Dans le cadre des Négociations Annuelles Obligatoires, veuillez trouver ci-après la plateforme

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1 A L'ATTENTION DE LA DIRECTION RUE DE SILLY BOULOGNE-BILLANCOURT Boulogne-Billancourt, le 31 janvier Mesdames, Messieurs, Dans le cadre des Négociations Annuelles Obligatoires, veuillez trouver ci-après la plateforme de la CGT. Nous rappelons que, malgré plusieurs demandes des Déléguées Syndicales, une partie des informations nécessaires au chiffrage des propositions de la CGT n'a pas été fournie. Les revendications présentées ci-dessous sont par conséquent estimées au plus près, quant cela est possible. Rémunération Nous demandons une revalorisation automatique de tous les salaires au moins au niveau de l inflation. L inflation sur 2012 a été de 1.3%. Ce taux reste largement en dessous de la perte réelle de pouvoir d achat. En ce qui concerne les salaires fixes, la CGT Alten SIR demande : la mise à jour automatique de l ensemble des salaires, suite à l augmentation des minima conventionnels Syntec du 1er février 2012 (Cf. Annexe 1) ; une augmentation collective de 1,3% afin de couvrir l'inflation, rétroactive au 1 er janvier 2013 ; une enveloppe d augmentation de 2,5% de la masse salariale en ce qui concerne les augmentations individuelles (ceci inclut toutes les catégories de salariés) ; la mise à jour automatique des salaires des femmes rentrant de congé maternité (cf. note émise par le service ADP sur le sujet) ; de prévoir une enveloppe indépendante visant à réduire les inégalités salariales entre les hommes et les femmes ; de prévoir une enveloppe de promotion, décorrélée des augmentations individuelles et collectives (pour ceux qui bénéficient d une promotion, et dont le salaire est en principe augmenté de fait) ; 1 / 7

2 afin de diminuer le turn-over, d'encourager la fidélité à Alten SIR par la mise en place d'une prime de 400 par tranche de trois années d'ancienneté ; de faire en sorte que le fixe minimum d'un encadrant soit au moins strictement supérieur au fixe maximum de ses subordonnés directs afin de conserver une logique de hiérarchie des responsabilités ; Pour les salariés ayant un salaire de base inférieur à 1800, passage à 1800 minimum ; Pour les salariés ayant un salaire de base inférieur à 2000, augmentation minimum de 100 mensuels. Pour les salaires à part variable, la CGT Alten SIR demande : de fournir aux salariés concernés (en particulier pour les Managers et les Chargés de Recrutement) l ensemble des chiffres de la marge qu ils ont réalisée dans l'année, mois par mois ainsi que cumulée, afin de pouvoir contrôler eux-mêmes l atteinte ou non de leurs objectifs, sur un tableau clair et non un tableau rempli d indications comptables ; de prévoir pour les plans de commissionnement des deux semestres 2013 des clauses claires et transparentes (ce qui n'est absolument pas le cas aujourd'hui), ainsi que des objectifs atteignables. Il est rappelé que lors de la réunion de CE du 13 décembre 2012, le Directeur Exécutif a indiqué qu'il était obligé de réajuster à la hausse le niveau de commissionnement de 80% des Managers, mais qu'il préférait maintenir des objectifs inatteignables afin de "conserver une bonne dynamique commerciale" (!) ; de calculer un «embarqué» le premier jour du semestre (et non trois semaines plus tôt ; l embarqué actuel ne peut être considéré comme étant juste, et impacte négativement les Managers pour l'obtention de leur commissionnement) ; de communiquer aux Managers les plans de commissionnement dès le mois précédent de chaque semestre (demandé et non obtenu depuis 4 ans). Cette pratique ne permet pas au salarié de savoir précisément sur quoi il est «objectivé», ce qui est fort pénalisant pour lui ; de déplafonner les plans de commissionnement ou, à défaut, de pouvoir reporter l'excédent potentiel d'un semestre sur l'autre au cours d'une même année glissante. Cette mesure devrait être bénéfique pour l'entreprise, puisque les Managers ayant atteint leur quota en cours de semestre seraient toujours motivés à placer d'autres consultants ; de rémunérer les commissions des managers au maximum au cours du mois suivant le semestre de référence ; de payer les commissions de façon trimestrielle plutôt que semestrielle, voire mensuelle. Frais et moyens 2 / 7

