2 e réunion de négociation Accord handicap

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1 Hypermarchés 2 e réunion de négociation Accord handicap février

2 Indicateurs Chiffrés 2

3 Principaux indicateurs * Unités requises * Unités présentes (Unités présentes + Stages + Milieu adapté) Sorties Recrutements Taux d emploi (Avant minoration) 6,93% 6,60% 6.82% * Estimations au

4 Les embauches CDD CDI Les contrats de professionnalisation représentent 22% des recrutements 40 Contrats de professionnalisation ont été signés en Titularisations ont eu lieu en

5 Les sorties 5

6 Profils des travailleurs handicapés 6

7 Profil des travailleurs handicapés Répartition par type de contrat 0,90% CDI CDD 99,10% 7

8 Profil des travailleurs handicapés Répartition par niveau pour les CDI Répartition par base contrat pour les CDI 60% 50% 51% 40% 30% 20% 10% 0% 4% 17% 14% 12% 2% 8

9 Profil des travailleurs handicapés Répartition par ancienneté pour les CDI 25% 21% 20% 17% 16% 17% 15% 12% 12% 10% 5% 0% 1% de 0 à 1 an 4% de 1 à 5 ans de 5 à 10 ans de 10 à 15 ans de 15 à 20 ans de 20 à 25 ans de 25 à 30 ans 30 ans et + 40% 35% 30% 25% Répartition par âge pour les CDI 34% 24% 20% 15% 12% 13% 10% 5% 0% 0% - 20 ans 2% 20 à 30 ans 30 à 40 ans 40 à 50 ans 50 à 55 ans 55 à 58 ans 4% 4% 58 ans 59 ans 3% 2% 60 ans 61 ans 1% 1% 62 ans Plus de 62 ans 9

10 Evolution professionnelle en salariés ont eu une évolution professionnelle 4 personnes ont été promues au niveau 2 3 personnes ont été promues au niveau 3 2 personnes ont été promues au niveau 4 10

11 Résultats de la requête «maintien dans l emploi La requête sur le maintien dans l emploi recense l ensemble des actions de maintien dans l emploi des collaborateurs qu ils soient reconnus travailleurs handicapés ou non. 128 établissements sur 193 ont répondu 1244 actions de maintien dans l emploi ont été recensées 11

12 Résultats de la requête «maintien dans l emploi En nombre En % TH ,56 Non TH ,44 Total Recensement ,

13 Résultats de la requête «maintien dans l emploi TH 274 concernent des salariés TH avec des restrictions d aptitude. Parmi eux ont été maintenus à leur poste - 15 ont été reclassés sur un autre poste - 5 ont vu leur arrêt prolongé - 2 procédures sont en cours au 31/12 Sur les 318 actions 44 concernent des salariés TH avec une inaptitude. Parmi eux : - 7 ont été reclassés - 23 ont quitté l entreprise - 11 procédures sont en cours au 31/12-3 sont en suspension de contrat au 31/12 13

14 Résultats de la requête «maintien dans l emploi Evénement ayant déclenché la visite Salariés TH Salariés Non TH 64 14

15 Résultats de la requête «maintien dans l emploi 65 15

16 Résultats de la requête «maintien dans l emploi Répartition des Actions suite restriction d aptitude 67 16

17 Résultats de la requête «maintien dans l emploi Répartition des Actions suite inaptitude 67 17

18 Vers un 7 ème Accord relatif au maintien dans l emploi et en faveur de l emploi des travailleurs handicapés 18

19 Contexte de la politique handicap Une politique ancienne et fortement ancrée depuis 1999 qu il est nécessaire de poursuivre en s engageant dans le cadre d un 7 ème accord ( ) Atteinte du taux d emploi de 6% en décembre 2012 et depuis le taux d emploi reste supérieur à 6%. Des enjeux de maintien dans l emploi et de sécurisation des parcours professionnels. 19

20 Contexte de la politique handicap Engagement du 7 ème accord Maintenir un taux d emploi avant minoration supérieur à 6% Priorités Axe maintien dans l emploi & sécurisation des parcours professionnels Sécuriser les parcours professionnels : prendre en compte la situation de handicap tout au long de la carrière et développer l employabilité Offrir une prise en charge globale de la personne : ergonomie, bilan de compétences, bilans professionnels, accès à la formation Axe recrutement Maintenir un volume de recrutement de 350 embauches sur la période de l accord Maintenir un volume de recrutement via l alternance à hauteur de 40% de nos objectifs de recrutement (140 alternants sur la période de l accord). 20

21 Vers un 7 ème accord Des engagements autour de 4 axes 1. Maintien dans l emploi et sécurisation des parcours professionnels 2. Recrutement et intégration 3. Communication, sensibilisation et formation 4. Management de la démarche 21

