Catalogue de Formation

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1 2014 Catalogue de Formation CCI AURES Siège Social : Rue Mohamed Salah Benabbes Batna Tél : Fax : Site Internet : cci.aures@gmail.com 20/01/2014

2 Ressources Humaines RESSOURCES HUMAINES 01/ L'ANALYSE DU TRAVAIL ET DES EMPLOIS Cerner les concepts liés à l organisation du travail et à la gestion prévisionnelle des emplois ; Identifier les techniques d analyse des emplois ou postes de travail ; Appréhender les méthodes et pratiques de description des emplois ou postes. Gestion prévisionnelle des emplois ; Analyse des emplois ou postes de travail ; Procédures d analyse des postes de travail ; Exercices d intégration en sous-groupe. Cadres opérationnels de la fonction RH ; Partenaires sociaux ; Gestionnaires et responsables hiérarchiques. 02/COMMENT BÂTIR ET ANIMER UNE ÉQUIPE DE TRAVAIL Acquérir les compétences nécessaires pour l animation d une équipe de travail. La notion de management stratégique et opérationnel ; L'organisation du travail et la manifestation du leadership ; Les styles de conduite des hommes ; Les enjeux dans la conduite des équipes de travail ; L'analyse des transactions dans un groupe de travail. Cadres dirigeants. Page 2 sur 23

3 Ressources Humaines 03/GESTION DES CARRIÈRES Définir l'expression «gestion des carrières», reconnaître sa terminologie, énumérer les facteurs qui la favorisent Mettre en relief quelques dimensions sociales liées à la gestion de carrière. Énumérer et mettre en pratique les outils d'appui à la gestion de carrière que peut utiliser une organisation Identifier les limites à la gestion de carrière, à la fois chez l'individu et dans l'organisation. La carrière : un cheminement imposé ou un projet personnel La notion de carrière La gestion de carrière au développement personnel Les perspectives de carrière dans le recrutement Les systèmes de gestion de carrière Démarche pour la mise en œuvre d'un système de gestion des carrières Les actions liées à l'implantation d'un système de gestion de carrière. Cadres des ressources humaines Cadres supérieurs impliqués dans la définition d'un système de gestion de carrière Cadres de la ligne hiérarchique. 04/LA GESTION DES CONFLITS DE TRAVAIL Identifier les conflits professionnels et anticiper leur prise en charge efficace ; Comprendre aux stratégies d'acteurs et maintenir les équilibres sociaux nécessaires à une bonne Coopération professionnelle. Les caractéristiques des conflits de travail ; L'identification des facteurs de conflit ; Méthodologie de résolution du conflit ; L'art de la négociation ; La gestion de l'après conflit. Dirigeants et responsables opérationnels ; Cadres gestionnaires des ressources humaines. Partenaires sociaux. Page 3 sur 23

4 Ressources Humaines 05/LA REPRÉSENTATION SYNDICALE ET PARTICIPATION Connaître le droit algérien et l'exercice du droit syndical ; Connaître le droit algérien et la participation des travailleurs à la gestion de l'entreprise. Appréhender le nouveau contexte dans lequel évolue le syndicat ; Situer le rôle des différents acteurs de la relation de travail ; Connaître le cadre et les modalités d'élection des représentants du personnel ; Exercices d'intégration en sous-groupe. Cadres opérationnels de la fonction RH ; Partenaires sociaux ; Gestionnaires et responsables hiérarchiques. 06/LE COACHING Durée 06 jours Définir le coaching ; Utiliser les outils du coaching dans le milieu du travail et même dans sa vie personnelle ; Observer son monde ; Découvrir les nouvelles façons de diriger et de faire bouger les choses. Le coaching : définition et avantages ; Le coaching comportemental ; Coaching et culture organisationnelle ; Amélioration du rendement et coaching ; Développer l'esprit d'initiative par le coaching ; Coaching, engagement et relation ; Pratique du coaching pour les gestionnaires. Gestionnaires ; Responsables ; Décideurs. Page 4 sur 23

