Dossier de Presse Septembre 2007

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1 Dossier de Presse Septembre 2007 Contacts 9-11, rue Montalivet 35, Place Bellecour Paris Lyon Nicolas Valtille / Directeur Financier Anne-Laure Ruel / Responsable Communication Tél : Fax : Les Bureaux de Chalin 20, Chemin Louis Chirpaz Ecully Amalia Naveira / Relations Analystes/Investisseurs Marie-Claude Triquet / Relations presse Tél : Fax :

2 Sommaire Panorama du Groupe AKKA Technologies Un spécialiste du conseil et de l ingénierie en hautes technologies AKKA Technologies : le partenaire technologique au service de l innovation industrielle Les opportunités d un marché structurellement en croissance AKKA Technologies : le partenaire technologique au service des enjeux de compétitivité des industriels Une dynamique portée par la notion d équilibre Un positionnement à forte valeur ajoutée Un positionnement cycle Produit/Process différentiateur Une offre technologique multi-expertises / multi-secteurs Un portefeuille clients de référence Un succès fondé sur les Hommes Une politique de recrutement originale Un institut de formation interne : AKKA Institute Le profil des collaborateurs Une stratégie de croissance forte Le Groupe s appuie sur deux vecteurs de développement : la croissance interne et la croissance externe L actualité boursière Répartition du capital au 31/08/07 Cours de bourse Les chiffres clés Biographies Résultats semestriels 2007 Présentation résumée du Comité de Direction Page 2

3 Un spécialiste du conseil et de l ingénierie en hautes technologies AKKA Technologies : le partenaire technologique au service de l innovation industrielle AKKA Technologies, spécialiste du conseil et de l ingénierie en hautes technologies, accompagne les industriels tout au long des différentes étapes de leurs projets, de la R&D aux études, et jusqu à l industrialisation. A travers son positionnement différentiateur sur tout le cycle de vie des projets, AKKA Technologies propose aux industriels : - une offre multi-expertises : Ingénierie Informatique et Systèmes, Ingénierie Mécanique, Ingénierie Process et Ingénierie Documentaire, - des compétences multi-secteurs : aéronautique, automobile, équipementiers, ferroviaire, chimie/pharmacie, spatial/défense, énergie, sidérurgie, - la possibilité de bénéficier d innovations technologiques développées sur d autres secteurs par capitalisation et transferts de compétences. Ce positionnement sur tout le cycle de vie d un projet, et ce sur tous les secteurs industriels, est un atout concurrentiel qui classe le Groupe AKKA Technologies au TOP 5 des sociétés cotées du secteur en France. Eléments clés - 40 agences en France et 5 à l étranger collaborateurs recrutements en C.A : 160,1 M Quatre acquisitions récentes - Acquisition de SILOGIC spécialisée en Ingénierie Informatique et Systèmes - Acquisition de SD&A en Belgique - Acquisition de la branche Ingénierie de COMAU - Acquisition de COFRAMI Implantation internationale - France, Belgique, Grande- Bretagne, Italie, Allemagne, Suisse - Deux structures off shore : Maroc/Roumanie AKKA Technologies est une référence incontournable dans son domaine et connaît une constante évolution de son activité. Le Groupe a réalisé un chiffre d affaires de 160,1 M en 2006 en croissance de 34%, AKKA Technologies entend répondre toujours mieux aux attentes des grands donneurs d ordre en Europe en matière de conseil et d ingénierie en hautes technologies et prévoit un chiffre d affaires de plus de 300 M en Les opportunités d un marché structurellement en croissance La compétitivité des entreprises est directement liée à leur capacité d innovation en termes de services, de produits et de procédés de fabrication. L évolution constante des technologies, l intégration des données environnementales et la diminution du cycle de vie des produits nécessitent des domaines d expertises de plus en plus variés et pointus. Dans cette course à l innovation, les industriels font appel à des partenaires spécialisés pour renforcer leurs équipes et les accompagner dans le développement et les études/conception de leurs produits et technologies de nouvelle génération. Cette situation du marché de la R&D externalisée a ainsi ouvert, depuis les années 80, de larges perspectives et ce marché porteur et en croissance connaît aujourd hui une forte mutation : - Les grands acteurs industriels vont aujourd hui au bout de leur logique de concentration en encourageant les fournisseurs de second rang à se rapprocher d acteurs significatifs tels qu AKKA Technologies. - L offshore, qui répond essentiellement aux contraintes de coûts imposées par les industriels, est un enjeu intermédiaire dans ce nouveau processus industriel. - La globalisation n est plus un enjeu mais une réalité. La mondialisation impose de nouvelles règles. Les contraintes offset qui impactaient jusqu à présent la production, vont désormais impacter le marché de la R&D. Les industriels sont amenés à concevoir des produits pour le marché mondial et, une tendance nouvelle se profile, la conception se réalisera de plus en plus sur les marchés domestiques. Page 3

