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2 SOMMAIRE Introduction p.4 Lesfaitsmarquants p.5 Identification p.7 Information p.9 Lesbulletinsdeliaisonsemestriels LesiteInternet Leslettresd informations Communication p.11 Facebook Twitter Autressupportsdecommunication Formation p.13 Lesmodulesdeformations PôleappuiEaccompagnement p.14 Bilanqualitatif Bilanquantitatif Animation/Miseenréseau p.21 CommissionAmériquelatine GroupeMali GroupeBurkinaFaso Groupeeauetassainissement CommissionSanté GroupeInde Coopérationdécentralisée Groupeagricultureetalimentation Groupedetravailéducationàlacitoyennetéetàlasolidaritéinternationale CommissionEurope SemainedelasolidaritéinternationaleetFestivalAlimenTERRE p.27 Bilanquantitatif Bilanqualitatif Représentationduréseauetdéveloppementdepartenariats p.30 ConseilrégionalduCentreValdeLoire RéseauxrégionauxmultiEacteurs

3 Acteurséconomiques Universitéd Orléans CRIJetCRAJEP Autres Fonctionnement p.35 Vieassociative Fonctionnementinterne Bilanfinancier p.40 Conclusion p.44 Annexe1:compositionduconseild administration p.45 Annexe2:Compositiondel équipesalariée p.47 Annexe3:Annexecomptable p.48

4 INTRODUCTION En 2014, le conseil d administration de CENTRAIDER avait comme ambitions de mener des actions complémentaires aux activités «classiques» du Réseau : E E E de piloter et d animer la réflexion autour de la citoyenneté européenne en région Centre ; d apporter un soutien renforcé à l organisation des 14 es Rencontres régionales de la coopération en produisant un support documentaire en lien avec la thématique retenue ; de travailler sur la question du «développement économique» avec des acteurs économiques Ces objectifs sont tous atteints, le présent rapport d activités dresse un état des actions réalisées.

5 LES FAITS MARQUANTS ( mai 2014 avril Publication d un nouveau répertoire des acteurs 2014 : Centraider a édité un nouveau répertoire des acteurs de la coopération et de la solidarité internationale en région Centre Val de Loire. Cette version papier est aussi en ligne sur notre site internet. Il référence 901 structures basées en région, engagées dans des projets de coopération et/ou de solidarité. Une classification par typologie d acteurs, par zone(s et thématique(s d intervention(s permet au lecteur d être informé des initiatives existantes afin de favoriser les synergies. De riches textes introductifs apportent des clefs de compréhension ainsi que des pistes d engagement. 2. Création d une carte régionale des acteurs de la coopération et de la solidarité internationale : En décembre 2014, les 901 structures identifiées dans notre base de données ont été géo-référencées et regroupées au sein d une carte interactive disponible sur la page d accueil de notre site internet. Cet outil, réalisé par Centraider avec le concours du Master de géographie de l université d Orléans, visualise les acteurs par typologie statutaire et zone géographique d intervention : il constitue un formidable outil de mutualisation des projets et reflète la diversité et les disparités existantes en région Centre Val de Loire. Chaque mise à jour effectuée sur le répertoire est automatiquement prise en compte en web-mapping. 3. Une ouverture vers de nouveaux acteurs et de nouvelles thématiques : Lors de l assemblée générale de juin 2014, le réseau Centraider a décidé de s ouvrir à deux nouveaux collèges d acteurs : les comités de jumelages et les acteurs économiques. En fin d année, une refonte des commissions thématiques et géographique a été actée. Il existe désormais 4 commissions géographiques «Amérique latine», «Afrique», «Asie» et «Europe» et 7 commissions thématiques, «Agriculture et souveraineté alimentaire», «Eau et assainissement», «Tourisme Solidaire et Développement durable», «Action extérieure des collectivités», «Éducation et formation», «Santé et urgence humanitaire» et «Energie, environnement, climat». 4. Colloque régional : «Voyages, migrations, mobilités : sur les chemins du monde» Le colloque proposé par Centraider le 11 juin 2014 avec le soutien du Conseil régional du Centre Val de Loire: «Voyages, migrations, mobilités : sur les chemins du monde» a proposé un éclairage sur ces notions complexes de mobilité. En présence d intervenants, Catherine Withol de Wenden, sociologue des migrations au CNRS, Sylvain Venayre, historien du voyage, et Pierre Willaume, expert du dialogue avec les communautés, les différentes facettes du voyage ont été explorées, au cours d une table ronde. L après-midi, organisée en ateliers, a permis à de nombreuses organisations d apporter leurs témoignages de projets concrets et innovants sur le tourisme responsable, les migrations internationales, l interculturalité ou les moyens de voyager sans partir au bout du monde.