5 Ressources Humaines 07/LA CULTURE D ENTREPRISE L entreprise est composée d êtres humains, et l action collective dans une entreprise se trouve généralement marquée par une logique cohérente, qui la distingue. Cette logique se constitue et s affirme dans le temps. Elle donne à l entreprise une certaine continuité, elle et une identité C est ce qu on appelle la culture de l entreprise. Bien assimilée, la culture de l entreprise devient un facteur de cohésion et de performance. Personnel d encadrement 08/ELABORATION DU BILAN SOCIAL (OUTIL DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES). En ressources humaines comme dans les autres domaines, la qualité des décisions est dépendante de la qualité des informations pour construire une politique des ressources humaines efficace et dynamique, il est donc primordial de se doter d outils performants permettant de faire circuler l information. Les participants au formation saisiront l importance du bilan social comme contributif au système d aide à la décision en tant que document de synthèse et d analyse, donc outil de gestion des ressources humaines favorisant le dialogue social. Personnel de la DRH et personnel d encadrement. Auditeurs et délégués du personnel. 09/LA COMMUNICATION DANS L ENTREPRISE Dans un environnement de plus en plus concurrentiel, la communication est devenue un outil stratégique pour les entreprises : communication interne pour fédérer et informer les salariés ; communication externe pour promouvoir l entreprise, la marque et les produits. Les participants appréhenderont la communication de l entreprise comme activité qui confère à l entreprise un surplus de valeur, aussi bien interne qu externe. Page 5 sur 23

6 Personnel de la Direction des Ressources Humaines. Personnel d encadrement. Délégués du personnel. 10/LEADERSHIP ET MANAGEMENT Une entreprise performante est celle qui implique ses salariés dans sa gestion ; Le style de comportement des dirigeants est un facteur déterminant dans la performance économique et sociale de l entreprise. Dirigeants et responsables opérationnels ; Personnel de la direction des ressources humaines ; Personnel d encadrement. 11/STRUCTURES ET ORGANISATIONS La question de l efficacité est au cœur des études portant sur les organisations et leurs structures. Connaitre la configuration structurelle de son entreprise est essentiel pour l élaboration et la mise en œuvre de toute stratégie de développement. Personnel d encadrement. Page 6 sur 23

7 12/CONSTRUIRE UN TABLEAU DE BORD RESSOURCES HUMAINES (TABLEAU DE BORD SOCIAL). Face aux défis économiques et sociaux, la qualité du management des ressources humaines est un facteur clé de succès, d où la nécessité de doter la fonction ressources humaines d outils de pilotage performants. Parmi ces outils, il y a le tableau de bord social. Dirigeants et responsables opérationnels ; Ressources Humaines Personnel de la Direction des Ressources Humaines. Personnel d encadrement. En plus de celles inclus dans le Catalogue, la CCI Aurès répondra à vos autres besoins en formations et nous vous assurerons des formateurs de haut niveau. Page 7 sur 23

8 Finances et comptabilité Finances et comptabilité 01/LE RÉGIME FISCAL APPLICABLE AUX ENTREPRISES Définir le régime d'imposition applicable aux différentes entreprises ; Expliciter les mécanismes des principaux impôts auxquels est soumise l'entreprise (IBS, IRG, TVA, TAP et VF). Définir les règles de détermination du bénéfice soumis à l'ibs ; Exposer le régime d'imposition du bénéfice distribué tel qu'introduit par la loi de finances pour 2003(Nouveaux traitements fiscaux des dividendes) ; Expliciter les mécanismes de la TVA notamment le fait générateur, la base taxable, le régime des déductions, le régime de la franchise, ainsi que le remboursement ; Exposer les règles de la TAP et du VF. Les responsables financiers des entreprises ; Les chargés des dossiers fiscaux au niveau de l'entreprise ; Les agents chargés de la comptabilité de l'entreprise. Page 8 sur 23

