos membres et à la communauté. Pour connaître nos résultats financiers et d affaires, il faut lire notre rapport annuel 2007.

4 bilan de responsabilité sociale 2007 Message du président et chef de la direction Camille H.Thériault Il en va de même des pratiques commerciales qui s articulent toujours autour d une réponse adaptée aux besoins des membres, que ces besoins soient élémentaires ou qu ils requièrent une offre plus complexe. Notre distinction coopérative au service des communautés C est avec fierté que nous publions le Bilan de responsabilité sociale 2007 du Mouvement des caisses populaires acadiennes. Ce bilan témoigne de la richesse et de la diversité des interventions des caisses et des autres composantes de l organisation dans la collectivité. En créant des coopératives d épargne et de crédit, organisations qui se caractérisent par leur mission de service aux membres et à la communauté, nos fondateurs, concevaient déjà les rôles économique et social des caisses. Comme vous le constaterez à la lecture de ce bilan, l amélioration continue de notre gouvernance et les moyens que nous prenons pour que nos élus et nos employés s acquittent le plus efficacement possible de leurs responsabilités sont une dimension importante de ce qui nous caractérise comme institution financière coopérative. Une réponse aux défis collectifs La vaste présence physique sur le territoire se double, aux Caisses populaires acadiennes, d une participation inégalée à la vie collective. Par l action bénévole de nos employés, les contributions sous la forme de dons, de commandites et de bourses d études et l apport du programme de littératie Lire, découvrir et grandir, les Caisses populaires acadiennes apportent un appui de taille aux institutions et aux projets qui jouent un rôle constructif pour les collectivités. Les membres des caisses se partageront prochainement 6,8 millions $ en ristournes, et le Mouvement a retourné aux communautés près de 2 millions $ sous forme de dons, de commandites et de bourses d études totalisant 8,8 millions $ en ristournes individuelles et collectives en Toujours profondément convaincus de la pertinence de la formule coopérative dans le monde d aujourd hui, nous continuerons à mettre la force et l expertise des Caisses populaires acadiennes au service de la collectivité. 2

5 Caisses populaires acadiennes Être la plus grande institution financière acadienne Les Caisses populaires acadiennes doivent leur existence à leurs membres, qui se sont regroupés pour se donner une institution financière qui leur fournit les produits et services financiers dont ils ont besoin. Depuis 1936, année de fondation de la première Caisse populaire acadienne à Petit-Rocher, des personnes d un grand nombre de communautés ont mis leurs ressources en commun pour fonder plusieurs caisses. Au fil des ans, ces caisses ont réalisé suffisamment d excédents pour créer des filiales en mesure de répondre aux besoins de plus en plus diversifiés de leurs sociétaires. Aujourd hui, le Mouvement des caisses populaires acadiennes, patrimoine collectif inaliénable, est devenu la plus grande institution financière acadienne et offre à ses milliers de membres une large gamme de produits et services financiers. Le Mouvement, comme les caisses qui lui ont donné naissance, est plus qu une institution financière. De par sa nature coopérative, il participe au développement économique et social des communautés dans lesquelles il exerce ses activités. C est pourquoi, année après année, les caisses retournent à leurs membres et à leurs communautés une partie importante de leurs excédents. C est pour les mêmes raisons que les caisses et leurs filiales mettent de l avant des pratiques commerciales qui les distinguent, concrétisant ainsi les valeurs coopératives qui les inspirent. Notre rayonnement, nos activités Un actif de 2,7 milliards $. 34 caisses opérant dans 86 lieux d affaires. Plus de 350 dirigeants élus démocratiquement et engagés. 121 guichets automatiques et un réseau Internet à la fine pointe de la technologie. Une dizaine de sociétés offrant une gamme complète de services financiers. Nos membres Quelque membres propriétaires. Nos employés Près de 1200 employés dévoués. Salaires et avantages sociaux : 57 millions $. Notre apport à la communauté Ristournes aux membres pour l année financière 2007 : 6,8 millions $. Dons, commandites et bourses d études : 2 millions $. Notre contribution à l économie Impôts : 3,7 millions $. Financement par emprunts accordés aux PME : 589 millions $. 3

6 bilan de responsabilité sociale 2007 Un apport unique à la communauté Un engagement sans pareil des Caisses populaires acadiennes dans la collectivité Notre nature d entreprise coopérative nous porte à rechercher une performance globale et durable au profit de nos membres et de leurs communautés. En d autres mots, la rentabilité a un sens lorsqu elle permet d assurer notre pérennité financière et de nous doter de toutes les ressources dont nous avons besoin pour nous développer, bien servir nos membres et participer au développement durable des communautés où nous exerçons nos activités. Les membres des caisses se partageront prochainement 6,8 millions $ en ristournes pour l année financière 2007, et le Mouvement a retourné aux communautés près de 2 millions $ sous forme de dons, de commandites et de bourses d études. Les membres et la collectivité ont ainsi bénéficié pleinement des avantages de leur coopérative financière. Cela fait de notre organisation non seulement la seule institution financière à contribuer si directement à la prospérité individuelle et collective du Nouveau-Brunswick, mais aussi l une des entreprises les plus généreuses à l échelle provinciale. Dons, commandites et bourses d études Dons $ Commandites Bourses d études Contribution totale en $ 8,8 millions $ en ristournes individuelles et collectives en

7 Caisses populaires acadiennes Gouvernance et coopération Notre mission Améliorer la qualité de vie de ceux et celles qui y adhèrent, tout en contribuant à l autosuffisance socio-économique de la collectivité acadienne du Nouveau-Brunswick, dans le respect de son identité linguistique et ses valeurs coopératives. Notre vision La caisse populaire est l institution financière acadienne par excellence privilégiant la formule coopérative, où les membres et leurs besoins sont de première importance. Nos valeurs La solidarité dans l action, dans l effort et avec le milieu Établir un lien entre la population, les membres et le Mouvement pour démontrer que, solidairement, nous pouvons contribuer au mieux-être économique et social des communautés francophones du Nouveau-Brunswick. La fierté d appartenance Sentiment de fierté éprouvé par la personne qui, à titre de membre, participe à la propriété, à l administration et aux résultats de sa coopérative. L égalité dans le pouvoir de décision Un membre, un vote, qui fait qu une personne peut siéger à différents comités et conseils de l organisation. L équité dans l avoir et le partage La rémunération du capital est limitée et les surplus d opération, une fois les fonds de réserve jugés satisfaisants, sont retournés aux membres selon l usage qu ils ont fait de leur coopérative. Les membres peuvent décider de ne pas distribuer les surplus mais plutôt de les conserver à d autres fins. Le respect de la personne humaine et de l environnement Le respect est le fondement même des rapports entre la coopérative et le membre. La viabilité de la coopérative repose sur la confiance et l utilisation qu en font les membres. La coopérative doit se faire un devoir de respecter ses engagements envers ses membres et son environnement. Être propriétaire de sa caisse Chaque membre peut prendre une part active à l essor de sa coopérative financière. Lors de l assemblée générale annuelle de la caisse, il a le pouvoir de : voter afin d élire les membres du conseil d administration; poser sa candidature à des postes électifs et ainsi intervenir dans la prise de décision, dont celles qui portent sur les orientations de la caisse, le partage des excédents et l appui aux organismes voués au mieux-être de sa collectivité. 5

