Biographies. Dynamiques collaboratives

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1 Biographies 173

2 Alain Gauthier Alain Gauthier centre actuellement son activité de chercheur, auteur, consultant, animateur, éducateur et coach sur le développement des leaders, des équipes dirigeantes et du leadership collaboratif (ou CoLeadership) comme préalable à l innovation ouverte et à un changement profond de leur stratégie et de leur organisation. Diplômé d H.E.C. et M.B.A. Stanford, il a servi depuis plus de 45 ans une grande variété d organisations en Europe, aux Etats Unis, au Japon et en Afrique. Ancien consultant senior chez McKinsey en Europe, il est actuellement Executive Director de Core Leadership Development à Oakland, Californie, Fondateur du Global Transforming Ensemble et partner d In Principo. Alain a adapté en français trois des best- sellers de Peter Senge sur La Cinquième Discipline et est membre fondateur de la Society for Organizational Learning (SoL) aux Etats- Unis et France. Il est coauteur de deux livres en français et de trois en anglais sur le rôle du leadership dans la transformation organisationnelle et sociétale. Il intervient comme professeur à l Université Paris II (Master 2 Coaching et développement personnel en entreprise). Michel Saloff- Coste Michel Saloff- Coste, consultant et chercheur, analyse depuis plus de 30 ans les mutations du management. Animateur des rencontres mensuelles au Centre d'evaluation et de Prospective du Ministère de la Recherche, il devient directeur de recherche dans le cadre du groupe de consulting Bossard devenu Capgemini Consulting avant de fonder MSC ET ASSOCIES, une société spécialisée dans l anticipation des évolutions en termes de Management, Stratégie et Communication. Il a enseigné dans le cadre de HEC, Science Po, Essec, Dauphine et ses conférences en Europe, en Amérique et en Asie ont touché plusieurs milliers de personnes. Michel Saloff- Coste a publié plus de 10 ouvrages dont Le management systémique de la complexité Aditech 1990 ; Le management du troisième millénaire Guy Trédaniel et 2005 ; Trouver son génie Guy Trédaniel 2005 ; Le dirigeant du troisième millénaire Editions d'organisation 2006 et Prospective d'un monde en mutation, Edition de l'harmattan, Michel est depuis 2010, Directeur de la Recherche d In Principo. Olivier Réaud Olivier Réaud s investit depuis 20 ans dans le développement du management collaboratif : des pratiques nouvelles, facilitant l agilité, l innovation l efficience, le vivre ensemble et davantage créatrices de valeur pour les organisations. C est à travers un parcours pluridisciplinaire - design, marketing, innovation - qu Olivier développe la base de son approche. Avec l essor d Internet il met en pratique ces démarches novatrices dans le cadre de nombreux projets de commerce électronique. En 1999, il devient directeur ebusiness au sein du Groupe Saint Gobain et engage une vaste démarche de conduite du changement sur 8 pays. En avril 2002, Olivier Réaud fonde In Principo sur le positionnement du conseil en Management Collaboratif et intervient sur ces thèmes à Paris Dauphine, à HEC Challenge Plus et à l Université Technologique de Compiègne. Il anime et développe aujourd hui In Principo à Paris, Lyon et plus récemment sur San Francisco avec une équipe de 12 consultants associés. 174

