Relocalisation : comment réussir son retour? implantation! Fabrice Reynaud Directeur Associé, Ernst & Young Advisory

Transcription

1 Relocalisation : comment réussir son retour? Profitez en pour optimiser votre implantation! Fabrice Reynaud Directeur Associé, Ernst & Young Advisory

2 Pas de relocalisation sans délocalisation La relocalisation économique désigne le retour sur le pays d origine de tout ou partie d une activité qui aurait été précédemment délocalisée. Il s agit, dans la plupart des cas observés, du retour dans un pays développé, d'une activité qui avait précédemment été délocalisée dans un pays à bas coût. Comment profiter alors d une opération de relocalisation pour optimiser le choix d implantation et préparer l entreprise aux défis de demain (marchés, compétences, risques, coûts )?

3 Quelles motivations? Les délocalisations sont souvent motivées par des perspectives de gains qui peuvent néanmoins dissimuler des coûts cachés pouvant inciter à la relocalisation : L augmentation des coûts de revient (coûts de transport notamment) Une plus grande complexité en matière de gestion des flux, Les coûts de formation, La qualité irrégulière dans la fabrication des produits ou services, Les démarches administratives peuvent s avérer coûteuses, Des délais de fabrication et de livraison non tenus, Des relations clients / fournisseurs difficiles, Le degré d acceptation sociétale, Les difficultés de coordination avec les équipes situées à distance, Les difficultés de lutte contre l'espionnage industriel et le plagiat, Les taxes d'importation et quotas européens, La faible capacité d'innovation, Les compétences insuffisantes des équipes situées à distance, suite à une évolution technologique...

4 Ces entreprises qui relocalisent Cas de la fonderie Loiselet : Bloqué dans son développement en France pour des questions d'environnement, Loiselet avait délocalisé une partie de sa production en Chine en Cependant, face à des coûts de transport qui ont fini par limiter la rentabilité de l entreprise, celle-ci décide en 2010 de relocaliser sa fonderie à Dreux pour un montant de 12 millions d'euros. Cas des Opticiens Atol : Entre 2003 et 2005, Atol délocalise en Chine, la production de sa ligne Ushuaia. N ayant pas anticipé l augmentation significative des délais de livraison que cette délocalisation engendrait, Atol décide finalement de relocaliser dans le Jura. Le choix du Jura a également été motivé par la qualité et le style des productions «Made in France».

5 Les facteurs à prendre en compte Quels sont les marchés actuels? Quels seront les marchés cibles demain? Comment profiter des derniers dispositifs (ides, crédit-impôt recherche, imposition )? Marché Comment attirer et fidéliser les compétences qui représentent un avantage compétitif? Fiscalité Talents Comment refondre les relations sociales? Relations sociales Performance de la localisation Flexibilité opérationnelle Comment garder de la souplesse et s adapter aux cycles? Immobilier Accessibilité Comment optimiser les besoins en immobilier et garder de la flexibilité? Management du risque Quels besoins d accessibilité internationale? (clients, fournisseurs, autres sites, fibre optique..) Quels besoins d accessibilité locale? Source : Ernst & Young 2011 Quelles évaluations des risques (devise, politique, réputation )

6 Apprécier les risques en fonction des coûts et avantages Des choix objectifs et prospectifs L implantation d activités de l entreprise fait partie de son business model Le choix de la localisation doit donc être objectivé et projeté à moyen terme Il s agit de faire le meilleur arbitrage qualité-prix pour chaque localisation tout en gérant les risques potentiels Coûts Ressources humaines Immobilier Fiscalité Risques Sociaux Environnement aux Législatifs Avantages Accessibilité Talents Operations Immobiliers Quels arbitrages Coûts/Avantages/Risques? Source : Ernst & Young 2011

7 Tenir compte de l emplacement de sa R&D Avoir un site de production proche de sa R&D permet de gagner en efficacité. Les prototypes ont souvent du mal à être industrialisés quand la production est éloignée.

8 Maintenir sa sous-traitance La relocalisation suppose le redéploiement d un réseau de sous-traitants sur place Privilégier des fournisseurs locaux pour réduire les coûts et l empreinte carbone Les accompagner si nécessaire

9 Savoir attirer et fidéliser les talents Privilégier les compétences existantes sur place Travailler avec les structures locales d emplois et de formation, Prendre en compte les coûts de formation interne / externe dans le budget relocalisation

10 Tenir compte de la fiscalité Anticiper la hausse des impôts dans les pays émergents Recenser les aides à la relocalisation en France (Oséo) Négocier avec les collectivités (exonération de certaines taxes )

11 Choisir une métropole attractive Des métropoles régionales entreprenantes En France lorsque l'on demande aux dirigeants français et internationaux leur appréciation des métropoles entreprenantes, 44% citent Lyon, 20% Lille et 16% Marseille. Lyon se place derrière Paris et bénéficie de sa position au cœur d une des régions les plus dynamiques d Europe, tout en récoltant les fruits d une stratégie d attractivité efficace. Lille qui profite de son positionnement au coeur du triangle «Paris-Londres- Bruxelles» voit sa notoriété augmenter en Source : Baromètre Ernst & Young de l attractivité du site France dirigeants interrogés

12 Les atouts français Transformer les forces nationales en atouts mondiaux Lorsqu il est projeté dans une concurrence mondiale, le modèle économique se transforme en modèle d attractivité et les investisseurs en soulignent les signes forts : qualité de vie pluridimensionnelle, excellence sectorielle et transformation des capacités d innovation. Source : Baromètre Ernst & Young de l attractivité du site France dirigeants interrogés

13 Les secteurs moteurs de l attractivité française Un avenir vert et branché Pour les 208 décideurs interrogés, les secteurs d avenir sont les technologies vertes, l énergie et les technologies de pointe des TIC aux biotechnologies.

14 La France innovante de demain L innovation incrémentale plébiscitée par les investisseurs Pour un tiers des investisseurs interrogés, l innovation s exprimera en France, dans les années à venir, à travers les savoir-faire, ces «savoirs spécifiques» d une entreprise, acquis et compétences partagés en son sein, sans pour autant être formalisés. C est d eux que l'entreprise tient sa performance, qu elle se mobilise avec pragmatisme pour résoudre des problèmes, ce sont les supports majeurs de l innovation continue. Source : Baromètre Ernst & Young de l attractivité du site France dirigeants interrogés

15 Les perspectives d investissement Lorsqu elles sont implantées sur le territoire français, les entreprises affichent non seulement leur satisfaction (80%) mais également leur intention de rester : 79% d entres elles comptent maintenir leurs activités sur le territoire. Source : Baromètre Ernst & Young de l attractivité du site France dirigeants interrogés

16 Pour aller plus loin Ernst & Young Advisory International Location Advisory Service (ILAS) Tél :