ITG. Pour. Entreprenariat, leadership management CERTIFICAT DE MAÎTRISE DE COMPÉTENCES

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Raoul Fortier
il y a 7 ans
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1 CERTIFICAT DE MAÎTRISE DE COMPÉTENCES Entreprenariat, leadership management & Pour DEVENIR ConSULTanT DIRECTEUR de ProJET ManaGER de BUSINESS UNIT ITG institut du temps géré Une formation qui vous fera gagner en autonomie et en méthode pour intervenir efficacement dans les organisations

2 Q u il s agisse de consulting interne, de grands projets, de création d activité de conseil ou de manager une business unit (BU), deux atouts font la différence entre ceux qui improvisent et ceux qui ont suivi la formation Entreprenariat, Leadership & Management (ELM) : leur capacité à proposer des solutions en parfaite correspondance avec le besoin exprimé et leur efficacité dans la conduite des projets. Ces deux compétences sont utilisables dans de multiples contextes : dans l entreprise : conseil interne, direction de projets, management de business unit pour augmenter significativement son employabilité et sa mobilité en tant que conseil solo pour saisir des missions de conseil dans les périodes de transition professionnelle pour fonder une entreprise de prestations intellectuelles. La formation ELM est issue d une pratique de plusieurs années recueillie auprès de consultants en situation et de dirigeants d entreprises. Elle est appliquée avec succès depuis 0 ans à des personnes en reconversion professionnelle et à des managers. Son développement au sein du groupe IGS en coopération avec ITG permet aujourd hui de la certifier et de la compléter par des spécialisations en ressources humaines, marketing, communication. Certains modules de cette formation peuvent être inclus dans un parcours de VAE et bénéficier de la plupart des démarches GPEC des organisations. A l issue de la formation est délivré un certificat de maîtrise de compétences (CMC) avec la possibilité d une passerelle vers les titres diplômants de l ESAM dans le cadre d une VAE. Un dispositif ISSU de la coopération entre pédagogues ET professionnels du conseil

3 PErSonnES ConCErnéES PARCOURS COMMUN Pour les deux premiers blocs de compétences, de formation sont nécessaires. Les managers en entreprise et patrons de BU qui veulent mieux connaître le travail par missions et projets, et améliorer ainsi leur effi cacité par une organisation plus fi ne des objectifs et des moyens. Les cadres en transition qui veulent profi ter d un temps entre deux contrats pour renforcer leurs compétences et effectuer quelques missions. Les consultants solos, indépendants ou portés qui désirent confi rmer leurs premiers succès en transformant un essai en métier. Les seniors qui souhaitent valoriser leur expérience. Une organisation pédagogique en quatre blocs de compétences Situer SitSituer Situer son son devenir son devenir et et ses et ses objectifs ses eoe objectifs dans dans dans la démarche la ladla démarche Mieux connaître le conseil et ses modalités, se déterminer et acquérir une vision systémique Conduire Condondui onduire une une prestation une prestation pep de de conseil de eo conseil déterminer son positionnement et acquérir les premiers outils MANAGER SA TRANSITION Pour les blocs 3 et 4, comptez de à 4 journées suivant les besoins. et / ou Pilotage management Pilotage et Pilotage conduite management de projets nt conduite management de projets et conduite de projets 3 Augmenter son assise Augmenter son assise Augmenter son assise en situation en situation en situation 4 Combler ses lacunes et développer ses talents

