L entreprise PME: quelques repères. Zohra GALLARD

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1 L entreprise PME: quelques repères Zohra GALLARD

2 Nombre d entreprises en France : 2,6 Millions ( hors agriculture, services financiers et administration ) source INSEE 2006 Dont : entreprises de salariés soit : 0,2% Dont : entreprises de 20 à 249 salariés soit 3% Dont : 2,5 Millions d entreprises de 0 à 19 salariés soit : 97%

3 EMPLOIS EN FRANCE Les grandes entreprises salariés, cela représente 36% de l emploi. Les entreprises de 20 à 249 salariés représentent 27% de l emploi Les PME entre 0 et 19 salariés représentent 37% de l emploi

4 VALEUR AJOUTEE PRODUITE Entreprises de salariés = 47% Entreprises de 20 à 249 salariés = 25% PME de 0 à 19 salariés = 28%

5 1.1 La bonne définition de la Pme La définition Européenne de la PME comprend les entreprises de 0 à 250 salariés. En France on considère la PME entre 0 et 350 salariés. Ce n est pas une question de taille C est une question d organisation principalement lié au Capital de l entreprise.

6 La vraie définition Une Pme est une entreprise dans la laquelle le dirigeant opérationnel est aussi le propriétaire principal Un patron # dirigeant, entrepreneur, chef d entreprise

7 1.2 Leur poids économique et social en France

8 Un nombre impressionnant d entreprises 99 % du nombre total d entreprises entreprises < 9 salariés entreprises de 10 à 19 salariés entreprises de 20 à 49 salariés entreprises > 50 salariés Rappel:5.000 Grandes entreprises en France

9 Un acteur puissant et incontournable. 56% du chiffres d affaires du secteur privé 50% de la valeur ajoutée ou de l EBE 60% des emplois Un taux de création de 10% an qui génère au bout de 4 ans emplois

10 Un agent rentable qui supporte la comparaison avec les«grands» PME GE VA / CA 29% 21% EBE / CA 8.3 % 6.2%

11 En résumé Les Pme représentent par leur nombre une force économique insubmersible qui pèsent, par l activité qu elles développent plus lourd que la moitié de l économie nationale Elles sont particulièrement implantées dans le secteur du tertiaire( marché le plus porteur), domaine où leur souplesse et réactivité les avantagent

12 2. La Pme: une bonne image (Résultats d une enquête auprès de350 étudiants en 2006)

13 2.1 Limage forte du «patron» L image sociale Un homme jeune, créateur, issu de l enseignement supérieur et plutôt des classes aisées, bosseur, énergique, honnête, caractériel, peu solidaire, qui prend des risques

14 L image du patron L image psy Sa motivation: l indépendance Son objectif: faire vivre et développer «son» entreprise L image professionnelle Compétence, proximité avec les salariés,revenus jugés normaux et justifiés

15 2.1 L image «distinctive» de l entreprise Pme L image sociale Des rapports avec les collègues plus conviviaux et solidaires Des rapports avec l employeur plus directs, plus sympathiques, plus souples

16 L image de l entreprise Pme. L image professionnelle On fait davantage confiance, plus d autonomie, plus de possibilités d évolution et de carrière L image économique Innovante, faible risque de délocalisation,trop dépendante de son dirigeant,pas assez tournée vers l étranger

17 Le décalage entre les jugements et l action Le choix d une carrière selon le type d études suivies Etablissement fréquenté Grande Entreprise Fonction publique Pme Libéral IUT BTS 18% 34% 24% 24% Université 21% 29% 16% 34% Grandes Ecoles 67% 10% 14% 9%

18 2.4 La Pme, une place à part dans les organisations Relations sociales PROCHES ASSOCIATIONS PME FAIBLE GRANDES ENTREPRISES Autonomie individuelle FORTE ADMINISTRATION LOINTAINES

19 La Pme, un bon produit pour la France Une bonne image Une identité propre qui incarne les valeurs de l économie humaniste et de la jeunesse Un marché très important sur les secteurs les plus porteurs

20 Et les Pme dans le monde? Toujours 99% des entreprises Les économies les plus efficaces sont celles qui ont un tissu riche en Pme

21 Les Pme se développent là où on favorise l esprit d entreprendre Moins il y a de contraintes administratives et de fiscalité plus il y a de Pme

22 L Etat a un rôle central dans la dynamisation du fait Pme (voir le Small Business Act aux USA) L implication de la jeunesse, des Universités est un facteur essentiel

23 L INNOVATION L innovation est un enjeu majeur qui doit s articuler autour de la propriété intellectuelle en favorisant la démarche et les moyens liés au dépôt de brevet. ( ex : Plateforme régionale d innovation et aide pour le dépôt du 1 er Brevet ) et au plan national l accélération du remboursement crédit recherche. L Asie et les Etats-Unis en ont fait leur priorité et il est urgent que la France s organise en conséquence car l enjeu est majeur. Les pôles de compétitivité doivent permettre de créer l élan autour et avec les universités.

24 Les défis de demain La sécurité Le changement climatique Les ressources en eau Les chocs énergétiques Les ressources minérales et minières Le vieillissement des populations L emploi La compétitivité économique

25 Les dynamiques sectorielles Bâtiment TIC Matériaux, chimie Énergie, environnement Technologie du vivant, santé, agroalimentaire Transport Distribution Technologie et méthodes de production

26 Innovation ( suite ) Les entreprises et les universités doivent trouver les moyens de créer les alliances pour favoriser le rapprochement et apprendre à travailler ensemble. Aider à créer des Patent s pools afin de favoriser le partage de brevets entre les PME. Favoriser une vision transversale et non plus au travers d une lecture de filière Branches de professionnelles.

27 62% des chefs d entreprises de PME sont des autodidactes, c est la raison pour laquelle la démarche d innovation au travers des profils de Doctorants chercheurs nécessite d approcher la chefs d entreprise au travers d un langage simple, car les freins psychologiques liés au niveau d études des entrepreneurs sont réels.

28 Il est aussi nécessaire que les doctorants chercheurs considèrent l approche innovante autrement qu au travers la recherche strictement fondamentale car bien souvent l innovation se résument à l amélioration et l évolution de techniques, de matériaux, de composants de process et de services.

29 Conclusion Il faut maintenant aller plus loin en mettant en place un véritable plan d innovation dans le but de développer de nouvelles entreprises à l international. L innovation doit être un moyen et non une fin