6 5. Coordination régionale du Festival AlimenTerre : Centraider a été reconnu en 2014 comme coordinateur régional du Festival du film AlimenTerre en région Centre Val de Loire (événement central de la campagne ALIMENTERRE, piloté au niveau national par le Comité Français pour la Solidarité Internationale (CFSI. Cette coordination est assurée en partenariat avec la DRAAF Centre, qui se charge de l animation dans les lycées agricoles. En région Centre Val de Loire, outre les diffusions organisées dans l enseignement agricole (touchant un public plus scolaire, environ 75 projections ont eu lieu du 15 octobre au 30 novembre, touchant un grand public. Que ce soit des collectivités comme la ville de Tours ou d Amboise, des associations, des AMAP 1, Universités et établissements scolaires, le festival ALIMENTERRE connait un vif succès dans la région. On estime à environ 3950 personnes sensibilisées aux différents enjeux sur l accès à une alimentation saine et suffisante pour tous. 6. Réseau des jumelages européens : 7. Vie institutionnelle A l issue de la journée régionale des jumelages de janvier 2014, un réseau des jumelages européens avec le soutien du Conseil régional du Centre Val de Loire s est constitué. Trois rencontres se sont déroulées en Les grands axes de travail proposés par les acteurs des jumelages ont fait écho aux missions de Centraider qui a rapidement intégré au sein de sa gouvernance ces acteurs par la création d un collège «Comités de jumelages». La première commission organisée en avril 2015 a mobilisé près de 50 personnes. Un programme d activités est désormais établi pour 2015 avec comme priorité, les aspects de formations à la rédaction de demandes de financements ou encore la construction d un argumentaire sur l intérêt à agir à l international. L association Centraider est présidée par Tony Ben Lahoucine. Le bureau se réunit environ 1 fois par mois et le Conseil d Administration s est réuni six fois en Lors de l assemblée générale, de nouveaux membres ont intégré le conseil d administration, Catherine Monteiro (Adjointe au Maire de Blois, François Zaragoza (Président du comité de jumelage et amitiés internationales d Ingré, Gérard Domise (Conseiller municipal à Chambray les Tours et Jean-François Fillaut (Gérant de la Scop Espère. 8. Ressources humaines Cette année a été particulièrement marquée par des changements dans l équipe permanente avec le départ de la directrice, Stéphanie Chapuis, remplacée par Cyril Boutrou le 1 er septembre Elodie Baritaux a démissionné fin septembre Une cinquième personne, Anthony Sigonneau, a été embauchée le 9 février Il a été décidé d attendre pour ce nouveau recrutement, afin de laisser au nouveau directeur le temps de mener une étude sur le réseau. La gouvernance de Centraider, dès son arrivée, a effectivement confié à Cyril Boutrou la mission d analyser les forces et faiblesses de l association afin de présenter un programme d orientations 2015/2016 au Conseil d administration en décembre Ce travail a été mené en concertation avec les salariés. De ce fait, des changements se sont opérés en interne dans l équipe. De nouvelles missions ont été proposées à Guillaume Guetreau, en charge de la communication en contrat à durée indéterminée. Sophie Laly est passée de 28h à 32h hebdomadaires pour mener la coordination régionale de la SSI. Morgane Olivier, à sa demande, a changé de lieu de travail et a rejoint l antenne de Joué-lès Tours. 1 AMAP:Associationpourlamaintiendel agriculturepaysanne