3 Sur la politique de frais : Pour les consultants : fourniture d'un téléphone portable dans les cas où le client en fait la demande, afin d'éviter le recours à l'utilisation des téléphones personnels ; fourniture d'une carte affaires pour les Consultants en déplacement régulier en France et à l'étranger ; paiement des frais journaliers même hors mission (en inter-contrat) ou, au pire, fourniture automatique d'un ticket restaurant par jour d'intercontrat après accord du salarié (ce point pourrait être intégré dans la charte d'intercontrat) ; paiement d une indemnité compensatrice de ces frais en cas de maladie (courte, longue) ou de congés maternité. Pour les Managers : la mise en place d une Carte Affaires avec un débit différé à deux mois (afin d éviter l avance de trésorerie lors de déjeuners Clients et Consultants) ; la suppression ou le changement de la flotte de portables (I-Phone 4GS), dont les forfaits ne correspondent pas à leurs besoins (2h par mois vers les portables), et dont ils ne peuvent assurer le boîtier (600 euros dus à la Direction en cas de perte ou de vol) ; sinon le retour à un remboursement de la facture téléphonique à hauteur de 50%, sur présentation du justificatif comme l'autorise l'urssaf, avec éventuellement un plafonnement à 75 ; la fourniture de voitures de fonction («car plan») pour ceux en faisant la demande, tel que déjà proposé aux Directeurs de Départements et à d'autres postes de Direction ; si possible, la mise à disposition de places de parking pour les scooters dans le sous-sol des locaux de rue de Silly pour les Managers (car ceux-ci sont régulièrement en déplacement) ; le déplafonnement des frais et passage aux frais réels concernant les déplacements en voiture, le système actuel défavorisant les Managers se déplaçant beaucoup sur les sites éloignés ; que les Managers voient intégrée dans leur fixe la prime mensuelle de 400 que la précédente DRH Groupe a annoncé en compensation des frais actuels ; que les 16,80 de panier repas soient également touchés quand les Managers sont présents au siège (à l heure actuelle, et suite à la nouvelle politique de frais de janvier 2011, pour toucher le complément de leur ancien package de frais, les Managers doivent modifier leur agenda et se retrouvent en situation de fraude) ; Pour le personnel présent au siège (dont Consultants en présence société, matin ou après-midi) : d'augmenter à 10 le montant des tickets restaurants (avec un ratio de prise en charge salarié / entreprise de 40% / 60%) ; l'étude de l accès à un restaurant d'entreprise proche du siège afin que les salariés puissent avoir un repas équilibré pour un prix raisonnable ; 3 / 7

4 - Pour toutes les populations : la prise en charge des frais réels kilométriques dès 40km A/R et/ou plus d 1h30 «aller» en transports en commun (le site Transilien faisant foi) ; le remboursement du taxi sur justificatif, en cas de travail de nuit exceptionnel. Épargne Salariale la mise en place d'un PERCO avec abondement de l'entreprise (au minimum 300 euros, pour 300 euros épargnés par le salarié). Formation à ce que les plans de commissionnement des Managers ne soient pas impactés par au moins 5 jours de formation par consultant (par exemple en mettant en place un «équivalent marge» pour les journées de formation) ; de ne pas imputer sur le budget formation «0,9%» le coût de la formation Amplify ; afin de conserver leur employabilité, et de diminuer le turn-over, de prévoir une formation annuelle de 5 jours pour les salariés ayant plus de 4 ans d ancienneté ; pour les demandes de DIF, de prioriser ceux dont le quota de 120h est atteint. Égalité femmes/hommes le recrutement d un nombre croissant de femmes dans les catégories où elles sont moins représentées (Consultants, Managers) ; la suppression des inégalités de salaires entre salarié(e)s femmes et hommes, autant à l embauche mais aussi et surtout dans l évolution de leur carrière (afin que les femmes ne soient pas impactées dans l évolution de leurs responsabilités d une part, et de l augmentation de leur rémunération d autre part, notamment du fait d éventuelles grossesses) ; la mise en place d un système de discrimination positive pour contrer l effet «plafond de verre» empêchant l atteinte des femmes aux plus hautes fonctions de l entreprise ; la cessation totale de toute tentative de manipulation, «placardisation», pouvant aller jusqu au harcèlement moral, notamment des femmes enceintes ou revenant de congés maternité ; 3 jours par an «enfants malades», avec maintien de salaire ; le maintien de salaire pendant le congé paternité et le congé maternité (dont la partie variable le cas échéant), pour les salariés ayant plus d 1 an d ancienneté ; 4 / 7

