2013 Métiers du Bâtiment

Transcription

1 ANALYSE PROSPECTI IVE DES MÉTIERS DU BÂTIMENT ET DES TRAVAUX PUBLICS MÉTIERS DE REVÊTEMENT DES SOLS NOVEMBRE

2 1. L emploi 607 carreleurs en 2011 soit des salariéss de la production du BTP + en 1 an, + en 2 ans Les entreprises 60% 40% 20% 0% Part des entreprises de revêtement des sols selon leur taille ainsi que leur nombre Source : INSEE salarié 1 à 2 salariés 3 à 5 salariés 6 à 9 salariés 10 et plus Plus de la moitié des entreprises sont sans salarié 858 entreprises de revêtement des sols étaient dénombrées en 2011, soit 8% des entreprises de production du BTP de la région. Nombre d entreprises de revêtement des sols en 2010 : de 25 ans nouveaux entrants 25 ans et + 26 Les arrivées Source : UCF au 15 mars nouveaux entrants en 2011 dont 61% de - de 25 ans nouveaux entrants dans les métiers de la production du BTP en 2011 : dans les métiers de carrelage La pyramide des âges Source : UCF au 15 mars 2011 Age moyen : 34,6 ans Moins de 25 ans : 21,6% 60 et + 55 à à à à à à à 29 de Age moyen des métiers de la production du BTP en 2010 : 34,3 ans et 23, de - de 25 ans Les qualifications des ouvriers Source : UCF au 15 mars 2011 Evolution de l'effectif ouvrier selon leur qualification Peu qualifié Qualifié Très qualifié Coefficients conventions collectives ( ) Coefficients conventions collectives ( ) Coefficients conventions collectives ( ) 60% 50% 40% 30% 20% 0% Peu qualifié Qualifié Très Qualifié de carreleurs en plus en 1 an Le nombre de carreleurs a stagné entre 2009 et 2010 et a augmenté de entre 2010 et 2011, dont 61% de recrutements de jeunes de moins de 25 ans. La part des moins de 25 ans dans les métiers du carrelage a bien diminué entre 2010 et 2011 de -1,9 points. Plus d 1/3 des ouvriers de carrelage sont peu qualifiés. Cette part a baissé de 2 points au profit des ouvriers qualifiés (+4 points). 2

3 2. La formation 144 jeunes formés aux métiers du carrelage en ,7% en 1 an Evolution de l effectif total en formation initiale par mode 200 Evolution de l'effectif total en formationinitiale initiale en carrelage, par mode Traitement : Région Alsace DEF Etudes, prospective et OREF Sources : Systèmes d'information "Scolarité" et "SIFA" (Rectorat de l'académie de Strasbourg) Apprentissage Voie scolaire Les jeunes entrants en formation Traitement : Région Alsace - DEF - Etudes, prospective et OREF Sources : Systèmes d'information "Scolarité" et "SIFA" (Rectorat de l'académie de Strasbourg) CAP Nouveaux entrants 85 nouveaux entrants en formation en 2012 dont 89% en niveau V. BP 9 Niveau V Effectif en formation initiale Traitement : Région Alsace - DEF - Etudes, prospective et OREF Sources : Systèmes d'information "Scolarité" et "SIFA" (Rectorat de l'académie de Strasbourg) App. Voie Scol. Niveau IV App. Voie Scol. Part de l'app. 1 ère année ème année % % App. 73,8% Réussite aux examens Traitement : Région Alsace - DEF - Etudes, prospective et OREF Sources : Systèmes d'information "Scolarité" et "SIFA" (Rectorat de l'académie de Strasbourg) Niv.V 74,6% Voie S. App. Voie S. 87, 77,6% 87,0% Total 64,6% Niv.IV 83, La formation en carrelage : le nombre de formés se stabilise Le nombre de formés en apprentissage diminue depuis 2010 tandis que le nombre de formés par voie scolaire a augmenté en % des nouveaux entrants ont intégré une formation de niveau IV. L apprentissage reste la voie privilégiée des formations aux métiers du carrelage. 3

4 3. La carte des formations Haguenau ALSACE DU NORD STRASBOURG LEGTPI Heinrich-Nessel CAP Carreleur mosaïste : 12 (6) CFA du LEGTPI Heinrich-Nessel CAP Carreleur mosaïste : 17 (9) CENTRE ALSACE Illkirch 11 CFA Centre Alsace Rudloff CAP Carreleur mosaïste : 11 (3) Colmar COLMAR LETPB Le Corbusier CAP Carreleur mosaïste : 18 (9) CFA du LETPB Le Corbusier CAP Carreleur mosaïste : 29 (11) Cernay LETPB G. Eiffel CAP Carreleur mosaïste : 22 (10) CFA du LETPB G. Eiffel CAP Carreleur mosaïste : 24 (12) BP Carreleur mosaïste : 14 (5) ALSACE DU SUD effectif total formé en lycée par commune /2014 effectif total formé en CFA par commune /2013 Lycée public : effectif total (effectif dernière année) CFA : effectif total (effectif dernière année) Réalisation : Région Alsace - DEF- Etudes et prospective Sources : Systèmes d information «Scolarité» et «SIFA» (MEN- Rectorat de l Académie de Strasbourg) 4

