METALDYNE INTERNATIONAL FRANCE

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1 METALDYNE INTERNATIONAL FRANCE RHONE-ALPES (69) Activité : Métallurgie et travail des métaux (Conception, fabrication et commercialisation d'amortisseurs, de poulies et de courroies pour les véhicules légers) Effectif 2006 : 238 Chiffres d affaires 2006 : K Euros Principales certifications : ISO Version 2004 ; ISO TS Version 2002 ICPE : Autorisée Contact entreprise : JANIN Patrick ( ) Témoignage de l'entreprise Dans le contexte du secteur automobile alliant qualité, performance économique et respect de l'environnement, notre engagement dans l'opération "Objectif Déchets - 10 %" avec l'ademe, nous est apparu comme un moteur de progrès. Au terme de celle-ci, nous sommes particulièrement satisfaits de ce qu'elle a pu nous apporter. La réduction globale atteinte, approchant les 20 % est un élément mesurable qui démontre que même après des années dans une production familière, s'améliorer reste possible. Evolutions Année 1 Année 2 Année 3 années 13 Flux de déchets Tonnage total Tonnage valorisé -16% -11% tan Taux de valorisation Taux de valorisation 81% 87% 83% Indicateur d activité et ratio de suivi Nombre d'heures travaillées Flux annuel déchets heures travaillées (kgh) ,99 4, ,73-4% -13% Coût externe total -12% Coûts et recettes Coût interne total Recettes totales -4% 10% Solde coûts - recettes -27% keurosan Commentaires : Le bilan de cette opération est positif pour l'entreprise Métaldyne International France : l'objectif -10% est atteint et dépassé avec un résultat global sur les déchets de -19,3% en deux ans et à activité constante. Le tonnage total de déchets produits a diminué notablement, suite notamment à la réduction à la source des déchets caoutchouc, et le taux de valorisation a augmenté avec une amélioration du tri des DIB en mélange. Notons cependant une légère diminution de l'indicateur d'activité. Les coûts externes ont diminué et les recettes ont augmenté. 1

2 Bilan des actions Fiche Bilan Final METALDYNE INTERNATIONAL FRANCE(69) Objectif Avancement Méthode & Résultat Réduire les pertes de caoutchouc Atteindre un optimum en matière de valorisation des déchets résiduels de caoutchouc Maîtriser qualitativement (restriction aux seuls déchets banals ultimes) et quantitativement (restriction des flux) des DIB Réduire la quantité de bidons plastiques ayant contenu des dégraissants phosphatants utilisés au niveau des tunnels de lavage Terminée En cours En cours En cours Le coût des actions engagées Dépenses du plan d actions sur 2 ans Localisation (postes de travail) et quantification des pertes par la pesée des différentes catégories de déchets de caoutchouc. Etude des procédés et de l'organisation de la production, identification de chaque opération générant des pertes matière et mise en place d'indicateurs de suivi. Optimisation des conditions de stockage de la matière première "caoutchouc naturel" et optimisation du procédé de transformation du caoutchouc. Limitation des purges d'injection, conception des moules d'injection et organisation de la production. Les quantités annuelles de caoutchouc achetées et de déchets de caoutchouc ont été réduites. Recherche de prestataires potentiels (filières de valorisation matière ou énergétique), fourniture d'échantillons des différents types de caoutchouc, évaluation technique et économique de la faisabilité d'une prise en charge. Les difficultés de la valorisation matière de ces déchets de caoutchouc sont d'ordre technique (le caoutchouc ne se refond pas) et d'ordre organisationnel (une étape de transformation des déchets par broyage - est nécessaire avant toute valorisation). La filière la plus structurée et la plus intéressante à ce jour est la filière ALIAPUR, mais l'intégration de cette filière n'a pas été possible. Faisabilité de filière «valorisation énergétique» compte tenu des caractéristiques de ces caoutchoucs (respect des critères d'admission basés sur la teneur en soufre, chlore et métaux lourds des caoutchoucs proposés). Cette filière n'a pour l'instant pas été retenue pour des raisons économiques. Sensibilisation du personnel et mise en place du tri et d'une filière de recyclage des papiers de bureau. Négociations avec certains fournisseurs pour la mise en place d'emballages de type "navette" : mise en place en juin 2005 d'emballages navettes (économie d environ 52 palettes semaine et 520 kg de cartons mois et mise en place en 2006 d'une navette logistique avec certains fournisseurs italiens). Réduction significative des déchets d'emballages (en particulier cartons et palettes). Réorientation des emballages non valorisés vers des filières de valorisation. Baisse de la quantité annuelle de DIB produits : 2,6 T de papiers extraits des DIB en mélange, triés et recyclés. Négociation avec le fournisseur et mise en place d'une organisation interne pour la livraison par cubitainers de dégraissants phosphatants de litres (emballages recyclés) en remplacement de bidons de 25 l (bidons perdus). Seulement 30 % de ces produits sont actuellement réceptionnés en cubitainers de l recyclables pour des raisons techniques de conception des machines les utilisant. Il reste à mettre en œuvre des adaptations de process permettant une alimentation totale en produit conditionné en cubitainers réutilisables. Dépenses engagées en HT Expert financé par l ADEME Personnel encadrement Formation interne Communication 864 Investissement Total en Commentaires : Un plan d'action axé principalement sur l'amélioration de la gestion des déchets caoutchouc : réduction à la source de la matière première caoutchouc nécessaire à l'élaboration des produits, utilisation rationnelle de celle ci conduisant à la réduction des déchets de caoutchouc et recherche (en cours) de filières de valorisation. Deux autres actions concernant la maîtrise quantitative et qualitative des DIB en mélange et la livraison par cubitainers de dégraissantsphosphatants de litres (emballages recyclés) en remplacement de bidons de 25 l (bidons perdus) ont été engagées et sont en cours. Les dépenses les plus importantes engagées pour le plan d'actions concernent à la fois le financement du personnel d'encadrement et de nombreux investissements : bacs de collecte et balance de pesée pour les déchets caoutchouc, bacs de collecte des papiers de bureau, deux armoires de stockage des bidons souillés, une benne basculante et des conteneurs roulants pour la collecte des déchets dangereux. Pour en savoir plus 2