9 Finances et comptabilité 02/LA GESTION BUDGÉTAIRE : INSTRUMENT DE PRÉVISION & DE CONTRÔLE Durée 02 jours Présenter la démarche et les instruments de la gestion prévisionnelle ; Déterminer l'apport de la démarche budgétaire en matière de rationalisation de l'organisation de l'entreprise, de décentralisation de la gestion, du management par objectif et du contrôle par exception ; Définir le schéma budgétaire en tant qu'instrument de coordination et faire ressortir les différentes articulations entre budgets ; Présenter les principes et la procédure d'élaboration et de suivi budgétaires. Définitions et objectifs de la gestion prévisionnelle ; Réorganisation de l'entreprise et comptabilité par centre de responsabilité ; Architecture budgétaire ; Principes d'élaboration et de suivi budgétaires ; Procédures d'élaboration des budgets ; Procédures de suivi des réalisations. Directeurs financiers, contrôleurs de gestion et cadres moyens de l'entreprise ; Encadrement de soutien technique des fonctions comptables et contrôle de gestion. 03/LA COMPTABILITÉ ANALYTIQUE : MAÎTRISE DE LA GESTION DE L'ENTREPRISE A TRAVERS LES COÛTS Appréhender l'apport de la comptabilité analytique ; Présenter l'essentiel sur la définition, la formation et la constitution du coût de revient ; Recenser et expliquer synthétiquement les principales méthodes de calcul et d'analyse des coûts ; Développer l'approche du contrôle de gestion ; Présenter le schéma directeur et les conditions d'une mise en place d'un système de comptabilité analytique. Page 9 sur 23

10 Finances et comptabilité La comptabilité analytique ; Les éléments de formation des coûts et le processus de déroulement ; Le passage de la comptabilité générale à la comptabilité analytique et le traitement analytique des charges et des stocks ; Les méthodes de calcul des coûts ; La comptabilité analytique outil de gestion prévisionnelle et d'aide à la décision ; Les coûts des domaines d'activité et le pilotage stratégique ; Le suivi des résultats et l'évaluation des performances ; La démarche générale de mise en place d'une comptabilité analytique au sein d'une entreprise. Directeurs financiers, contrôleurs de gestion et cadres moyens de l'entreprise ; Encadrement de soutien et technique des fonctions comptables et contrôle de gestion. 04/LE CONTENTIEUX FISCAL ET LES DIFFÉRENTES FORMES DU CONTRÔLE FISCAL Définir les principes du contentieux fiscal ; Indiquer les règles et procédures en déterminant les différentes phases du contentieux (phase administrative, commissions de recours et phase judiciaire) ; Définir les différents types de contrôle prévus par la législation fiscale ; Indiquer les implications fiscales de la mise en œuvre par les services fiscaux de leurs prérogatives liées à l'exercice de ces contrôles. Décrire les différentes phases du contentieux fiscal ; Indiquer les conditions de forme et de fond ainsi que les délais à respecter pour la recevabilité de la réclamation contentieuse ; Déterminer les conditions d'exercice de chaque type de contrôle fiscal ; Préciser les conséquences fiscales de la mise en œuvre des différents types de contrôle. Les responsables financiers des entreprises ; Les chargés des dossiers fiscaux au niveau de l'entreprise ; Les cadres chargés du contentieux juridique et fiscal. Page 10 sur 23

