COMITE DE PILOTAGE du SRDS

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1 SCHEMA REGIONAL DE DEVELOPPEMENT DU SPORT SRDS COMITE DE PILOTAGE du SRDS Lundi 6 juillet h30 Au Conseil Régional d Alsace

2 Sommaire I) Diagnostic global II) Commission Aménagement des territoires III) Commission Animation des territoires IV) Commission Sport de haut niveau V) Commission Sport bien-être VI) Commission Sport et économie

3 Diagnostic global L Alsace n est pas une terre de sport professionnel mais de formation! Elle se situe sous la moyenne nationale (équipements, éducateurs sportifs, haut niveau ) mais au-dessus sur le nombre de licenciés et de bénévoles et en phase «d amorçage» sur les axes : sport santé, sport économie.

4 Diagnostic global Le modèle économique et social du sport est en pleine mutation : ici et ailleurs! L organisation du sport subventionné (amateur et pro) par l Etat et les collectivités est remis en question L attribution de subventions semble progressivement remplacée par des Appels à projet Le marché du sport se développe plus vite que le PNB Mais l organisation du sport peine à suivre l évolution des pratiques! Les pratiquants et bénévoles augmentent en nombre mais s impliquent moins Les pratiquants licenciés et surtout non licenciés veulent être traités en usagers auxquels on propose un service. De nouveaux sports et nouvelles pratiques (libres) émergent tous les ans, dans les activités de plein air et urbaines ( la nature et la ville deviennent des terrains de jeu) Les non pratiquants ne sont pas sensibilisés aux bienfaits du sport ( alors que les comportements addictifs font l objet d une prévention appuyée) Les années à venir promettent de nombreux bouleversements d ordre institutionnel, social, économique, environnemental,

5 Commission Aménagement des territoires DIAGNOSTIC Légère sous dotation de l Alsace en équipements sportifs Bonne accessibilité des équipements pour la population Sous-utilisation des équipements existants Professionnalisation des encadrants inférieure à la moyenne nationale Bonne connaissance chiffrée des données de l offre d équipements Objectif : Atteindre 100% d occupation en journée des créneaux des équipements sportifs en Alsace.

6 Commission Aménagement des territoires 1. Bilan des équipements des 52 bassins de vie en Alsace : Etude en cours - état des lieux des 52 bassins par cartographie croisée 2. Etude des disponibilités de ces équipements Etude 5 /52 bassins et création d un modèle utilisable par les collectivités. Savoir nager : dialogue nécessaire avec l EN (et collectivités si sous équipement) DRJSCS Archimène 3. Optimiser les équipements sportifs par la gestion: Conditionner l aide à la construction d un projet structurant d une collectivité: - aux résultats des 2 études ci-dessus - à la réalisation d un DTA de l offre sportive préalable - à l esprit du document SRDS - au porté à la connaissance des usagers et des clubs du coût d exploitation d un équipement sportif 4. Information des usagers dits libres: Création d une plateforme internet Via Sport ALSACE : chef de projet Pour permettre à un usager de trouver les disponibilités de créneaux horaires un club, des partenaires, un terrain. près de l endroit où il se trouve (Géolocalisation avec Via Alsace).

7 Commission Animation des territoires DIAGNOSTIC Nombreux bénévoles avec un niveau de formation et de reconnaissance insuffisant (plus de dont environ 500 formés en 2013) Nombre important de petites structures limitées en moyens humains et financiers Professionnalisation des encadrants inférieure à la moyenne nationale Manque de vision globale et anticipée des dirigeants sportifs Défaut de formation des éducateurs sportifs en accueil du public Club : pour licenciés (94 licenciés par club), et 25,4 licences /100 hab en Alsace contre 23,2/100 en France Animateurs sportifs : soit 1/400 hab en Alsace contre 1/150 en France Objectif : Formation du dirigeant au management de projet et mutualisation des moyens humains et financiers.

8 Commission Animation des territoires 1. Projets: Renforcement de la formation des dirigeants de structures sportives et accompagnement dans élaboration d un projet global Professionnalisation des encadrants Recherche de solutions alternatives de gestion des associations : partage de compétences, regroupement Création d un passeport du bénévole sous l égide du CRIB Bourse au bénévoles avec France-bénévolat 2. Applications Conduite de 5 projets expérimentaux sur des EPCI volontaires Elaboration d un Business Model pour associations : Eco-RH-Sport Social- Organisation-Marketing

9 Commission Sport de haut niveau DIAGNOSTIC 449 sportifs alsaciens inscrits sur les listes ministérielles, dont 183 SHN et 266 espoirs Majorité de sportifs senior et élite entre 19 et 30 ans La moitié des sportifs listés s entraîne uniquement en club Instauration d une loi sur le statut du sportif de haut niveau, prenant en compte son projet de vie. Insuffisance du volet professionnel dans le double-projet actuel du SHN Circulation insuffisante de l information pour les SHN Manque d attractivité de l Alsace pour les SHN (mais beaucoup de pôles France et espoirs) Peu d événement d envergure sport en Alsace Objectif : Sécuriser et rendre accessible le triple projet à tous les SHN.

