Rapport de gestion du Conseil d administration

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1 Rapport de gestion du Conseil d administration Aux membres de l Assemblée générale de l asbl Canal C Nous avons l honneur de vous soumettre par la présente notre rapport sur la gestion exercée au cours de l exercice social clôturé au 31 décembre Les comptes annuels L exercice se clôture par un résultat positif de euros. Ce résultat comprend un produit exceptionnel de euros (effacement d une dette ancienne à l égard d une intercommunale aujourd hui disparue) et euros de charges exceptionnelles (prise en charge du solde de l amortissement pour du matériel devenu obsolète + harmonisation des amortissements sur des factures liées à la construction et l aménagement de nos studios en l an 2000). Globalement, nous estimons que grâce aux efforts de son personnel, Canal C a traversé sans trop de mal une année marquée par le climat de crise économique ; nous avons pu compenser partiellement la baisse des recettes publicitaires par de nouvelles rentrées et nous avons bien sûr tenté de contenir nos dépenses. EVOLUTION DU RESULTAT LES CINQ DERNIERES ANNEES Il vous est proposé d arrêter les comptes annuels dans la forme suivante : A. Le bilan : Le total de l actif s élève à euros, contre euros au 31 décembre B. Le compte de résultats : le chiffre d affaires s est élevé à euros en 2009, contre euros en 2008, soit une baisse de euros. Pour la première fois depuis cinq ans, le chiffre d affaires est en recul. Toutefois, si l on retire les échanges (qui se retrouvent également dans les dépenses), on constate que le chiffre d affaires a en réalité très légèrement progressé. Rapport de gestion du Conseil d administration 1/7

2 Pour se faire une idée précise de l évolution des affaires, nous nous arrêterons sur trois types de rentrées : les recettes provenant des abonnés au câble et à la télévision par adsl, les recettes publicitaires (hors échanges) et les rentrées provenant de coproductions ou de productions. 1. Les recettes en provenance des abonnés au câble ou à l adsl ont fortement progressé, en raison du succès rencontré par Belgacom TV. Nous nous sommes liés très rapidement avec ce distributeur peu après sa création. Cette progression va cependant se ralentir un jour ou l autre. Il est à noter que 15 % de cette progression sont dus à l indexation de la redevance, selon la formule fixée par un décret de la Communauté française. 2. La publicité est en crise ; nous l avions senti déjà sur les deux derniers mois de Le ralentissement des investissements publicitaires s est hélas confirmé en Le graphique en haut de la page suivante permet d en mesurer l ampleur : la baisse de nos rentrées publicitaires est de euros! Rapport de gestion du Conseil d administration 2/7

3 De manière plus détaillée, l évolution publicitaire varie pour chacune des trois catégories d annonceurs : locaux, institutionnels et nationaux. La régie nationale TV One, qui s occupait des télés locales depuis 2004, a décidé fin 2009 de jeter l éponge : son contrat se termine le 30 juin A l heure de boucler ce rapport, aucune solution n est encore dégagée concernant l avenir de la pub nationale sur les télés locales. On voit clairement, en examinant nos chiffres au fil des années, les difficultés auxquelles nous sommes confrontés : écroulement des recettes nationales, légère baisse des recettes locales due à la crise, et incertitudes pour les recettes institutionnelles. Evolution des différentes recettes publicitaires 3. Enfin, une partie importante de nos recettes provient de nos activités de production. En 2009, nous avons pu poursuivre sur la lancée des années précédentes, et concrétiser des projets amorcés auparavant. Nous avons notamment réalisé les émissions «109 au Sud» pour le compte de la DGCD (Direction générale de la coopération au développement) ainsi que les courts programmes de «La minute cwatupe», imaginée pour le compte de la Région wallonne. Pour 2010, malheureusement, il semble que les choses seront moins aisées : la plupart de nos clients dépendent directement ou Rapport de gestion du Conseil d administration 3/7

4 indirectement des pouvoirs publics et ont adopté une attitude très prudente quant à de nouvelles commandes. Les excellents chiffres de 2009 ne seront malheureusement pas reproduits en Enfin, nous nous arrêtons un instant sur les activités que nous développons dans le cadre de la fédération des télés locales. La crise est aussi passée par là! Le projet «Profils» n a pas vu son financement reconduit et les promesses pour de nouvelles émissions ne sont pas encore concrétisées. Quant aux locations de nos studios et installations, nous vous avions déjà dit l an dernier qu elles se révéleraient difficiles à renouveler. Projets «fédé» et locations de nos studios Un mot sur l origine des recettes : les subventions représentent 64,1 % de nos ressources. En chiffres bruts, les subventions dont nous bénéficions sont en hausse ( euros par rapport à 2008), et la hausse est cette fois structurelle : les nouveaux points APE (Aide à la Promotion de l Emploi) que nous avons obtenus de la Région wallonne viennent à point pour nous aider à soutenir notre développement. Rapport de gestion du Conseil d administration 4/7