7 IDENTIFICATION DES ACTEURS EN REGION L une des principales missions de Centraider est l identification des acteurs de la coopération internationale et de la solidarité en région Centre Val de Loire. Cette identification permet de recenser les différentes structures engagées sur le territoire de la région Centre-Val de Loire, de connaître leurs projets, le lieu d intervention, le partenaire et ainsi, pouvoir créer des synergies. C est aussi pouvoir mettre en avant les dynamiques de coopération en région. Centraider, depuis la mise en ligne du nouveau site Internet, a fait évoluer le Répertoire des acteurs en ligne. Désormais très complet, il offre la possibilité d avoir une connaissance pointue des projets menés, des actions organisées sur le territoire et au sein du réseau même. Il permet ainsi la possibilité d analyser ce réseau par la création de statistiques ou de cartes géographiques. Le répertoire en ligne est mis à jour quotidiennement par l équipe de Centraider. De nombreux canaux sont utilisés comme la presse, le journal officiel, le réseautage avec les structures engagées en région. Par ailleurs, les appuis acteurs individualisés permettent d inscrire et/ou d actualiser les informations sur les structures accompagnées au sein de fiches accessibles en ligne. Entre avril 2014 et mai 2015, 30 nouvelles associations ont été identifiées et 15 inactivées. Depuis décembre 2014, une veille sur la presse est effectuée dans chacun des six départements de la région par des administrateurs de Centraider permettant d alimenter le Répertoire ainsi que la rubrique «revue de Presse» désormais intégrée dans le nouveau format de newsletter lancé en janvier Une trentaine d articles de presse a été relayée entre janvier et avril En décembre 2014, toutes les structures identifiées dans notre base de données ont été géo-référencées et regroupées au sein d une carte interactive disponible sur la page d accueil de notre site internet. Cet outil, réalisé par Centraider avec le concours du Master de géographie de l université d Orléans, visualise les acteurs par typologie statutaire et zone géographique d intervention ; il constitue un formidable outil de mutualisation des projets et reflète la diversité et les disparités existantes en région Centre-Val de Loire. Chaque mise à jour effectuée sur le répertoire est automatiquement prise en compte en web-mapping. A la demande de jumelages, une carte spécifique aux acteurs de la coopération engagés sur l Europe a été réalisée et diffusée sur notre site internet. Enfin, des «filtres» ont été ajoutés dans le répertoire en ligne afin de faciliter les recherches dissociant notamment les comités de jumelages et les collectivités territoriales.

8 En avril 2015, Centraider recense en région Centre Val de Loire 939 structures impliquées dans des actions de coopération internationale et de solidarité, contre 924 en avril Les graphismes cidessous montrent une stabilisation globale du nombre de structures recensées par Centraider, engagées dans la coopération internationale et la solidarité. On dénombre en avril 2014 : Les acteurs recensés mènent en priorité des actions à l international dans 4 secteurs d interventions que sont la Culture, l éducation et la formation, l action sociale et la sensibilisation.

9 INFORMATION A/ Le bulletin de liaison À l occasion des 14ièmes Rencontres de la coopération internationale en région Centre-Val de Loire, organisées par le Conseil régional, un numéro spécial de 44 pages a été réalisé (première fois pour ce type de format. Il a été consacré à la thématique des Rencontres, «Un monde à partager» soit l engagement dans la solidarité internationale. Il a été édité à 1200 exemplaires et a été remis dans les mallettes documentaires proposées aux participants de la manifestation, le 15 novembre à Blois. Le numéro suivant fût consacré à la «coopération internationale et au changement climatique». Toujours constitué de 44 pages, il est sorti le 19 mai et a été édité à 1200 exemplaires. Lors de la conférence européenne organisée par l AFCCRE le 19 mai, il a été largement distribué puis envoyé à l ensemble du réseau et des partenaires. B/ Le site Internet Nous observons une croissance exponentielle du nombre de visiteurs, depuis la refonte du site Internet en septembre L année 2014 est dans cette continuité et particulièrement depuis septembre On observe une augmentation de près de 30% du nombre de visiteurs différents par rapport à 2013 sur la période septembre-décembre Visiteurs Visites Nombre de visiteurs différents et de visite en moyenne par mois, source : On constate que le pic de fréquentation du site Internet a lieu au mois de novembre, au moment de trois temps forts, d une part la Semaine de la solidarité internationale et le Festival de films AlimenTERRE et d autre part les Rencontres régionales de la coopération internationale. Il y a eu en novembre 2013, plus de visiteurs différents, en 2014 près de