11 Finances et comptabilité 05/FINANCES POUR NON FINANCIERS Donner aux participants les compétences nécessaires pour évaluer l'impact des décisions de gestion sur la rentabilité et pouvoir dialoguer valablement avec les structures financières de l'entreprise ainsi qu'avec les banques. Système d'informations comptables ; Lecture managériale du TCR ; Le passage du TCR aux tableaux des soldes intermédiaires de gestion ; Présentation et détermination des SIG ; Analyse du TCR en termes d'activité, de productivité, de rentabilité ; Interprétation des SIG ; Lecture managériale du Bilan ; Passage du bilan comptable au bilan financier ; Principaux retraitements ; L'analyse du bilan ; La structure financière ; La liquidité ; La capacité d'endettement ; La capacité de remboursement. Cadres n'exerçant pas directement des responsabilités financières ; Dirigeants d'entreprises ; Cadres des services fonctionnels ayant à prendre en compte la dimension financière ; Assistants de direction ; Cadres expérimentés appelés à élargir leur domaine d'activité. 06/Contrôle de Gestion Cerner les aspects liés à la comptabilité analytique La gestion budgétaire le contrôle de gestion Cadres gestionnaires de l entreprise et membres des organes sociaux (conseils d'administration et assemblées des actionnaires) Contrôleurs de gestion Assistants à la direction générale Page 11 sur 23

12 Finances et comptabilité 07/Gestion du patrimoine public et inventaire Définir, Cerner les dispositions législatives et les techniques relatives à la gestion du patrimoine. Directeurs et Personnels Responsables dans les sociétés commerciales 08/Les Impôts différés dans les états financière individuels selon le SCF Les charges et les produits selon la fiscalité et le SCF. Les nouvelles dispositions fiscales relatives à la comptabilité introduite depuis la promulgation du SCF ; La charge d'impôt ; Les impôts différés selon le SCF ; L'impôt exigible. Cadres et collaborateurs des services comptables et de la fiscalité de la société. 09/Les travaux comptables de fin d exercice (inventaire, valorisation et écriture comptable Permettre aux participants de contrôler la balance avant inventaire, de passer les écritures de fin d'exercice, d'établir les états financiers et de déterminer le résultat fiscal). Cadres et collaborateurs des services des finances et de la comptabilité 10/Comment élaborer les différents couts et prix de revient et mettre en place une structure de comptabilité analytique. Durée 02jours Identifier, cerner et mettre en place une structure permettant de déterminer les couts de production et estimer la sous activité. Cadres et collaborateurs des services des finances et de la comptabilité. Page 12 sur 23

13 Finances et comptabilité 11/L estimation des engagements envers le personnel Savoir estimer le montant des provisions à constituer et procéder à son ajustement à la clôture de l'exercice. Cadres et collaborateurs du service des ressources humaines, des finances et comptabilité. 12/La fiscalité de l'entreprise Prendre connaissances des dispositions fiscales relatives à l entreprise à travers des déclarations périodiques et la liasse fiscale Cadres et collaborateurs des services des finances et de la comptabilité et des services de la fiscalité de la société. 13/Suivi et valorisation des immobilisations corporelles selon le SCF Etre en mesure de déterminer le suivi comptable des immobilisations corporelles de l'acquisition à leur sortie du patrimoine de l'entreprise ; Maîtriser des règles d'évaluation et de comptabilisation. Cadres et collaborateurs des services comptabilités ; toute personne participant à la gestion et au suivi et des immobilisations corporelles. 14/Montage et suivi des tableaux de remboursement des prêts et emprunts au taux d'intérêt effectif. Détermination du taux d'intérêt effectif ; Décomposition du loyer en amortissement de la dette et estimation des charges d'intérêt. Cadres et collaborateurs des services des finances et de la comptabilité. 15/Analyse financière selon le SCF et Gestion de la trésorerie Durée2 jours Etre capable d'évaluer la santé financière de votre entreprise à partir des états financiers selon modèles du système comptable financier ; Dresser une situation sur la performance et la rentabilité de votre entreprise ; Acquérir des méthodes pratiques pour trouver une solution pratique aux difficultés financières détectées. Page 13 sur 23