8 bilan de responsabilité sociale 2007 Un mode de fonctionnement éminemment démocratique Nous sommes membres d une caisse, pas simplement clients. Les membres d une caisse, c est un groupe de personnes qui, pour satisfaire leurs besoins en matière de services financiers, se sont dotées d une entreprise dont elles sont collectivement propriétaires, dont elles déterminent démocratiquement les orientations majeures et dont elles se partagent équitablement les résultats. En d autres mots, la caisse est une coopérative. Comme les membres propriétaires de la caisse sont ceux qui utilisent ses services, il va de soi qu ils ne donnent pas à leur coopérative l orientation de faire le maximum d argent, mais plutôt de leur procurer les meilleurs services aux meilleures conditions possibles. Cela étant dit, la rentabilité est aussi une préoccupation importante dans une coopérative, non pas pour satisfaire des actionnaires avides de rendement, mais pour assurer la pérennité financière de l entreprise et la doter de toutes les ressources dont elle a besoin pour se développer, bien servir ses membres et participer au développement durable de sa communauté. La nature coopérative de la caisse dicte également à ses dirigeants et à ses employés de la diriger et de la gérer avec transparence, efficacité et rigueur. Les membres de la caisse réunis en assemblée générale constituent l autorité souveraine de la caisse. Ils élisent parmi eux des dirigeants qui siègent au conseil d administration et à qui ils délèguent les pouvoirs nécessaires pour assurer une bonne administration de la caisse. Les caisses et leurs membres sont donc les cellules de base du Mouvement des caisses populaires acadiennes. Tous les membres du conseil d administration de la Fédération sont ainsi élus démocratiquement et proviennent de toutes les régions francophones du Nouveau-Brunswick, de façon à assurer une représentativité de chacune des régions desservies par les Caisses populaires acadiennes. Notre gouvernance Les Caisses populaires acadiennes appartiennent à leurs membres. Comme la participation de ces derniers est au coeur de notre mode de fonctionnement et de notre gouvernance coopérative, nous devons constamment nous assurer que toutes les conditions soient en place afin que la vie démocratique des caisses et de l ensemble de l organisation soit la plus riche possible. Le conseil d administration met en œuvre, depuis déjà plusieurs années, des pratiques de gouvernance lui permettant de s acquitter de ses fonctions dans un cadre efficace. Ces pratiques ont pour but de permettre au conseil de mieux superviser la direction dans son rôle de création de valeur à long terme pour les membres de l organisation. 6

9 Caisses populaires acadiennes Des forums consultatifs sur des enjeux majeurs Une consultation sans précédent s est tenue en 2006 et Cette tournée consultative a permis de visiter tous les conseils de caisses, qui ont pu s exprimer concernant l avenir de notre Mouvement. Des ateliers ont également eu lieu, portant sur la représentation et la vie coopérative. Des sujets précis ont été discutés, notamment la vie coopérative et démocratique à la caisse, l augmentation de l implication des membres, la représentation au conseil d administration de la Fédération et la représentation à l assemblée générale annuelle de la Fédération. Les discussions se poursuivent activement, puisqu il s agit d un processus continu. Jules J. Breau joint les rangs des membres de l Ordre du Mérite coopératif acadien En 2007, Jules J. Breau, membre du conseil d administration de l Office de stabilisation des Caisses populaires acadiennes, a reçu l Ordre du Mérite coopératif acadien, 3 e degré, dans le cadre de la soirée Distinction de l assemblée générale du Mouvement. Il s agit d ailleurs de la plus haute distinction dans le domaine coopératif acadien. Fort de 25 années au sein des Caisses populaires acadiennes, son impressionnante feuille de route témoigne de son engagement. C est en 1982 que monsieur Breau, natif de Néguac dans la Péninsule acadienne, devient administrateur de la Caisse populaire de Néguac. En 1990, il accepte la présidence de l institution, poste qu il occupe jusqu en 1994, année marquant la fin de son mandat. Puis en 1995, il accepte un nouveau mandat au sein de l institution jusqu en 1998, année durant laquelle il accède au conseil d administration de l Office. Il a d ailleurs terminé son mandat au sein du conseil de l Office en juin

10 bilan de responsabilité sociale 2007 En plus de son implication dans le monde coopératif, Jules J. Breau a toujours été un homme attaché à sa communauté en étant très impliqué dans les milieux associatifs. Il fut actif au sein de divers organismes communautaires, notamment à titre de membre des Chevaliers de Colomb au 3 e degré. Il fut président de la Chambre de commerce de Néguac de 1980 à 1982, et a contribué depuis 1982 à plusieurs comités de l Association des arpenteurs-géomètres du Nouveau-Brunswick, dont il assura la présidence en Monsieur Breau a également été impliqué dans le monde des affaires, puisqu il a fondé en 1980 sa propre firme d arpentage, soit Arpentages Jules J. Breau. Ce fut la première de plusieurs entreprises qu il a fondées durant sa carrière. En recevant l Ordre du Mérite coopératif acadien, Jules J. Breau confirme son apport très important au milieu coopératif en Acadie. Association des présidentes et présidents : un leadership essentiel Cette association se veut un outil de communication servant principalement à mobiliser et à informer. De cette façon, chacun des conseils des caisses peut s abreuver à la même source, aux mêmes ateliers, à la même information, et être confronté aux mêmes défis. Le partage d information en matière d objectifs, de visions et d orientations, est essentiel à une évolution constante et planifiée. Un des rôles importants de l association est également celui de la consultation. La pérennité des caisses passe par des caisses performantes dotées de conseils d administration forts qui travaillent en concertation avec le réseau et avec les directions générales. Il s agit d un leadership essentiel. En 2007, les présidents se sont rencontrés en janvier à Moncton, en mai à Caraquet et en octobre à Bouctouche, afin d échanger et d apprendre sur certains enjeux stratégiques de l organisation, notamment les regroupements, la gestion du risque dans la caisse, les défis en matière de ressources humaines, la gestion de marque stratégique, la gouvernance et la vie associative. Les délégués et les directions générales des caisses se sont joints à certaines de ces rencontres, particulièrement pour le dossier de la vie associative reliée aux regroupements. 8