3 Benoit Hurel Benoit Hurel est un praticien et un expert du management collaboratif. Profil international, Benoît a développé ses compétences au contact de différents secteurs d activités, organisations et territoires, qu il a accompagné et conseillé dans leurs stratégies de développement durable. Diplômé de l EBS (Paris, Munich et Dublin), et titulaire d un MSA 2 en Management du Développement Durable, Benoit a pris la mesure du potentiel du management collaboratif en coordonnant de nombreux projets de développement de territoires durables et de nouveaux systèmes de vie. Il a notamment travaillé sur le projet du Grand Paris (équipe Grumbach & Associés) et le déploiement d une économie circulaire des ressources sur le territoire avec le développement d un écosystème d entreprises innovantes. Benoît entre chez In Principo au printemps 2011 pour développer les pratiques collaboratives permettant aux organisations d intégrer ces démarches de manière plus simple et opérationnelle. Il est depuis fin 2011 directeur associé. Arturo Uscategui Restrepo Passionné par l impact des démarches d'intelligence Collaborative sur les problématiques concrètes des organisations, Arturo a développé une pratique solide de facilitateur et de formateur sur ces techniques (Art- of- Hosting, OpenSpace Technology, etc.). Il intervient notamment sur la créativité, l'innovation, la cohésion, l'engagement, la résolution de problèmes complexes, la prise de décision. Formé en Amérique Latine et en Europe, son parcours inclut le support à des processus d innovation, le conseil en management, l accompagnement au changement, la gestion de projet, et le coaching. Son profil international et la facilitation d'équipes multiculturelles et pluridisciplinaires sont parmi ses points forts. Il est bilingue Espagnol- Français, parle couramment anglais. Arturo est convaincu que la culture collaborative est le socle commun aux évolutions d aujourd hui et porte en elle les solutions pour répondre aux vrais besoins des êtres humains et des organisations. C est ce pourquoi il a rejoint In Principo en Justine Caulliez Justine Caulliez accompagne les collaborateurs à faire évoluer leurs réflexes pour coopérer de façon plus harmonieuse entre collègues, avec leurs clients et les acteurs de leur environnement. Diplômée du CESEM à Reims et International BA au Mexique, elle occupe pendant 4 ans des postes de cadre commercial et en stratégie commerciale dans une multinationale de la grande consommation. Coach cer3fiée, Professeur de yoga, elle se forme depuis 2006 à la Communica3on NonViolente, et depuis 2009 aux nouvelles approches de gouvernance collabora3ves (Sociocra3e, Holacra3eTM). Ac3ve dans plusieurs associa3ons dans lesquelles elle expérimente ces méthodologies, elle est convaincue de leur u3lité pour instaurer un climat de collabora3on efficace et durable entre les acteurs, un état d'esprit qui s3mule l'envie d'élaborer des projets qui prennent en compte les besoins de tous, y compris ceux des généra3ons à venir. Justine Caulliez est intervenue en en Licence et Master de Communication Interculturelle à l'inalco (Fac Langues'O). 175

4 Claude Nègre ESCP, MBA de l université de Chicago, Claude a développé par son expérience internationale dans l industrie, les services, une grande maitrise des réalités humaine, technique et économique de l innovation. Claude fait ses premières armes de manager de l innovation chez THOMSON CSF. Il est très tôt convaincu que l innovation ne se limite pas aux centres de recherche et s enrichit de l implication de nombreuses parties prenantes dans l organisation. L aventure de l innovation conduit Claude dans nombre de Pays d Europe, d Afrique au sein du Groupe de commerce SCOA avant de lui offrir l opportunité d exercer ses compétences en tant qu expert indépendant pour des entreprises telles que PSA, FORD, PLASTIC OMNIUM, ARCELOR MITTAL, EADS, ITALCEMENTI. Il développe avant l heure, au fil de ses recherches et de ses missions, une approche complète de l innovation collaborative et partenariale pour différentes natures d entreprises et de secteurs. Claude NEGRE rejoint In Principo en Claude est par ailleurs coach certifié et membre du bureau de l International Coach Federation. Daniel Ginet Ingénieur Arts & Métiers, conseil en organisation et adepte des approches systémiques, Daniel Ginet a mis au point une pratique novatrice du management de projets utilisant l intelligence collaborative comme levier de réduction des délais et de responsabilisation des équipes pour de grandes entreprises industrielles. Daniel forge son expérience managériale en milieu industriel chez Trayvou SA avant d apporter sa dynamique au service de projets complexes chez Algoë, dont notamment en 1998 l organisation de la Coupe du Monde de Football. Il poursuit son parcours de conseil chez Capgemini où il développe la pratique de conduite du changement associée à des projets de systèmes d information. En 2005, il crée un cabinet de conseil centré sur sa méthodologie projet de maîtrise collaborative des engagements de délais. En 2010, Daniel devient associé d In Principo pour développer la pratique de Management de Projets en tant que composante clé de la performance de l entreprise collaborative. Mathew Birch Mathew Birch, diplômé de la Brunel University à Londres, est titulaire d'un Master en Design Innovation & Branding dans le cadre duquel il s'est intéressé en particulier à la communication visuelle dans les entreprises sociales. Expert en stratégie de communication visuelle, il a acquis une solide expérience en Branding, Design Thinking, Business Planning et Innovation dans les secteurs Publics et privé. Il a travaillé au Royaume- Uni dans les milieux de la presse et de l'édition ainsi qu'en agence de communication pour Orange avant de devenir directeur de communication au sein d'une ONG d'envergure internationale. Mathew a rejoint In Principo en 2011 afin d'aider les professionnels à accroître leur potentiel d'innovation en matière de collaboration multidisciplinaire et de communication visuelle. Le monde du design fournit des outils créatifs et intuitifs qui permettent aux entreprises de créer un langage graphique pour concrétiser et communiquer les idées. 176