4 Ces nouvelles tendances de marché sont des opportunités pour la croissance du Groupe, qui fort de ses expertises sectorielles et métiers, est en mesure d anticiper les attentes des grands donneurs d ordres industriels. AKKA Technologies : le partenaire technologique au service des enjeux de compétitivité des industriels Dans le contexte actuel de course à l innovation, AKKA Technologies s impose comme un partenaire privilégié des industriels pour les accompagner dans leur recherche de productivité, grâce à : - sa capacité à mobiliser et mettre en place des équipes offrant une forte complémentarité des compétences pour assurer à ses interlocuteurs un gain de productivité et la rationalisation de leurs coûts, synonymes de performance technologique, - une vision globale du cycle industriel qui lui permet de se positionner en tant qu interlocuteur unique pour ses clients. Ce mode de fonctionnement garantit la confidentialité des projets et permet de répondre à la logique de réduction des panels fournisseurs, - la proximité comme maître mot de ses relations commerciales et managériales. Par son réseau de plus de 20 agences en Europe occidentale, le Groupe accompagne ses clients avec toute la réactivité et la flexibilité que nécessite le succès de leurs projets, - une culture d entreprise forte qui réunit ses collaborateurs autour de valeurs fondamentales : la passion des hautes technologies, la recherche de performances, le dépassement et la convivialité, - une démarche qualité (certification ISO 9001 V2000, MASE, CEFRI-E ) garante du sérieux et de la recherche de performances de ses équipes. Une dynamique portée par la notion d équilibres Cette stratégie des équilibres, engagée par AKKA Technologies depuis 1999, assure une croissance régulière et une indépendance vis-à-vis des cycles économiques d un secteur industriel. En outre, elle positionne le Groupe en tant que véritable maillon industriel, partenaire des industriels dans leurs enjeux de compétitivité et de productivité. Page 4

5 Équilibre de l offre : une offre multi-métiers pour accompagner les clients sur tout le cycle de vie des projets, Equilibre des secteurs d activités : une présence sur tous les secteurs industriels garante de la pérennité des savoir-faire et de la stabilité financière, Equilibre de taille et géographique : une forte volonté de proximité à l échelle européenne pour satisfaire les attentes clients en terme de proximité et de réactivité et accompagner leur projets globaux et transnationaux. Cette stratégie conduit AKKA Technologies à se développer sur chaque bassin géographique industriel et sur chaque expertise métier de façon matricielle afin d obtenir une taille critique sur chaque segment. Ce modèle explique la croissance du chiffre d affaires, et la progression de la rentabilité d exploitation est corrélée à l atteinte de la taille critique sur certains segments. Cette stratégie garantit au Groupe un développement pérenne conforme au respect de ses fondamentaux : un projet d entreprise ambitieux qui favorise et encourage les initiatives individuelles des hommes et des femmes qui composent le Groupe et en constituent la principale richesse. Un positionnement à forte valeur ajoutée «Depuis sa création, AKKA Technologies contribue à la réussite des objectifs ambitieux de ses clients en intervenant sur des expertises complémentaires. Les consultants du Groupe apportent ainsi leurs compétences sur l ensemble du cycle de vie des projets des grands comptes industriels» rappelle Maurice Ricci, Président d AKKA Technologies. Les consultants d AKKA Technologies interviennent au sein des sites clients auprès des pôles R&D et des départements de conception, d étude produits et d industrialisation. Pour les industriels de tous secteurs, l intégration de consultants extérieurs répond à un double objectif : renforcer les équipes en place lors d un projet spécifique et bénéficier de compétences supplémentaires issues d autres secteurs de l industrie. Un positionnement cycle Produit/Process différentiateur La capacité d AKKA Technologies à intervenir sur l intégralité du cycle d un projet industriel constitue un avantage concurrentiel fort. Les donneurs d ordres privilégient les prestataires externes disposant d une palette complète de compétences afin de limiter le nombre d intervenants sur des missions revêtant un caractère souvent confidentiel. En fonction des attentes de ses clients, le Groupe propose une organisation projet sur mesure intégrant les différentes phases d un cycle d investissement, avec pour chacune, des équipes de spécialistes dédiées. Page 5

