Le GSCP Global Social Compliance Programme

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1 Le GSCP Global Social Compliance Programme Améliorerles conditions de travail et la protection de l environnement sur les chaînes d approvisionnement Plateforme RSE Audition dans le cadre du Groupe de Travail n 3 3 mars 2014

2 Geneviève Paul Carole de Montgolfier Arnaud Leblin/ Armel Yver Didier Bergeret FIDH Groupe Carrefour Lacoste GSCP

3 Le Consumer Goods Forum Notre Vision Améliorer nos pratiques commerciales pour offrir une vie meilleure Le CGF est une organisation globale et paritaire pilotée par ses membres Organisation N 1 dédiée à l industrie des biens de consommation + de 400 distributeurs, industriels, prestataires de services de 70 pays en sont membres Nos membres totalisent un chiffre d'affaires de 2,5 trillions d euros Nos membres impliquent 1500 de leurs employés dans nos groupes de travail et comités Nos membres emploient près de 10 millions de personnes» Objectif: promouvoir la standardisation des meilleures pratiques pour la protection sociale et le respect de l environnment au sein des chaînes d approvisionnement globales

4 Manque d uniformisation des exigences Des milliers de Codes de Conduite Des méthodologies d audit variées

5 Le contexte& la mission Gap Inc. Chiquita ACHETEURS Exigences sociales/ Environnementales Exigences sociales/ Environnementales CHAINES D APPROVISIONNEMENT BIENS DE CONSOMMATION FOURNISSEURS AGRICULTURE INDUSTRIE CONSÉQUENCES Trop d audits HP EICC Exigences sociales/ Environnementales Qualité inégale Carrefour ICS Exigences sociales/ Environnementales Confusion Migros BSCI Walmart Exigences sociales/ Environnementales Exigences sociales/ Environnementales Coûts multiplication des standards, des initiatives, et des outils divergence quant aux approches choisies coopération limitée entre les différents acteurs (acheteurs, parties prenantes ) attention focalisée sur les audits et non sur l appui aux fournisseurs La mission du GSCP Promouvoir une approche harmonisée globalement pour la gestion des chaînes d approvisionnement Offrir une plateforme pour que les entreprises unissent leurs efforts en faveur d un développement durable global

6 Gouvernanceet membres Membres Comité Exécutif Conseil Consultatif + experts indépendants 6

7 Objectifsprincipaux 1 S entendre Se comprendre 2 S aligner Se faire confiance 3 S entre-aider S inspirer

8 Objectifsprincipaux 1 S entendre Se comprendre grâce à un référentiel commun Applicable par toutes les entreprises Définissant les critères de base en lien avec les textes internationaux S appuyant sur les meilleures pratiques existantes quoi comment qui Acheteur Fournisseur SYSTEMES de MANAGEMENT 8

9 Zoom: outilsde conformitésociale Code de Référence (social) Systèmes de management Fournisseur Gestion des enjeux sociaux Systèmes de management Acheteur Exigences communes à tous les secteurs Pour la protection du travailleur (OIT) organisation interne liens avec les fournisseurs vérification Principes et méthodologies d audit Compétences des auditeurs Pour la miseen oeuvre des exigences Dansune logique d amélioration continue Protocolecomplet, de l analysedu risqueau rapport d audit Formulairestype et guides pratiques Pour tous types d audit (interne/externe S&E) Compétences et organisation 9

10 Un référentielpartagé Socle d exigences communes

11 Zoom: le Module Environnment Code de Référence Environnement Pour 11 enjeux clés 3 niveaux: Sensibilisation& conformité Management proactif Meilleure pratique Critères spécifiques aux sites de production vérification Principes de mise en oeuvre Complement the requirements Support improvement Guidance on how to reach the required level Management Environnemental Ibid Compétences des auditeurs Principes et méthodologies d audit Protocole environnemental complet Structure commune aux audits sociaux 11

12 Les outilsde référence: uneapproche Groupe d experts du GSCP 9 entreprises membres 13 Textile Agriculture Grande Distribution collaborative experts Questionnaires en anglais & mandarin 23 webinars 35 fournisseurs Ateliers à Shenzhen (2012) New Delhi (2013) Conseil consultatif + Consultation des parties prenantes 5 consultations +40 parties prenantes Consultations publiques Revues finales du Conseil Consultatif et Comité Exécutif +800 commentaires Outil de référence: Système de management social pour les Fournisseurs

13 Objectifsprincipaux 1 S entendre Se comprendre grâce à un référentiel commun 2 S aligner Se faire confiance Processusd Equivalence : Outil en ligne pour l alignement et le partage des pratiques des entreprises / standards Autoévaluation Autoévaluation Evaluation validée justification justification justification Ent. A justification justification justification justification justification Ent. B Partage & Comparaison

14 Objectifsprincipaux 1 S entendre Se comprendre grâce à un référentiel commun 2 S aligner Se faire confiance 3 S entre-aider S inspirer Développer les partenariats avec institutionnels et parties prenantes Co-construire les outils pour atteindre des objectifs partagés

15 Une vraie plateforme de collaboration Membres du GSCP Comité consultatif PON fournisseurs organisations consultées [SLMS] et d autres encore partenaires de projet

16 Adopter un cadre global pour le management environnemental Programme de soutien aux PME/PMI Systèmede mise en conformité Approche sectorielle pour les jouets Approche nationale pour l Afriquedu Sud 22 ent. membres 9 secteurs Cumul des ventes : +675 mds. Approche sectorielle pour la gestion durables des produits chimiques

17 Soutenirles objectifs gouvernementaux Gouvernement néerlandais 100% de fruits, légumes et fleurs durables d icià 2020 Enjeux de la définition de durables Incitation des standards à utiliser l Equivalence Process pour l engagementdes filièressur un socle commun de critères

18 Soutenirles objectifs gouvernementaux Gouvernement sud-africain Devenir Le pays où s approvisonner en toute confiance Utilisation d un référentiel commun à l échelle nationale Basésurles exigencesdu marché Applicable à différents secteurs Couvrant la protection sociale et de l environnement

19 Collaboration avec ITC Aider les acteursdes chaînesd approvisionnement à exploiter les standards et codes Quel standard pour monactivité? Listedes standards potentiels correspondants Evaluation des différents standards et sélection Code de conduite A Accès à une plateforme d information Transparence des exigences du marché

20 ² questions? 20