10 Mois A gauche les chiffres de l année 2013, à droite les chiffres de l année 2014 Visiteurs différents Visites Pages Jan Fév Mar Avr Mai Juin Juil Aoû Sep Oct Nov Déc Total Source : Mois Visiteurs différents Visites Pages Jan Fév Mar Avr Mai Juin Juil Aoû Sep Oct Nov Déc Total C/ Newsletter Auparavant diffusée deux fois par mois, elle est devenue mensuelle. Complétement refondue en janvier 2015, elle s ouvre vers de nouveaux acteurs. Un focus thématique permet de mettre en lumière des sujets concernant nos acteurs tel que la Santé, le tourisme solidaire, les migrations européennes, etc. Elle est envoyée désormais à contacts (2 868 en Entre avril 2014 et avril 2015, 19 envois ont été effectués. En parallèle, 34 lettres thématiques et géographiques ont été diffusées, en fonction de l actualité et des activités proposées par le réseau. Ce fut notamment le cas pour le séisme au Népal afin de répondre aux nombreuses questions des acteurs de la région ayant des partenaires au Népal et favoriser les échanges entre eux.

11 COMMUNICATION A/Facebook Créé il y a 5 ans, le compte Facebook de Centraider a été transformé en page, afin de respecterlesrèglesd utilisationduréseausocial. https://www.facebook.com/centraider.centre. Lapageestalimentéetrèsrégulièrement:ellesertàdiffuserauprèsd unpublicdifférentdes acteursduréseau,desinformationssurlesactivitésdecentraider. LapageFacebookcompteactuellement680mentions«j aime»contre430mentionsl anpassé,soit unehaussedeprèsde58%.168publicationsontétéeffectuéessurlapériodemai2014eavril2015.

12 Le compte twitter de Centraider à ce jour 272 abonnés et a permis de relayer les informations du réseau de manière plus large que via les outils classiques.

13 FORMATION Une réflexion a été menée tout au long de l année sur les demandes en formation des acteurs du réseau. Le pôle formation doit constituer l un des piliers de l activité de Centraider. Les demandes d accompagnement individuel sont importantes. L existence d une offre de formation conséquente devrait permettre de désengorger les appuis personnalisés. En cela, les formations sont des temps d échanges collectifs et viennent compléter les conseils personnalisés délivrés sur les projets. Une offre étoffée sera programmée au deuxième semestre 2015 pour répondre à ces besoins. Il est aujourd hui indispensable de réfléchir par public homogène (jeunes, collectivités locales, associations, comités de jumelage. L année 2014/2015 a permis d impulser ou de consolider des partenariats avec des structures régionales ou nationales en vue d offrir des modules de formation à l échelle régionale à partir de septembre Formations effectuées entre mai 2014 et avril 2015 : Module : concevoir, piloter et financer son projet de solidarité internationale - 28 octobre Blois La formation vise à délivrer les connaissances de base sur le montage de projet. La session est animée en interne par nos soins. Nombre de participants : 6 Les partenaires Module animés le Programme Solidarité Eau (ps-eau L association est un partenaire privilégié sur le renforcement de compétences des acteurs dans le domaine de l eau et de l assainissement. Comment monter son projet Eau potable - 23 mai Orléans - 6 participants Comment monter un projet assainissement - 23 février Tours - 9 participants Module «Construire ses outils d animation» - Issoudun et Blois - 28 et 29 octobre 2014 Animé par la Ligue de l Enseignement du Cher, cette formation a permis aux personnes impliquées dans un collectif régional de la Semaine de la Solidarité Internationale de se former à des techniques ludiques pour sensibiliser le grand public. Nombre de participants : 23