6 Une offre technologique multi-secteurs / multi-expertises Le Groupe AKKA Technologies intervient sur l ensemble des secteurs industriels : aéronautique, automobile, chimie/ pharmacie, énergie/nucléaire, électronique, ferroviaire, sidérurgie, spatial/défense, télécoms Il accompagne les acteurs de ces différents secteurs en proposant les compétences et les savoir-faire de ses équipes de consultants dans le cadre de missions d ingénierie de conseil et d assistance technique, d études et de développement produit ou process. Afin de répondre au mieux aux besoins et aux attentes de ses clients, AKKA Technologies a structuré son offre France en trois pôles d expertises. L un regroupe les expertises Ingénierie Mécanique, Process et Documentaire, l autre regroupe les expertises Informatiques & Systèmes et le dernier est constitué de la société COFRAMI, acquise en septembre 2007, qui complète l offre Informatique & Systèmes du Groupe. Un quatrième pôle réunit les activités du Groupe à l international. Cette organisation a pour principal objectif d accroître sa proximité clients, de rationaliser son offre et de donner une dynamique forte aux entités régionales au sein de chaque grand domaine d expertises. Le pôle Ingénierie Mécanique, Process, Documentaire (1 500 collaborateurs) regroupe les sociétés du Groupe dont les activités sont liées à la conception, l industrialisation et la production de produits et services dans leurs aspects mécaniques. Le pôle Informatique & Systèmes (1 000 collaborateurs) propose une offre globale en Electronique et Informatique (temps réel ou embarquée, simulation, software, ). Le pôle COFRAMI (2 000 collaborateurs) offre une gamme complète de services dans les domaines de l informatique industrielle, scientifique et technique, de l électronique et des systèmes d information. Le pôle International (500 collaborateurs) propose l offre complète du Groupe à l international. Cette volonté d optimiser son organisation a conduit le Groupe a créé une Direction du Développement Grands Comptes au sein de la Direction Générale. Celle-ci sera garante de la compréhension internationale et globale des problématiques R&D que rencontrent ses clients industriels et aura pour mission d accentuer les synergies transnationales entre les différentes expertises métiers qu il détient. Un portefeuille clients de référence AKKA Technologies dispose d une clientèle répartie harmonieusement entre les différents acteurs les plus actifs de l économie, tous secteurs industriels confondus. A l origine, l offre d AKKA Technologies était exclusivement dédiée aux intervenants de l industrie automobile. Très rapidement le Groupe élargit son offre et étend son champ d intervention à l ensemble des secteurs industriels. Cette diversification du portefeuille clients a été rendue possible grâce à la stratégie multiexpertises déterminée par le Groupe, son déploiement visant les bassins industriels et l intégration de sociétés intervenant sur des secteurs complémentaires. Page 6

7 Répartition du C.A. Juin 2007 par expertise Répartition du C.A. Juin 2007 par secteur d activité Un succès fondé sur les Hommes La force vive du Groupe AKKA Technologies réside en ses équipes d ingénieurs et techniciens déployées au quotidien auprès de ses clients, ou présents dans ses propres bureaux d études. Depuis son origine, AKKA Technologies s est attaché à développer un sentiment d appartenance fort afin de fidéliser ses collaborateurs et attirer de futurs candidats. Cette culture d entreprise peut être résumée par «l esprit AKKA» qui privilégie : la convivialité, la proximité et la simplicité. Culture d entreprise AKKA Technologies est avant tout un Groupe fondé sur le partage des idées et des ambitions. La Direction Générale rencontre chaque année les collaborateurs dans leur région d appartenance à l occasion d un «Tour d Europe». C est pour elle une manière de fédérer les forces vives de l entreprise autour d un projet commun. Valeurs du Groupe Afin d intégrer et d accompagner les nouveaux collaborateurs, un système de parrainage individuel a été mis en place au sein de chaque agence. Un animateur est nommé par région et a pour mission : de s assurer que l offre AKKA Technologies est bien véhiculée dans son intégralité auprès des clients, et de veiller à la synergie des équipes. Partage d expérience Des «Rendez-vous Technologiques», pour et entre les collaborateurs, ont été initiés dans chacune des régions d implantation. Chaque semestre, des consultants animent des rencontres au travers de présentations technologiques et partagent leurs expériences. Ces rendez-vous se déroulent dans les agences du Groupe et donnent lieu à des retours sur expérience riches d enseignements. Evolution de carrière Un double suivi (local & Groupe) des collaborateurs est réalisé. Managers directs et équipes Ressources Humaines sont fortement impliqués dans ce processus. Soucieux de leur intégration et de leur évolution, AKKA Technologies offre à ses collaborateurs un suivi régulier et individualisé et des perspectives d évolution vers des postes à responsabilités. Le positionnement multi-expertises/multi-secteurs d AKKA Technologies, représente l opportunité de s initier à des secteurs d activité variés et d acquérir ainsi la maîtrise de nouvelles technologies. Des fonctions d expertise ou de management (chefs ou directeurs de projets) sont offertes dans le cadre de la mobilité interne. Page 7

