Politique régionale de moyenne montagne Conventions Montagne 2040 : «Stations vallées» et «pôles de nature»

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1 Politique régionale de moyenne montagne Conventions Montagne 2040 : «Stations vallées» et «pôles de nature»

2 Le contexte La moyenne montagne rhônalpine UNE DÉFINITION EUROPÉENNE : Une altitude supérieure à 600 m, ou un dénivelé de 400 m entre le point culminant et la base. Géographiquement, la moyenne montagne se situe entre étage collinéen et étage alpin, soit entre 900 et 2200 m, avec des pentes de plus de 20 %. Une limite inférieure abaissée à m concernant le Massif Central, les Vosges et le Jura. MONTAGNE 2040 annonce «une nouvelle génération de conventions de stations durables («espaces valléens» favorisant la solidarité amont aval), afin de fédérer les acteurs de ces s autour d un projet stratégique à moyen terme portant sur le modèle de développement des stations, les enjeux du changement climatique, le renouvellement des clientèles, la place du tourisme social et solidaire élargie aux questions d hébergement (centres de vacances, hôtellerie familiale), la requalification et la valorisation du patrimoine immobilier, en s appuyant sur une gouvernance élargie. Dans ce cadre, la Région interviendra plus fortement sur quelques s dans une dimension élargie pour leur donner un caractère d exemplarité»

3 Les principes DÉCLOISEMENT DU TOURISME Une approche moyenne montagne, amont/aval Une approche touristique, au croisement des compétences régionales de développement économique et d aménagement du (Région doublement chef de file) Une approche transversale, alliant complémentarités et différenciation UNE PAROLE RÉGIONALE ATTENDUE Une reconnaissance des destinations touristiques de massif/vallée, été/hiver (au delà des stations), transversales à la moyenne montagne des enjeux majeurs obligatoirement traités un accompagnement pour franchir un cap / assurer un effet cliquet UNE COHÉRENCE RENFORCÉE AVEC LES PROGRAMMES DE MASSIF Espaces valléens Pôles de nature

4 APPROCHE ACTUELLE Un projet local de développement durable Piliers Objectifs stratégiques Objectifs opérationnels PILIER ECONOMIQUE PILIER SOCIAL Assurer la viabilité économique des stations en particulier en développant leur diversification en lien avec les autres ressources du Accompagner la reconversion «douce» des stations Construire une station ouverte et solidaire Encourager la diversification vers la station 4 saisons Contribuer à la capacité d attraction touristique des stations et de leurs s Améliorer la recherche de clientèles non traditionnelles et les fidéliser Adaptation aux conséquences économiques du changement climatique Favoriser l intégration des actifs notamment saisonniers dans le développement de la station et du Favoriser l accès aux stations par tous les publics Repenser l espace en améliorant notamment la qualité architecturale et paysagère PILIER ENVIRONNEMENTAL PILIER GOUVERNANCE Contribuer à la préservation et la valorisation de l environnement Contribuer à la lutte contre les effets du changement climatique par la réduction des Gaz à Effet de Serre (GES) Favoriser la fédération des acteurs Optimiser la gestion de la ressource en eau et de son utilisation Inciter au management et à la certification environnementale Contribution au développement de modes de transport plus respectueux de l environnement Réduire la consommation d énergie et développer des énergies renouvelables Améliorer le management de la station Développer le partenariat avec les structures de pilotage du local en cohérences avec les s voisins Améliorer le partenariat privé-public

5 NOUVELLE APPROCHE Agir sur les grands enjeux des stations moyennes enjeux Objectifs Leviers d action possibles Mobilités Hébergements Assurer un accès facile au Des mobilités douce interne au Des hébergements comme ressources locales Assurer la connexion avec la gare TER la plus proche Assurer le chaînage des transports (partenariat des AOT) Expérimenter et développer une politique écomobilité locale (VAE, navettes, etc... ) Connaître précisément le parc local (type, volume, fonctionnement, projets,...) Développer l ancrage local des hébergements Rénovation notamment thermique des hébergements / démarche qualité Compétences Activités Structurer les acteurs touristiques Intégrer les travailleurs notamment saisonniers Diversifier les activités hors saison hivernale Organiser la promotion à l échelle de la destination été/hiver Professionnalisation des acteurs Offrir une offre de services facilitant la fidélisation des saisonniers Assurer des conditions d hébergement décentes Préserver et valoriser les ressources naturelles et culturelles Structurer et adapter les activités de pleine nature dont l itinérance Développer les liens agriculture / tourisme