ARGON CONSULTING CABINETS DE CONSEIL EN SCM. Pour vos appels d offre. 8 e ÉDITION. SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges Maisons-Alfort

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Coraline Lavigne
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1 ctobre 2013 Pour vos appels d offre CABIETS DE CSEIL E SCM 8 e ÉDITI ARG CSULTIG SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges Maisons-Alfort

2 1. M DU CABIET ARG CSULTIG 2. Date de création om du principal dirigeant Yvan SALAM, Fabrice BEAU 4. ombre total de salariés en (à fin mai 13) 5. ombre de consultants spécialisés en SCM en 2012 (dont achat, production, logistique ) Localisation du siège 9 rue Pierre Brossolette, Levallois- Perret Localisation(s) du cabinet en France 7. Pays d implantation des filiales étrangères Royaume-Uni 8. CA 2012 total en millions d euro 17,2 M (exercice 12-13, clôture à fin mai) CA 2012 en SCM en M 17,2M ( 12-13) 9. CA 2013 en millions d euro (prévisionnel) 20 M ( 13-14) CA 2013 en SCM en M (prévisionnel) 10. Êtes-vous en situation de recruter des collaborateurs? (/) Si oui, combien d ici juin 2014? 20M ( 13-14) 20 à 25 p Quel profil? En majorité, écoles d ingénieurs, issus des meilleures écoles avec une première expérience en Supply chain / Gestion de Production et à l international, à tous les niveaux d expérience 11. iveau de formation des recrutements : - Ecoles d ingénieurs (/) o Classe A Classe A o Classe B o Autre - Ecoles de commerce (/) - Universités (/) - iveau Bac +2/+3 (/) - Autre (Précisez) (/) 12. Combien de jours sont consacrés à la formation de vos consultants chaque année? Précisez les types de formation (APICS, etc.) Tous les consultants suivent un programme de formation avec des modules obligatoires & optionnels couvrant à la fois des sujets techniques autour de la Supply Chain, des Achats, de la Logistique & de la Production ainsi que des sujets manageriaux (gestion de conflit, prise de parole en 1

3 public, manager des équipes,.. ) 13. Principaux domaines d expertise : (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Stratégie SC / etwork Design rganisation / Gestion flux Achats / Sourcing Prévisions / Demande Planification / Appro Production Gestion / optimisation stocks Automatisation / Engineering d entrepôt Distribution Traçabilité Transport Reverse Logistics Green Supply Chain / Bilan Carbone / DD Logistique urbaine Lean Manufacturing / Supply Chain SAV / Maintenance Externalisation Logistique des Grands Projets Supply Chain Finance Gestion des risques Supply Chain PLM Douane Ports Autre (précisez) 14. Parmi la liste précédente, avez-vous une ou deux expertises clefs? Si oui, laquelle (lesquelles)? ous accompagnons nos clients dans la mise en œuvre de leurs projets de transformation de leurs opérations. 2

4 15. Principaux secteurs d intervention (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Aéronautique / Défense Agroalimentaire Automobile Banques & Assurances BTP Chimie Cosmétiques / Parfums Distribution / égoce / Distribution spécialisée E-Commerce / VAD Edition / Presse Electronique & High Tech Energie & Utilities Hôpitaux Humanitaire Luxe Media & Loisirs Métallurgie Pièces de rechange Prestataires logistiques RHD (restauration hors domicile) Santé / Pharmacie Secteur public / Associations Telecom Textile Transport Autre (précisez) 16. Parmi la liste précédente, avez-vous un ou deux secteurs d intervention clefs? Si oui, lequel (lesquels)? 17. Principales références clients (10 maxi) 18. Etendue de l accompagnement proposé : Aéronautique, Mode/Textile/Luxe, Pharmacie/Cosmétique, Distribution, Industrie Michelin, SCF, Carrefour, Celio, Danone, DCS, Galeries Lafayette, Louis Vuitton,, Pierre Fabre, Ministère de la Défense, Safran, Vallourec, Banque de France, - Audit (/) - Recommandations (/) - Mise en œuvre (/) - Formation (/) - Conduite du changement (/) - Coaching (/) - Recrutement de Personnel pour le client (/) 3

5 - Autre (Précisez) 19. Connaissance d outils informatiques (ERP, GPA, APS, WMS, MES, TMS, autre) et de leur mise en œuvre? (/) Si oui, précisez les types de solutions et leurs noms. 20. Capacité du cabinet à accompagner en propre le client dans le déploiement de solutions informatiques aux niveaux : WMS, TMS, ERP, GPA - stratégique (/) - tactique (/) - opérationnel (/) 21. Aptitude du cabinet à intégrer l outil informatique (/) Si oui, en propre ou en sous-traitance? 22. Taux moyen journalier pratiqué (en ) : - Junior on communiqué - Confirmé - Expert / associé 23. Mode de rémunération aux Success En général, non Fees (/) (précisez si total ou partiel) Partiel 24. Principaux points forts du cabinet Argon Consulting est le leader en France dans le domaine du conseil en Supply Chain avec une croissance forte (le cabinet double de taille tous les 2/3 ans), preuve de la confiance de ses clients. Réduire les stocks ou les cycles, baisser les coûts, optimiser / améliorer la qualité de service 4

6 et de manière générale rendre les opérations plus efficaces et plus agiles sont les objectifs que nous partageons avec nos clients qui viennent de l ensemble des secteurs où atteindre ces objectifs sont des préoccupations centrales : Industrie, Retail, Transport, Energie, Utilities Mener avec notre client un projet de transformation focalisé sur la performance de ses opérations, c est lui apporter notre support sur trois dimensions : 1. Une expertise forte de son secteur et de ses problématiques opérationnelles, 2. otre capacité à prendre en compte la transversalité inhérente à tout projet de transformation, la plus grande part des gisements de progrès se situant dans les optimisations globales interfonctions 25. Dernières publications / études réalisées 3. Une démarche centrée sur l appropriation des solutions et la pérennisation des résultats ous publions une revue semestrielle qui s appelle ADD, centrée autour de l excellence opérationnelle et qui donne un éclairage aux dirigeants d entreprise au travers de témoignages & d interviews, d enquêtes et d articles de fond) Par ailleurs, nous participons régulièrement à des conférences et publions des «white paper», en particulier récemment : Les meilleures pratiques de la Supply Chain dans l industrie Pharmaceutique La Supply Chain dans l aéronautique Les enjeux de la Supply Chain dans le secteur textile/mode Les modèles de gouvernance dans la Supply Chain ptimiser la Maintenance d un parc d équipements 5

7 26. Faits marquants en 2013 ous avons continué notre croissance, avec une augmentation de près de 40% de notre CA. En particulier : Développement de notre practice Achats, qui compte aujourd hui près de 15 personnes Renforcement de notre expertise Mode/Textile/Luxe, Développement d une offre sur la Compétitivité avec un partenariat avec Altedia, cabinet de conseil leader en France sur les sujets RH 27. Perspectives d évolution 2013/2014 (lancement de nouvelles prestations, ouverture de bureaux, partenariats, etc.) 28. Envisagez-vous d ouvrir une filiale à l étranger à horizon 2013/2014? Lancement de l offre «Compétitivité» on Si oui, dans quels pays? 29. Résumez votre savoir faire/ valeur ajoutée/ spécificité de cabinet de conseil en SCM en une phrase ous accompagnons nos clients dans la mise en œuvre de leurs projets de transformation de leurs pérations (achats, supply chain, production & logistique) 6

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