PL M, moteur de performance dansl industrie automobile

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1 PL M, moteur de performance dansl industrie automobile 13 mai Strasbourg

2 PL M, moteur de performance dans l industrie Agenda L innovation produitau coeur de la compétitivité:lesenjeux Les contraintes del entreprise d aujourd hui Les stratégies dela compétitivité etlesinitiatives opérationnelles Apportset Gains de la mise en œuvre d une solution PLM Illustration justifiantla mise en œuvre d une solution PLM T-Systems un partenaire de confiance pour vous accompagner dans la mise en œuvre d une solution PLM Questions & Réponses

3 Les contraintes de l entreprise d aujourd hui Entreprise!Globalisation!Nouvelle concurrence!fusions / Acquisitions!Réduction des coûts!législation!qualité Clients Produits + innovants+complexes Plus exigeant (Qualité) Durée de vie des produits plus Courte Fabriquer à la demande Personnalisation de masse Pression sur les prix Réduire ses coûts Accroître ses parts de marché Améliorer la qualité Réduire les délais Technologie Émergence d Internet Données / Informations / savoir-faire Collaboration Places de marché Marché Entreprises virtuelles Tendance à l externalisation

4 Les moteurs de la performance Stratégies créatrices de valeur Efficacité opérationnelle Innovation Connaissance Approfondie Du client

5 Les moteurs de la performance Initiatives opérationnelles!développer une image positive!accroître la qualité & fiabilité!réduire le «Time to Market»!Réduire les coûts!maîtriser le coût au plus tôt Efficacité opérationnelle!réduirelestemps de développement!favoriserletravailcollaboratif!accroîtrelaréactivité des partenaires!optimiserles échanges!maîtriserl assurance qualité des produits!réutiliser des concepts éprouvés!standardiser & ré-utiliserlescomposants!intégrersesfournisseurs au SI del entreprise!proposer un accès àl information partagé parl entreprise!réduirelesrebuts etnon conformités!rationalisersessources de données!rationaliserses moyens etsesressources!

6 Les moteurs de la performance Initiatives opérationnelles!augmenter le renouvellement des produits!développer une image de novateur!accroître son leadership technologi que!elargir son marché!réduire le «Time to Market» Innovation!Favoriserletravailcollaboratifau sein del entreprise étendue!capitaliser & réutiliserlesavoirfaire de l entreprise!accroîtrelacapacité d innovation!mettre en placela maquette numérique!proposer un accès àl information partagé parl entreprise étendue!développer & rationnaliserses moyens de conception!accroîtrelaréactivité des partenaires!

7 Les moteurs de la performance Initiatives opérationnelles!accroître la flexibilité de son offre!améliorer la personnalisation de son offre!s intégrer dans les processus client Connaissance Approfondie Du client!développerlacollaboration en amont avec leclient!accroîtrelaréactivité des partenaires!proposer un accès partagé à l information àl entreprise étendue!revue de projet collaborative!développerla maquette numérique!augmenterlenombre de variantes!adapterlesproduits àla demande client!développer la collaboration avec son réseau de distributeurs!

8 Les fonctions PL M supportant ses initiatives Collaboration au niveau du développement de produit!maquette numérique, CAO!Interface CAO-PDM!Documentation technique!nomenclature produit Collaboration avec le client!gestion des variantes!revue de projet collaborative! Concept Develop Innovation Source Build/ Distribute Service Execution Retire Collaboration avec les sous-traitants!gestion et classification des composants standards!gestion des fournisseurs!supplier Relationship Management (SRM) Collaboration avec la Production!Intégration ERP!Gestion des modifications.!

9 Les solutions collaboratives PL M supportantles initiatives business NPI Customer Driven Product Joint Venture Centrale D Achat Delocalisation Vente Directe Outsourcing Concept Develop Innovation Source Build/ Distribute Service Execution Retire RF Q Management PD M Supply Chain Sourcing ERP/MRP Portail Client Gestion Portfolio & Program me O utils Collaboration Procurement MAO Value Chain

10 A pports de la mise en œuvre d une solution PL M Support àl introduction de nouveaux produits (NPI). Plate-forme de co-développement Un point de contactstandardisé(one facetothe industry) Capitalisation sécurisée du savoirfaire de l entreprise La bonne donnée au bon moment n importe où. Visibilité

11 Gains moyens constatés lors de la mise en œuvre d un PL M Time to market Réduction de 25% Accélération de la réponse aux appels d offres Réduction de 20% Création d un nouveau composant Réduction de 10% du nombre descréations de composants nouveaux (ré-utilisation) Réduction de 20% du coûtde création d un composant nouveau Capacité des moyens de développement Accroissement de 20% de lacapacité Demandes de Modifications (ECR, ECO) Réduction de 25% du volume d ECR Réduction de 25% du coûtdu traitement d un ECR Réduction de 60% du délaide traitementd un ECR Rebuts et non-conformités Réduction de 15% des rebutsetnon-conformités (*)telle que définie par CIMData, Gartner Group, Price Waterhouse Coopers

12 Illustration Scénario Métier typique (Video)

13 T-Systems

14 T-Systems :une activité stratégique de Deutsche Telekom T-Mobile T-Online T-Systems T-Com Mobile Internet Services aux entreprises Résidentiel Groupe Deutsche Telekom 53,7 Mds p 19,7 Mds p 1,8 Mds p 11,3 Mds p 30,2 Mds p source : rapport annuel Deutsche Telekom 2002

15 T-Systems en bref Présence internationale Activités dans plus de 20 pays Chiffre d affaires 11,3 milliards d euros en 2002 Effectif employés Cœur de métier Fournir dessolutions globalesintégrantles servicesinformatiques etdetélécommunications g plus de 1 million de postesclients gérés g le2ème centre de donnéesetd hébergementau monde g l un des plus puissants backbones Internet g un réseau internationalprésent dans plus de 40 pays

16 Une présence nationale etlocale auprès des entreprises Brest Rennes Nantes Niort Bordeaux Lille Paris Orléans Dijon Clermont-Ferrand Toulouse Nancy Strasbourg Lyo n M arseille Nice Prèsde 2000 experts des technologies de l information à votre service. 17 agences etsites T-Systems au cœur des régions etdes grandes métropoles. C A : 443 M en 2001

17 T-Systems PL M

18 T-Systems PL M Solutions. International PLM Network. 750 PL M dedicated People PL M Turn Over:$ 9

19 T-Systems : Un partenaire reconnu Quelle: CIMdata 04/2002 Quelle: CIMdata 04/2002

20 Quelques Références PL M en France

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