11 Caisses populaires acadiennes Être président de sa caisse «Je suis membre de la Caisse populaire des Îles depuis ma naissance Ce qui m a poussé à m impliquer dans les caisses c est l influence de mes parents. Mon père était membre fondateur des caisses. Vous savez ici sur l île, on a été isolé longtemps, alors il fallait s habituer à se débrouiller nous autres mêmes. Il n y a pas beaucoup d endroit qui a autant de coopératives.» Roger Chiasson, président de la Caisse populaire des Îles «L Association des présidents nous permet d échanger de l information entre les différentes caisses, ça nous donne des outils et on reçoit beaucoup d information de la Fédération c est vraiment, vraiment un bon outil de travail.» Marc Desjardins, président de la Caisse populaire de Saint-Quentin 9

12 bilan de responsabilité sociale 2007 Plus d un millier de personnes : les ressources humaines Être dans les premiers employeurs privés en importance au Nouveau-Brunswick est un défi constant. Si l on ajoute que cet employeur est un organisme coopératif, le défi prend un autre sens, surtout si la coopérative appartient à près de membres. Notre mission fait de nous un employeur différent, notamment parce que nos responsabilités sociales sont plus grandes que celles d autres entreprises. Faire partie des meilleurs employeurs Près de 1200 employés sont à l emploi des caisses, filiales et autres composantes du Mouvement. Nous mettons tout en oeuvre pour leur fournir des conditions de travail concurrentielles, un milieu de travail stimulant et des défis professionnels motivants. La qualité de l environnement de travail que nous offrons à nos employés et le respect que nous leur témoignons sont des facteurs essentiels au maintien de l excellence des services offerts aux membres. Notre réussite actuelle et celle à laquelle nous aspirons seraient impossibles sans le concours de personnes mobilisées et compétentes. Comme tous les autres employeurs, nous faisons face au déclin de la main-d oeuvre disponible. Conserver un personnel qualifié est un facteur de succès déterminant dans l industrie des services financiers. Nous devons donc avoir des pratiques de gestion des ressources humaines exemplaires pour demeurer parmi les meilleurs de notre industrie. Une performance globale et durable repose sur l apport de personnes compétentes, mobilisées et désireuses d aller toujours plus loin dans la recherche de l excellence. À cet égard, nos employés et gestionnaires constituent un bassin d expertise humaine inégalée : ils sont notre plus grande richesse. Près de 1200 employés dévoués. Salaires et avantages sociaux : 57 millions $ 10

13 Caisses populaires acadiennes Nous avons retenu l attention pour nos bénéfices auprès des employés, notamment au niveau de la couverture du programme d assurance médicale, le plan de pension, le paiement de frais pour le perfectionnement au collège et à l université, les trois semaines de vacances après une année de travail et les privilèges de certains programmes d intéressement et de motivation. Le centre de conditionnement physique et la garderie de la Fédération ont aussi été considérés comme des éléments distinctifs du choix des Caisses populaires acadiennes au sein du palmarès des 10 meilleurs employeurs des Maritimes l an dernier. Communiquer avec transparence Guidés par une culture de communication et d ouverture, nous entretenons un dialogue fructueux avec nos employés au moyen de divers outils de communication imprimés et électroniques, mais aussi par des rencontres régulières pour élaborer et partager avec eux notre vision stratégique, nos objectifs d affaires et nos résultats. Réaliser son plein potentiel Afin que nos employés puissent réaliser leur plein potentiel, nous leur offrons plusieurs outils de formation et d information, et nous mettons à leur disposition le soutien et les moyens nécessaires à leur développement. La formation est un élément essentiel à la croissance tant personnelle que professionnelle des employés qui se dévouent quotidiennement au maintien de l excellence des services offerts à nos membres et à la sauvegarde de notre compétitivité sur les marchés financiers. En 2007, plusieurs milliers de dollars furent investis dans la formation des ressources humaines œuvrant au sein du Mouvement des caisses populaires acadiennes. Des employés engagés et solidaires Lors de la Semaine de la coopération 2007, le personnel de la Fédération a versé un total record de $ auprès de trois organismes à but non lucratif de la Péninsule acadienne. Cette somme record a été amassée lors des différentes activités de collectes de fonds auprès des employés durant l année $ à la Fondation Rêves d enfants; $ au Centre de bénévolat de la Péninsule acadienne; 11

14 bilan de responsabilité sociale $ au Comité des familles défavorisées, dont l objectif est de rendre un peu plus joyeux le Noël de familles moins nanties de la Péninsule acadienne, par le don de nourriture et de cadeaux pour les enfants. Opération Nez rouge : le 7 décembre 2007, les bénévoles sur la route et à la centrale d Opération Nez rouge Péninsule acadienne provenaient des employés de la Fédération. Il s agissait du premier groupe corporatif à offrir une soirée de bénévolat à l organisme. Les équipes ont raccompagné 54 conducteurs et leurs invités en toute sécurité à leurs foyers. Finalement, le plus important demeure qu Opération Nez rouge a atteint cette soirée-là son objectif de «zéro accident» causé par la consommation d alcool. Nos employés au service de leur communauté Nos employés sont nombreux à s engager dans leur communauté et à donner de leur temps afin d appuyer une cause qui leur tient à coeur. D ailleurs, le programme d appui au bénévolat des employés de la Fédération a versé plus de $ aux organismes où nos employés œuvrent à titre de bénévoles. Nous reconnaissons également, lors de la Semaine de la coopération, un employé bénévole de l année. Marco Plourde, conseiller en communications et relations publiques à la Fédération est le récipiendaire Nous avons versé 500 $ au Festival Journées hospitalité de Bathurst, organisme rattaché à la cause choisie par le récipiendaire. Plus de 3000 heures de bénévolat ont été recensées auprès de 41 employés de la Fédération, qui ont pris part à des actions bénévoles en Le nombre d heures recensées en bénévolat n inclut pas chaque initiative faite localement par les employés des 34 caisses du réseau. «Je suis membre du comité organisateur du Festival Journées hospitalité de Bathurst depuis 2006 et j en assure la présidence depuis Cette activité bénévole me permet de m impliquer dans ma communauté tout en créant des liens avec les gens. De plus, l expérience acquise lors de la gestion de cet événement se transpose dans mon travail, notamment avec la gestion de conflits et avec la planification d événements et de commandites.» Marco Plourde, Bénévole de l Année