14 Finances et comptabilité 16/PRÉSENTATION DES NORMES FINANCIÈRES ET COMPTABLES IAS/IFRS Durée 16 jours Présenter les normes comptables internationales ; Gérer la transition lors du changement de référentiel ; Comprendre les états financiers en normes IAS / IFRS ; Savoir les étudier et les interpréter. Principes fondamentaux ; Présentation globale des états financiers en normes IAS/IFRS ; Enjeux de la normalisation ; Le cadre réglementaire et conceptuel ; Présentation et exploitation des principales normes. Présentation de l'information financière ; Les principales normes ; Présentation et résumé de chaque norme ; Analyse et étude des normes ; Différentes incidences ; Mise en application première des normes IFRS/IAS. Directeurs administratifs et financiers ; Cadres financiers et comptables ; Auditeurs et contrôleurs de gestion. 17/Le plan comptable annote (aspect juridique, comptable et fiscal Durée16 jours Identifier et connaitre les dispositions juridiques et règlementaires induites par les écritures comptables. Cadre et collaborateurs des services de la comptabilité, du commercial, juridiques et ressources humaines des sociétés commerciales. En plus de celles inclus dans le Catalogue, la CCI Aurès répondra à vos autres besoins en formations et nous vous assurerons des formateurs de haut niveau. Page 14 sur 23

15 Marketing Marketing 01/LA GESTION DE LA FORCE DE VENTE Organiser les activités de la force de vente ; Encadrer les activités de la force de vente ; Utiliser les techniques de vente de base. Les différentes formes de la force de vente ; L'organisation de la force de vente ; Le recrutement de la force de vente ; Le pilotage de la force de vente ; L'animation de la force de vente ; La formation. Directeurs de Marketing et de la communication ; Cadres de direction générale ; Directeurs commerciaux ; Chargés d'étude, force de vente ; Encadrement de soutien et technique des fonctions commerciales. En plus de celles inclus dans le Catalogue, la CCI Aurès répondra à vos autres besoins en formations et nous vous assurerons des formateurs de haut niveau. Page 15 sur 23

16 Audit qualité et 01/CONTROLE INTERNE ET AUDIT INTERNE, L'ART DE MAÎTRISER LES RISQUES DANS L'ENTREPRISE Montrer toute l'importance de l'appropriation par les managers d'un système de contrôle interne et de la mise en place d'une structure d'audit interne pour la maîtrise des risques au sein des entreprises. Le contrôle interne : énoncé introductifs ; L'importance de l'appropriation du contrôle interne par les managers ; La mise en place d'une démarche qualité du contrôle interne ; L'audit interne, outil de management : définition, évolution, objectifs, caractéristiques ; L'audit interne en Algérie (textes réglementaires, pratiques observées, formations dispensées, naissance et rôle de l'association des Auditeurs Consultants Internes Algériens (AACIA). Cadres dirigeants, responsables d'audit interne, auditeurs Internes ; Cadres supérieurs 02/AUDIT DES RESSOURCES HUMAINES (AUDIT SOCIAL) L audit social, comme outil de pilotage, permet l expression d une opinion et la formulation de recommandations susceptibles d améliorer la qualité de la gestion des ressources humaines. Le séminaire permet aux participants de saisir l importance de cet outil de pilotage dans la gestion des ressources humaines. Personnel de la Direction des Ressources Humaines. Auditeur. Personnel d encadrement. Page 16 sur 23

17 Droit travail du 01/LA RESPONSABILITÉ CIVILE ET PÉNALE DANS L'ENTREPRISE Connaissance la plus approfondie possible des régimes de la responsabilité civile et pénale dans l'entreprise ainsi que des conditions de mise en œuvre de cette responsabilité ; Décomposition des éléments de l'ensemble que constitue la responsabilité civile ; Contractuelle, délictuelle et quasi délictuelle et comparaison des régimes applicables à ces différents cas ; Tentative de construction en un tout homogène des infractions pénales commises à l'occasion de la réalisation d'opérations entrant dans le vocable affaires ; Exposé des modalités d'inculpation de l'entreprise en tant que personne morale récemment incluse dans le code pénal. Les organes dirigeants des sociétés commerciales ; La responsabilité civile ; Des dirigeants des sociétés par actions, des SARL et des sociétés en commandite par actions ; Des dirigeants des sociétés en non collectif et des sociétés en commandité simple ; Les infractions pénales ; Le droit commun ayant un lien avec le monde des affaires ou commises dans le monde des affaires. Ensemble des cadres des structures juridiques, techniques, commerciales et financières ; Cadres dirigeants des sociétés, quelle que soit leur forme. Page 17 sur 23

