quels outils pour des réseaux coopératifs?

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1 quels outils pour des réseaux coopératifs? 1 en préalable l'outil idéal n'existe pas l'outil coopératif n'existe pas vouloir coopérer partager / mutualiser questions ressources pouvoir bénéfices savoir coopérer se former!!! pouvoir coopérer de l'animation éventuellement amplifiée par des outils politiques juridiques méthodologiques numériques l'outil pour ne fonctionner qu'à distance n'existe pas continuum présence / distance et une présence conviviale et joyeuse boire des coups manger ensemble repas partagés de l'informel!!! l'outil est un pharmakon il peut soigner mais aussi rendre malade et servir de bouc émissaire 2 le travail en réseau, un processus les individus se croisent et ignorent qu'ils ont des choses à se dire

2 ils se rassemblent autour d'un objet commun partagé quels principes? rendre visible l'objet commun travailler à la démonstration collective du besoin et si ça échouait à quels besoins / problèmes ça répond faire des propositions ambigües une intention sans forme faire vivre des PEIC Petites Expériences Irréversibles de coopération quels outils? des outils pour échanger / se rencontrer des apéros conviviaux listes de discussions tableaux d'idées réseaux sociaux des outils pour rendre visible l'objet commun un article de presse un petit site internet une page sur un réseau social des outils pour s'inscrire / se connaître / se trouver un annuaire google formulaire bazar une cartographie des membres des outils pour démontrer les besoins un débat un brain storming un questionnaire en ligne bazar google formulaire padlet des outils pour partager de la veille des ressources des questions des rêves quels rôles? un dictateur bienveillant

3 si l'on écoute, on sent des thématiques émerger quels principes? écouter être en attention faire des synthèses des discussions pour éviter le bruit veiller à ne pas ré-inventer la poudre 2/3 de bazar 1/3 d'ordre quels outils? des rencontres conviviales un buffet des listes de discussions des outils de co-écriture des synthèses les pad des outils de veille des initiatives éventuellement similaires réseaux sociaux curation des outils de publication des synthèses wiki de protections juridiques des communs licences Creatives Commons quels rôles? un facilitateur technique un animateur qui a des capacités d'écoutes

4 certaine fois émergent des projets quels principes? laisser / aider les groupes se structurer favoriser les échanges entre projets ce qui s'y passe les problèmes rencontrés les innovations organisationnelles rendre visible les lieux d'investissements 1/3 de bazar 2/3 d'ordre quels outils? des rencontres conviviales avec un bon resto des outils de gestion de projets wiki agenda partagé porte documents outils / thématiques outils de bases de données... quels rôles? accompagner les projets se mettre au service

5 et souvent nos productions peuvent se diffuser, intéresser d'autre personnes quels principes? partager les contenus produits les rendre visible alliances inter-réseaux quels outils? des CMS spip drupal typo 3 wiki les réseaux sociaux quels rôles? des écrivains des médiateurs des journalistes

6 3 et s'il nous reste du temps mais... l'outil idéal / the kill app n'existe pas c'est un groupe qui décide de coopérer qui apprends à le faire qui choisi des outils en fonction de ses besoins Dans ce cas les outils deviennent collaboratifs ils ne le sont pas de manière intrinsèque donc il est à construire c'est le résultat d'un choix négocié entre des personnes selon leurs cultures l'animateur les utilisateurs le webmaster... d'une adéquation entre un groupe et son niveau de maturité enfant adolescent adulte des usages explicités en tant que... je souhaite que... afin que... Un outil convivial il doit être générateur d'efficience sans dégrader l'autonomie personnelle il ne doit susciter ni esclave ni maître il doit élargir le rayon d'action personnel sinon tous les troubles des salariés modernes désimplication et faillite des organisations devenues cyniques et suicidaires excès de zèle entre nous, on sait que cela ne fonctionne plus l'organisation est pensée par des personnes qui ne connaissent plus le terrain Les humains ont l'impression de n'être que des prolongements de systèmes informatiques pensés par d'autres et sur lesquels ils n'ont plus prise Et en plus des outils libres mais qui rendent libre les individus attention aux outils libres qui rendent dépendant des webmasters attention à certains outils gratuits c'est alors vous le produit sinon outils gratuits mais non libres outils payants et non libres des outils très faciles à utiliser des outils très faciles à ré-utiliser autant que l'on souhaite

7 aussi peu que l'on souhaite des outils qui tiennent dans le temps des outils qui permettent d'en sortir et d'en sortir les données des outils qui fonctionnent sous tous les systèmes Ordi linux mac windows androïd tablettes... téléphones... montres... L'outil numérique, un pharmakon il est à la fois le remède le poison et le bouc-émissaire l'outil collaboratif / coopératif Coopérer Collaborer quand collaborer? Pourquoi coopérer? Pour être à la mode Les modes d organisations ultras hiérarchiques ne sont plus en vogue, les collègues souhaitent avoir leur mot à dire. Les entreprises où les humains sont relégués à des taches automatiques tout en leur interdisant d échanger entre eux sont stigmatisées : elles sont associées à des logiques esclavagistes, synonyme de souffrance au travail, voire de suicides. Bref, la tendance est d associer le salarié à l élaboration des chantiers sur lesquels il est amené à travailler. Soyez à la mode! Pour être plus efficient Derrière l idée de coopération, il y a l idée de partage : ce que je fais, mes échecs et réussites, mes inventions et problèmes sont rendus visibles, échangés. Et la réussite de l un permet à l autre d avancer plus vite, les interrogations partagées puis abordées collectivement se résolvent plus facilement. Bref la coopération permet avec moins d énergie d arriver au résultat sans dégrader l autonomie individuelle. Soyez plus efficients! Parce que l on n'a plus le choix Les problèmes auxquels est confrontée notre société humaine sont d un tel niveau de complexité que quelques experts dans un bureau ne pourront les résoudre. L exemple du réchauffement climatique et plus précisément du GIEC (groupe d'experts intergouvernemental sur l'évolution du climat) montre l intérêt d une coopération internationale au niveau de la communauté