5 le paiement des frais journaliers même hors mission (en inter-contrat), et paiement d une indemnité compensatrice de ces frais en cas de maladie (courte, longue) ou de congés maternité. Temps de travail Ce point est à rajouter aux demandes de la CGT Alten SIR dans le cadre des négociations sur le temps de travail. Le personnel du siège, ainsi que l'inspection du Travail, ont demandé la mise en place d'une badgeuse sur le site de rue de Silly (l accord sur le Temps de Travail d Alten SIR étant en heures, et non en jours). la mise en place d'une badgeuse pour le personnel du siège (excepté pour les Directeurs de Département et Directeurs des Opérations qui, étant les seuls salariés du siège selon la Direction qui sont au «forfait jour», sont non soumis à l horaire collectif ; dans leur cas, cette opération permettra le contrôle de leurs temps de repos quotidiens et hebdomadaires, comme le demande la législation) ; la mise en place d'une saisie déclarative (sur le Compte Rendu d Activité mensuel), pour tous les salariés, de l'activité en heures (avec heure de départ et heure d arrivée), avec un total des heures réellement effectuées à la journée, à la semaine et au mois (et non une indication dans la case «commentaires», indication qui n est pas reprise dans le système SAP par le service administratif, notamment lorsque l heure effectuée est intervenue un samedi, et qu un jour férié était présent dans la semaine ; il est absolument nécessaire pour respecter la législation que cette heure soit tracée et prise en compte dans l ensemble des heures effectuées au cours de l année) ; il faut en effet que l entreprise soit en mesure de tracer les heures réellement effectuées, ainsi que celles déclarées, et enfin celles payées. 2 jours offerts en cas de déménagement du salarié. Conditions de travail Pour les salariés au siège : la mise en place d'une deuxième salle de pause équipée (fours micro-onde, réfrigérateur, plaque chauffante et point d eau) ; de faire respecter l obligation de fermeture des portes palières (pour la sécurité des biens et des personnes, ainsi que pour la santé des salariés) ; de faire respecter la loi contre le tabagisme passif ; 5 / 7

6 d installer deux douches (1 Femme, 1 Homme), pour les salariés souhaitant faire du sport ; de recruter un médecin / infirmier de santé au travail afin de contribuer à la protection de la santé physique et mentale des salariés sur les lieux de travail en collaboration étroite avec la Médecine du Travail ; Pour les consultants en mission : la prise en compte du temps de trajet domicile / site client dans l'affectation des missions et la possibilité contractuelle pour un consultant de refuser une mission éloignée de plus d'une heure de son domicile. Mutuelle l engagement de la Direction que le montant de la cotisation salarié ne dépassera pas 35 sur les trois prochaines années ; le remboursement des frais d accouchement en clinique (et pas seulement en hôpital public), pour les salariées qui feraient ce choix, c est-à-dire un remboursement sur la base des frais réels (anesthésistes ) ou tout du moins une augmentation du forfait actuel ; le maintien de la mutuelle durant le congé parental, pour les salarié(e)s en faisant la demande ; le remboursement d une partie des frais d opération (pourquoi pas sur la base d un forfait, à hauteur de 400 euros par œil), pour ceux qui souhaitent se faire opérer des yeux par chirurgie laser (ou chirurgie classique). Il est rappelé que cette opération permet ensuite de faire réaliser des économies substantielles en achat de lunettes sur plusieurs années ; une différence de prise en charge entre le conjoint et le salarié au niveau de remboursement optique ; la prise en charge, à l'instar des frais d'ostéopathie, des frais d'étiopathie et de chiropratique. Nous espérons cette année des négociations loyales. Nous restons à votre disposition pour toute information complémentaire, et vous prions d accepter nos salutations respectueuses. Les Déléguées Syndicales de la CGT d'alten SIR 6 / 7

7 Annexe 1 - Augmentation des minima Syntec 7 / 7