8 Une politique de recrutement originale Afin d accroître sa capacité à attirer de nouveaux talents, AKKA Technologies mène des actions diverses auprès des jeunes diplômés : animation de conférences et simulation d entretiens de recrutement à l intérieur même des universités et des grandes écoles (Supelec, Estaca, Isen, Ensiam, Mines d Albi, ), engagement du Groupe sur des projets associatifs et/ou technologiques (EcoMarathon Shell, Challenge SIA, Coupe de France de Robotique), participation à de nombreuses manifestations : salons métiers, salons et forums de recrutement enfin, la cooptation est privilégiée au sein du groupe afin de favoriser la dynamique collective. Le Groupe a également créé un événement à son image : le Challenge de ski AKKA. Evénement phare du Groupe AKKA Technologies, le Challenge de ski AKKA est une rencontre étudiants/entreprise unique en son genre. Le jeu-concours en ligne sur le site est le rendez-vous incontournable des étudiants et des jeunes diplômés pour gagner leur participation à ce challenge étudiants des grandes écoles européennes s inscrivent chaque année et seuls 150 d entre eux sont sélectionnés pour participer à 3 jours de ski à Serre-Chevalier en compagnie des collaborateurs du Groupe. Un institut de formation interne : AKKA Institute Créé début 2007, AKKA Institute a pour vocation de répondre aux enjeux du Groupe qui reposent sur le partage de ses valeurs et de ses savoir-faire, en capitalisant sur les compétences et les expertises qui ont conduit son développement. Il répond à une réalité puisqu en 2006, plus de 900 collaborateurs ont été formés par le Groupe. Cet institut de formation interne a un double objectif managérial et technologique : AKKA Institute of Management : a pour mission de formaliser, diffuser et transmettre les savoirfaire propres au Groupe. Lieu d échange de pratiques et de valeurs, d enrichissement des compétences et de créativité, il favorisera également les synergies Groupe. AKKA Institute of Technologies : sera vecteur de formations sur les technologies nouvelles et les expertises sectorielles pour répondre aux attentes des industriels. Outre les formations aux outils, ce sont des formations aux méthodes, spécifiques à certains secteurs ou acteurs industriels, qui seront proposées. AKKA Institute of Technologies travaillera en cohérence avec la cellule R&D interne afin d anticiper les évolutions industrielles et de diffuser les expertises acquises sur des technologies de pointe. Le profil des collaborateurs Le Groupe recrute des ingénieurs (80%) et des universitaires (20%) ; ils participent au développement des principales innovations industrielles : aéronautique, automobile, énergie, télécommunications, électronique, chimie, pharmacie Les profils sont pour 35% des débutants ou en début de carrière, 40% des jeunes professionnels (de 2 à 5 ans d expérience), 20% des consultants expérimentés (5 à 10 ans d expérience) et 5% des experts de très haut niveau de compétences et d expérience. Issus de tous les corps de métiers, ils sont choisis, non seulement pour leurs compétences multiples, mais également pour des qualités personnelles fortes : réactivité, pragmatisme, esprit d initiative et d équipe, dépassement, considérées comme des critères fondamentaux par le Groupe. Page 8