14 APPUI ACCOMPAGNEMENT DES ACTEURS Les acteurs régionaux qui mènent - ou souhaitent mener - des initiatives de coopération internationale et d'éducation au développement peuvent se faire accompagner par Centraider. Le réseau ne sollicite pas en direct les structures. Ce sont les acteurs qui font appel à Centraider volontairement s ils en expriment le besoin. Le dispositif d accompagnement des acteurs s est professionnalisé sur la période Auparavant, Centraider fonctionnait sans méthodologie fine. Nous rencontrions systématiquement les porteurs de projet. Le temps passé pour accompagner individuellement chaque structure pouvait être conséquent. Il y avait peu de contreparties requises à cet accompagnement individuel. Avec plus de 130 demandes annuelles en , et seulement deux salariés chargés de ce dossier, nous avons recentré notre intervention. Si l accompagnement continue de répondre à un cadre souple pour permettre au plus grand nombre de trouver des réponses à ses questions, ce «service aux acteurs» s est structuré. Adhésion obligatoire, renseignement par écrit à soumettre en amont de l appui, engagement moral de le part du porteur de projet à maintenir les liens avec le réseau, retour d expériences sur le projet mené telles sont quelques conditions nécessaires désormais pour prétendre bénéficier des conseils d un salarié de Centraider. Bilan des accompagnements : On dénombre 96 appuis/conseils sur la période avril Toutefois, ce chiffre n est pas représentatif du nombre de structures accompagnées. Un accompagnement suppose trois à quatre séances de travail avec chaque acteur. Le parti-pris a été de limiter le nombre d accompagnements mais de soigner la phase de suivi (voir plus loin. Au total, ce sont donc 37 structures différentes qui ont bénéficié d un appui/accompagnement en plusieurs étapes et sur la durée. La typologie des acteurs accompagnés par le réseau est représentatif des 940 acteurs référencés : " Les associations affiliées à une structure nationale et les associations locales sont regroupées dans la même catégorie. Les comités de jumelage figurent dans la catégorie «associations». " Les 3 établissements publics conseillés correspondent à des établissements scolaires.

15 " Aucun acteur économique n a été accompagné par Centraider cette année. Une réflexion est en cours autour du champ du développement économique. L Indre-et-Loire et le Loiret restent les deux départements où l intervention de Centraider est la plus demandée (23 appuis sur 37 soit 56% du total. Cela s explique par le dynamisme de ces deux territoires en matière de coopération internationale. Le réseau n intervient que très peu en Indre et dans l Eure-et-Loir (4 appuis référencés au total. Réflexion stratégique En février 2014, Centraider avait souhaité être épaulé dans sa réflexion stratégique sur l appui/accompagnement et sur les activités de formation. Ce travail a été mené par un consultant extérieur pendant six mois. L une des étapes de ce travail a consisté à définir en interne les critères qui déterminent la qualité d un projet de coopération internationale. La collaboration avec un partenaire, l analyse de la demande et des besoins locaux, l élaboration d un cadre logique, la logique d intervention basée sur l autonomisation des populations, les actions menées en région Centre-Val de Loire sont autant de paramètres qui nous ont permis de sonder le niveau de nos acteurs. Sur la base de ces critères, nous avons analysé 80 structures représentatives du réseau (type d acteurs, lieu d intervention, thématique des projets. La synthèse des résultats est présentée ci-dessous : Forces les organisations conseillées par Centraider sont des associations locales autonomes dans les choix qu elles font. les organisations conseillées par Centraider sont actives dans la recherche de fonds propres. Les projets menés ne dépendent pas uniquement des subventions publiques. Faiblesses Les organisations reçues en appuis sont principalement dans l action (le faire et non dans une logique projet (l amélioration. Les organisations reçues en appui n ont pas une pratique très développée de l analyse de la demande et du besoin (phase de diagnostic. Les acteurs ne produisent pas de mesure de l impact sur leur projet.

16 Aussi, pour reprendre une métaphore médicale, si l on compare un accompagnement à une visite médicale, il est important pour «soigner» correctement de : - déterminer le type de malade (les besoins - construire un indicateur qui renseigne sur l état : la température (expertise en montage de projet avant l accompagnement - définir le moyen de mesure la «température» : un «thermomètre (indicateur renseignant sur l état du projet. Sur la base de ce diagnostic, Centraider s est attaché à poursuivre deux objectifs : 1- Qualifier l accompagnement Pour bénéficier d un appui/conseil, il est désormais nécessaire de suivre une procédure. Le porteur de projet renseigne une fiche d informations précise qui permet aux salariés d estimer les compétences du demandeur. Ce document a été construit avec l appui de structures partenaires qui conduisent une mission d appui/conseil en région Centre Val de Loire et au niveau national. Le formulaire permet dès le départ à la structure de formuler sa demande et l oblige à réfléchir au canevas de son projet. Formulaire type envoyé aux acteurs qui souhaitent être accompagnés : 1. Titre du projet 2. Présentation du porteur de projet ICI LA-BAS Nom et type de structure (association, collectivité locale, établissements publics ou acteurs économiques : Date de création : Adresse : Téléphone : Nombre de membres actifs au sein de votre structure et compétences principales mobilisables : Cœur de métier de la structure, thématique principale : Zone d intervention (un ou plusieurs pays : Est-ce le premier projet de coopération internationale que vous menez? Nom du/des partenaire(s locaux: Contact (téléphone, Expérience et formation(s du partenaire : Quelles sont les compétences majeures de votre interlocuteur? Apport du partenaire dans le projet : expérience, main d œuvre, argent, matériel, précisez : 3. Présentation du projet Description (historique, éléments de diagnostic, demande et besoins locaux : Objectifs poursuivis : Localisation du projet envisagée (le plus précis possible : Quelles sont les activités envisagées?

