par l Organisation en "Flux Tirés"

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1 Les Jrnées Lean Pratique Améliorer la Performance par l Organisation en "Flux Tirés" Témoignages d industriels Interventions d experts Ateliers de mise en situation Mini-exposition Le mercredi 11 juin 2008 Espace Tête d Or 103, blevard de Stalingrad Lyon-Villeurbanne Organisée par En partenariat avec

2 Les Jrnées Lean Pratique Programme Améliorer la Performance par l Organisation en "Flux Tirés" Qui connaît les Flux Tirés? A priori tt le monde et prtant, beaucp d industriels considèrent le pilotage par les flux comme un mode de production limité à des cas particuliers. Or cet til est en fait la colonne vertébrale d un système de progrès global permettant de mettre en évidence successivement les problèmes à résdre et donc les plans d action à déployer pr aller vers l excellence industrielle quelle que soit la typologie de production. Tt le monde s accorde à dire que la maîtrise et l accélération des flux sont à la base pr ne produire que le strict nécessaire pr satisfaire la demande et exploiter ainsi le plus important gisement d amélioration de la Compétitivité. Cette jrnée vs permettra de rencontrer quelques-uns des meilleurs experts du domaine, de décvrir des témoignages de mise en œuvre en entreprises et de participer à des ateliers de mise en situation qui vs éclaireront sur l intérêt de ce mode d organisation. 08 h 30 > Accueil des participants 09 h 00 > Ouverture 09 h 15 > Si le Kanban était plus qu un simple jeu de cartes? 10 h 15 > Pause et visite des stands 10 h 45 > Réimplantation et Pilotage des flux sur une ligne de production de composants de boîtes de vitesses. Atelier A A. Deloin Atelier B Bélier Associés 12 h 15 > Déjeuner (buffet) et visite des stands 13 h 45 > Le Kanban, fil conducteur du Lean Atelier C1 CIPE Atelier D1 GOPAL 15 h 15 > Pause 15 h 45 > Organisation Juste A Temps en FLux Tirés Atelier C2 CIPE Atelier D2 GOPAL 17 h 15 > Table ronde 17 h 45 > Synthèse de la jrnée 18 h 00 > Clôture Choisissez de participer : > uniquement aux conférences > à plusieurs conférences et à un atelier jeu de mise en situation

3 Les conférences Si le Kanban était plus qu un simple jeu de cartes? Pierre-Marie Gallois, Directeur, Proconseil Qui n a pas été fasciné par la simplicité et la redtable efficacité de cette valse d étiquettes permettant de tendre et de piloter les flux de production? Kanban à simple bcle à dble bcle, par étiquette par emplacement, générique pas, Kanban papier Kanban électronique, on se pose svent les questions du comment! Or, cet til emblématique du Système de Production Toyota n est que la partie émergée d un implacable système de management qu il est indispensable d assimiler si l on veut en tirer un véritable profit! C est à sa signification, à la question du prquoi qu est consacrée cette conférence. Je vs emmène donc à la décverte de la face cachée du Kanban! Réimplantation et Pilotage des flux sur une ligne de production de composants de boîtes de vitesses. Philippe Pathé, Directeur Méthodes et Industrialisation, GFT Bruno Jaffré, Chef de Projet, Cetim L usine Getrag Ford Transmission de Blanquefort produit des boîtes de vitesses pr l automobile. L augmentation de la demande psse l usine à remplacer progressivement les anciennes lignes par des nvelles. L investissement réalisé donne l occasion d améliorer la productivité et le taux de service des lignes en travaillant particulièrement sur les flux. La méthode GOPAL a été utilisée pr traiter l organisation des manutentions inter-machines précisant les surfaces à prévoir sur le layt ainsi que les règles de fonctionnement associées, et le pilotage en Flux Tirés des ordres de production. Le Kanban, fil conducteur du Lean. Pierre-Henri Hartmann, Directeur Logistique Client, Bollhoff Otalu Yves Lecocq, Consultant Associé, Bélier Associés Cécile Gall, Gestionnaire de Flux, Bollhoff Otalu Bollhoff Otalu est fabricant de fixations industrielles. En 2006, l entreprise lance un projet ambitieux de Lean Manufacturing dont le pilier «JIT» a été la première étape. Le Kanban a été choisi pr provoquer le changement dans les comportements et initialiser le projet. Outil privilégié pr concrétiser une Organisation Flux Tirés fortement décentralisée, il a mobilisé le terrain sur des actions concrètes dont les résultats ont été visibles très rapidement et il a fait apparaître les problèmes de fond. Après 2 ans de fonctionnement sur l ensemble des flux, quels résultats, quelles contraintes et comment pérenniser les tils mis en place? Organisation Juste A Temps en Flux Tirés. Jérôme Martin, Responsable Logistique, Grpe Decayeux (450 personnes). Christian MONCEL, Consultant Flux Tirés, Albert Deloin SAS Decayeux, leader européen des boîtes aux lettres, est aussi un fabricant d articles de serrurerie et de tôlerie. Comment réduire les stocks, accélérer les flux, viser un taux de service frisant les 100 % et dégager les ressrces nécessaires pr consolider et accroître sa position sur le marché de la boîte aux lettres? C est par la mise en place d une Organisation JAT en Flux Tirés combinant Kanban (pilotage des ateliers) et AD6 (1er système informatique de gestion industrielle en flux tirés) que l entreprise a pu atteindre les objectifs ambitieux fixés par la Direction Générale. C est ce retr d expérience, dupliqué depuis, dans ttes les usines du Grpe, que l entreprise va présenter. Les ateliers Comprendre les gains de l Organisation JAT en Flux Tirés avec enchaînement Kanban (comparativement au MRP). A Animée par Patrick Seurre, consultant Kanban, Albert Deloin SAS Au travers d un jeu interactif, les participants (d une entreprise virtuelle) calculent eux-mêmes les bcles Kanban, en fonction de contraintes commerciales et industrielles, manipulent ensuite les étiquettes Kanban sur de véritables plannings. Au fur et à mesure du dérlement, ils décvrent les gains et avantages de ce type de méthodologie (suppression des ruptures de flux, diminution des stocks, optimisation de la communication entre services Formation-jeu construite sur la base de cas réels. Guide pratique pr la mise en place d un Kanban. B Animé par Yves Lecocq, Consultant Associé, Bélier Associés. Quoi de plus simple qu un Kanban Mais de quoi parle-t-on? D un jeu d étiquettes entre deux ateliers d un système d information capable de décentraliser l ordonnancement et les approvisionnements? Sur la base d un cas concret (données et vidéo), les participants vont réaliser le relevé d informations, définir les supports, dimensionner leur Kanban et le mettre en place. Kanban, démarche JAT et résolution de problème, des inséparables. C1 Animé par Alain Salas, Consultant, Ligne Bleue C2 Le Kanban n est pas seulement un til de gestion de flux et de maîtrise des encrs, il contribue aussi fortement à l amélioration continue. Le «Jeu du Kanban» marque déposée CIPE, a été utilisé (en France, aux USA, en Chine, en Russie, en Afrique du Sud, au Brésil ) pr former plus de personnes dans le monde. C est en quelque sorte «La Simulation Kanban qui a conquis le monde». Cet til permettra aux participants de comprendre comment le Kanban est révélateur des problèmes de fond, comment les résdre, et comment réduire les encrs Les performances du Flux Tiré par la pratique. D1 Animé par Bruno Jaffré, Chef de Projet, Cetim D2 Décvrez les mécanismes et méthode de progrès réalisés par la mise en situation offerte par le jeu GOPAL. Les participants sont réunis dans une usine composée de plusieurs postes de travail, d un frnisseur et de manutentionnaires qui travaillent dans un premier temps avec une méthode planifiée «MRP», puis avec la méthode «GOPAL». A l issue de cette session, les participants peuvent juger par le «vécu» des changements occasionnés entre les deux phases, en terme de performances, de management visuel, de changement de fonctionnement