9 Une stratégie de croissance forte Le Groupe s appuie sur deux vecteurs de développement : la croissance interne et la croissance externe La stratégie de développement par croissance interne conduit AKKA Technologies à se positionner sur chaque bassin industriel français et européen et chaque expertise-métier de façon matricielle afin d obtenir une taille critique sur chaque segment et chaque région en élargissant son portefeuille clients. Des croissances externes sont également réalisées. Elles portent sur l intégration de savoir-faire de haut niveau complémentaires et sur le déploiement de son implantation régionale européenne. Cette stratégie d acquisitions sélectives vise à renforcer les équilibres, vecteurs de développement du Groupe AKKA Technologies. En 2006 : deux acquisitions significatives En 2006, AKKA Technologies poursuit sa stratégie d intégration de nouvelles compétences et de renforcement de ses expertises. Dans ce cadre, le Groupe a acquis, en juin 2006, la société SILOGIC, basée à Toulouse et en décembre dernier, la société belge SD&A, première acquisition du Groupe hors de France. SILOGIC en bref SD&A en bref - C.A (année pleine) : 39 M - C.A (année pleine) : 10 M collaborateurs collaborateurs - Secteurs adressés : aéronautique, spatial - Secteurs adressés : aéronautique, automobile, ferroviaire, sidérurgie, pharmacie, - Expertises : Informatique & Systèmes - Expertises : Ingénierie Mécanique, Ingénierie Process, Ingénierie Documentaire Ce modèle économique se traduit par une croissance cohérente et pérenne depuis 1999, et par une augmentation progressive de la rentabilité du Groupe grâce à l atteinte d une taille critique dans chacune des expertises-métiers, chacun des secteurs industriels et chacune des régions. En 2007 : AKKA Technologies change de dimension Renforcement de la présence du Groupe dans le secteur automobile En mai 2007, AKKA Technologies a acquis l ensemble des activités Ingénierie du Groupe COMAU France. Par cette acquisition, le Groupe confirme sa volonté de continuer à diversifier son portefeuille clients et ses compétences sur le secteur automobile. COMAU en bref - C.A : 18 M collaborateurs - Secteurs adressés : Automobile - Expertises : Ingénierie Mécanique, Ingénierie Process, Ingénierie Documentaire Page 9

10 Le Groupe double de taille avec l acquisition de COFRAMI Début Septembre 2007, le Tribunal de Commerce de Paris adopte le plan de sauvegarde présenté par AKKA Technologies pour l acquisition de l intégralité des titres de COFRAMI. Cette acquisition correspond à la stratégie de croissance du Groupe visant à offrir à ses clients des prestations globales dans le domaine de l Ingénierie et du Conseil en Technologies. Elle constitue également une opportunité industrielle majeure pour le nouvel ensemble compte tenu des complémentarités métiers, géographiques et sectorielles. Sur le plan des métiers, COFRAMI vient renforcer de façon significative les activités Informatique & Systèmes du Groupe dans les spécialités de l informatique et l électronique scientifique et technique. Au niveau sectoriel, le portefeuille clients de COFRAMI permet notamment à AKKA Technologies de se développer sur de nouveaux secteurs, tels que les télécoms. En outre sur le plan géographique, le Groupe AKKA Technologies dispose, avec cette acquisition d une taille critique en Ile de France et s implante dans des régions à fort potentiel telles que l Ouest, le Sud-est et l Est. En acquérant COFRAMI, AKKA Technologies confirme sa position d acteur majeur de l Ingénierie et du Conseil en Technologies. COFRAMI en bref - C.A : 144 M collaborateurs - Secteurs adressés : aéronautique, automobile, ferroviaire, télécoms, pharmacie, - Expertises : Informatique industrielle, scientifique et technique, électronique, systèmes d information Suite à cette acquisition, le Groupe change de dimension avec un chiffre d affaires de plus de 300 M et plus de collaborateurs. Avec plus de 40 agences en France, AKKA Technologies dispose d un maillage très avancé et d une couverture significative des secteurs et des clients. Le Groupe poursuit par ailleurs son plan de développement associant la poursuite d une croissance organique et externe dynamique et visant à : Un retour à l équilibre dès 2008, grâce à des équipes mobilisées et en ordre de marche ; Atteindre une taille critique dans les pays où le Groupe est déjà présent et notamment l Italie, la Grande-Bretagne, la Suisse ; Se déployer significativement en Allemagne ;. Page 10

11 L actualité boursière Répartition du capital au 31/08/07 ISIN : FR Mnémonique / AKA Cotation sur l Eurolist d Euronext Paris Compartiment C Capitalisation boursière : 130,10 M Nombre d actions : haut 2007 : 19, bas 2007 : 14,51 Animateur de marché : CM-CIC SECURITIES Cours de Bourse Page 11

12 Les chiffres clés Résultats semestriels 2007 Compte de résultats simplifié à fin juin Une structure bilantielle saine en M Page 12

