L Analyse de la valeur : Une clé de compétitivité dans le développement de DCNS

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1 L Analyse de la valeur : Une clé de compétitivité dans le développement de DCNS Nicolas DAMOURETTE, Responsable Management par la Valeur 31 mars 2015 FD X Analyse fonctionnelle et analyse de la valeur - Guide pratique à l'usage des TPE-PME - Guide d'application de la démarche «analyse fonctionnelle et analyse de la valeur»

2 SOMMAIRE 1. DCNS en quelques mots 2. Historique de l Analyse de la Valeur à DCNS 3. Apport de l Analyse de la Valeur dans les activités 4. Exemple d application : Sous-marin ANDRASTA 5. Exemple d application : Processus de production 2 Mars 2015 CCI - AV au sein de DCNS

3 Le Groupe DCNS en image Energies renouvelables : Hydroliennes Eoliennes offshore Energie thermique des mers Energie houlomotrice CA : 3,06 milliards d euros en 2014 Implantation : 11 sites en France, 16 à l International collaborateurs Naval de défense : Bâtiments de surface Sous-marins Systèmes et équipements Nucléaire civil : Flexblue Equipements pour AREVA,EDF, 3 Mars 2015 CCI - AV au sein de DCNS

4 DCNS en quelques mots DCNS offre des solutions globales Conception, Réalisation et Service Naval de défense (Navire armé, Système de combat, Système de propulsion,..) Energie (nucléaire civil, énergies marines renouvelables) Prospection et valorisation durable des océans 4 Mars 2015 CCI - AV au sein de DCNS

5 Historique de l analyse de la Valeur à DCNS En fin 1997, mise en place de nouveaux métiers comme le SLI, la FMDS et la CCO (Conception à Coût Objectif) Pour disposer de méthode de conception en avant-projet et renforcer la culture économique Structuration de l activité AV/CCO au niveau du groupe - Mise en place d un service dédié - Construction d un référentiel interne basé sur les normes du domaine X50H - Formation des acteurs du service jusqu à la certification européen en Management par la Valeur - Définition de livrables orientés Valeur au titre du processus de conception Navire armé (Analyse Fonctionnelle de Besoin client, Evaluation des solutions, ) Mi 2003, Accélération du développement l AV avec le changement de statut de l entreprise Par soucis d une meilleure prise en compte du besoin des clients, Avec un objectif de maîtrise des coûts industriels. Recherche & développement d'outils prédictifs (simulations numériques) permettant prédire les couples performance/coût un peu plus dans l'amont Structuration de l activité AV/CCO au niveau du groupe - Implication dans le normalisation au sein de la commission AFNOR X50H - Rapprochement de l AV avec d autres méthodes conception (Ingénierie Système, Eco-conception, ) 5 Mars 2015 CCI - AV au sein de DCNS

6 SERVICE PRODUCTION CONCEPTION Démarche Valeur au profit de l ensemble des activités de DCNS FD X Dans la construction de nos «ConceptShip» Définition des besoins client Soutien à l innovation Elaboration concept marketing (opérationnel/commercial) Dans la R&D et la diversification Recherche des couvertures fonctionnelles possibles Evaluation d'un ROI comme base décisionnelle de lancement Benchmark de solutions concurrentes et évaluation des scénarios Dans nos relations avec nos clients Nationaux Partage des besoins Fiabilisation des projets avant leur contractualisation Evaluation du coût des solutions de conception et choix du meilleur bénéfice/coût (niveau système, niveau Navire Armé notamment avec client DGA) Dans l amélioration de nos offres Evaluation des risques et opportunités Amélioration de leur compétitivité Mesure de la valeur sur l ensemble du cycle de vie dont la maintenance dans une perspective de Coût Global de Possession (CGP) Mise en valeur des offres Dans nos relations avec nos fournisseurs Amélioration du dialogue avec nos fournisseurs Réalisation de travaux de CCO et de co-conception Dans l amélioration de nos capacités de production Recherche de processus de production à forte valeur ajoutée Recherche de scénarios d'organisation industrielle optimum 6 Mars 2015 CCI - AV au sein de DCNS