5 Marc Tirel Explorateur de tendances, Marc a très tôt pris la mesure de la transformation sociale et sociétale introduite par Internet. Acteur de grands projets stratégiques durant 15 ans chez SCHNEIDER ELECTRIC (nouveaux réseaux commerciaux, projets «ERP», sûreté, intranet), dont 5 années passées en Asie, Amérique du Sud et Europe du Nord, Marc développe la conviction qu il est possible et nécessaire de conduire les évolutions des entreprises autrement. En 2002, devenu responsable du développement du e- learning au sein du Groupe Schneider Electric, il entreprend une démarche collaborative, initiant et déployant une dynamique de projets dans de nombreux pays. Marc quitte alors SCHNEIDER ELECTRIC pour confonder le société Savoirs Pour Tous qui introduit un nouveau modèle de formation auprès du grand Publics. Marc rejoint In Principo en 2006, pour promouvoir une nouvelle forme de management : un management basé sur la collaboration, la cocréation, l agilité, l innovation ouverte, et au delà une conscience partagée du futur. Charlène Le Nué Charlène Le Nué est diplômée de la Sorbonne en langue et civilisation espagnoles ainsi qu'en gestion intelligente de l'information. Elle a implémenté des processus d innovation de rupture et de collaboration au sein de la Direction de la Recherche et de l Innovation d AREVA dans un contexte interculturel. Elle a également enseigné le Knowledge Management au sein de cursus universitaires. Par ailleurs, elle développe et anime des espaces de débats démocratiques afin de favoriser la co- élaboration de solutions et scénarios prospectifs dans les domaines politique, économique et social, y compris auprès des jeunes générations. Charlène rejoint In Principo en 2011 afin de se mettre au service du développement et de la diffusion des pratiques collaboratives, convaincue qu elles constituent un levier d un intérêt primordial lorsqu il s agit d optimiser la performance, d améliorer l innovation, de développer la résilience et d améliorer le climat social au sein des organisations. Jacky Ouziel Jacky Ouziel est conseiller en investissements financiers. Il a accompagné la création de divers Joint Ventures et opérations de M&A essentiellement entre des groupes européens et nord américains. Il conseille également des Jeunes Entreprises Innovantes en levées de fonds. Ses compétences sont centrées sur les négociations internationales, l'ingénierie financière et les valorisations de sociétés et les actifs immatériels. Il possède un Diplôme d'etudes Supérieures en Droit des Affaires (Paris I Panthéon Sorbonne) et ancien de l IAE (Paris IX Dauphine), une maîtrise en Droit des Affaires (Paris X Nanterre) et du CAPA (Certificat d'aptitude à la Profession d'avocat). Jacky Ouziel parle couramment anglais, allemand, espagnol, italien et japonais et dispose d un vaste réseau dans différentes zones géographiques. Rédacteur en chef de «Pratiques Financières» et de la «Revue du Financier», il est depuis 2009 Directeur Associé au sein d In Principo en charge de l Open Innovation entrepreneuriale, les écosystèmes de jeunes entreprises innovantes pilotés par des entreprises majeures. 177

6 Grégory Alexandre Grégory Alexandre a commencé en tant que développeur web dans la gestion agile de projet. Cette méthodologie l a aidé à comprendre pourquoi un projet peut être géré par ceux qui produisent autant que ceux qui «manage». En fonction des projets, Gregory a tenu différents rôles en tant que développeur, scrum master, clients, mais aussi en tant que chef de produit. Gregory travaille maintenant comme responsable Qualité pour un site e- commerce. Il travaille sur l'amélioration des processus de qualité en utilisant les synergie et les multi- compétences. Il utilise son expérience pour pousser les méthodologies utiles et les outils de collaboration pour une meilleure communication, aussi bien horizontale que verticale. Il travaille également comme coach agile et a donné plusieurs conférences / ateliers pendant les événements «agiles» Ses valeurs sont la communication, le respect et la transparence Agnieszka Pietlicka Les deux domaines principaux d'agnieszka Pietlicka sont la Communication Interculturelle et la Communication NonViolente. Après 6 ans de recherches à l'institut de la Communication Interculturelle de l'université de Louis Maximilian à Munich, Agnieszka a profité de plus de 1200 heures de formation à la Communication NonViolente en France, Suisse, Allemagne, Pologne et aux USA. Ensemble avec les individus et les organisations, elle cherche et transmet comment écouter pour que les autres aient envie de parler et comment parler pour que les autres aient envie d`écouter. La question est toujours: quel est ce qui relie les gens et suscite chez eux l'envie de coopérer, indépendamment d`où ils viennent, où ils vont et dans quels milieux ils vivent ou travaillent. La spécificité d'agnieszka repose sur sa capacité à adapter l'approche de la Communication Bienveillante à des organisations très différentes allant de l'armée à l'université (allemande), en passant par l'entreprise (française), les communes et l'école (polonaise). Lan Levy Formée en facilita3on par The Ins3tute of Cultural Affairs au Vietnam en 2003 puis à Phoenix, aux Etats Unis où elle suit une forma3on intensive de formateur. Elle travaille alors pour des ONGs interna3onales dans la cadre de projets de développement financés par la Banque Mondiale et la Banque Asia3que de Développement, ainsi que pour des entreprises dans des contextes et des cultures différentes. Son rôle consiste aujourd hui à développer l efficacité et la collabora3on pour accompagner le changement dans les organisa3ons. Ses méthodes de bases sont celles de Technology of Par3cipa3on (ToP). Elle u3lise aussi le Forum Ouvert, le World Café, l Apprecia3ve Inquiry Lan est membre ac3f de l Associa3on Interna3onale des Facilitateurs (IAF), membre fondateur et trésorière de l IAF Paris. Elle a co- fondé et co- anime une communauté de pra3que de changement. Son travail est forgé par la simplicité, la passion en intelligence collec3ve et la convic3on pour un monde équilibré. 178

