Association gérée par les partenaires sociaux. et soutenue par :

Transcription

1

2 Association gérée par les partenaires sociaux et soutenue par :

3 Tour de table Présentation succincte Où en êtes-vous en ce qui concerne les RPS? Quelles sont vos attentes pour ce matin?

4 Qu est-ce qui vous pose le plus problème pour construire le plan de prévention des RPS?

5

6 Repérer les différents niveaux d actions

7 Choisir les situations de travail à venir de façon concertée QVT Identifier les situations de travail à risque en cours ou passées RPS / RMS / Pénibilité Accompagner les dommages sur l'individu Le collectif Usure / TMS / TPS CONSTRUCTION PREVENTION RÉPARATION Document unique

8 Partir de l avis des salariés sur les situations de travail

9

10 C est quoi une situation à risque psychosocial? C est une situation de travail qui pose problème à un collectif pour bien faire et bien vivre son travail

11

12 Comprendre ce qui se passe dans le travail Le modèle C2R

13 Comprendre ce qui se passe dans le travail Le modèle C2R

14 Le modèle d intervention du Réseau ANACT Facteurs de contraintes Contexte socio-éco et des changements Facteurs - ressources Facteurs de contraintes Objectifs et exigences de l organisation Facteurs - ressources Facteurs - ressources Objectifs et exigences des salariés Facteurs de contraintes Facteurs - ressources Contexte des relations professionnelles et relations à l occasion du travail Facteurs de contraintes

15 Favoriser les processus de régulation Réduire les facteurs de contraintes Développer les facteurs de ressources

16 Réduire les facteurs de contraintes Ex : Meilleure adéquation des moyens par rapport à la charge, meilleure répartition du travail, amélioration des moyens matériels, organisation plus proche de l encadrement, développement de la formation, évaluation plus en rapport avec l activité réorganisation de la prescription plus proche de la réalité Retour

17 Ex : participation plus forte aux décisions relatives aux changements de l entreprise, développement et appui aux collectifs, développement de la formation, développement de l autonomie, actions en faveur d une meilleure reconnaissance Développer les facteurs de ressources Retour

18 Favoriser les processus de régulation Réélaboration des contraintes du travail/modification de l organisation Développement de la capacité d utiliser les ressources collectives Développement de la capacité d utiliser les ressources individuelles

19 Réélaboration des contraintes du travail/modification de l organisation Ex : des moyens supplémentaires, changement de procédure, modification des process de travail, réaménagement d un applicatif, réorganisation d un service Retour

20 Ex : possibilités effectives d appui des collègues, entraide possible, soutien effectif de l encadrement Développement de la capacité d utiliser les ressources collectives Retour

21 Développement de la capacité d utiliser les ressources individuelles Ex : utilisation de l expérience pour résoudre des difficultés, nouvelles marges de manœuvre, temps d apprentissage possible..

22 Le modèle d intervention du Réseau ANACT Les types d actions Actions sur l organisation du travail Actions d accompagnement des changements Actions sur le Management Actions sur les processus de dialogue sur le travail Actions sur la prévention, la santé, la qualité de vie au travail Actions RH Actions sur le dialogue social

23

24 Un outil à disposition : la grille d analyse des situations problèmes

25 Autres critères pour valider un plan d action - Le coût : actions chères? Pas chères? - Délais de réalisation : très court terme, moyen terme? - Réparation? Prévention? Construction?

26 Un exemple d entreprise Le domaine viticole CHUPIN 49

27 "#$%&' ()*$*+&&' Secteur médico-social Exemple de plan d action validé et communiqué

28 Faites simple pour garder la maitrise L important c est de passer à l action

29 Le modèle d intervention du Réseau ANACT Facteurs de contraintes Contexte socio-éco et des changements Facteurs - ressources Facteurs de contraintes Objectifs et exigences de l organisation Facteurs - ressources Facteurs - ressources Objectifs et exigences des salariés Facteurs de contraintes Facteurs - ressources Contexte des relations professionnelles et relations à l occasion du travail Facteurs de contraintes

30 Favoriser les processus de régulation Réduire les facteurs de contraintes Développer les facteurs de ressources

31 Réduire les facteurs de contraintes Ex : Meilleure adéquation des moyens par rapport à la charge, meilleure répartition du travail, amélioration des moyens matériels, organisation plus proche de l encadrement, développement de la formation, évaluation plus en rapport avec l activité réorganisation de la prescription plus proche de la réalité Retour

32 Ex : participation plus forte aux décisions relatives aux changements de l entreprise, développement et appui aux collectifs, développement de la formation, développement de l autonomie, actions en faveur d une meilleure reconnaissance Développer les facteurs de ressources Retour

33 Favoriser les processus de régulation Réélaboration des contraintes du travail/modification de l organisation Développement de la capacité d utiliser les ressources collectives Développement de la capacité d utiliser les ressources individuelles

34 Réélaboration des contraintes du travail/modification de l organisation Ex : des moyens supplémentaires, changement de procédure, modification des process de travail, réaménagement d un applicatif, réorganisation d un service Retour

35 Ex : possibilités effectives d appui des collègues, entraide possible, soutien effectif de l encadrement Développement de la capacité d utiliser les ressources collectives Retour

36 Développement de la capacité d utiliser les ressources individuelles Ex : utilisation de l expérience pour résoudre des difficultés, nouvelles marges de manœuvre, temps d apprentissage possible..

37 Le modèle d intervention du Réseau ANACT Les types d actions Actions sur l organisation du travail Actions d accompagnement des changements Actions sur le Management Actions sur les processus de dialogue sur le travail Actions sur la prévention, la santé, la qualité de vie au travail Actions RH Actions sur le dialogue social

38

39

40 La démarche en 12 étapes

41

42 Exemple d outillage à disposition :

43 En bref. Téléchargez notre plaquette «la méthode simple»

44 Actualités :

45 Prochaines dates :

46 smiec.sante-travail.net Merci pour votre attention