Programme. Industrie du Futur. Centre-Val de Loire

Transcription

1 Programme Industrie du Futur Centre-Val de Loire

2 Contexte Quelques chiffres clés Retard d investissement en France 44 Md depuis 12 ans Stock estimé robots en France en Allemagne Age moyen du parc machine 19 ans en France 10,5 ans en Italie

3 Contexte Une prise de conscience générale Importance de l industrie manufacturière dans la richesse nationale Les grandes dates sur le plan national : 12 septembre 2013 : lancement de la Nouvelle France Industrielle (34 plans industriels) 18 mai 2015 : lancement de la seconde phase de la Nouvelle France Industrielle (10 solutions industrielles) avec l industrie du futur 20 juillet 2015 : création de l alliance industrie du futur

4 Projet d alliance nationale pour la relance de l industrie Française Partenariat construit sous la forme d une association loi 1901 lui permettant d assurer son autonomie de fonctionnement et sa pérennité Alliance pour l Industrie du futur Association loi 1901 Ouverte à l ensemble des acteurs industriels ; fédérations, organisations

5 La déclinaison régionale du plan Industrie du Futur

6 Projet d alliance nationale pour la relance de l industrie Française Pour assurer le développement de la nouvelle génération de l industrie et remettre la France dans la course industrielle, cinq actions essentielles ont été identifiées

7 La modernisation ne représente qu une partie de la réponse En déclinaison des besoins (actuels et futurs) des acteurs marchés, moderniser l outil et les procédés de production des PME et ETI pour Concevoir et produire les produits et services attendus Augmenter la productivité Améliorer les conditions de travail de leurs salariés Réduire l empreinte sur l environnement Remettre l investissement et l homme au cœur de la dynamique de croissance Plusieurs thématiques sont à couvrir Modernisation de l outil de production Prise en compte de l Homme et du facteur humain dans les organisations Amplification de l exploitation des potentialités offertes par le numérique Stratégie industrielle et performance de l organisation associée Efficacité énergétique et économies matières Raisonner «Offre du futur» et nouveaux modèles économiques maillant produits et services

8 Une méthodologie structurée Une démarche de diagnostic stratégique qui permet de comprendre les fondamentaux de l entreprise pour dessiner son futur souhaité La méthodologie s intéresse aux gènes de l entreprise Sa carte d identité, Son environnement : filières, marchés, produits, marchés technologies, Son dirigeant et son management de l entreprise. Et répond aux grands enjeux de l Industrie du Futur Enjeu Economique, Organisationnel & Humain, Innovation & Développement, Technologique, Environnemental et Sociétal. La démarche est mise en œuvre en quatre temps par un expert référent dont les orientations sont confirmées par des experts thématiques et avec un plan de développement co-construit avec l entreprise Diagnostic Confirmation des orientations stratégiques de l entreprise Proposition d un plan de développement cohérent Mise en œuvre opérationnelle

9 Industrie du futur Plans d actions associés aux Leviers de Compétitivité CULTURE MIEL X PLASTIQUES 2005 X X BCO X PDG PLASTIQUES X CIVA SNC BERTHELOT SAS X ETS DANIEL PIQUET-METAPLAST SAS X ITECH SYSTEM X CF EMBAL X MARTIN POURET X PAQUIGNON X ORRION CHEMICALS ORGAFORM JSM PERRIN X ORLEANS LASER X AVIGNON CERAMICS SAS X IDEALEX SARL ATCS SARL X BERTRAND LABONNE SAS X X ETS THYREAU X FIBRERIES DE TOURAINE SARL ATOMEC X AMP X LAVOX X ACTIMESURE SARL X APIXE X X RDV Production CASTEX SOTECOM X X EQUINOXE X X FORMATYPE X SEFARD X PODACTION X X LAJOINIE X VLAD X X Action associée totalement au levier de compétitivité associé Action associée au thème mais non directement au levier de compétitivité associé Objets connectés Techno de production avancées Nouvelle aproche de l'homme au travail Usine et lignes/îlots connectés, pilotés et optimisés Relation clients/fournisseurs intégrés Nouveaux modèles économiques et sociétaux Organisation industrielle et Management L'entreprise stratège et ses alliances Constats : Actions proposées à l issu du diagnostic, majoritairement orientées Organisation industrielle et Management (levier de compétitivité transversal). On est dans le rattrapage peu innovant Très peu de besoins exprimés en lien avec l Industrie du Futur Liés aux objets connectés Méconnaissance? Quid d opportunités manquées? Liés aux Technologies de production avancées Quid de la modernisation? Tournées vers l extérieur (client Fournisseurs) Quid de l ouverture aux réseaux? Orientée «Nouveau modèle économique et sociétaux» - Quid de la préparation de l avenir?

10 Modernisati on de l outil productif Des réponses à adapter La réponse doit être graduée selon la maturité industrielle, la complexité et les besoins des PMI Consolider et intégrer les technologies disponibles. Maitriser ses process Souvent, l upgrade process est encore une source de performance importante Lever des verrous à l accès aux technologiques Ré inventer son modèle économique dans une logique de veille prospective Intelligence technico-économique (comment se dessinera le futur des marchés) Transition de business models, alliances stratégiques Acceptation sociale et sociétale des organisations, de l évolution des métiers, des moyens de production et des produits proposés Le volet sensibilisation et «acculturation» est important pour la réussite

11 Où en sommes-nous aujourd hui?

12 Orientations du SRDEII Mettre en oeuvre un plan de sensibilisation et de promotion de l industrie du Futur, en ciblant prioritairement les activités de soustraitance. Impulser et accompagner la modernisation des outils de production en prenant en compte la place de l Homme et de l environnement en permettant une réduction de l empreinte écologique. Accompagner la transformation des modèles économiques et les choix stratégiques des entreprises. Accompagner la montée en compétence technologique des entreprises

13 Schéma d organisation Industrie du Futur Plan régional Industrie du Futur thématiques Prescripteur : conseiller CCIT, CMA, RCVL, clusters & pôles de compétitivité Pré-diagnostic : Outil : SCAN, DICC, orientation PROMOTION/SENSIBILISATION orientation OU Diagnostic ARACT dès que projet d investissement En fonction de la maturité de l entreprise Diagnostic 360 Alliance Excellence opérationnelle Intégration nouvelle technologie Digitalisation Stratégie/ Business Models Organisation, social, RH Coordination CCIT/Consultant plan de développement Suivi de l entreprise Par CCI ou CMA Environnement Dév Durable /RSE

14 Le référentiel Industrie du Futur, véritable épine dorsale de la démarche Architecturé autour de 6 leviers de compétitivité qui sont autant de scénarii prospectifs de l Industrie du Futur Objets connectés et internet industriel Usines et ilots connectés, pilotés et optimisés Technologies de production avancées Relations clients / fournisseurs intégrées Nouvelle approche de l Homme au travail. Organisation et management innovants Nouveaux modèles économiques & sociétaux. Stratégies et alliances

15 Objectifs entreprises sensibilisées 60 entreprises bénéficiant des prédia-diagnostics et diagnostics entreprises accompagnées + Objectifs assignés aux CMA à venir

16 Eléments Budgétaires Convention CCIR (promotion, détection, pré-diagnostics, suivi des plans de développement) : 130 K Convention CETIM (sélection, formation et animation des consultants référents et spécialisés) : 15 K Convention CRMA : en discussion Prise en charge des diagnostics 360 : 200 K Financement des plans de développement : estimation à 6 M minimum