13 Tableau de flux de trésorerie Page 13

14 Biographies Présentation résumée du Comité de Direction Maurice RICCI Président Directeur Général 14/02/ ans Ingénieur de formation, il débute sa carrière chez RENAULT AUTOMATION et travaille sur les problématiques de productivité. Fort de cette première expérience, il crée la société HYSYS en 1984 qui propose aux industriels une assistance en industrialisation, productique et stockage puis des prestations de conseils afin d'améliorer la productivité. Anticipant l évolution des marchés, il met en place une stratégie de Groupe afin de se déployer dans les différentes technologies du cycle R&D, Produit/Process et les différents secteurs d activité. Alain TISSERAND Vice-Président 18/08/ ans Fort d une expérience de 30 ans dans le domaine du conseil et de l ingénierie et ancien dirigeant d un des principaux bureaux d études français, Alain TISSERAND accompagne le Groupe AKKA Technologies depuis Il contribue depuis son arrivée à la forte évolution du Groupe, notamment dans le secteur aéronautique. Nicolas VALTILLE Directeur Financier 24/08/ ans Nicolas VALTILLE a débuté sa carrière comme contrôleur Financier Europe au sein d un grand groupe, il a travaillé en environnement en forte croissance, en organisation multi sites et a procédé à de nombreuses acquisitions en France et en Europe. Il a rejoint le Groupe AKKA Technologies en Jean-Franck RICCI Directeur Général du Développement Grands Comptes 23/09/ ans Jean-Franck RICCI a intégré le Groupe AKKA Technologies en 1988 comme Directeur Technique, puis Directeur Général de AKKA Ingénierie Mécanique Nord, puis au sein d AKKA Development il a été en charge du développement international du Groupe. Il est aujourd hui Directeur Général du Développement Grands Comptes. Michel CORBARIEU Président du Pôle Ingénierie Informatique & Systèmes 31/08/ ans Co-fondateur de SILOGIC, Michel CORBARIEU a occupé successivement les postes de directeur de la qualité, directeur du développement, Directeur Général Adjoint et est nommé au poste de Directeur général en Il rejoint AKKA Technologies en avril 2006 lors de l acquisition de SILOGIC. Début 2007, il est dévient Président du Pôle Ingénierie Informatique & Systèmes. Bernard FLAMENT Directeur Général Délégué du Pôle Ingénierie Informatique & Systèmes 23/01/ ans Bernard FLAMENT a passé les 10 dernières années à piloter des sociétés d ingénierie, Erdimat, Bertrandt-France, MSX International. Depuis juin 2005, il occupe la fonction de Directeur Général des filiales internationales du Groupe (Allemagne, Royaume-Uni, Belgique, Italie, Suisse, Maroc). Page 14

15 Joseph ROUSSEL Président du Pôle Ingénierie Mécanique / Process / Documentaire 11/08/51 56 ans Joseph ROUSSEL rejoint le Groupe début Expert du monde industriel, il dispose d une expérience de plus de 10 ans au sein de la Direction d un acteur majeur du Conseil et de l Ingénierie. Il était précédemment Responsable des Achats de la Cogema Pierrelatte où il occupait également les fonctions de Directeur de Projets en exploitation, R&D et Maîtrise d Ouvrage. Yves LANSARD Secrétaire Général du Groupe 25/08/ ans Dirigeant d EDI, spécialisée en Ingénierie Documentaire, qu il redresse pour en faire un des acteurs les plus dynamiques du secteur, Yves LANSARD rejoint le Groupe en 2005 lors de l acquisition d INFOTECHLOG/EDI, par AKKA Technologies. Il est aujourd hui Secrétaire Général du Groupe. Philippe OBRY Directeur des Systèmes d Information 22/12/ ans Philippe OBRY a dirigé pendant 10 années les Départements Informatique et Formation du bureau d études CASO puis a créé FORMEDIA Ingénierie à Toulouse, société de formation dédiée à l aéronautique qu il dirigeait avant de la céder à un grand groupe d Intérim. Il rejoint le Groupe début mars Stéphane DESCOS Corporate Director 24/07/ ans Stéphane DESCOS a débuté sa carrière au sein de la banque d affaires, Banque de Vizille, pour ensuite rejoindre le Groupe Altran. En charge du développement externe, il dispose d une expérience de 9 années dans la mise en œuvre de stratégies d acquisitions en Europe et aux Etats-Unis. Membre de l équipe de direction du Groupe AKKA Technologies depuis 2005, il prend la Présidence du Pôle International récemment créé. Page 15

16 Page , rue Montalivet Paris - Tél : Fax : , place Bellecour Lyon - Tél : Fax :

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