Le PMBOK Guide 5th Edition vs. 4th Edition : quelles nouveautés?

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1 Le PMBOK Guide 5th Edition vs. 4th Edition : quelles nouveautés? 1 Sommaire Introduction Aperçu des principales évolutions Impacts sur les dates des examens de certification Conclusion et Q/R 1

2 Evolutions du PMBOK Guide : rappel /12/ ISO Vision globale des évolutions Plus de processus Accent mis sur les processus de démarrage et planification Sans oublier la surveillance et la maîtrise 2

3 Zoom sur les principaux changements PMBOK Guide 4 th vs. 5 th Edition Un nouveau domaine de connaissance (chapitre 13!) De 42 à 47 bonnes pratiques/processus 5 processus ajoutés 12 processus renommés 0 enlevés Renforcement de l intégration de tous les plans subsidiaires dans le Plan de Management du Projet : Ajout de 3 processus : Plan Scope/Schedule/Cost Agilité? En plus des 9 domaines de connaissances RISK Chap. 11 COMMUNICATIONS Chap. 10 HR Chap. 9 PROCUREMENT Chap. 12 INTEGRATION PMBOK Chap. 4 QUALITY Chap. 8 SCOPE Chap. 5 TIME Chap. 6 COST Chap. 7 3

4 Un nouveau domaine de connaissances COMMUNICATIONS Chap. 10 RISK PROCUREMENT Chap. 12 Chap. 11 STAKEHOLDERS Chap. 13 HR Chap. 9 INTEGRATION PMBOK Chap. 4 QUALITY Chap. 8 COST Chap. 7 SCOPE Chap. 5 TIME Chap. 6 Groupe de Processus de Démarrage 4

5 Groupe de Processus de Démarrage Groupe de Processus de Planification 5

6 Groupe de Processus de Planification Plan HR Management Groupe de processus d Exécution 6

7 Groupe de processus d Exécution Groupe de processus de Surveillance et Maîtrise 7

8 Groupe de processus de Surveillance et Maîtrise Groupes de processus de Clotûre 8

9 Groupes de processus de Clotûre Autre nouveauté La 5 th Edition du PMBOK Guide est alignée avec le modèle DIRW Le flux d information et des données a été redéfini afin d être en phase avec le Data, Information, Knowledge and Wisdom Model : DIKW Modèle largement utilisé en gestion des connaissances 9

10 Date de modification des examens alignés sur PMBOK Guide 5 th edition PMP Professional Project Manager CAPM Certified Associate in Project Management PGMP Program Management Professional PMI-RMP Risk Management Profesionnal PMI-SP Scheduling Profesionnal 31 juillet juillet juillet aout aout 2013 Traduction Une équipe de 35 personnes (French Translation Verification Committee) : 5 Belgique, 1 Cameroun, 5 Canada, 18 France, 2 Maroc, 4 Suisse Exercice débuté officiellement le 9 novembre 2012 Fin planifiée le 30 septembre

11 Conclusion Le nouveau domaine de connaissances renforce l importance de la gestion des parties prenantes mais surtout en gestion du changement La gestion de projet Agile est citée 6 fois mais pas développée Les évolutions entre les 2 versions sont des améliorations mais pas une révolution (environ 5%) maturité A lire en complément dans la dernière Newsletter du PMI France-Sud La société suisse STS a réalisé une comparaison entre le PMBOK Guide 4th Edition, le PMBOK Guide 5th Edition et la norme internationale de gestion de projet ISO

12 Merci! 12