7 Michèle Goldberger Diplômée d une grande école américaine (l University of Pennsylvania) et de l Université de Genève, Ecole de Traduction et d Interprétation, Michelle possède une expérience de plus de 20 ans dans la création de méthodes d apprentissage de Networking et de management des réseaux on et off line, ainsi que leur formation. Grâce à son expertise et aux méthodes développées au sein de Smartworking, elle a déjà accompagné (en anglais et français) en formation individuelle et collective plus de 400 Cadres français et étrangers dans la création, la maintenance et l animation de réseaux sociaux d entreprise et communautés internes, ainsi que leur stratégie Networking et leur visibilité interne/externe. Quelques exemples de projets de communautés incluent : RH, Recruteurs, Achats, Haut potentiels, Femmes, Métiers divers, Best practices, formateurs, et diversité et mixité chez BNP Paribas, RATP, Renault, GE, PricewaterhouseCoopers, et Siemens, ainsi que les PME s. Maurice Casper Diagnos3cien, Conseil et Formateur en Management, Maurice Casper créé depuis plus de 25 ans des ou3ls de diagnos3c et d'accompagnement au service des entreprises : management général, marke3ng stratégique et opéra3onnel (études de marché, de sa3sfac3on, de notoriété), dialogue social, chartes de qualité, diagnos3c mé3er. Il travaille en mode par3cipa3f, en vue d'une appropria3on op3male par les bénéficiaires. Il a développé la forma3on, en partenariat avec les OPCA ; élaboré des projets d'établissement hospitaliers ; amélioré le maillage territorial entre PME et "Centre- Ressources- R&D". Il détecte des talents et ressources cachés, valorise le patrimoine- mé3er, et forme à la transmission des connaissances et à la coopéra3on entre généra3ons. Bilingue allemand par filia3on et pra3quant aussi l'anglais, passionné par les personnes, leur mé3er et les opportunités offertes par les réseaux humains et équipes- projets transversales ; il ouvre des voies originales de transmission collabora3ve. Jean- Claude Stantina Patron de PME, JC STANTINA a créé son premier centre de profit en 1977 ; son exper3se va de la commercialisa3on en "B to B" à la ges3on de grands projets (France, Allemagne et Maghreb). Son mode de management des équipes s est enrichi au gré des généra3ons et de la diversité d'environnements mul3culturels. Pragma3que et pluridisciplinaire (technique et économie), sa connaissance des personnes, de leur psychologie et des processus créa3fs, lui a permis de créer des richesses en respectant l'humain dans les organisa3ons. Développeur et «entraîneur», il a formé des équipes, dirigé des techniciens et ingénieurs en atelier et sur chan3er ; il privilégie l'autonomie et la responsabilité par la déléga3on ; il sou3ent surtout la transmission des connaissances, en favorisant et entretenant ce capital non valorisé mais déterminant pour l avenir et l innova3on. 179