17 Quels sont les résultats prévus pour ce programme (chiffrés si possible? Quelle stratégie est envisagée pour rendre le projet autonome financièrement? 4. Etat d avancement du projet 5. Estimation des besoins pour la réalisation du projet 7. Budget approximatif 12. Informations complémentaires à fournir Envisagez-vous des actions d éducation au développement pour sensibiliser nos concitoyens aux problématiques Nord-Sud (conférences, exposition? Quels sont les actions que vous avez entreprises jusque là en France pour faire aboutir votre projet (prise de contacts, formation, etc.? Avez-vous déjà procédé à des recherches de financements (actions propres, bailleurs de fonds? Si oui, préciser le montant. Etes-vous déjà allé sur place pour réaliser une améliorer votre connaissance du contexte local? Avez-vous estimé les moyens nécessaires à la réalisation du projet (bâtiment, terrain, équipements, personnel? Avez-vous identifié des fournisseurs, des entreprises locales qui pourraient répondre à ces besoins? Rubrique dépenses Les investissements Formation Local Equipement (préciser Autres (précisez Le fonctionnement Total : Rubrique ressources Financements de la structure Financements publiques Financements privés Total : Avez des compléments d informations à apporter Après analyse du document, Centraider se positionne sur l intérêt ou non de rencontrer la structure. La prise de rendez-vous n est pas automatique. Les salariés peuvent privilégier l envoi d information sur la coopération internationale (fiches techniques, lecture, ou inviter les structures à participer aux rencontres du réseau en vue de favoriser une mise en réseau. Le suivi des projets au cœur du dispositif d appui-accompagnement Ainsi, le nombre de structures accompagnées par nos soins d avril 2014 à avril 2015 a été volontairement moins important.

18 Ce choix était délibéré : il a permis d accorder une place plus importante au suivi des projets. Un accompagnement suppose aujourd hui plusieurs échanges et «fidélise» le porteur de projet. Il est matériellement impossible avec deux salariés d accompagner les porteurs de projet dans la durée. Il est préférable d accorder plus de temps à un nombre de structures moins important. Les effets de l appui/accompagnement sont ainsi démultipliés. Nous avons constaté qu un ou deux entretiens ne suffisent pas pour travailler en profondeur sur le programme des acteurs. Il faut en moyenne quatre à cinq séances de travail pour atteindre l objectif initial fixé. Or, nous visons l amélioration qualitative des pratiques. Un changement de comportement ou l appropriation de connaissances précises sur le montage de projet ne s acquiert pas dès le premier échange. Au-delà des aspects méthodologiques, le lien entre les salariés de Centraider et les acteurs est renforcé et permet d inciter ces derniers à participer activement à la vie du réseau. Cette proximité est essentielle dans le rôle d accompagnement. Notre intervention est basée à plusieurs niveaux. Nous accordons par exemple une attention particulière à la réalisation d un diagnostic initial, véritable d outil d aide à la décision. Cette étape doit être finalisée pour poursuivre l accompagnement avec Centraider et obtenir les conseils sur la phase de recherche de fonds (élément récurrent dans les demandes. Il est essentiel que les acteurs travaillent avec Centraider sur la durée : échanges réguliers d informations, questionnement sur l avancée du projet La validation d étapes clefs permet à Centraider de limiter l attitude «consommateur». L accompagnement vise à inciter les acteurs à s inscrire dans une logique projet. Nous disposons d un outil qui retrace l historique de nos échanges avec le porteur de projet. A chaque phase de l accompagnement, nous réévaluons l avancée de son projet. Un entretien donne lieu à la réalisation d une «toile d araignée». Sur celle-ci sont désignés les critères d un «bon projet». La posture du porteur de projet est évaluée de 1 à 5. D un rendez-vous à l autre, il est ainsi possible de voir l évolution de la structure sur des aspects précis du montage de projet.