15 Caisses populaires acadiennes Faire une différence dans les collectivités Le Mouvement des caisses populaires acadiennes est une institution bien ancrée dans les communautés et fermement engagée à contribuer à leur essor à tous les points de vue. Nous participons au développement économique des communautés par les services que nous offrons à l ensemble de nos membres, particuliers et entreprises. Nous contribuons également à leur développement social par nos dons, nos activités philanthropiques, nos commandites, nos bourses d études, ainsi que par le bénévolat de nos employés et le dévouement de nos dirigeants. Les pages qui suivent présentent un aperçu de notre participation active en 2007 et démontre que nous faisons une différence dans les collectivités. Faire rayonner l Acadie par les arts et la culture Nous croyons que la culture est source d ouverture et d équilibre, et qu en rendant les arts accessibles au plus grand nombre de personnes, on favorise l épanouissement de nouveaux talents et on stimule l industrie culturelle, un pilier de notre économie. Les nombreuses initiatives appuyées par les caisses sont d envergure locale, régionale et provinciale, et nos contributions se chiffrent à près de $ en $ au Pays de la Sagouine : l organisme a signé une nouvelle entente de commandite de $ sur trois ans avec les Caisses populaires acadiennes. Le Pays de la Sagouine a ouvert ses portes pour la première fois en 1992, et plus de visiteurs les franchissent annuellement $ à la Soirée des Éloizes : à titre de présentateur officiel, les Caisses populaires acadiennes parrainent la Soirée des Éloizes et deviennent premier commanditaire du Grand rassemblement Cet engagement confirme notre volonté de célébrer la vitalité et l excellence artistique des artistes et des créateurs acadiens $ à la Fondation des arts du Nouveau-Brunswick : l organisme, établi depuis 1992, a pour mission de favoriser et de promouvoir la vie artistique et culturelle du Nouveau-Brunswick. Cette contribution annuelle fait partie d une entente totale de $ qui s est terminée en $ pour le premier album du Quatuor vocal Musica Mundi : l album compte des pièces extraites du répertoire de Calixte Duguay. 13

16 bilan de responsabilité sociale $ pour le premier album de Pascal Lejeune : «Le commun des bordels» compte des compositions originales de l artiste originaire de Pointe-Verte, au nord du Nouveau-Brunswick. Les lauréats 2007 du Prix littéraire Antonin let-Acadie Vie : le Prix littéraire Antonin let-Acadie Vie vise à reconnaître des Acadiens et Acadiennes qui, par la qualité de leur travail dans le domaine littéraire, contribuent au rayonnement et à la promotion de l Acadie dans le monde. Le Prix Annuel 2007 a été remporté par Georgette LeBlanc pour son recueil de poésie Alma, publié aux Éditions Perce-Neige. La lauréate a reçu une bourse de $. Quant au Prix Volet Jeunesse Richelieu 2007, il a été décerné à Kristel LeBlanc pour sa nouvelle intitulée Faits l un pour l autre. La lauréate a reçu une bourse de $. Être le premier partenaire officiel du Congrès mondial acadien 2009 La commandite se chiffre à plus de $ en argent et services, et elle a fait des Caisses populaires acadiennes le premier partenaire du CMA Plus grand rassemblement international d Acadiennes et d Acadiens, le congrès a lieu tous les cinq ans dont le prochain, en 2009, se tiendra dans la Péninsule acadienne. C est une occasion unique pour les gens de cette région de se présenter au monde entier, de rencontrer des cousines et des cousins acadiens de partout dans le monde et célébrer notre histoire commune. Le CMA est également une grande rencontre où on retrouvera des réunions de familles, des grandes fêtes populaires, des activités thématiques et communautaires, et des conférences scientifiques et populaires. Participer au développement économique Nous développons constamment de nouveaux produits, services ou partenariats pour appuyer l entrepreneurship et permettre à nos entreprises membres d être bien informées et de faire face aux nombreux défis. Jouant un rôle de premier plan sur l échiquier économique néo-brunswickois, le Mouvement est l un des employeurs importants de la province. En plus, nous avons soutenu, en 2007, des organismes en développement économique, par des contributions totalisant plus de $. Par leur présence dans 80 localités, d Edmundston à Lamèque et de Campbellton à Fredericton, les caisses et les composantes du Mouvement favorisent le développement 14

17 Caisses populaires acadiennes de toutes les régions francophones du Nouveau-Brunswick en procurant de l emploi à un nombre imposant de personnes. Une expertise dédiée aux entrepreneurs : Près de 6000 entreprises sont financées par les Caisses populaires acadiennes. À la fin de 2007, cela représentait un financement de 589 millions $ $ au Conseil économique du Nouveau-Brunswick : le CÉNB contribue au développement de la province par la promotion de l entrepreneurship francophone et des milieux d affaires, dans le but de faire rayonner son potentiel et de revendiquer en son nom auprès des différents paliers gouvernementaux et organismes susceptibles d influencer le cheminement des entreprises francophones $ au Centre d entrepreneurship du Restigouche : nous sommes partenaires, particulièrement les caisses de la région Restigouche, avec le Centre depuis plusieurs années. Il œuvre au développement et à la promotion de l entrepreneurship du Restigouche. Sa mission est de développer une culture entrepreneuriale auprès des jeunes de la communauté $ à Jeunes Entreprises Nouveau-Brunswick : l organisme offre aux jeunes de 16 à 18 ans l occasion de s initier au monde des affaires par le biais de son programme Mini-entreprise. Le programme permet aux étudiants de bâtir et d exploiter leur propre entreprise. Cette contribution annuelle fait partie d une entente de trois ans de $. Miser sur l éducation et la jeunesse Les Caisses populaires acadiennes ont toujours été associées à un nombre considérable d initiatives liées à l éducation et à la jeunesse, qu il s agisse de soutenir une bibliothèque scolaire dans un village, de remettre des bourses postsecondaires ou de participer à des chaires d études. Une partie importante de notre ristourne collective va dans ce sens. En 2007 seulement, ce sont près de $ qui ont été versés afin de soutenir l éducation et la jeunesse. Notre grande cause : Le programme de littératie Lire, découvrir et grandir C est en 2005 que nous avons choisi la cause de la littératie comme projet de société. En effet, le programme Lire, découvrir et grandir des Caisses populaires acadiennes s est engagé à appuyer les enfants dans leur apprentissage de la lecture. La littératie est une cause dont les enjeux sont majeurs, et choisir cette cause contribue à long terme au plein épanouissement et au mieux-être de la communauté francophone néo-brunswickoise. 15

