Catalogue des formations interentreprises pour le 4eme trimestre 2016

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1 Formation et conseil en management opérationnel Catalogue des formations interentreprises pour le 4eme trimestre 2016 A N F V I D E O E F P G L B I E N V E I L L A N C E T O U R X O E X I L L A N C E C D M I M M I O C A F G A F T R I P L E - G A R A N T I E P O T I E O S T E U I ADN MANAGER M I D R O B C D M A N A G E M E N T O A A N I E A A N G G L P T F C O M P R E H E N S I O N T I M G X T A O P E R A T I O N N E L I 5 T E B N C Q R I A U I L P R I R E S E P C O MM U N I C A T I O N E L T C E X E M P L A R I T E T A O

2 Aujourd hui plus que jamais, bien manager son équipe est primordial. Sans formation, sans fondamentaux, la réussite dans ce domaine est malheureusement impossible. Un management aléatoire engendre progressivement des conflits, de la démotivation, une perte de confiance qui vont eux-mêmes impacter la productivité, la rentabilité, la santé... Il est donc impératif de donner puis maintenir une culture managériale aux encadrants quelle que soit la nature de l activité (technique, commerciale, industrielle ou de service), leur niveau de responsabilité et le nombre de personnes qui leur est rattaché. ADN Manager peut vous accompagner afin de vous aider à faire progresser votre performance managériale ainsi que celle de vos collaborateurs. Nous intervenons sur les départements de la Meuse et de la Haute-Marne. Nous vous proposons des formations pratiques et concrètes basées sur la vraie vie du manager. Toutes nos formations bénéficient automatiquement et systématiquement de la Triple Garantie Réussite: Acquisition Satisfaction Action Pour ce 4eme trimestre 2016, 5 modules de formation vous sont proposés: L essentiel du Management P. 3 Réussir à gérer les situations difficiles et les conflits P. 3 Animer et motiver son équipe P. 4 Conduire l entretien professionnel en 4G P. 4 et 5 Manager en tant que dirigeant P. 5 Vous souhaitez des précisions, un RDV, vous inscrire pour une session de formation, contactez- nous: Sylvain BIGANT: ou L'exigence sans la bienveillance fait mal, la bienveillance sans l'exigence fait perdre! Voilà pourquoi je développe au sein de mon cabinet les principes d'exillance basés sur l'équilibre de l'exigence et de la bienveillance

3 L essentiel du Management Le management d une équipe est aujourd hui beaucoup plus une question d hommes que de techniques. C est en changeant les comportements des managers que les organisations amélioreront la performance de leurs équipes. Un bon manager doit impliquer, mobiliser, motiver ses équipes en s appuyant sur une communication efficace. Il doit être capable de faire passer des messages et des décisions avec cohérence, en fédérant des profils très variés auxquels il doit s adapter pour obtenir leur collaboration. Acquérir les notions essentielles d un management efficace Réussir à adopter un comportement de cadre dès sa prise de fonction Développer des techniques de communication managériale pertinente Savoir s affirmer, mobiliser et animer son équipe avec restitution, de partages d expérience, et d ateliers de simulation. Les rôles et missions essentiels d un encadrant Les principes d une prise de fonction réussie La prise de décision Les styles de management La communication verbale La communication non verbale L affirmation et le leadership du cadre Le système d animation managérial La gestion des situations difficiles et des conflits Managers opérationnels, chefs d équipe, cadres de proximité et cadres intermédiaires, nouveaux managers. 25 novembre, 1 et 8 décembre 2016 à Verdun 29 novembre, 6 et 13 décembre 2016 à Saint Dizier 3 jours (21h) net/personne Réussir à gérer les situations difficiles et les conflits et les conflits Les situations tendues avec leurs collaborateurs ou avec leur hiérarchie sont rarement la tasse de thé des managers et pourtant il est bien nécessaire de savoir gérer ce genre de choses. L idéal est bien évidemment de chercher à faire en sorte que les conflits n arrivent jamais grâce à un management très performant. Mais lorsque le conflit survient, le manager doit être prêt et savoir, aussi bien en terme de tactique qu en terme de comportement, comment il doit s y prendre. Connaître les principaux types de conflits et leurs origines Etre en mesure de développer un management préventif Adopter une communication managériale efficace Savoir choisir une stratégie pour sortir de la confrontation par le haut Réussir à faire preuve de courage et d affirmation avec restitution, de débats, de témoignages, de partages d expérience et d ateliers de simulation. Les différents types de conflits Les vertus d un management préventif Les stratégies possibles face au conflit Les clés de la résolution La communication au service de la régulation L assertivité au service du manager Tout encadrant souhaitant développer sa capacité à gérer les tensions. 16 et 17 novembre à Verdun 14 et 15 décembre à Saint Dizier 2 jours (14h) net/personne 3