5 4. Les entreprises à l horizon 2018 AUJOURD HUI Perception de la situation de l entreprise La satisfaction des chefs d'entreprise quant à la situation générale de l'entreprise e : (1) Sourc 66% 20% Très satisfaisante Satisfaisante Moyennement satisfaisante i t Insatisfaisante rce : (1) Sou Leur ressenti quant à l'évolution de l'entreprise 4% Très confiant 1 Confiant 44% Peu confiant 30% Pas confiant du tout Ne se prononcent pas Trois entreprises sur 4 jugent leur situation satisfaisante. des chefs d entreprise sont très satisfaits de la situation de leur entreprise. Seuls la jugent pas satisfaisante du tout. Près de la moitié des entreprises est confiante voire très confiante quant à l avenir de leur entreprise. AUJOURD HUI Autre Les activités des entreprises 18% (plâtrerie, électricité, etc.) Les activités de l entreprise La spécialisation sur une autre activité Isolation Isolation Chappe Carrelage Peinture Revêtement de sol 7% 2 54% 84% 9 Nouveaux matériaux plâtrerie Aucune Une majorité des entreprises de revêtement des sols a également comme activité la peinture. En peinture la tendance inverse était enregistrée (leur seconde activité ité était le revêtement t des sols). 9 des entreprises ne pensent pas se spécialiser sur une autre activité. Celles qui par contre ont prévu d élargir leur activité vont s orienter vers l isolation, les nouveaux matériaux ou la plâtrerie. Les compétences dans l entreprise Les nouvelles compétences souhaitées par les entreprises Aucune 84% Autre Techniques métier Commerciales Encadrement de chantier 8% 7% des entreprises souhaitent développer leur entreprisee en acquérant de nouvelles compétences. Ces nouvelles compétences concernent surtout l encadrement de chantier et les compétences commerciales. 84% des entreprises ne souhaitent pas développer de nouvelles compétences dans les années à venir. 5

6 5. Le recrutement à l horizon 2018 L entreprise et l embauche Les difficultés rencontrées pour embaucher des poseurs de revêtement des sols 1 des entreprises prévoient d embaucher 67% recherchent avec expérience professionnelle dont : 100% de plus de 3 ans 8% des entreprises envisagent de réduire leur taille 56% des entreprises pensent garder le même nombre de salariés 1) Source : (1 Niveau insuffisant des demandeurs d'emploi Trop peu de candidats dans ce métier Soucis financiers Candidats pas assez fiables Compétences non maîtrisées 4% 6% 27% 79% 1 des entreprises envisagent d embaucher d ici 5 ans. Parmi elles, 67% souhaitent que l embauché ait une expérience professionnelle : pour toutes, cette expérience doit être de plus de 3 ans. 56% comptent garder le même nombre de sala ariés, 8% prévoient une diminution de l effectif effectif. 79% des entreprises rencontrent des difficultés pour embaucher des poseurs de revêtement des sols. Ces difficultés sont dues, pour 79% d entre elles, à des compétences non maîtrisées, pour 27% à un manque de rigueur des candidats. des entreprises trouvent que les charges sont trop élevées ou que les candidats ont des prétentions de salaire trop importantes. AUJOURD HUI L entreprise et les intérimaires Les raisons pour lesquelles les entreprises embauchent des intérimaires i i 2 Besoin d'aide sur une courte période Plus facile de recruter en contrat intérimaire 26% des entreprises envisagent de faire appel à des intérimaires à l avenir 78% Actuellement, 2 des entreprises embauchent des poseurs de revêtement des sols en intérimaire. Si elles passent par ce type de contrat, pour 78% d entre elles, c est parce qu elles ont besoin d aide sur une courte période et 2 pour une facilité de gestion de l embauche. L intérim devrait connaitre une évolution favorable d ici 5 ans. Les évolutio ons du métier Les évolutions majeures du métier de revêtement des sols d'ici 5 ans, selon le point de vue des entreprises Nouveaux matériaux Nouvelles machines 34% 36% Isolation Croissance du travail Moins de travail Pas d'évolution 7% 7% Ne savent pas Pour plus d 1/4 des entreprises, les évolutions majeures des métiers de revêtement des sols concerneront les nouveaux matériaux (36%). 6

