CABINETS DE CONSEIL EN SCM

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1 ctobre 2014 Pour vos appels d offre CABIETS DE CSEIL E SCM 9 e ÉDITI MARRIS Consulting SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges Maisons-Alfort

2 1. M DU CABIET MARRIS Consulting 2. Date de création om du principal dirigeant Philip Marris 4. ombre total de salariés en ombre de consultants spécialisés en SCM en 2013 (dont achat, production, logistique ) Localisation du siège Paris Localisation(s) du cabinet en France 7. Pays d implantation des filiales on étrangères 8. CA 2013 total en millions d euro - CA 2013 en SCM en M - 9. CA 2014 en millions d euro (prévisionnel) CA 2014 en SCM en M (prévisionnel) 10. Êtes-vous en situation de recruter des collaborateurs? (/) - - Si oui, combien d ici juin 2015? 1 Quel profil? 11. iveau de formation des recrutements : - Ecoles d ingénieurs (/) o Classe A o Classe B o Autre - Ecoles de commerce (/) - Universités (/) - iveau Bac +2/+3 (/) - Autre (Précisez) (/) 12. Combien de jours sont consacrés à la formation de vos consultants chaque année? Précisez les types de formation (APICS, etc.) Divers parcours/cursus sont envisageables 20 APICS + TCIC (Theory f Constraints International Certification rganization) + DDMRP + Formations internes 1

3 13. Principau domaines d epertise : (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Stratégie SC / etwork Design rganisation / Gestion flu Achats / Sourcing Prévisions / Demande Planification / Appro Production Gestion / optimisation stocks Automatisation / Engineering d entrepôt Distribution Traçabilité Transport Reverse Logistics Green Supply Chain / Bilan Carbone / DD Logistique urbaine Lean Manufacturing / Supply Chain SAV / Maintenance Eternalisation Logistique des Grands Projets Supply Chain Finance Gestion des risques Supply Chain PLM Douane Ports Autre (précisez) DDMRP (Demand Driven MRP), R&D / Industrialisation, Développement produit / Innovation, Management Par les Contraintes, Théorie des Contraintes, Conduite du changement, Gestion de projet (Chaîne Critique), Efficacité commerciale, Lean Engineering. 14. Parmi la liste précédente, avez-vous Lean Manufacturing / Supply Chain une ou deu epertises clefs? Si oui, laquelle (lesquelles)? 2

4 15. Principau secteurs d intervention (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Aéronautique / Défense Agroalimentaire Automobile Banques & Assurances BTP Chimie Cosmétiques / Parfums Distribution / égoce / Distribution spécialisée E-Commerce / VAD Edition / Presse Electronique & High Tech Energie & Utilities Hôpitau Humanitaire Lue Media & Loisirs Métallurgie Pièces de rechange Prestataires logistiques RHD (restauration hors domicile) Santé / Pharmacie Secteur public / Associations Telecom Tetile Transport Autre (précisez) 16. Parmi la liste précédente, avez-vous un ou deu secteurs d intervention clefs? Si oui, lequel (lesquels)? 17. Principales références clients (10 mai) 18. Etendue de l accompagnement proposé : - Audit (/) - Recommandations (/) - Mise en œuvre (/) - Formation (/) - Conduite du changement (/) - Coaching (/) Spatiale, Traitement des déchets, M.R.. (Maintenance Renewal & verhaul), Ferroviaire Aéronautique / Défense, Santé / Pharmacie, Lue ArcelorMittal, Autoliv, Essilor, ovartis, Procter & Gamble, SCF, SKF, Safran /Sagem, Thales, Valeo. - Recrutement de Personnel pour le client (/) - Autre (Précisez) 19. Connaissance d outils informatiques (ERP, GPA, APS, WMS, MES, TMS, autre) et de leur mise en œuvre? (/) Si oui, précisez les types de solutions et leurs noms. 3

5 20. Capacité du cabinet à accompagner en propre le client dans le déploiement de solutions informatiques au niveau : - stratégique (/) - tactique (/) - opérationnel (/) 21. Aptitude du cabinet à intégrer l outil informatique (/) Si oui, en propre ou en sous-traitance? En propre 22. Tau moyen journalier pratiqué (en ) : - Junior - Confirmé - Epert / associé 23. Mode de rémunération au Success Fees (/) (précisez si total ou partiel) 24. Dernières publications / études réalisées Partiel ublier les optima locau pour viser l'ecellence globale : Cas aéronautique TC chez SKF, Paris, ct 2014 Le Management de Projets par la Chaîne Critique, Angers, mai 2014 Throughput Based Decision Making, Paris, mars 2014 Il y a une vie après le lean manufacturing, Usine ouvelle n 3361, janvier 2014 Theory des Contraintes + Lean + Si Sigma, conférence à Frankfort, congrès annuel de la TC, juin How to quickly become a much better manufacturer than your competitors, Supply Chain Conférence à Vilnius, mai Demand Driven MRP, conference avec Carol Ptak, à Paris Mars Faits marquants en 2014 Développement de l activité dans l aéronautique. 26. Perspectives d évolution 2014/2015 (lancement de nouvelles prestations, ouverture de bureau, partenariats, développement à l international, etc.) ffre de Service DDMRP «Demand Driven MRP» Développement de notre activité «Industrialisation/Time To Market» 27. Principau points forts du cabinet Approche conjointe Métier et Change Management, Capacité à obtenir des résultats rapides et durables, Combinaison Lean et Theory f Constraints ou TLS (TC + Lean + Si Sigma) Réseau international 4