22 Maintien dans l emploi & évolution professionnelle 22

23 Maintien dans l emploi & évolution professionnelle Anticiper les difficultés de santé Encourager les visites provoquées et les visites de pré-reprise Envoyer un courrier d information au salarié en arrêt pour lui indiquer qu il a la possibilité de prendre contact avec le médecin du travail. Prendre en charge le financement des aménagements dès la réception de l avis de dépôt de dossier de la RQTH 23

24 Maintien dans l emploi & évolution professionnelle Etoffer le pack de prise en charge Communiquer sur les aides prévues dans l accord auprès de tous les acteurs de prévention Organiser des rencontres entre les SAMETH et les équipes handicap au sein de chaque établissement. Clarifier le process de co-financement Mission Handicap / AGEFIPH régionales Communiquer auprès des collaborateurs seniors (travailleurs handicapés ou non) sur les possibilités d aménagements d horaire en fin de carrière Offrir un suivi psychologique et un appui aux reconversions professionnelles aux travailleurs handicapés qui le souhaitent via notamment les bilans de compétences 24

25 Maintien dans l emploi & évolution professionnelle Suivre les situations de handicap tout au long des carrières Lors des mobilités internes, informer le manager de l équipe d accueil de la situation de handicap du salarié sous réserve de l acceptation de celui-ci Réaliser un inventaire du matériel financé par la Mission Handicap et qui n est plus utilisé par la personne pour étudier la possibilité de le mettre à disposition d autres magasins. Mentionner, en annexe de l accord, les différentes aides et appuis financiers proposés tant par la mission handicap, que de l Agefiph afin de les faire connaitre. Exemples : Reconnaissance de Lourdeur du Handicap, appui financier proposé par l AGEFIPH pour les seniors 25

26 Recrutement et intégration 26

27 Recrutement et Intégration Maintenir un haut niveau de recrutement Recruter 350 travailleurs handicapés sur les 3 années de l accord. Sur les 350 travailleurs handicapés, au minimum 150 handicapés embauchés en CDI, par recrutement direct en CDI ou à l issu d un CDD. Utiliser le levier de l alternance Réaliser 40% des recrutements via des contrats de professionnalisation et d apprentissage 27

28 Recrutement et Intégration Renforcer l accueil pour faciliter la pérennisation Insérer un volet «handicap» à la formation des tuteurs Présenter dans le livret d accueil les aides de la Mission handicap et les personnes à contacter en cas de besoin. Faire connaitre et utiliser le nouveau dispositif d emploi accompagné pour sécuriser les recrutements de personnes ayant une déficience psychique 28

29 Recrutement et Intégration Collaboration avec le secteur protégé et adapté Mobiliser les acheteurs locaux ainsi que les responsables techniques sur les possibilités de sous-traitance Déterminer les types de prestations et de services auxquels les établissements pourraient faire appel Proposer un annuaire référençant les EA / ESAT locaux 29

30 Communication, Sensibilisation et Formation 30

31 Communication, Sensibilisation et Formation Redonner du souffle et de la visibilité à la politique mise en œuvre Réaliser un plan de communication pour coordonner les messages et les supports de communication Insérer un point handicap à l ordre du jour de chaque réunion ordinaire de CHSCT Afficher dans chaque établissement les fonctions de pilote, de copilote et de copilote CHSCT Impliquer et accompagner l équipe Mission Handicap dans la mise en place d événements à l occasion de la SEEPH Utiliser les nouveaux supports de communication 31

32 Communication, Sensibilisation et Formation Sensibiliser les salariés et les managers Communiquer de manière ciblée auprès des travailleurs handicapés euxmêmes Informer automatiquement les salariés, nouvellement reconnus ou ayant renouvelé leur reconnaissance travailleur handicapé, des aides auxquelles ils bénéficient dans le cadre de l accord handicap. Redynamiser la sensibilisation des managers pour qu ils puissent relayer les messages essentiels auprès de leurs équipes 32

33 Management de la démarche 33

34 Management de la démarche Former les équipes Ressources Humaines régionales et bassins pour qu ils viennent en soutien des pilotes, copilotes handicap. Développer le lien entre les services RH des magasins et contact RH sur le suivi des travailleurs handicapés. Courrier d information 6 mois avant l échéance des RQTH Suivi des dossiers de renouvellement et nouvelle reconnaissance Proposer un diagnostic personnalisé aux établissements qui ont un taux d emploi inférieur à 6% 34

35 Le Budget 35

36 Le Budget L entreprise s engage à financer son programme d action en faveur des personnes handicapées par le biais de la contribution qu elle aurait, à défaut d accord, dû verser à l AGEFIPH (dans la limite des engagements définis dans le cadre de l accord) L enveloppe budgétaire consentie annuellement est égale au montant de la contribution que l entreprise aurait dû verser au titre de l année antérieure. 36

37 Le budget Dépenses engagées sur le 6 ème accord 37

38 Le Budget Projection du budget du 7 ème accord 38

39 Tour de table 39

40 Merci de votre attention Prochaine réunion le 13 mars 2017 À 14h00 40

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