18 bilan de responsabilité sociale 2007 Parce que lire, c est découvrir et grandir! En 2007, nous avons poursuivi nos efforts pour permettre aux enfants de 4 à 8 ans d atteindre un niveau de lecture adéquat à la fin de la deuxième année scolaire. Des initiatives ont été maintenues et d autres ont été lancées. Voici les initiatives 2007 : La sensibilisation : une vaste offensive provinciale a été préparée et vise à susciter l intérêt des parents à lire avec leurs enfants. Les sept porte-parole d Ode à l Acadie diffusaient des capsules-conseils à la radio et à la télévision, lesquelles étaient appuyées de rappels dans L Acadie Nouvelle. Nous désirons souligner la participation active de Radio-Canada Atlantique, qui a gratuitement produit une version télévisuelle des capsules-conseils. Étendre l accès aux livres : un livre pour chaque enfant lors de son inscription à la maternelle. Lire, découvrir et grandir aide les tout-petits de 4 ans à mieux se préparer pour l école. Toutes les écoles francophones de la province ont reçu gratuitement, en septembre 2007, des exemplaires de Modo et la lune à remettre aux parents. Ce sont environ 2500 enfants de 4 ans qui ont reçu un livre pour mieux préparer leur rentrée scolaire 2008! Inciter à la lecture Le concours «Moi, j aime où j habite» s adressait aux élèves des classes de 1 re et de 2 e années des écoles francophones du Nouveau-Brunswick, et s est déroulé dans le cadre de la Semaine provinciale de la fierté française en mars Ce concours se veut une démarche éducative qui appuie le travail et les efforts réalisés en littératie dans les écoles. La trousse Lire, découvrir et grandir est un outil d enseignement procurant aux intervenants plusieurs occasions d aider à développer le vocabulaire, l écoute et l écriture chez les enfants. La trousse s intègre facilement à n importe quel programme d apprentissage, et agit comme un stimulus dans tous les domaines de la littératie. Les Caisses 16

19 Caisses populaires acadiennes populaires acadiennes ont livré près de 250 trousses en février 2007 dans 75 écoles. C est un investissement de près de $. La mission de la trousse de lecture est d offrir une méthode motivante et captivante de faire la lecture aux enfants, de procurer une ressource significative et pertinente afin d établir un contexte où l enseignement de la lecture et de l écriture est lié à la littérature, et présenter une façon plaisante et interactive d apprécier les livres et apprendre à lire. Soutenir les organismes du milieu : plusieurs initiatives ont été parrainées par Lire, découvrir et grandir, entre autres, les trois salons du livre, Défi Golf Acadie, qui a remis $ à GénieArts Nouveau-Brunswick, ainsi que le tournoi de golf PGI pour l alphabétisation au Nouveau- Brunswick Écouter et partager avec les jeunes CCJ 2007 Le comité consultatif jeunesse (CCJ) des Caisses populaires acadiennes est composé de garçons et de filles de 16 à 18 ans, représentant l ensemble des régions desservies par les caisses. Les objectifs du CCJ sont de fournir des recommandations et des opinions sur les préoccupations des jeunes sur les valeurs coopératives et financières. Durant leur mandat de deux ans, les membres du comité se réuniront deux à trois fois l an afin d élaborer des projets choisis par ceux-ci. En avril 2007, à Moncton, le CCJ a participé activement à l assemblée annuelle du Mouvement en assistant aux principales activités et événements et, lors du dîner-conférence, en présentant aux 200 délégués leur mandat et recommandations pour l année en cours. Le CCJ a participé au Congrès du Conseil Canadien de la Coopération à Québec et également au tout premier Forum Jeunesse du CCC. Près de 30 jeunes entre 16 et 35 ans étaient présents pour établir un pont intergénérationnel, ainsi que discuter de l avenir de la coopération et de l intégration de la jeunesse. Comme l an passé, deux membres du comité se sont rendus à Tracadie-Sheila lors des Jeux de l Acadie 2007 à titre d ambassadeurs des Caisses populaires acadiennes pour la remise officielle des médailles. 17

20 bilan de responsabilité sociale 2007 En décembre 2007, le deuxième camp de leadership sur la coopération fut un grand succès. Un peu plus de 20 jeunes se sont réunis à Caraquet dans le but de participer à ce camp. Six jeunes parmi ceux présents au camp ont été recrutés pour combler les postes qui deviendront vacants au sein du comité à la fin de l année. Entraide et solidarité : c est dans notre nature L appui à la vie communautaire est intrinsèque à la nature coopérative des Caisses populaires acadiennes. Chaque caisse, chaque composante mène des actions en ce sens, mise sur les initiatives locales et encourage la créativité, d où la grande variété d engagements. Au 31 décembre 2007, les caisses avaient contribué plus de $ afin de soutenir des projets de développement communautaire et social $ pour le Congrès Richelieu International 2007 : le Richelieu International a tenu son grand rendez-vous international annuel à Bathurst $ à Échec au crime Nouveau- Brunswick : l organisme a été créé afin de combattre deux problèmes majeurs auxquels sont confrontées les forces policières lors de la résolution de crimes : la peur du citoyen de s impliquer et son attitude apathique. L organisme tente de résorber ces problèmes en garantissant l anonymat aux personnes qui fournissent des renseignements, et en payant des primes lorsque ces renseignements mènent à une arrestation $ pour le Conseil d État du Nouveau-Brunswick : les Chevaliers de Colomb du Nouveau-Brunswick ont tenu leur 87 e congrès annuel $ aux Jeux de l Amitié des aînés du Nouveau-Brunswick : les jeux ont eu lieu en juin 2007 à Edmundston où plus de 800 aînés étaient réunis. Participer à la nuit des finissants : la Caisse populaire Restigouche et celle d Atholville Val d Amours parrainent, depuis maintenant 10 ans, la «nuit des finissants sans accident» de la Polyvalente Roland-Pépin de Campbellton. C est une contribution totalisant plus de $. Santé et mieux-être de la collectivité Les investissements des caisses dans ce domaine reflètent fidèlement les préoccupations de leurs membres et de la société. Nous avons donc à nouveau apporté de nombreuses contributions pour favoriser l accessibilité des soins de santé, financer la recherche et améliorer la qualité de vie des personnes malades. Au 31 décembre 2007, les caisses avaient contribué plus de $ afin de soutenir des projets de développement en santé $ à la Campagne «Rêvons Ensemble» de la Fondation du Centre de réadaptation Stan Cassidy : les fonds recueillis pour cette campagne serviront à faire l acquisition d appareils de pointe, entre 18