3 METALDYNE INTERNATIONAL FRANCE(69) Evolutions détaillées Année 1 Année 2 Année 3 Tonnage annuel années 13 Flux Rebuts métalliques tan Copeaux d'usinage Par catégories de déchets en tan DIB en mélange Déchets Caoutchouc -19% -43% -75% Recyclage -18% Par modes d élimination en tan Centre tri Incinération Réutilisation -32% 84% -19% -42% Coûts totaux Coûts et recettes en t t Par catégories de déchets en t Rebuts métalliques Copeaux d'usinage DIB en mélange Déchets Caoutchouc 20% 15% 242% Par modes d élimination en t Recettes par catégories de déchets en t Recyclage Centre tri Incinération Réutilisation Rebuts métalliques Copeaux d'usinage 7% 24% -34% -35% -31% Commentaires : Entre l'année 1 et l'année 3, les principaux flux ont évolué : diminution très importante de la quantité de déchets caoutchouc grâce à une meilleure gestion de la matière première caoutchouc et des pertes caoutchouc générés, et diminution importante des DIB en mélange suite à l'amélioration du tri. Les deux flux les plus importants en année 3, les rebuts métalliques et les copeaux d'usinage, étaient, en année 1, regroupés en un même flux, les déchets Métal. Ce flux se retrouve dans la catégorie "" en année 1, expliquant la diminution très importante de cette catégorie. En année 3, cette catégorie "" contient principalement des déchets d'activité de peinture, de traitement de surface, des palettes bois, des cartons, des ferrailles diverses, des papiers et des déchets dangereux divers. La diminution du recyclage s'explique par la baisse du tonnage de cartons et de palettes bois remplacés par des emballages navettes. La meilleure gestion des déchets dangereux entraîne une augmentation de l'incinération. Notons que les DIB en mélange et les déchets caoutchouc sont envoyés en centre de tri, avec des taux de valorisation estimés (et non mesurés) a environ 70% pour les DIB et 10% pour les déchets caoutchouc. Pour en savoir plus 3

4 METALDYNE INTERNATIONAL FRANCE(69) Résultats chiffrés et tarifs locaux Tonnages Année 1 1 et 2 Année 2 2 et 3 Année 3 1 et 3 Tonnage produit 1 126,3-7,3% 1 044,4-9,4% 946,1-16,0% Tonnage valorisé 929,2-9,0% 846,0-2,5% 825,1-11,2% Tonnage non valorisé 197,1 0,7% 198,5-39,0% 121,0-38,6% Tonnage produit à activité constante 1 126,3-14,8% 959,9 2,2% 980,7-12,9% Tonnage valorisé à activité constante 929,2-16,3% 777,5 10,0% 855,3-8,0% Tonnage non valorisé à activité constante 197,1-7,4% 182,4-31,3% 125,4-36,4% Taux de valorisation 82,5% 81,0% 87,2% Commentaires : A activité constante, baisse notable du tonnage de déchets produits (baisse des déchets caoutchouc, des emballages cartons et palettes bois et des bidons souillés) et diminution importante du tonnage de déchets non-valorisés (avec l'amélioration du tri des DIB en mélange). Le taux de valorisation a augmenté. Coûts et recettes Résultat global «Objectif déchets -10%» : - 19,3% Année 1 1 et 2 Année 2 2 et 3 Année 3 1 et 3 Coût externe total euros ,2% ,3% ,9% Coût interne total euros ,7% ,5% ,9% Recette totale euros ,7% ,1% ,7% Coûts recette total euros ,6% ,9% ,7% Coût externe moyen eurost 95 17,7% ,9% 100 4,9% Coût interne moyen eurost 41 8,6% 44 5,4% 47 14,4% Recette moyenne eurost 64 34,5% 87-2,9% 84 30,6% Coûts recette moyenne eurost 72-2,5% 70-10% 63-12,7% Commentaires : Les coûts externes ont diminué avec notamment la baisse du tonnage des DIB en mélange et du tonnage des déchets de caoutchouc. Les coûts internes sont générés par le financement du personnel de manutention et par l'achat de matériel. Les recettes ont augmenté suite principalement à l'amélioration du tri des "Déchets Métal". Tarifs locaux d élimination des déchets Prestation Déchet Coût hors recette Recette Coût - recette Traitement physico-chimique Acide minéral Eurost Traitement physico-chimique Base + eau Eurost Traitement physico-chimique Acide + eau Eurost Evapo-incinération Mélange eau hydrocarbures Eurost Evapo-incinération Huiles solubles Eurost Commentaires : Les tarifs renseignés ci-dessus correspondent aux traitements de différents déchets chimiques dangereux. Unité Pour en savoir plus 4

5 METALDYNE INTERNATIONAL FRANCE Patrick Janin, responsable Sécurité Environnement, présente une poulies filtrante Poste de pesée des déchets de caoutchouc. Déchets de copeaux métalliques Déchets caoutchouc Photothèque 5

6 METALDYNE INTERNATIONAL FRANCE Points déchets : DIS Jaune, Cartons Vert, DIB gris Armoire de stockage des déchets dangereux Bennes de stockage extérieur des déchets caoutchouc et métalliques Panneau d'info Sécurité Environnement - consignes et résultats déchets -10% Photothèque 6