7 6. Les jeunes dans le métier à l horizon 2018 L image du métier L opinion des entreprises sur l image qu ont les jeunes du métier Ne se prononcent pas 11% Parmi les entreprises qui pensent que les jeunes n ont pas une bonne image du métier : Sou urce : (1) Ne pensent pas que les jeunes ont une bonne image du métier éi Pensent que les jeunes ont une bonne image du métier 54% 34% 88% seraient prêtes à accueillir un jeune pour lui faire découvrir le métier 1 seraient prêtes à intervenir auprès de groupes scolaires pour leur faire découvrir le métier 34% des entreprises pensent que les jeunes ont une bonne image des métiers de revêtement des sols. Parmi celles qui n ont pas le même sentiment, à savoir 54%, 88% seraient prêtes à accueillir un jeune dans son entreprise pour lui faire découvrir le métier et 1 à intervenir auprès de groupes scolaires pour leur faire découvrir le métier. AUJOURD HUI La formation Le mode de formation privilégié L'apprentissage 36% des entreprises ont recours à l apprentissage 34% Le contrat de 48% professionnalisation La voie scolaire 1 Ne comptent pas faire appel à un jeune 36% des entreprises ont des apprentis et 48% des entrepr rises privilégieront l apprentissage dans les années à venir. 1 préfèreront le contrat de professionnalisation tandis que 34% des entreprises ne prendront pas de jeunes dans les 5 prochaines années. Le niveau de qualification des jeunes embauchés les entreprises de revêtement des sols L emploi par BTS Bac Pro BCP BTM 9% Parmi les entreprises qui souhaitent embaucher un jeune diplômé, la qualification recherchée sera pour : 100% un CAP BP 1 CAP 97% 97% des entreprises ayant déjà embauché un jeune sorti de formation initiale se sont tournées vers des diplômés en CAP. 3 des entreprises qui souhaitent embaucher dans les prochaines années recherchent avec qualification. Cette qualification, pour la totalité des entreprises, devra être un CAP. 7

8 7. La formation professionnellee continue à l horizon 2017 L entreprise et la formation professionnelle Les motivations de participation aux formations Les raisons de ne pas faire de formation La réponse à la demande Aucune 31% Sou urce : (1) L'obligation L'évolutionde Lévolution l'offreet et de l'entreprise La maîtrise des évolutions du métier % So ource : (1) Offre ne correspondant pas aux besoins Non souhaitée par les salariés Estiment ne pas en avoir besoin Coût de formation trop élevé Manque de temps / de personnel 1 20% 28% 41% Une majorité des entreprises envoie ses salariés en formation : 8, dont 51% pour maîtriser les dernières nouveautés dans le métier, 2 pour pouvoir faire évoluer leur offre et leur entreprise. Une partie (2) le fait par obligation légale. Près d 1/3 des entreprises ne voit aucune raison de ne pas former ses salariés. D autres, contrairement, manquent de temps ou ne sont pas assez nombreux (41%) ou trouvent t que le coût de la formation est trop élevé é (28%). Une partie non négligeable estime ne pas en avoir besoin (20%). Les formations qui semblent prioritaires aux entrerprises Sans réponse 8% Relation client Performance énergétique Normes et réglementations 2 Technique liée au métier 64% D ici i 5 ans, 64% des entreprises privilégieront ilé i les formati ions sur les techniques liées au métier ou les normes et réglementations (2). AUJOURD HUI Les compétences techniques Les compétences développées ces dernières années Aucune 8 Les nouvelles compétences techniques développées ces dernières années Performance énergétique Connaissance des outillages Relation client Hygiène et sécurité Connaissance des nouveaux matériaux Gestion de chantier 7% 21% 30% 30% 39% Aucune Plâtrerie Relation client Hygiène et sécurité Connaissance des nouveaux matériaux Gestion de chantier Connaissance des outillages 8% % 21% 28% Ces dernières années, les entreprises ont axé le développement des compétences sur la gestion de chantier, la connaissance des nouveaux matériaux et l hygiène et la sécurité. Dans les prochaines années, les compétences recherchées seront la connaissance des outillages, la gestion de chantier, la connaissance des nouveaux matériaux ainsi que l hygiène et la sécurité. 8