5 Les charges Du côté des dépenses, on notera que nous avons cherché à contrôler tout ce qui était possible de l être, de manière à anticiper la réduction des rentrées liée à la crise économique présente depuis la fin Les dépenses de personnel ont été, elles aussi, limitées au strict nécessaire. Les investissements On notera par ailleurs qu en 2008, nous avons investi sur fonds propres quelque euros HTVA, essentiellement en matériel de régie (notamment un nouvel ensemble de monitoring qui remplace le mur d écrans) et de reportage (entre autres une caméra pour couvrir le sud de la province au départ du bureau de Philippeville). Ces investissements préparent le gros effort que nous entreprendrons en 2010 pour renouveler l entièreté de nos caméras ainsi que notre système de montage et de diffusion. 4. L affectation du résultat Compte tenu du bénéfice reporté l an dernier de euros, nous vous proposons d approuver les comptes avec un bénéfice à reporter de euros. 5. Evolution des affaires et événements importants survenus après la clôture de l exercice Nous devons encore quelque euros au précompte professionnel, solde d une dette ancienne. Le paiement de cette somme est programmé pour la mi Au même moment, en juin 2010, nous aurons fini de rembourser à la banque Dexia un emprunt de euros conclu en juin 2005 et qui a servi à apurer à l époque Rapport de gestion du Conseil d administration 5/7

6 notre dette envers l ONSS. Ainsi sera définitivement tournée la page des difficultés que nous avons rencontrées lors de notre entrée dans un nouveau bâtiment. Lors de sa réunion du 26 janvier 2010, le Conseil d'administration a décidé d un investissement important. Comme mentionné plus haut dans ce rapport, il s agira de remplacer nos caméras de reportage et de moderniser nos installations de traitement de l image et du son. Nous passerons d abord au format 16/9. En moins de trois mois, nous quitterons définitivement le monde analogique des cassettes pour rejoindre celui des fichiers et du numérique. Cet investissement sera de euros pour les caméras et euros pour le montage et la diffusion. Il sera étalé sur les années 2010 et Aucun autre événement important de nature à influencer nos affaires n est survenu depuis la clôture de l exercice. Une des décisions importantes en cours d année concerne la régie publicitaire nationale et elle sera prise au niveau de la fédération des télés locales. 6. Principaux risques et incertitudes auxquels Canal C est confrontée Nous serons particulièrement attentifs en 2010 à nous adapter à temps aux difficultés économiques. Nous devrons nous mobiliser pour maintenir des niveaux de rentrées qui rendent possible le développement de notre télévision locale, notamment pour ce qui concerne les productions et les coproductions. Au niveau sectoriel, les discussions sur le mode de financement des télés locales sont désormais couplées à la mise en œuvre de synergies plus poussées entre télés locales et avec la RTBF. Notre chaîne continuera à militer pour que le secteur soit refinancé par une augmentation de la contribution demandée aux télédistributeurs. 7. Autres remarques sur les comptes annuels Nous soulignons que le suivi des clients, l encodage régulier des données et toutes les opérations courantes de gestion sont assurés en interne, chaque mouvement étant visé par au moins deux personnes. Un contrôleur de gestion externe supervise nos déclarations trimestrielles à la TVA et nous aide à préparer les visites du réviseur. Les différents postes sont détaillés et présentés de manière lisible dans les comptes qui vous ont été remis, en comparaison avec les deux années précédentes. Vous disposez par ailleurs du rapport établi sur le bilan et les comptes par notre réviseur d'entreprises. Rapport de gestion du Conseil d administration 6/7

7 8. Conclusion En conclusion, le Conseil d administration vous propose d approuver le rapport de gestion qu il vous a présenté. Il vous propose également d approuver les comptes annuels comportant le bilan et les résultats d exploitation dans la forme sous laquelle ils vous ont été présentés. Il vous propose enfin d accepter la répartition du résultat et de donner décharge aux administrateurs de leur mandat pour l exercice écoulé, ainsi qu au réviseur pour sa mission de commissaire. Fait à Namur, le 10 mars 2010 Pour le Conseil d administration (Baudouin Lénelle, directeur) Rapport de gestion du Conseil d administration 7/7