4 PROGRAMME DE FORMATION LES PRÉALABLES Réflexion sur sa démarche professionnelle : faire de son métier une vocation Objectif : introduire le cycle de formation du CMC et établir le positionnement individuel du futur consultant. Apprendre à se fixer des objectifs pour faire de son métier une vocation Évaluer ses capacités professionnelles Mobiliser ses atouts au service de l autonomie professionnelle Marketing du conseil : le choix du travail par missions Objectif : acquérir les premiers éléments d un marketing original, pratique et adapté à sa situation professionnelle ou aux opportunités à saisir. Être clairement perçu par ses contacts Faire jouer son positionnement personnel et rester crédible 3 Communication inter et managériale Objectif : communiquer dans un climat de confi ance et d effi cacité. Concrétiser ces situations d entretiens en missions Les mécanismes de la communication inter 4 La communication du consultant en solo Objectif : transformer un positionnement en communication. Pour quelle communication? Quels outils? Comprendre l intérêt et le rôle de chaque outil LES FONDAMENTAUX 6 jours soit 4 h 5 Manager la complexité et l incertitude dans une approche systémique Objectif : découvrir la vision systémique pour valider les pratiques du consultant et servir le développement de son activité autonome. Identifier les logiques d action de vos clients Mieux questionner votre client Mettre en application des outils de questionnement systémique Les modules suivants permettront d acquérir des méthodes pragmatiques pour nourrir une activité régulière et harmonieuse. Déterminer son expertise et définir ses cibles Objectif : comprendre la posture particulière du consultant et les concepts de base du métier. Savoir adapter son comportement face aux clients Savoir transformer ses expériences professionnelles en expertises pour être «le spécialiste» aux yeux des prescripteurs Organiser son activité au démarrage Objectif : appréhender les techniques qui permettent de passer des outils quantitatifs à l utilisation qualitative. Se fixer des objectifs Suivre sa progression Se gouverner soi-même 3 Le réseau, pilier de votre activité : savoir gérer ses contacts Objectif : Comprendre comment fonctionne un réseau pour permettre à chaque consultant de faire fonctionner son propre réseau. Utiliser les outils informatiques pour une gestion optimale de son activité Suivre et fidéliser au mieux ses prescripteurs et clients Faire agir son réseau et agir avec lui 4 Management de la relation client 3 jours Objectif : comprendre la nécessité d avoir des outils de communication adaptés. Se préparer à obtenir un rendez-vous téléphonique gagnant Restituer le contenu d un entretien avec un client en clarifiant sa demande Appréhender les processus de la négociation Gérer ses propres attitudes dans ce contexte 5 Positionnement consulting en sous-traitance Objectif : positionnement et développement commercial en sous-traitance. Identifier les avantages et inconvénients Connaître les cibles et moyens nécessaires MANAGER SA TRANSITION Au choix 6 jours soit 4 h Au choix soit 4 h 3/4 6 Formateur occasionnel Objectif : donner les moyens à tout expert consultant d animer occasionnellement une formation avec succès. Préparation logistique de la formation et mise en condition Se positionner comme formateur Les outils pédagogiques pour animer une formation Créer une dynamique de groupe Conclure une formation Les modules suivants sont soit en option, soit en complément pour améliorer ou développer ses talents. Management de la performance individuelle et collective Objectif : améliorer ses connaissances et savoirs sur le rôle du manager au sein de l organisation. Réaliser des entretiens plus performants et «décrocher des missions de consultant» Être plus efficient dans sa propre démarche entrepreneuriale Déployer la stratégie de l entreprise Conduite du changement et psychosociologie des organisations : contour d une organisation performante Objectif : améliorer ses connaissances et savoirs sur la conduite du changement au sein de l organisation. Appréhender les difficultés des organisations et être efficace dans ses interventions de consultant Accompagner avec pertinence le changement Soit un total sur l ensemble du programme de 4 jours (98 heures).

5 Modalités d admission en formation Conditions : Être salarié(e) Être en transition professionnelle Être demandeur d emploi Être indépendant / solo Admission : Sur dossier Après entretien Accessible aux entreprises, organisations et professions libérales Financements Conditions tarifaires : sur le site Dates et lieux : sur le site Paris-Lyon-Lille-Montpellier Financement pour les salariés : Congé individuel de formation (FONGECIF / OPACIF) Période de professionnalisation (entreprise + OPCA) Contrat de professionnalisation (entreprise + OPCA) Plan de formation (entreprise) Droit individuel à la formation (entreprise + OPCA) Financement pour les autres : Pôle Emploi Conseil régional d Île-de-France ou toute autre aide locale Fonds social européen (pour les seniors) Pour tout complément d informations, nous consulter ITG institut du temps géré Groupe ITG 6 rue de la Pépinière Paris IGS - FC rue Jacques Bingen 7507 Paris Contact : Nathalie Achache conditions générales de vente E. Audras / PhotoAlto - conception graphique : Claire Rochas / ITG - impression : Couleurs Montagne

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