21 Caisses populaires acadiennes autres, des prothèses de pointe, des bras robotiques, des logiciels perfectionnés et de l équipement et ameublement adaptés pour les nouvelles installations pour enfants. L objectif du Centre est de contribuer à augmenter le niveau d autosuffisance et de productivité d un individu, en lui ouvrant des portes sur l éducation, les communications et l autonomie $ au Relais pour la vie : les employés de la Caisse populaire des Fondateurs ont participé au Relais pour la vie qui se tenait en juin 2007, à Petit-Rocher $ à IWK Health Centre Foundation : ce don a été versé à IWK Centre Foundation dans le cadre de leur campagne annuelle de levée de fonds $ à Opération Enfant Soleil : ce don a été versé à Opération Enfant Soleil dans le cadre de leur campagne annuelle de levée de fonds. Des sportifs petits et grands Les Caisses populaires acadiennes sont fières d être partenaires d événements sportifs et de loisirs en Acadie. Ces événements contribuent à la vitalité des communautés. Au 31 décembre 2007, les caisses avaient contribué plus de $ afin de soutenir des projets sportifs et de loisirs. Jeux de l Acadie : le grand rendez-vous sportif de la jeunesse Les Caisses populaires acadiennes et la Société des Jeux de l Acadie ont conclu une entente de commandite de trois ans, où les caisses se sont engagées à verser un montant total de $. Cette entente prévoit une répartition annuelle équitable de $ à la Société des Jeux, au Comité organisateur de la Finale des Jeux de l Acadie, et à chacun des comités régionaux de la province. À titre de plus ancien partenaire des Jeux, l entente confirme l importance que les Caisses populaires acadiennes accordent à la jeunesse $ pour la Coupe Université Cavendish de hockey masculin : ce championnat masculin de hockey sur glace de Sport interuniversitaire canadien a eu lieu en mars Les six meilleures équipes des Photo : Daniel St-Louis universités canadiennes se sont disputées la Coupe Université Cavendish lors du tournoi présenté à Moncton $ aux Jeux d hiver des Olympiques spéciaux 2007 : la région de Bathurst a accueilli les plus grands Jeux d hiver provinciaux dans la 26 e année de l histoire de ces Jeux. Plus de 400 athlètes ont voyagé de tous les coins du Canada atlantique pour cette compétition. La Caisse populaire Dieppe est récipiendaire d un prix de Sport Nouveau-Brunswick : la Caisse a reçu ce prix dans la catégorie «Prix corporatif 2007» grâce à son implication auprès du Centre national de cyclisme du Canada atlantique. C est d ailleurs grâce à l appui de la Caisse qu un vélodrome est maintenant ouvert dans la région du sud-est. 19