4 Plan d accès Espace Tête d Or 103, blevard de Stalingrad, Lyon Villeurbanne Parking privé gratuit en ss-sol du bâtiment : accès par la rue Lis Guérin, derrière l Espace Tête d Or. Tél. : Périphérique nord Bd des Parc de la Belges Quai Général de Gaulle Bd Stalingrad Rue G. G Méliès Espace Rhône Bd du 11 Novembre 1918 Rue Lis Guérin Sortie N4 Porte de St Clair direction Villeurbanne Tonkin Tunnel de Frvière A6 Paris sortie N36 A7 Marseille Périphérique nord Périphérique sud Espace Villeurbanne Grenoble Chambéry Porte de St Clair A43 Brg Genève A42 Mini-Exposition : Cetim, Deloin, Gopal, Bélier Contact Michel Allirot, Tél. : michel.allirot@ardi-rhonealpes.fr Inscription Samhia Peyrot, Tél. : , Fax : samhia.peyrot@ardi-rhonealpes.fr Tarifs des inscriptions Tarif normal : 200 TTC (167,22 HT) Tarif dégressif : 170 TTC (142,15 HT) (à partir de la deuxième inscription pr une même entreprise) Tarif adhérent : 170 TTC (142,15 HT) (entreprise à jr de sa cotisation au département Performance de l ARDI) Attention Le nombre de places est limité à par atelier. Les inscriptions se feront dans l ordre d arrivée des cartons accompagnés du paiement. 74, rue des Aciéries BP Saint-Étienne CEDEX 9 Manifestation organisée grâce au concrs de Impression sur papier certifié PEFC «gestion forestière durable».

5 Les Jrnées Lean Pratique Carton d inscription Améliorer la Performance par l Organisation en «Flux Tirés» Mercredi 11 juin 2008 Lyon Nom, Prénom... Fonction... Service...Entreprise... Adresse...Code postal... Ville... Tél. :... Fax : Siret :... Code NAF Effectif Participera à la Jrnée du 11 juin et indique s il shaite participer uniquement aux conférences à plusieurs conférences et à un atelier le matin et/ l après-midi : ( une seule case par ligne à cocher impérativement ) Conférence Réimplantation et Pilotage des flux Atelier A Atelier B Attention : le nombre de places est limité à par Conférence Kanban, fil conducteur du Lean Atelier C1 Atelier D1 atelier. Les inscriptions se feront dans l ordre d arrivée des cartons Conférence Organisation en Flux Tirés Atelier C2 Atelier D2 accompagnés du paiement. Les ateliers d une part C1/ C2 et d autre part D1/D2 sont identiques. Ce carton d inscription, une fois complété (un par personne) est à renvoyer avant le 29 mai 2008 à : ARDI PERFORMANCE, 74 rue des Aciéries BP Saint-Étienne cedex 9 Accompagné d un chèque de 200 TTC (167,22 HT) à l ordre de ARDI PERFORMANCE Tarif dégressif et adhérent = 170 TTC (142,15 HT)