7 Exemple : Le sous-marin ANDRASTA Contexte SMX 25 Volonté d une rupture commerciale Prix plus bas que le marché Efficacité opérationnelle Passer du concept au produit opérationnel - Forte mais ciblée sur le domaine prépondérant d utilisation Simplicité d emploi 7 Mars 2015 CCI - AV au sein de DCNS - Coût de formation - Coût d exploitation Compatible avec la gamme haute - Complémentarité tactique - Continuité ergonomique - Cohérence technologique

8 Exemple : Le sous-marin ANDRASTA Démarche Valeur FD X CIBLE DE PRIX Comprendre le besoin (AFB) Définition concertée Flexibilité Hiérarchisation Spécialisation Juste nécessaire Changer quoi? Analyser les coûts Pareto Coût de fonctions Modèle de coût Facteur d échelle/effet seuil 8 Mars 2015 CCI - AV au sein de DCNS Recherche la solution Innovation Re-use/standardisation (Système/technologie) Organisation Industrielle Logique de production MEGA BLOC AR MEGA BLOC MILIEU MEGA BLOC AV

9 Exemple : Le sous-marin ANDRASTA En conclusion FD X Coût Coût Coût faible à l'origine, évolution très rapide Evolution par paliers avec seuils Performance Performance Changer quoi? Facteurs de réussite Rupture des données d entrée (yc cible de prix) Analyse du besoin avec le Commerce et la Stratégie Analyse et modèle de coût Ingénierie système Scénarios de solutions 9 Mars 2015 CCI - AV au sein de DCNS

10 Exemple : Processus de production des plats-boudins Des non-conformités de traçage, un temps cycle long TRACAGE Durée en heures des opérations de réalisation des profilés pour chaque navire TRONCONNAGE OXYCOUPAGE POINCONNAGE MEULAGE F1 Obtenir la longueur Fx Respecter la SST DRESSAGE Besoin 10 Mars 2015 CCI - AV au sein de DCNS SI : Profilés de 12m non découpés (12ml) Traçage Découpage Meulage Dressage SdS : Profilés de 6m avec un état de surface et de planéité identique à l origine La Situation Initiale est la suivante : profilés en T de 12m non découpés. Le processus actuel est le suivant : Changer quoi? - Traçage manuel sur les profilés des zones à découper. - Découpage manuel des profilés (oxycoupage). - Meulage (opération visant à rectifier l état de surface des profilés dû à leur découpage). - Dressage (opération visant à rétablir une planéité parfaite des profilés, planéité altérée elle aussi par l opération de découpage). Situation de Sortie est la suivante : profilés en T de 6m avec un état de surface et de planéité identique à l origine.

11 Exemple : Processus de production des plats-boudins En conclusion Durée en heures des opérations de réalisation des profilés pour chaque navire TRACAGE TRONCONNAGE OXYCOUPAGE POINCONNAGE MEULAGE DRESSAGE Facteurs de réussite de la démarche Une approche sur cycle complet plutôt que sur une activité Analyse du processus sous l angle besoin Changer quoi? 11 Mars 2015 CCI - AV au sein de DCNS Des données historiques et exploitables des ressources consommées Une consultation avec une Expression de besoin fonctionnelle

12 Démarche Valeur les apports du guide FD X C est la boite à outils qui permet De comprendre les grands principes de la démarche; «Etat d esprit» De soutenir le déroulement de la démarche en fonction des situations De disposer d outils simples, opérationnels et illustrés Changer quoi? L Expression Fonctionnelle de Besoin Formaliser les besoins des clients, explicites ou non Spécifier le besoin aux fournisseurs Définir l origine de la conception, cible de la validation L Analyse de la Valeur 12 Mars 2015 CCI - AV au sein de DCNS Méthode fédératrice de la conception innovante Aide à la présentation de la proposition au client Coordination et réutilisation des études d un projet à l autre NF X NF X NF X FD X Expression de besoin CdCF Analyse Fonctionnelle Analyse de la Valeur Mise en oeuvre Analyse de la Valeur

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