10 Commission Sport de haut niveau 1. Triple projet des sportifs majeurs : Identification de 15 sportifs de haut niveau avec un projet professionnel Aménagement de cursus en alternance au sein des CFA concernés Mobilisation des entreprises volontaires pour accueillir des SHN en apprentissage 2. Réseau : centralisant les moyens d accompagner individuellement les SHN Guichet unique sous forme de centre de ressources (ouvert à tous les SHN) : chef de projet (CREPS) Acteurs sociaux, financiers, médicaux, économiques, etc CREPS Expérimentation avec le suivi d une vingtaine de sportifs 3. Mobilisation du monde de l entreprise : Valoriser le SHN à travers le «Référentiel de compétences des SHN» Une information complète du cadre financier et juridique du mécénat sportif A l occasion d un Forum en lien avec la Marque Alsace. AAA, Alsa sports

11 Commission Sport bien-être DIAGNOSTIC Le sport santé comporte 2 volets : 1. le préventif 2. le curatif Les relations entre le monde du sport et de la santé doivent être optimisées à travers le PRAPSB Le SRDS se concentre sur le sport à caractère préventif, l option curative du sport santé étant très convoitée, mais onéreuse. (680 personnes suivies à ce jour en Alsace dans le domaine curatif). Les labels des fédérations sportives se surajoutent au label sport santé «DRJSCS ARS» Un marché porteur (quelques personnes). Pourtant elle concerne Alsaciens de tous les âges, genres et CSP Les non pratiquants ( 1/3 population) sont aussi destinataires de ce volet prévention primaire du sport santé bien-être Objectif : La cellule «sport bien être», incitatrice au développement de la pratique sportive ( à l horizon 2020).

12 Commission Sport bien-être 1. Création de la cellule «sport bien être» entre le monde médical et les prestataires sportifs: le médecin généraliste pourrait être la porte d entrée du dispositif partagé avec les fédérations sportives 2. L information des médecins généralistes et celle des encadrants (référentiels de compétences à créer, voire diplôme spécifique ou module complémentaire) 3. Améliorer l information du public: une offre claire, lisible, encadrée et formée (charte, compétences, cotisations Plateforme Via Sport Alsace adossée à Cellule Sport bien être & santé : avec un financement triple : Etat et région + mutuelles + pool entreprises de la santé Un nom, une rubrique sur le site Via Sport Information du public par géolocalisation par un opérateur unique; en particulier pour les non pratiquants (env. 1/3 : alsaciens) et enfin le grand public. 4. Travailler par bassin de vie Information, inscriptions, avec un coordinateur médico-sportif par bassin Petits équipements sport de nature de sport-santé à installer (type Obernai) Levier d action possible : éducation nationale, CNDS et Conseils départementaux

13 Commission Sport et Economie Constats : Deux mondes qui se méconnaissent 34 milliards poids du sport en France (2% du PIB) et salariés. Des chiffres détaillés Alsace nécessaires mais inexistants. Une clé du succès : lancer des projets innovants sur l exemple des marchés de Noël et Slow UP. Diminution progressive des subventions : les financements publics baissent et vont se concentrer sur des Appels à projets et/ou des projets porteurs. Bilan : beaucoup d intérêts communs mais peu de synergies déployées Objectif : 500 entreprises partenaires en Attention le temps est compté, les entreprises privées ont déjà lancé les grandes manœuvres.

14 Commission Sport et Economie 1. Etudes de l impact économique direct et induit du sport en Alsace. Liste cible de toutes les entreprises du secteur sportif présentes en Alsace. 2. Projets (chef du projet.). Former une organisation tripartite d échanges Sport/Entreprises/Public avec plusieurs antennes (Nord, Sud, Centre) intégrant un Observatoire. Créer une Plateforme internet lancée par un Evènement innovant, commun, fédérateur et répétitif pour initier des rencontres entre les organisations sportives, les SHN et les entreprises. Ne pas oublier de contretyper les évènements qui marchent en Alsace. Développer une Boîte à outils dirigeants clubs à multi tiroirs : 1/apports du sport et sportifs aux entreprises, 2/mesure de l impact d un projet ou d une manifestation 3/construire une offre sportive et 4/ la marketer. 5/ solutions alternatives : partage de compétences, regroupements, entente, fusion 3. Forum sport-entreprise

15 Merci de votre attention!