18 Hygiène et sécurité 01/HACCP = HAZARD ANALYSIS CRITICAL CONTROL POINT. (ANALYSE DES DANGERS & POINTS CRITIQUES) Maîtriser les principes de l'haccp ; Se mettre en conformité avec la législation et les exigences des clients ; Mettre en œuvre la méthodologie à partir d'exemples concrets ; Repérer et identifier les difficultés spécifiques à chaque secteur. L'HACCP et la réglementation ; Les guides de bonnes pratiques ; La qualité, l'assurance de la qualité, le management de la qualité ; Les référentiels ; La présentation de la méthode ; Les sept principes de la méthode HACCP ; Les quatorze étapes de la méthode HACCP ; Des études de cas ; Maîtriser et pérenniser la démarche ; Mettre en œuvre un système de vigilance et d'amélioration continue ; Les outils de résolution de problèmes. Opérateurs, techniciens et cadres des industries agroalimentaires. 02/Perfectionnement aux plans d intervention et d urgence (PII, PSI, POI, ORSEC) Durée (50 heures) (12 h / semaine) L organisation et mise en œuvre des interventions en cas de catastrophe La prévention des risques de catastrophe Protection de l environnement dans le cadre du développement durable La prévention des risques majeurs et à la gestion des catastrophes dans le cadre du développement durable La protection du patrimoine public et des personnes qui lui sont liées La réglementation applicable aux établissements classés pour la protection de l'environnement La nomenclature des installations classées pour la protection de l environnement L étude de dangers Manœuvre de simulation (pratique sur site) Page 18 sur 23

19 HYGIENE ET SECURITE 03/Management Des Entreprises et management des risques Durée2 jours 04/Management de Qualité hygiène, santé et Sécurité Durée2 jours 05/Management de la santé et sécurité au travail et perfectionnement a la norme OHSAS /Sureté interne de l établissement SIE 07/Management environnementale ISO En plus de celles inclus dans le Catalogue, la CCI Aurès répondra à vos autres besoins en formations et nous vous assurerons des formateurs de haut niveau. Page 19 sur 23

20 Technique 01/Automatisme Durée 05 jours Les connaissances de Base nécessaires à l Utilisation d un Automate programmable dans le cadre professionnel. Etre capable de programmer en langage API : - IL instruction liste - ST structure Texte - LD LADDER DIAGRAMME - FBD Boites fonctionnelles Apprendre à Créer un projet et éditer un programme. 02/Mécanique générale pour opérateur de production Durée 05 jours Comprendre les principes de Base des machines automatique au niveau mécanique Pouvoir assister en toute sécurité le personnel de maintenance. En plus de celles inclus dans le Catalogue, la CCI Aurès répondra à vos autres besoins en formations et nous vous assurerons des formateurs de haut niveau. Page 20 sur 23