22 bilan de responsabilité sociale 2007 Liste des organismes soutenus Figurant parmi les plus grandes entreprises donatrices en Acadie, les Caisses populaires acadiennes se sont engagées à améliorer la qualité de vie des collectivités où elles exercent leurs activités. Aujourd hui, nous finançons plusieurs centaines d organismes oeuvrant pour le mieux-être et l épanouissement de leurs communautés. Voici la liste d organismes que nous avons soutenus en 2007 : Académie Assomption Académie de Ballet classique Académie Notre-Dame Acadia University Accueil de jour de la Péninsule acadienne Accueil Grossesse Accueil Sainte-Famille Alliance française de Moncton Ambassadeurs pour personnes à besoins spéciaux Amica Amis des Aigles Bleus Amis du troisième âge de Val d Amours Anciens et amis de l Académie Sainte-Famille Archidiocèse de Moncton Aréna Adé Thériault Aréna de Cocagne Aréna des Iles Aréna Edmond-E.-Landry Art-Monie du Haut-Madawaska Ass. acadienne des artistes professionnels du NB Ass. acadienne et francophone des aînés du NB Ass. acéricole du NB Ass. balle rapide de la Péninsule acadienne Ass. canadienne des policiers Ass. canadienne du diabète Ass. canadienne pour la santé, l éducation physique, le loisir et la danse Ass. de baseball mineur Dalhousie Ass. de baseball mineur de Tracadie-Sheila Ass. de hockey feminin West-Kent Ass. de hockey mineur Baie des Chaleurs Ass. de hockey mineur Campbellton Ass. de hockey mineur Caraquet Ass. de hockey mineur Kent-Sud Ass. de hockey mineur Péninsule acadienne Ass. de hockey mineur Restigouche Ass. de hockey mineur Rogersville Ass. de hockey mineur Tracadie-Sheila Ass. de ringuette Chaleur Ass. de ringuette Kent-Sud Ass. de ringuette Memramcook Ass. de soccer mineur Caraquet Ass. de soccer mineur Lamèque Ass. de soccer Péninsule/Tracadie-Sheila Ass. des anciens et amis du CCNB Campbellton Ass. des anciens et amis du CCNB Péninsule acadienne Ass. des chefs de pompiers du NB Ass. des employés de la Fédération des caisses populaires acadiennes Ass. des enseignants francophones du NB Ass. des établissements de soins spéciaux du NB Ass. des étudiants de la SCGM Ass. des familles d accueil de la Péninsule acadienne Ass. des locataires du Foyer Saint-Thomas Ass. des loisirs de Saumarez Ass. des musées du NB Ass. des officiels de hockey sur glace du NB Ass. des pêcheurs de Pigeon Hill Ass. des policiers du NB Ass. des pompiers du Nord-Ouest Ass. des Roussel d Amérique Ass. des soins palliatifs du NB Ass. des travailleurs accidentés de la Péninsule acadienne Ass. du cancer Ass. du parc et du quai de Sainte-Marie Ass. francophone des municipalités du NB Ass. moto tourisme acadien Ass. moto tourisme du Madawaska Ass. scout Bas-Caraquet Ass. scout Lamèque Ass. scout Saint-Basile Ass. touristique Kent Ass. touristique Péninsule acadienne Ass. touristique Restigouche Association canadienne de la dystrophie musculaire Association des travailleurs sociaux du NB Assurance Goguen Champlain Atelier Beausoleil Atelier des Copains Co-op Atelier R.A.D.O. Atholville Swim Team Ass. Atlantic Canada Kyokushin-Kan Karate Atlantic Hockey Group Atlantic Youth ID Services Au rayon de l espoir AVCell Balladins du dimanche Balle molle féminine Chaleur Balle molle mixte Grande-Digue Banque alimentaire Coup de pouce Petit-Rocher Banque alimentaire régionale Grand-Sault Baseball intermédiaire Tracadie-Sheila Bathurst Curling Club Bathurst Golf Ass. Bathurst High School Bathurst Mosquito A Bathurst Volunteer Centre Bibliothèque communautaire Terre des Jeunes Bibliothèque de Bertrand Bibliothèque publique de Grand-Sault Bibliothèque publique de Memramcook Bibliothèque publique de Moncton Bibliothèque publique de Shédiac Bibliothèque publique Dr-Lorne-J.-Violette Bibliothèque publique Smurfit-Stone Brigade d incendie Balmoral Brigade d incendie Charlo Brigade d incendie Edmundston Brigade d incendie Kedgwick Brigade d incendie Paquetville Brigade d incendie Rivière-Verte Brigade d incendie Saint-Isidore Brigade des pompiers volontaires Beresford Brigade d incendie Baker Brook Brigade régionale Robertville Cadets de l air Cadets royaux de l Armée canadienne Campbellton Highland Dance Ass. Campbellton Lions Club Canada en Fête Canadian Blind Sport Ass. Canadian Burn Foundation Caraquet en bleu Carnaval Boule de Neige de Saint-Simon Carnaval d amitié de Dieppe Carnaval de l âge d or de Bas-Caraquet Carnaval de l amitié de Coteau Road Carnaval de l amitié de Bois-Blanc Carnaval de Miscou Carnaval de Rogersville Carnaval de Saint-Charles Carnaval de Sainte-Anne Carnaval de Sainte-Cécile Carnaval de Saint-Simon Carnaval d hiver de Saint-Quentin Carnaval du siffleux Carrefour de la Jeunesse CBDC Chaleur CBDC Péninsule acadienne CCNB Péninsule acadienne Célébration du 15 août Miramichi Celebrity Slow Pitch Challenge Centraide Moncton Centre 50 d âge d or Centre civique Campbellton Centre communautaire Acadieville Centre communautaire Balmoral Centre communautaire Collette Centre communautaire Sainte-Anne Centre communautaire Sainte-Cécile Centre culturel Saint-Quentin Centre d accès communautaire Bas-Caraquet Centre d accès communautaire de l École Terre des Jeunes Centre d accès communautaire Sainte-Anne Centre d accès communautaire Madawaska Centre d accès communautaire Memramcook Centre d accès communautaire Sainte-Marie-Saint-Raphaël Centre d action artistique Centre d activité La Ressource Centre d activité La Source Centre d activité Le Lien Centre d activité Sainte-Anne Centre d apprentissage du Haut-Madawaska Centre de bénévolat Bathurst Centre de bénévolat Péninsule acadienne Centre de la Vallée Centre de l Exposition agricole Centre de prévention de la violence familiale Kent Centre de ressource vie autonome Péninsule acadienne Centre de ressources et de crises familiales Beauséjour Centre de ressources familiales Alnwick Centre de santé mentale Péninsule acadienne Centre des Jeunes de Bathurst Centre du bénévolat du Sud-Est du NB Centre entrepreneurship Restigouche Centre international d apprentissage du français Centre Internet et éducatif de Lamèque Centre IWK Centre Jeunesse musicale Péninsule acadienne Centre La Fontaine Centre Mieux-être Centre national de cyclisme Centre Père Roméo Lanteigne Centre récréatif Aqua Kent Centre récréatif Bois-Blanc Centre sportif Jeunesse Baker Brook Centre Terry-Fox Cercle des dames d Acadie Dieppe Cercle des dames d Acadie Memramcook Cercle des dames d Acadie Saint-Quentin Cercle des Filles d Isabelle Grand-Sault Cercle femmes acadiennes et francophones Bas-Caraquet CGA NB 20