9 8. SYNTHESE Quelle est la situation actuelle des entreprises de Revêtement des sols? Les entreprises de revêtement des sols disposent souvent d une clientèle fidèle, qui se développe par le bouche-à-oreille. La qualité de leur travail et leur polyvalence sont en général reconnues et appréciées par leurs clients. Dans l ensemble, elles sont plutôt satisfaites de leur situation actuelle. Quelle perception ont les entreprises quant à leur avenir? Elles sont confiantes quant à l avenir lavenirde leur entr reprise. Cette confiance est due entre autres à la reprise de la société par leurs enfants et à un carnet de commande fourni. Néanmoins, une partie des entreprises éprouve des difficultés de par la conjoncture actuelle. De ce fait, très peu souhaite se spécialiser sur une autre activité. Celles qui veulent acquérir de nouvelles compétences pour se développer, les axeront en particulier sur l encadrement de chantier. Quelle perspective de recrutement? La majorité des entreprises qui souhaite embaucher, recherche des candidats avec plus de 3 ans d expérience professionnelle. Beaucoup d entreprises rencontrent des difficultés pour embaucher, en raison du manque de compétences et de fiabilité des candidats. Certaines évoquent également le problème financier. Elles déplorent par ailleurs le manque de travail sur le terrain lors des formations des jeunes. Peu d entre elles font appel à des intérimaires, en raison notamment de mauvaises expériences. Quelles sont les évolutions du métier? Unepartiedesentreprisesadumalàseprojeter pour prévoir les évolutions des métiers du revêtement des sols. Cependant plusieurs s s attendent à l arrivée de nouveaux matériaux, d autres à une amélioration de l isolation. Selon les entreprises, les jeunes ont-ils une bonne image du métier? La plupart des entreprises trouve que les jeunes n ont pas une bonne image des métiers du revêtement des sols, mais est prête à accueillir des stagiaires ou à intervenir auprès de groupes scolaires pour leur faire découvrir le métier. Un mode de formation et un diplôme sont-ils privilégiés par les entreprises? Le niveau V (CAP) est favorisé par les entreprises embauchant ou comptant embaucher des jeunes. L apprentissage est apprécié des entreprises, qui trouvent que c est un bon moyen d apprendre le métier sur le terrain et qui peuvent ainsi former elles-mêmes les élèves. La moitié des entreprises aura recours en priorité à l apprentissage. D autres ne souhaitent pas embaucher de jeunes, car elles sont insatisfaitess des formations qui leur sont dispensées. Quelles sont les attentes et quelles sont les priorités en matière de formation professionnellee continue? Les entreprises envoient leurs salariés se former en grande partie pour qu ils maîtrisent les évolutions du métier. La contrainte la plus souvent évoquée est le manque de temps, suivi par le coût des formations tandis que d autres ne relèvent aucune contrainte aux formations. Les formations qui semblent prioritaires aux entreprises sont la technique liée au métier, puis les normes et réglementations. Les entreprises qui ont formé leurs salariés ces dernières années ont surtout développé les compétences de gestion de chantier, la connaissance des matériaux et l hygiène et la sécurité. Les nouvelles compétences envisagées seront la connaissance des outillages et la gestion de chantier. 9

10 9. La méthodologie de l enquête (1) ENQUETE 2013 SUR LES METIERS DE REVETEMENT DES SOLS L enquête a été réalisée auprès des chefs d entreprise de revêtement des sols. Population mère : 234 entreprises Répondants : 61 entreprisess Taux de réponse : 26% Modalités de l enquête La CEBTP-Alsace a réalisé une enquête (par mail et courrier) auprès des entreprises avec salarié(s). Un questionnaire a été administré auprès des chefs d entreprise. Articulé autour d une trentaine de questions, le questionnaire portait sur la perception qu ont les chefs d entreprise sur le métier de poseur de revêtement des sols (situation économique de l entreprise et de l emploi de poseurs dans l entreprise, la formation et le recrutement) et leur perception vis-à-vis de ses évolutions d ici cinq ans. Calendrier d exécution : de septembre à novembre 2013 Réalisation : CEBTP-Alsace Limites Les entreprises ayant répondu au questionnaire sont les entreprises qui sont sensibilisées aux questions d emploi, de formation et de compétences. 4 40% 39% 3 30% 31% % 1 0% 1 à 2 salariés 3 à 5 salariés 6 à 9 salariés 10 salariés et plus 10

11 Avec le soutien financier de la Région Alsace En partenariat avec l Observatoire Régional Emploi-Formation d Alsace En collaboration avec la Fédération Française du Bâtiment d Alsace En collaboration avec la Confédération de l'artisanat et des Petites Entreprises du Bâtiment d Alsace En collaboration avec la Fédération Est des Sociétés Coopératives et Participatives du BTP Cellule Économique du BTP d'alsace 2 route d'oberhausbergen - B.P /F STRASBOURG CEDEX Tél : Fax : CEBTP.SEP.DRE-Alsace@i-carre.net Site Internet : 11