8 Gilles Gambin Ingénieur de forma3on, Gilles a engagé sa carrière comme consultant en organisa3on et systèmes d informa3on pendant cinq ans. Il a ensuite développé et mis en œuvre ses compétences comme manager et dirigeant de services, d équipes et de projets au sein de la Direc3on des Systèmes d Informa3on d un groupe leader du secteur de la Construc3on (Vinci- Construc3on). Ses missions durant 18 années : la mise en dynamique d équipes mul3par3tes, l ingénierie et la conduite collabora3ves de projets pour les opéra3onnels et leurs fonc3ons support, ceci dans le cadre de nombreux mouvements de développement et de restructura3ons d ampleur. Formé au mé3er de coach d équipes, de projets et de managers, Gilles développe son ac3vité de consultant- coach depuis 2004 auprès d entreprises et autres organisa3ons. Passionné d approches et d ac3ons co- élabora3ves, il conduit des opéra3ons de coaching d équipe et de projet (trajectoires de développement, séminaires de dynamisa3on ; avec mise en ac3on de l intelligence collec3ve), et depuis 2010 il conçoit et développe des démarches basées sur l approche Co- Design (co- élabora3on mul3par3te de produits, services, et de systèmes organisa3onnels, avec l orienta3on usages comme par3- pris). Gilles (Tissences Consul3ng) est membre ac3f de SoL France (Société pour l Organisa3on Apprenante). Il est partenaire de In Principo depuis Ucka Ilolo Ucka Ludovic ILOLO est Chorégraphe d entreprise et Alchimiste de projet. Il propose un type de Facilitation directement inspiré de son expérience de chorégraphe/danseur, son métier depuis 20 ans. Il possède une grande expertise sur ce qu est un mouvement (Physique, intellectuel, de masse ), et sait créer les conditions qui lui permettent d émerger au sein d un groupe ou d un individu. il fait explorer tous type de contenu dans l action avec le mouvement du corps. Sa Méthode est de faire vivre un concept, d abord par le biais du corps et l expérimentation plutôt que l exposé théorique seul, ce qui amène une compréhension plus intuitive et plus complète du sujet, et facilite la mise en action par la suite. Sa particularité, en plus du mouvement est qu il intègre l'art, la culture Hip Hop et son histoire dans ses outils de formation. Il accompagne groupes et entreprises sur l intelligence collective, la créativité, la conduite du changement et le développement de l entreprise organique. Julien Vasselin Julien G. Vasselin est formateur, thérapeute et coach. Tout au long de sa carrière entre responsable de forma3on dans des grands groupes et formateur indépendant, Julien a animé plus de 700 séminaires pour quelque par3cipants de tous horizons : Industrie, Services, Grande distribu3on, Hôtellerie, Cinéma, Milieux hospitalier... et de tous niveaux depuis la découverte de la posture managériale à sa maîtrise. Formé à l'analyse Transac3onnelle, à la PNL, à l'ecoute ac3ve et à différentes techniques de relaxa3on ils s'est spécialisé dans le management opéra3onnel, la communica3on interindividuelle, la prise de parole en public et la préven3on et ges3on du stress. Les clés de sa démarche pédagogique : par3r de l expérience de chacun pour iden3fier les situa3ons à problème, repérer les comportements inadéquats et co- créer des processus de réac3on justes. 180

9 Plans d accès, conditions, services associés 181

10 énergie managériale valeurs transformation facilitation transversalité innovation Plans d accès, projets conditions, mutations services associés accompagnement animation Conditions particulières Critères d admissibilité L Université Collaborative est un espace de formation professionnelle destiné aux acteurs des entreprises souhaitant être partie prenante de tout ou partie d un programme dans un objectif de formation, d échange, de partage d expériences et de meilleures pratiques, entre pairs. In Principo se réserve le droit, le cas échéant, de refuser l inscription de personnes en dehors de ces critères. Validité des inscriptions Les inscriptions sont acceptées dans la limite des places disponibles. Elles ne sont prises en compte qu après règlement. Toute annulation devra être communiquée par écrit trois semaines (21 jours) avant le démarrage de la première session et 15% de frais de dossier seront retenus. Au-delà de cette date, les annulations ne sont pas remboursées, mais vous pouvez vous faire représenter par une autre personne. 182

11 énergie managériale valeurs transformation facilitation transversalité innovation Plans d accès, projets conditions, mutations services associés accompagnement animation Paris L Université Collaborative In Principo Paris 109, boulevard Haussmann PARIS Lyon L Université Collaborative In Principo Lyon 3, cours Charlemagne LYON

12 L Université Collaborative In Principo Paris 109, boulevard Haussmann PARIS L Université Collaborative In Principo Lyon 3, cours Charlemagne LYON collaborative.university@inprincipo.com appelez Idoia Kriete Au In Principo est un organisme de forma3on déclaré auprès de la préfecture de la région Ile de France sous le N L Université Collaborative est une marque déposée de la société In Principo In Principo - Conseil en Management Collabora3f