Lean Supply Chain Quelles perspectives?

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1 Lean Supply Chain Quelles perspectives? Pierre-Marie Gallois 40, Bd Edgar Quinet Paris proconseil.net Le 14 juin 2012

2 Lean supply chain, quelles perspectives? Abstract Assez naturellement, les mots Lean et Supply Chain se sont associés. Ils focalisent tous deux sur la maîtrise des flux ; par la simplification et l'élimination de "l'inutile" pour l'un, par la synchronisation et la coopération pour l'autre. Mais le Lean c'est aussi des fondamentaux, une culture de l'engagement, du progrès, de la simplicité, de l'humilité et de la sérénité, un mode de management qui concilie le temps court et le temps long, le respect de l'environnement, une conception humaniste des organisations au service du client et de la communauté. Nous montrerons comment l'application de l'esprit Lean au Management de la Supply Chain en élargit les perspectives, donne du sens à l'entreprise étendue et la conduit sur la voie de la responsabilité et de la pérennité en développant cette qualité bien particulière, celle de l'agilité harmonieuse. Nous évoquerons aussi le rôle clé du Supply Chain Manager qui, au service de cette ambition, s'impose désormais comme un véritable architecte de l'espace et du temps. 2

3 Lean supply chain, quelles perspectives? Pierre-Marie Gallois Associé et ancien Président de Proconseil, l un des principaux cabinets 14 juin 2012 français spécialisé dans la performance industrielle. Expert du Lean et du Supply Chain Management il accompagne avec ses équipes, les entreprises sur la voie de la pérennité, celle qui conjugue performance opérationnelle avec développement des hommes. Professeur Affilié à ESCP Europe, il y assure l enseignement du Management des Opérations ; il intervient aussi dans des cycles de spécialisation à l École des Mines de Paris, aux Arts & Métiers, à l ISLI, Il a été conseiller du Directeur de l Industrie du Cameroun et a exercé de nombreuses fonctions au sein du Groupe VALLOUREC puis du Groupe CAP GEMINI. Ingénieur Civil des Techniques Avancées, il est Certified at a Fellow Level in Production and Inventory Management (CFPIM) par l'apics. Lean Supply Chain (Managers), quelles perspectives? 3

4 Lean Supply Chain (Managers), quelles perspectives? 1. Lean & Supply Chain, les fondamentaux 2. Lean & Supply Chain, les perspectives 3. Les Lean Supply Chain Managers 40, Bd Edgar Quinet Paris proconseil.net

5 Une réponse à la donne concurrentielle et sociétale Transitoire permanent Agilité harmonieuse Sens et perspectives Temps court Vitesse Respect Durée Temps long Créativité Frugalité 5

6 Lean, les fondamentaux Valeur & gaspillages Le client au centre Le principe de réalité Le terrain au centre Le principe de coopération L'équipe au centre Un voyage, pas une destination L'homme au centre 6

7 Lean & Supply Chain, les fondamentaux Vitesse & créativité Le client au centre Agilité & responsabilisation (subsidiarité) Le terrain au centre Coopération & synergie (1 + 1 > 2) L'équipe au centre Destinée : Croissance & développement L'homme au centre 7

8 Lean & Supply Chain, la maturité? Vitesse & créativité Le client au centre Agilité & responsabilisation (subsidiarité) Le terrain au centre Coopération & synergie (1 + 1 > 2) L'équipe au centre Destinée : Croissance & développement L'homme au centre 8

9 Lean Supply Chain (Managers), quelles perspectives? 1. Lean & Supply Chain, les fondamentaux 2. Lean & Supply Chain, les perspectives 3. Les Lean Supply Chain Managers 40, Bd Edgar Quinet Paris proconseil.net

10 La perspective Lean, sur le périmètre de l'entreprise étendue Exploiter les potentiels de productivité globale Utilisation des moyens Perte de volume Préventif VA Perte de vitesse Temps de traversée des processus Formation "Utilisation" des hommes Perte de créativité 10

11 La perspective Lean, sur le périmètre de l'entreprise étendue Exploiter les potentiels de productivité globale Utilisation des moyens Potentiel de volume Préventif VA Potentiel de vitesse Temps de traversée des processus "Utilisation" des hommes Formation Potentiel de créativité 11

