ITES. La Tunisie dans dix ans : un État émergent, résilient et réconcilié avec lui-même. Hatem BEN SALEM. Directeur Général de l ITES

Transcription

1 ITES Institut Tunisien des Etudes Stratégiques La Tunisie dans dix ans : un État émergent, résilient et réconcilié avec lui-même Ecole Nationale d Administration Hatem BEN SALEM Directeur Général de l ITES

2 PLAN Le contexte de l étude L horizon prospectif de l étude Les objectifs de l étude L approche préconisée La finalité de l étude Le plan de l étude La méthodologie 2

3 PLAN 1 Le contexte de l étude L horizon prospectif de l étude Les objectifs de l étude L approche préconisée La finalité de l étude Le plan de l étude La méthodologie 3

4 1. Contexte de l étude Une démocratie naissante : une nouvelle constitution créant de nouveaux équilibres institutionnels ; Un paysage politique en gestation ; De nouveaux défis : sécuritaires, économiques, sociaux, culturels, etc. Des vulnérabilités croissantes : - Atteintes à la cohésion nationale ; - Contexte géopolitique régional et international incertain et volatil. 4

5 PLAN 1 Le contexte de l étude 2 L horizon prospectif de l étude 3 4 Les objectifs de l étude L approche préconisée La finalité de l étude Le plan de l étude La méthodologie 5

6 2. L horizon prospectif de l étude L horizon à 5 ans, c est le temps politique Est le temps propice à la mobilisation des forces vives de la nation autour d un projet fédérateur L horizon à 10 ans, c est le temps de la société, de la liberté d action et de la concentration des efforts 10 ans, c est le temps permettant d affirmer une vision et de la mettre en œuvre en agissant sur les inerties du présent et en intégrant les ruptures. 6

7 PLAN 1 2 Le contexte de l étude L horizon prospectif de l étude 3 Les objectifs de l étude 4 L approche préconisée La finalité de l étude Le plan de l étude La méthodologie 7

8 3. Les objectifs de l étude Réunir les conditions afin de viser le scénario : LA TUNISIE DANS DIX ANS 8

9 3. Les objectifs de l étude Un nouveau paradigme stratégique 1. Lever les incertitudes 2. Fixer le cap 3. Affirmer une vision 4. Inventer et construire un avenir 9

10 PLAN Le contexte de l étude L horizon prospectif de l étude Les objectifs de l étude 4 L approche préconisée La finalité de l étude Le plan de l étude La méthodologie 10

11 Diagnostic de la situation présente Options stratégiques Scénario souhaitable Une Tunisie émergente, résiliente, réconciliée avec elle-même 11

12 PLAN Le contexte de l étude L horizon prospectif de l étude Les objectifs de l étude L approche préconisée 5 La finalité de l étude 6 7 Le plan de l étude La méthodologie 12

13 5. La finalité de l étude Une étude destinée à être un référentiel stratégique de mise en œuvre des politiques publiques 13

14 PLAN Le contexte de l étude L horizon prospectif de l étude Les objectifs de l étude L approche préconisée La finalité de l étude 6 Le plan de l étude 7 La méthodologie 14

15 6. Le plan de l étude Partie LA TUNISIE DANS DIX ANS Partie A L HORIZON 2025 LES CHANTIERS DE LA DÉCENNIE

16 Partie A L HORIZON 2025 Chapitre 1 Le monde en 2025 Chapitre 2 Diagnostic de la situation présente Chapitre 3 La Tunisie en

17 La démographie mondiale : certitudes et incertitudes Les grandes innovations technologiques Chapitre 1 Le monde en 2025 : Une nouvelle distribution de la puissance Partie Les mutations de l ordre mondial : le reclassement des puissances Les équilibres géoéconomiques régionaux et internationaux Un Maghreb intégré ou fragmenté? Un monde arabe et un Moyen-Orient stabilisés ou balkanisés? Une ceinture sahélo-saharienne source de stabilité ou d insécurité? Assimilée ou éclatée? Une Europe convalescente ou périphérie marginalisée du monde? 17

18 Chapitre 2 Diagnostic de la situation présente Crise de confiance et/ou crise de gouvernance L affaiblissement de l Etat et de ses institutions La persistance d une insécurité endémique et l enracinement du terrorisme et du crime organisé transnational Diagnostic de la situation présente Problématique de l identité et de la cohésion nationale : qu est-ce qu être tunisien? Récession économique Les déséquilibres régionaux et la répartition inégale des richesses Aggravation de la corruption et de l économie informelle Voisinage stratégique marqué par des crises non surmontées 18

19 Chapitre 3 La Tunisie en 2025 Une Tunisie forte de ses valeurs et fière de son identité Une Tunisie dotée d une administration moderne et efficace Un pays en symbiose, en sécurité et où il fait bon vivre Une économie dynamique, compétitive et ouverte sur le monde Tunisie En 2025 Une Tunisie intégrant et valorisant ses régions dans leur diversité Une Tunisie faisant entendre sa voix sur la scène internationale Une société du savoir, de l innovation scientifique et des nouvelles technologies de l information 19

20 Partie LES CHANTIERS DE LA DÉCENNIE AXE 1 AXE 2 AXE 3 AXE 4 AXE 5 AXE 6 AXE 7 L Etat stratège, anticipateur et protecteur des libertés Equité régionale et gouvernance locale Défense et sécurité nationales Les fondements de la croissance et du développement économique Un contrat social renouvelé (Social Business Act) Une culture et une éducation tournées vers le progrès Le reposi -tionnement international de la Tunisie 20

21 PLAN Le contexte de l étude L horizon prospectif de l étude Les objectifs de l étude L approche préconisée La finalité de l étude Le plan de l étude 7 La méthodologie 21

22 8. La méthodologie de l étude Communication Formation-Action Une démarche prospective et participative 1 Phase préparatoire Planification détaillée - Convention - Identification des acteurs du projet 1.2 Embarquement des témoins privilégiés Analyse rétrospective 2.2 Etat des lieux Diagnostic stratégique 3 Construction de la base prospective 3.1 Identification des facteurs de Changement (ateliers) 3.2 Identification des variables Clés (analyse structurelle) 4 Elaboration des options stratégiques 4.1 Construction des orientations stratégiques à 5 ans 4.2 Construction des orientations stratégiques à 10 ans Premier rapport à vocation stratégique et prospective

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