Intéressement, Profit sharing, Participation

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1 Intéressement, Profit sharing, Participation

2 Pourquoi implémenter des dispositifs d intéressement et de profit sharing? Au-delà de son environnement et de ses marchés, la performance de l entreprise est étroitement liée au niveau de motivation et d implication de ses équipes. Les dispositifs d intéressement et de profit sharing permettent de prendre en compte la performance de l entreprise et créent des logiques de partage et de création de valeur. Ils peuvent prendre différentes formes(individuels, d équipe, collectifs): Bonusetprimes Intéressement aux performances par équipe Participation aux bénéfices(contextes UES ou groupe) Suppléments d intéressement ou de participation L intéressement aux performances peut constituer un véritable outil de management, car il permet d impliquer les équipes sur l amélioration d indicateurs de performance spécifiques au métier et au projet de développement de l entreprise. En France, l intéressement et la participation bénéficient d un régime de faveur inégalé (exonération de charges patronales et salariales). 2

3 Quels bénéfices pour votre entreprise? Ces dispositifs concernent les entreprises de toutes tailles et tous secteurs d activité soucieuses de: Motiver et fédérer tous les salariés sur la nécessité de croissance et de résultats Récompenser la Performance d équipe Lier la rémunération variable à l atteinte d objectifs opérationnels Maitriser leur masse salariale(flexibilité et optimisation des charges) Notre démarche intégrée part de la stratégie et du projet de développement d entreprise pour être déclinée et traduite en indicateurs de performance opérationnels pour les équipes. 3

4 Comment implémenter les dispositifs d intéressement etdeprofitsharing? Pour l implémentation de vos dispositifs, vous souhaitez vous faire accompagner par un partenaire qui, au-delà des aspects techniques et outils de simulation, vous apportera son expérience et un nouveau regard. Les équipes de MCR Consultants utilisent une méthodologie d intervention éprouvée intégrant les étapes suivantes: Prise en compte des objectifs stratégiques(entretiens avec la direction générale) Entretiens avec les acteurs clés(managers, experts, partenaires sociaux ) de l entreprise Diagnostic et analyse critique des pratiques existantes(rémunération, organisation, management, etc ) Préconisation de nouveaux schémas de rétribution possibles Simulations des coûts globaux Préconisation de schémas globaux intégrant tout ou partie des dispositifs Phase juridique(rédaction de l accord et des annexes) Accompagnement de la négociation(partenaires sociaux, CE) Communication des dispositifs auprès des salariés(appropriation des dispositifs) Formation des équipes support RH Quelle périodes privilégier pour entamer une telle démarche? Nouveau projet d entreprise, nouveaux objectifs, ou nouveau business plan Généralement, 3 à 6 mois avant le début d un nouvel exercice commercial 4

5 Témoignage client LA MONNAIE DE PARIS Constantin Akouma, DRH "Pour parvenir à une redistribution significative, nous avons choisi le véhicule de l'intéressement qui nousasemblé leplusapproprié pour passer d'uneculturede servicepublic à celle dela performanceet de la rentabilité. Nous avons donc chargé notre conseil, le cabinet MCR Consultants, de cette mission.«témoignage client LES SALONS DE L AVEYRON Fabienne Bouviala, Directrice "Je suis convaincue que l'intéressement est l'outil idéal pour associer les salariés au succès de l'entreprise. Grâce à l'intervention de MCR Consultants, j'ai aussi compris que l'intéressement n'était pas un outil figé, se limitant à un pourcentage sur le résultat. Au contraire, il faut le faire coller à la spécificité de chaque entreprise et aux priorités de chaque équipe de travail. Il me donne l'opportunité de communiquer efficacement sur la marche de l'entreprise : chaque année, en juin, le versement de la prime est l'occasion de faire un point très précis avec les salariés." 5