12 La perspective Lean, sur le périmètre de l'entreprise étendue Améliorer constamment pour créer plus, mieux et plus vite Utilisation des moyens Plus (+) de VA (en valeur ET en volume, pour aujourd'hui ET pour demain) Réduction Réduction Temps de traversée des processus "Utilisation" des hommes Réallocation Réallocation 12

13 La perspective Lean, sur le périmètre de l'entreprise étendue Un système qui respire dans trois directions Utilisation des moyens Capacité libre pilotée Amélioratif Plus (+) de VA (en valeur ET en volume, pour aujourd'hui ET pour demain) "Buffers" pilotés Agilité harmonieuse Temps de traversée des processus "Utilisation" des hommes Formation Activités d'amélioration "Respiration" 13

14 La perspective Lean, sur le périmètre de l'entreprise étendue Exploiter les potentiels de productivité globale Utilisation des moyens Perte de volume Causes techniques Préventif VA Formation "Utilisation" des hommes 14 juin 2012 Manque Pertedede perspectives Causes comportementales Perte de créativité Temps de traversée des processus vitesse Causes organisationnelles Lean Supply Chain (Managers), quelles perspectives? 14

15 Les différentes strates du Lean L'art de la performance conquérante et durable Une méthode Une culture Un style de management Une ambition dans la durée 15

16 Lean Supply Chain (Managers), quelles perspectives? 1. Lean & Supply Chain, les fondamentaux 2. Lean & Supply Chain, les perspectives 3. Les Lean Supply Chain Managers 40, Bd Edgar Quinet Paris proconseil.net

17 Des mutations paradoxales Le prisme ECA 17

18 qui s'imposent à toutes les opérations et particulièrement à la Supply Chain et à son pilotage Un principe fondateur L art de créer de la valeur en orchestrant harmonieusement le déplacement d objets dans l espace et dans le temps! Sous l influence concomitante des trois forces majeures D où Des périmètres en expansion accélérée Des dimensions en compression accélérée 18

19 Des pratiques qui s adaptent et s enrichissent L'orchestration harmonieuse De l orchestration du système en passant par l orchestration du système étendu À l orchestration de la reconfiguration du système 19

20 En conséquence des mutations paradoxales Un jeu qui se complexifie Un terrain de jeu qui ne cesse de s agrandir Des cages qui rétrécissent constamment Un ballon qui se déforme Des joueurs de plus en plus nombreux et qui courent de plus en plus vite Des périodes de jeu qui diminuent Des parties en simultané Mais toujours plus de buts à marquer, donc une pratique du jeu (stratégie & règles) à réinventer en permanence! 20

21 Supply Chain Management Quelles perspectives? 1. Dextérité (précision des rendez-vous) 2. Rapidité (conduite sportive) 3. Coordination (élargissement de la communauté) 4. Souplesse (adaptation constante) 5. Créativité (élargissement des possibles) Une fonction au cœur de la compétitivité Une organisation apprenante Un système d information "intelligent" 21

22 Supply Chain Management Quels Managers? Dextérité Rapidité Coordination Souplesse Créativité à Orfèvres à Pilotes de rallye à Chefs d'orchestre ou de Jazz band à? 22

23 Les "Supply Chain Managers" de demain Exécution Transformation Orfèvres, Pilotes de rallye, Leaders de jazz band, Mais aussi et surtout, Des architectes de l'espace et du temps! Temps court Temps long 23

24 Expansion, compression et accélération dans la sérénité Transitoire permanent Agilité harmonieuse Sens et perspectives Temps court Vitesse Respect Durée Temps long Créativité Frugalité 24

25 Lean Supply Chain Quelles perspectives? Pierre-Marie Gallois 40, Bd Edgar Quinet Paris proconseil.net Le 14 juin 2012

Jean-Philippe ROY Consultant PROCONSEIL

Jean-Philippe ROY Consultant PROCONSEIL Piloter la performance par les indicateurs de performance intégrés aux tableaux de bord de l entreprise Jean-Philippe ROY Consultant PROCONSEIL 40, boulevard Edgar Quinet - 75014 Paris - France - Tel +33(0)1

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