21 Logiciels Spécialisés Pour Bâtiments et Architecture et Travaux Publique N Thèmes ARTLANTIS PHOTOSHOP CS5 ARCGIS 9.3 Grands Titres 1) Introduction Générale 2) Point de vue 3) Heliodons 4) Shades et Textures 5) Animation 6) Rendu 7) Des Astuce Générales 1) L image Numérique 2) Interface 3) Les formats d Images 4) Les Sélections 5) Structure d un document Photoshop 6) Calques de Réglages 7) Les Texte 8) Retouche d Image 9) Filtres 10) Commination 11) Finalisation des Documents 1) INITIATION à ARCGIS 2) CONCEPTS ET PRINCIPES DES SIG 3) LES OUTILS EXISTANTS 4) L'ENVIRONNEMENT ARCGIS - ARCVIEW 5) COMPRENDRE LES PROJECTIONS 6) TRAVAIL SUR LA BASE DE RASTER 7) LES GÉODATABASES 8) CRÉATION ET MISE A JOUR DE DONNÉES 9) GÉOGRAPHIQUES 10) LES DONNÉES ATTRIBUTAIRES 11) SÉLECTION PAR ATTRIBUTS ET PAR 12) ENTITÉS 13) ANALYSE SPATIALE (GÉOPROCESSING) 14) LES OUTILS DE CONVERSION 15) RESTITUTION, COMMUNICATION DE 16) DOCUMENTS 17) OPTIMISER L'AFFICHAGE D'UN DOCUMENT 18) ÉTIQUETTES ET ANNOTATIONS Durée 16h 16h / Niveau ( 2 Niv) 24h / Niveau ( 2 Niv) Page 21 sur 23

22 1. 04 U 3DsMAX hapitre 1: La Modélisation 1) Introduction et prise en main de l'interface de 3ds Max 2) Présentation et propriétés des entités 3) Manipulation et gestion d'une scène 4) Réglages de 3ds Max 5) Création et modifications de primitives 6) Création et modification de formes 7) Modélisation par objets composés C AUTOCAD hapitre 2: Eclairage, matériaux et rendu I : Rendu, caméras et lumières II : Matériaux et textures C 44h U 32h 06 AUTOCAD CIVIL 3D 28 h 07 EPA SWMM 21 h 08 EPANET 21 h 09 COVADIS 32h ARCHIVAGE ELECTRONIQUE SAE RESEAUX INFORMATIQUE 24 h 28 h Vue d ensemble sur la gestion de projet avec MS Project 12 Planification avec MS Project Suivi, communication & analyse de la performance du projet avec MS Project MS PROJECT Gestion d un portefeuille de projets avec MS 24h 4h/jour Project (multi-projet) 13 SOLID WERKS Fonctions avancées de MS Project Application à un projet réel de l entreprise. 32h / Niv (02) En plus de celles inclus dans le Catalogue, la CCI Aurès répondra à vos autres besoins en formations et nous vous assurerons des formateurs de haut niveau. Page 22 sur 23

23 Autre 01/Habilitation Electrique Durée 07 jours Avoir la capacité à accomplir en sécurité les tâches fixées (protection des travailleurs contre le Risque électrique). Méthodes et moyens pédagogiques: cours, exercices, vidéo, partie pratique sur site Accompagner le Chef d entreprise pour l habilitation de son personnel. Publics concernés : Cadres, Ingénieurs, contremaitres, Chefs d équipe, électriciens, opérateurs. 02/Elaboration et mise en œuvre des procédures d organisation et de fonctionnement des commissions de contrôle interne des marchés et contrats Connaître les marges de manœuvre que peuvent offrir les procédures internes et les règlements intérieurs des commissions par apport aux autres dispositifs de contrôle. Savoir choisir la forme d organisation et les règles de fonctionnement du contrôle les plus adaptées à la taille, l organisation et l activité de l entreprise. Etre capable à distinguer le domaine de l opportunité de celui de la régularité et la délimiter, en conséquence les responsabilités. Disposer des fondamentaux pour l analyse correcte des dossiers, projets de cahiers des charges, des marchés et d avenants. Rédiger correctement le procès verbal des travaux de la commission. 03/Gestion du stock Durée 11 jours 04/Maintenance industrielle 05/Conversion de secrétaires en assistants du PDG En plus de celles inclus dans le Catalogue, la CCI Aurès répondra à vos autres besoins en formations et nous vous assurerons des formateurs de haut niveau. Page 23 sur 23