4 Le système d animation managériale L essentiel d une réunion efficace Les fondements d un entretien efficace Managers opérationnels, chefs d équipe, cadres de proximité et cadres intermédiaires, nouveaux managers Animer et motiver son équipe Faire vivre son équipe, voilà l un des rôles essentiels du manager. Tâche au demeurant délicate tant les sources de démotivation sont nombreuses. En réalité, l enjeu réside dans l impératif de maintenir son équipe au meilleur de sa motivation, de lui insuffler ce supplément d âme qui va lui permettre de donner le meilleur d elle-même au service des objectifs fixés. Un projet ambitieux mais réaliste lorsque l on maîtrise un certain nombre de règles. Connaître les leviers de motivation de ses collaborateurs Réussir à mettre en œuvre un système d animation managérial pertinent Savoir animer une réunion motivante Maîtriser la conduite d entretiens individuels porteurs de sens et de progrès Alternance d exposés théoriques, de travaux de recherche en sous-groupe et en individuel avec restitution, de partages d expérience, et d ateliers de simulation 19 et 20 octobre à Verdun 22 et 23 novembre à Saint Dizier 2 jours (14h) net/personne Conduire l entretien professionnel en 4G Au-delà de son caractère désormais obligatoire, l entretien professionnel est un acte essentiel de communication et de management. Se déroulant au moins une fois tous les deux ans, il va déterminer l avenir du salarié mais aussi celui de l entreprise. Professionnalisation, formation, aspirations personnelles vont être au cœur d un échange où les motivations du salarié vont se confronter aux besoins de l employeur. Il n y aura donc aucune place pour l improvisation. Technique, méthode, préparation, capacités à questionner, orienter et formaliser seront les éléments indispensables pour réussir. Profiter d un contexte obligatoire pour créer des opportunités Savoir se préparer et savoir inviter son salarié à le faire Conduire un entretien structuré sur des bases établies Développer un questionnement et une écoute efficaces Aider le salarié à écrire son histoire professionnelle Réussir à formaliser un compte-rendu fidèle à la réalité Un contexte particulier Une préparation indispensable La conduite de l entretien Les options à retenir et les actions à mettre en œuvre Remise des supports nécessaires à l entretien professionnel Tout public ayant à réaliser un ou plusieurs entretiens professionnels 1 jours (7h) net/personne de recherche en sous-groupe et en individuel avec restitution, de partages d expérience, et d ateliers de simulation 8 novembre à Verdun 3 novembre à Saint Dizier Date limite d inscription: 2 semaines avant le début de la formation 4

5 Manager en tant que dirigeant Diriger une entreprise est une mission chaque jour plus complexe. Assurer à la fois le développement, la bonne gestion de son organisation et le management de ses collaborateurs nécessite de nombreux talents. Un des moyens les plus efficaces d y parvenir pour un dirigeant est de réussir à conduire l ensemble de ses collaborateurs à la meilleure performance possible, ce qui passe nécessairement par des techniques et des comportements indispensables. Acquérir les notions essentielles d un management efficace Réussir à décider efficacement, s habituer à déléguer Développer des techniques de communication managériale pertinentes Savoir s affirmer, mobiliser et animer son équipe avec restitution, de partages d expérience, et d ateliers de simulation Les rôles et missions essentiels d un dirigeant La prise de décision Les styles de management La communication verbale et non verbale Le système d animation managérial et la délégation Artisans, commerçants, dirigeants de PME et TPE Dates et Lieux Horaires en soirée 17h30/21h 30 novembre et 1 er décembre à Verdun 14 et 15 décembre à Saint Dizier 2 ½ journées (7h) net/personne Conduire l entretien professionnel en 4G Au-delà de son caractère désormais obligatoire, l entretien professionnel est un acte essentiel de communication et de management. Se déroulant au moins une fois tous les deux ans, il va déterminer l avenir du salarié mais aussi celui de l entreprise. Professionnalisation, formation, aspirations personnelles vont être au cœur d un échange où les motivations du salarié vont se confronter aux besoins de l employeur. Il n y aura donc aucune place pour l improvisation. Technique, méthode, préparation, capacités à questionner, orienter et formaliser seront les éléments indispensables pour réussir. Profiter d un contexte obligatoire pour créer des opportunités Savoir se préparer et savoir inviter son salarié à le faire Conduire un entretien structuré sur des bases établies Développer un questionnement et une écoute efficaces Aider le salarié à écrire son histoire professionnelle Réussir à formaliser un compte-rendu fidèle à la réalité Un contexte particulier Une préparation indispensable La conduite de l entretien Les options à retenir et les actions à mettre en œuvre Remise des supports nécessaires à l entretien professionnel de recherche en sous-groupe et en individuel avec restitution, de partages d expérience, et d ateliers de simulation Tout public ayant à réaliser un ou plusieurs entretiens professionnels Dates et Lieu Horaires en soirée 17h30/21h 25 et 26 octobre à Verdun 22 et 23 novembre à Saint Dizier Date limite d inscription: 2 semaines avant le début de la formation 2 ½ journées (7h) net/personne 5

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