19 Exemple d analyse Dans le cas présent, le projet est plutôt satisfaisant avec des éléments bien construits (budget, implication des populations locales, pérennité de l action, vie du projet en France et posture réfléchie sur son intervention. Plusieurs préconisations peuvent être formulées : " Améliorer sa connaissance du contexte local (niveau 2 sur 4 " Intensifier ses liens avec des acteurs locaux et en particulier avec un partenaire (niveau 2 sur 4 " Retravailler son cadre logique (niveau 2 sur 4 Ce graphique indique les points forts et les points faibles d un programme à un moment T. Il est utilisé en interne, par les salariés pour mesurer l évolution du projet sur des aspects clefs. C est un moyen de visualiser rapidement le niveau du porteur de projet. Plus les points se rapprochent de 4 (violet et plus le porteur de projet est professionnel dans la conduite de son projet. 2- Cibler nos orientations Partant du principe qu il est difficile voire impossible d agir sur toutes les composantes d un projet de coopération internationale, notre travail d accompagnement est centré sur les recommandations dictées par le Dispositif Local d Accompagnement (DLA. Les conclusions ont fait ressortir des lacunes dans les projets portés par les acteurs membres du réseau de Centraider : " Les projets sont portés par des individus et non par des structures. " Bien que des actions ponctuelles pour rechercher des fonds soient menées, la notion d intérêt local à agir est souvent mal comprise et insuffisamment déployée sur le territoire.

20 " La pérennité économique des projets n est pas pensée. Trop peu nombreux sont les programmes qui intègrent des activités génératrices de revenus ou qui construisent un modèle de développement économique viable dans le temps. Fort de ces trois constats, nous déployons une plus grande opiniâtreté sur ces trois aspects. Une cartographie de nos interventions a été dressée et orientée autour de trois orientations : " Les projets de coopération internationale en région Centre-Val de Loire ne reposent plus sur des initiatives individuelles mais émanent de logique collective. Cet objectif peut être atteint en incitant les individuels à rejoindre des organisations existantes plutôt que créer de nouvelles structures qui auront du mal à se développer. " Les acteurs de coopération internationale s engagent à créer du lien entre leur projet à l international et leur territoire régional. Cet objectif peut être atteint en valorisant les actions d éducation au développement portées au niveau régional, en mettant les acteurs en réseau avec des structures compétentes, en donnant des outils aux acteurs pour faire vivre la coopération internationale localement. Nous argumentons en faveur d un retour sur le territoire. L impact des actions portées doit être pensé et valorisé. " Les acteurs intègrent le développement économique local dans leur action. Pour tendre à cet objectif, nous mettons régulièrement en lumière les projets qui ont une visée productive (tourisme responsable et solidaire, microcrédit, appui à des coopératives locales. L idée étant de valoriser les projets qui, de par la mise en place d une activité, supportent les charges de fonctionnement liées au programme. MISE EN RESEAU - ANIMATION DE COMMISSIONS Depuis sa création, Centraider anime des réunions d échanges, qui peuvent prendre la forme de commissions géographiques ou de rencontres thématiques. En décembre 2014, une refonte des commissions thématiques et géographique a été actée en Conseil d Administration. L objet étant d élargir nos champs d actions au regard de l évolution et des demandes des acteurs en région. Il existe désormais 4 commissions géographiques «Amérique latine», «Afrique», «Asie» et «Europe» et 7 commissions thématiques, «Agriculture et souveraineté alimentaire», «Eau et assainissement», «Tourisme Solidaire et Développement durable», «Action extérieure des collectivités», «Éducation et formation», «Santé et urgence humanitaire» et «Energie, environnement, climat». Objectifs des commissions - Favoriser la mise en réseau et l échange entre les acteurs régionaux, - Valoriser et mutualiser les expériences, - Diffuser de l information, - Renforcer les compétences et les connaissances sur certaines thématiques et/ou zones géographiques. Tous les comptes-rendus de ces rencontres sont disponibles en ligne sur

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