STANWELL CONSULTING CABINETS DE CONSEIL EN SCM. Pour vos appels d offres. 10 e ÉDITION

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Marie-Agnès Vincent
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1 Octobre 2015 Pour vos appels d offres CABINETS DE CONSEIL EN SCM 10 e ÉDITION STANWELL CONSULTING SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges Maisons-Alfort

2 1. NOM DU CABINET STANWELL CONSULTING 2. Date de création 27/02/ Nom du principal dirigeant Nicolas Floquet 4. Nombre total de salariés en Nombre de consultants spécialisés en SCM en 2014 (dont achat, production, logistique ) 22 (lancement 2013) 6. Localisation du siège 17, rue de Tilsitt, Paris Localisation(s) du cabinet en France 7. Pays d implantation des filiales NA étrangères 8. CA 2014 total en millions d euro 29 M CA 2014 en SCM en M 9. CA 2015 en millions d euro (prévisionnel) CA 2015 en SCM en M (prévisionnel) 10. Êtes-vous en situation de recruter des collaborateurs? (O/N) Confidentiel 30 M Confidentiel Si oui, combien d ici juin 2016? Environ 30 Quel profil? Profil Grandes écoles d ingénieur et de commerce 11. Niveau de formation des recrutements : - Ecoles d ingénieurs (O/N) O, classe A o Classe A o Classe B o Autre - Ecoles de commerce (O/N) O classe A - Universités (O/N) O - Niveau Bac +2/+3 (O/N) N - Autre (Précisez) (O/N) Expérimentés 12. Combien de jours sont consacrés à la formation de vos consultants chaque année? Précisez les types de formation (APICS, etc.) 1

3 13. Principaux domaines d expertise : (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Stratégie SC / Network Design Organisation / Gestion flux Achats / Sourcing Prévisions / Demande Planification / Appro Production Gestion / optimisation stocks Automatisation / Engineering d entrepôt Distribution Traçabilité Transport Reverse Logistics Green Supply Chain / Bilan Carbone / DD Logistique urbaine Lean Manufacturing / Lean Supply Chain SAV / Maintenance Externalisation Logistique des Grands Projets Supply Chain Finance Gestion des risques Supply Chain PLM Douane Ports Transformation digitale Autre (précisez) 14. Parmi la liste précédente, avez-vous une ou deux expertises clefs? Si oui, laquelle (lesquelles)? Schéma directeur logistique, logistique e-commerce Schéma directeur logistique Automatisation entrepôts Optimisation transport 2

4 15. Principaux secteurs d intervention (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Aéronautique / Défense Agroalimentaire Automobile Banques & Assurances BTP Chimie Cosmétiques / Parfums Distribution / Négoce / Distribution spécialisée E-Commerce / VAD Edition / Presse Electronique & High Tech Energie & Utilities Hôpitaux Humanitaire Luxe Media & Loisirs Métallurgie Pièces de rechange Prestataires logistiques RHD (restauration hors domicile) Santé / Pharmacie Secteur public / Associations Telecom Textile Transport Autre (précisez) 16. Parmi la liste précédente, avez-vous un ou deux secteurs d intervention clefs? Si oui, lequel (lesquels)? 17. Principales références clients (10 maxi) 18. Etendue de l accompagnement proposé : Distribution & e-commerce Carrefour, Auchan, Leroy Merlin, Cultura, Conforama, Galeries Lafayette, Geodis, Decathlon, Showroomprive.com - Audit (O/N) - Recommandations (O/N) - Mise en œuvre (O/N) - Formation (O/N) - Conduite du changement (O/N) - Coaching (O/N) - Recrutement de Personnel pour le client (O/N) - Autre (Précisez) Accompagnement dans la réalisation d appels d offres 3

5 19. Connaissance d outils informatiques (ERP, GPAO, APS, WMS, MES, TMS, autre) et de leur mise en œuvre? (O/N) Si oui, précisez les types de solutions et leurs noms. 20. Capacité du cabinet à accompagner en propre le client dans le déploiement de solutions informatiques aux niveaux : WMS (Manhattan, JDA, Reflex, A-sis) Outils merchandising (SpacePlanning, Appolo, ) Outils d approvisionnement (AWR, ) TMS, logiciels d optimisation, logiciels de Track & Trace - stratégique (O/N) - tactique (O/N) - opérationnel (O/N) 21. Aptitude du cabinet à intégrer l outil informatique (O/N) Si oui, en propre ou en sous-traitance? 22. Taux moyen journalier pratiqué (en ) : communiqué - Junior - Confirmé - Expert / associé 23. Mode de rémunération aux Success Selon projets Fees (O/N) (précisez si total ou partiel) 24. Dernières publications / études Livre : La révolution du merchandising» chez Eyrolles réalisées Points de Vente : «L organisation merchandising et supply chain doit être le miroir de l organisation de l offre» 25. Faits marquants en 2015 Consolidation de l activité Distribution Supply Chain lancée en Perspectives d évolution 2015/2016 (lancement de nouvelles prestations, ouverture de bureaux, partenariats, développement à l international, etc.) Renforcement de l activité Distribution Supply Chain au sein du cabinet Développement 27. Principaux points forts du cabinet nombreux projets cross canal, optimisation des stocks, liens merchandising supply chain -consultants spécialistes -approche projet : équipes intégrées au projet pour garantir une co-construction et une appropriation -indépendance vis-à-vis des éditeurs 4

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