8 scientifique pour arriver à un diagnostic partagé. Et il faudra encore plus de coopération pour arriver à rendre opérationnelles leurs recommandations La paix, le respect des peuples, la protection de la biodiversité sont autant de chantiers qui ne pourront se traiter en petits comités. Soyez réalistes! Pour être plus heureux Dans Manifeste pour le Bonheur, l économiste Italien Stefano Bartolini constate que certains habitants des sociétés occidentales pourtant riches et en bonne santé sont malheureux. Il démontre avec brio que le temps que passent ces individus isolés à gagner toujours plus d argent se passe au détriment de relations affectives et sociales qu ils essayent de compenser en gagnant encore plus la spirale. Hors les relations humaines sont au coeur de la coopération. Autant gagner moins mais en coopérant au sein de son travail et dans sa vie affective et sociale. Soyez heureux! Parce que nous sommes des humains Notre espèce est la seule où on observe des coopérations fortes, régulières, diverses, risquées, étendues et supposant des sanctions parfois coûteuses entre individus sans relations de parenté. - Joël Candeau dans Pourquoi coopérer, revue Terrain n 58. Pour les anthropologues, il n y a plus de doute, la coopération à une telle échelle est bien une singularité de l animal humain. La saine concurrence risque de n être qu une parenthèse de notre histoire sauf si elle contribue à en écrire la fin Réaffirmer une volonté d Humanité, c est replacer la coopération entre nous comme principe de base. Soyez humains! Faut-il toujours coopérer? Surtout pas Avez-vous du temps pour choisir de coopérer pour se former pour négocier Etes-vous prêt à partager votre pouvoir? votre savoir? vos questions? Etes-vous organisés comme cela Quelles compétences pour collaborer? Être capable d écouter Être capable d attention plutôt que d intention afin de se laisser envahir par les propositions des autres, par d autres points de vue qui nous feront sortir de l aveuglement étriqué de nos certitudes, donc apprendre à se taire, apprendre à travailler, organiser, reformuler les idées de celui qui nous est étranger. Accepter que son regard constitue une part aussi pertinente que la nôtre d un tout que nous ne pouvons voir seul. Apprendre à cartographier simplement les idées qui nous entourent. Être capable de faire des propositions ambiguës Si coopérer c est oeuvrer collectivement pour parvenir à des fins communes ou acceptables par tous, il faut se garder de faire des propositions tellement bien ficelées qu elles vont instantanément

9 enfermer vos complices dans le sentiment que l on tient LA bonne solution. Il est fréquent de voir le premier beau parleur proposer un cadre organisationnel qui servira ensuite de réceptacle aux idées suivantes de ses collègues. Travailler des propositions sujettes à interprétations, pas forcément totalement formulées, permettra de laisser de la place aux idées des autres, à proposer de multiples organisations, à jouer avec les idées avant de choisir, ensemble. Être capable de vivre avec une organisation bancale L organisation d un groupe, d un chantier n est qu un outil au service d un projet. Si celui-ci est coopératif, il sera co-élaboré et donc ne pourra, dès le début, être parfaitement organisé. La part de bazar est donc normale Pour aller plus loin, on peut estimer, en regardant le fonctionnement des systèmes vivants, qu une part de bazar est même nécessaire à la vie du système. ⅔ de bazar pour ⅓ d ordre semble être le ratio pertinent au sein des systèmes coopératifs. Mettre trop d ordre risque de faire un joli système mais mort, ou encore pire, un système au sein duquel les humains sont quasi morts. C est peut-être sur ce dernier point que nous avons à faire le plus gros effort de renoncement. quelques outils les wiki agrégateurs de fonctionnalités les espaces projets à la demande yeswiki fermes de wiki wikimédia la communication synchrone pour causer, tchatter... skype hangout appear.in la communication a-synchrone pour garder le lien listes de discussions mail groups yahoo groups google groups disqus rise up se synchroniser pour trouver une date en commun, partager un calendrier doodle framadate calendrier

10 google calendar php calendar owncloud les docs partagés pour rédiger ensemble un rapport, remplir un tableau... les textes partagés espace de co-écriture ex : etherpad framapad google drive document texte zoho les tableaux partagés pour suivre un chantier pour visualiser des taches ex : tableaux framacalc google drive feuille de calcul post-it scrumblr padlet gestion projets scrumy kanboard droptask trello les dossiers partagés ex : dropbox box.com google drive dossiers bit torrent sync les carto se représenter google maps umap / openstreetmap bazar / yeswiki les cartes mentales pour penser collectivement pour organiser nos pensées freeplane freemind xmind mind42 mindomo les BDD pour stocker puis rechercher des info

11 google drive formulaire bazar (action de yeswiki) les systèmes de veille pour partager sa veille pour veiller ex pour veiller netvibes rssowl twitter scoop.it pour partager sa veille scoop.it twitter pearltrees diigoo Les délesteurs pour vider son cerveau des trucs à penser evernote keep pocket readibility les CMS Pour publier des contenus spip yeswiki wordpress Les serveurs owncloud...