23 Caisses populaires acadiennes Chaleur Pee Wee AAA Lightning Chaleur Wheelers Chambre de commerce Clair Chambre de commerce Edmundston Chambre de commerce Grand Bathurst Chambre de commerce Grand Caraquet Chambre de commerce Grand-Sault Chambre de commerce Rogersville Chambre de commerce Saint-Ignace Chambre de commerce Saint-Louis Chambre de commerce Saint-Quentin Championnat du club de golf Pokemouche CHAU-TV Chevaliers de Colomb Barachois Chevaliers de Colomb Beresford Chevaliers de Colomb Bertrand Chevaliers de Colomb du NB Chevaliers de Colomb Fredericton Chevaliers de Colomb Lourdes Chevaliers de Colomb Notre-Dame Chevaliers de Colomb Saint-André Chevaliers de Colomb Saint-Basile Chevaliers de Colomb Sainte-Marie-Saint-Raphaël Chevaliers de Colomb Saint-Jacques Chevaliers de Colomb Saint-Joseph Chevaliers de Colomb Val d Amours Chevaliers de Colomb, conseil 1807 Chevaliers de Colomb, conseil 6524 Chevaliers de Colomb, conseil 7503 Chevaliers de Colomb, région Restigouche Children s Leukemia Research Ass. Choeur Neil-Michaud Chorale Emmanuel de Beresford Chorale grégorienne Péninsule acadienne Chorale Les Colombes Chorale Saint-Bernard de Néguac Christian Food Bank Cinémarévie Cité des Jeunes CKRO Radio Péninsule Classe d Alphabétisation de Sainte-Anne Club 2/3, programme Jeunes en action contre le VIH Club 4-H de la Jeunesse de Saint-Isidore Club Aca-ski Club Allaooleg Baie des Chaleurs Club Aquatika de Campbellton Club bâton Atlantik Club communautaire de hockey Saint-Léonard/Sainte-Anne Club communautaire du hockey mineur Grand-Sault Club communautaire hockey mineur Saint-Quentin Club de baseball senior de Caraquet Club de bâton sportif Club de curling Beauséjour Club de curling de Tracadie-Sheila Club de fléchettes du Club de l Âge d or Dieppe Club de golf Edmundston Club de golf Saint-Ignace Club de golf Saint-Quentin Club de golf Tabusintac Club de hockey les Acadiens de Caraquet Club de hockey mineur de Saint-Quentin Club de hockey Senior A Alpine Tracadie-Sheila Club de karaté de Caraquet Club de karaté Shotokan de Shippagan Club de l Âge d or Bas-Caraquet Club de l Âge d or de Rivière-Verte Club de l Âge d or Haut-Sheila Club de l Âge d or Lamèque Club de l Âge d or Le Berceau Club de l Âge d or Néguac Club de l Âge d or Notre-Dame Club de l Âge d or Notre-Dame de la paix Club de l Âge d or Petit-Rocher Club de l Âge d or Pont La France Club de l Âge d or Pré-d en-haut Club de l Âge d or Rivière du Portage Club de l Âge d or Robertville Club de l Âge d or Rogersville Club de l Âge d or Saint-Antoine Club de l Âge d or Saint-Basile Club de l Âge d or Sainte-Anne Club de l Âge d or Saint-François Club de l Âge d or Saint-Léolin Club de l Âge d or Scoudouc Club de l Âge d or Les trois anneaux Club de l Âge d or Sainte-Anne de Madawaska Club de loisirs de Saint-Ignace Club de lutte Acadie Bathurst Club de motoneige ASNO Club de motoneige Chaleur Club de motoneige Grande-Rivière Club de motoneige Safari 2000 Club de natation Bleu et Or Club de natation Les Espadons Club de patinage artistique Beresford Club de patinage artistique Campbellton Club de patinage artistique Grande-Anse Club de patinage Kedgwick Club de patinage La Vallée de Memramcook Club de patinage Lames d or de Dieppe Club de patinage Les étoiles filantes de Caraquet Club de ski de fond Le Bouleau blanc Club de tennis Memramcook Club de Volley-ball Bleu et Or Club garçons et filles de Moncton Club Gymnik de Kent Club Island Lake Club judo Bushido de Clair Club judo Péninsule Club Lions Campbellton Club Lions Shippagan Club récréatif de Grande-Digue Club Richelieu Campbellton Club Richelieu Caraquet Club Richelieu Clair Club Richelieu Dalhousie Club Richelieu International Club Richelieu Moncton Club Richelieu Paquetville Club Richelieu Petit-Rocher Club Richelieu Républicaine Club Richelieu Saint-Georges Club Richelieu Tracadie Club Rotary Dieppe Club Sentier d Amitié Saint-Quentin Club Sitcoban Kedgwick Club sportif de Rogersville Club sportif Lagacéville Club sportif Pont LaFrance Club Synchro Aquatika de Campbellton Club Tae kwon do Pont-Landry Club V.T.T. Acadie Club V.T.T. Caraquet Club V.T.T. Chaleur Club V.T.T. de la Rivière Pokemouche Inc. Club V.T.T. du Nord-Ouest Club V.T.T. Île Lamèque Club V.T.T. La Rivière CMA NB Coeur en santé Coin d entraide de la Paroisse Saint-Jean-Baptiste de Dahousie Collège communautaire du NB Comité animation culturelle patrimoine Comité d activité de l École Marie-Immaculée Comité d animation culturelle du Patrimoine Comité d animation Jeunesse Comité d appui du Centre d apprentissage Flora-Cormier Comité de catéchèse Paroisse Marguerite-Bourgeois Comité de gestion environnementale de la Rivière Pokemouche Comité de la cafétéria de l École Marie-Immaculée Comité de loisirs Village-Blanchard Comite de parents Academie Assomption Comité de parents Carrefour Étudiant Comité de parents Classe de looping Comité de Parents CSC LaFontaine Comité de parents École Abbey-Landry Comité de parents École La Relève Comité de parents École Marguerite-Bourgeoys Comité de parents Parc École Mgr-Lang Comité de sympathie Saint-Léonard Comité de voyage des étudiants de 8 e année École La Relève Comité d entraide communautaire Comité des boîtes de Noël de Grande-Anse Comite des citoyens Comité des familles défavorisées Comité des résidents de Villa Maria Comité du bien-être régional Comité du Manoir du Mascaret Comité hockey de la Péninsule acadienne Comité Jamboree Envolée 2007 Comité organisateur de la Finale des Jeux de l Acadie 2007 Comité organisateur du Tournoi de balle molle des hôpitaux du NB Comité Papa Noël de Richibucto Comité régional des Jeux de l Acadie Région Chaleur Comité régional des Jeux de l Acadie Région Kent Comité régional des Jeux de l Acadie Région Madawaska-Victoria Comité régional des Jeux de l Acadie Région Péninsule acadienne Comité régional des Jeux de l Acadie Région Restigouche Comité régional des Jeux de l Acadie Région Sud-Est Commission des loisirs de Lamèque Communauté chrétienne Sainte-Thérèse d Avila Communauté en action pour la protection de la faune et de l habitat Community Safety Net Community, Leisure & Cultural Development Compétition de bûcherons Compétition provinciale de natation Université de Moncton Complexe Sportif Léopold Thériault Congrès mondial acadien 2009 Congrès mondial acadien des Iles Lamèque-Miscou 2009 Congrès Richelieu International 2007 Conseil acadien de la coopération Conseil canadien de la coopération Conseil canadien des aveugles Conseil d alphabétisation Kent-Sud Conseil de développement culturel Chaleur Conseil de hockey acadien Conseil des élèves École Grande-Rivière Conseil des élèves École l Odyssée Conseil des élèves École Marie-Esther Conseil des élèves Polyvalente Thomas Albert Conseil des loisirs Rivière-Verte Conseil économique du NB Conseil étudiant École Camille-Vautour Conseil étudiant Polyvalente W.-A. Losier Conseil francophone 4-H du NB Conseil provincial des sociétés culturelles Conseil québécois de la coopération et de la mutualité Conseil récréatif Bois-Blanc Conseil récréatif Cocagne Conseil récréatif St-Pons Conseils scolaires francophones du NB Conservatoire de musique de l Acadie Coopérative de développement régional Acadie Coopérative de l Anse Coopérative de Shédiac Coopérative les Fondateurs Corporation Centre-ville de Caraquet Corporation de développement économique Dieppe Corporation de gestion des déchets solides de Restigouche Course 10 km Rhéal Haché Course 15 km Grande-Digue Course à pieds Bon Coeur Course Terry-Fox Curling Beauséjour Dames d Acadie Défi Alpha 2007 Défi Golf Acadie Développement et Paix Dictée des Amériques Diocèse de Bathurst Diocèse d Edmundston District scolaire 1 District Scouts de Moncton Draveurs de Saint-Léonard Ducks Unlimited Canada East Coast Ice Échec au crime NB Échec au crime Péninsule acadienne Échec au crime République École Abbey-Landry École Amirault École Apollo-XI École Arc-en-ciel École Arthur-Pinet École Aux quatre vents École Blanche-Bourgeois École Calixte F. Savoie École Camille-Vautour École Carrefour Beausoleil 21