GDT-MALI PARTENARIAT POUR LA GESTION DURABLE DES TERRES AU MALI

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1 GDT-MALI PARTENARIAT POUR LA GESTION DURABLE DES TERRES AU MALI Équipe Technique GDT-Mali

2 Sommaire Contexte Dégradation des terres au Mali o o Causes principales Aspects économiques et financiers Gestion durable des terres o o o Objectif Approche Principales activités menées par le programme GDT Partenariat pour la GDT au Mali o o o Succès Défis Perspectives

3 Contexte Le Mali est un pays sahélien: 60 % terres arides, 23,8 % terres cultivables Secteur agricole: 75 % population, 35,6% du PIB Développement urbain incontrôlé Pauvreté des producteurs et le dysfonctionnement du marché

4 La dégradation des terres: Causes principales (I) D origine anthropique: La pression démographique qui se traduit par l augmentation annuelle de 4,7% des superficies cultivées Le surpâturage des parcours naturels et des ligneux fourragers La déforestation ( ha/an) Les feux de brousse (14,5 millions ha/an) Mauvaise gestion des ressources en eau Aménagement urbain et industriel mal planifié et mal géré

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6 La dégradation des terres: Causes principales (II) D origine naturelle: Érosion hydrique : les pertes annuelles dues à l érosion des sols sont estimées entre 6,5 à 30 t/ha Érosion éolienne Facteurs climatiques (diminution des quantités et mauvaise répartition de la pluviométrie)

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8 La dégradation des terres: aspects économiques et financiers Les pertes en revenu due à la dégradation des terres agricoles sont de l ordre de 4239 FCFA/ha/an en zone sahélienne et de FCFA/ha/an en zone soudanienne Le seuil de pauvreté en milieu rural actualisé en 2005 est de FCFA (294 USD) Arrêter la dégradation des terres permettrait à lui seul de sortir de l extrême pauvreté toutes les populations de la zone soudanienne, sachant que la superficie moyenne cultivée par actif est de l ordre de 1,5 ha.

9 Gestion durable des terres: Introduction Le Gouvernement du Mali a conçu son approche de réduction de la pauvreté à travers le développement rural (promotion des secteurs productifs) Diverses outils ont été développés: le SDDR, la LOA, la PNPE, diverses stratégies, le CIGQE ) Le caractère très dispersé des activités entre les structures chargées de la mise en œuvre des politiques et programmes GDT réduit l efficacité En 2007: démarrage du processus d élaboration du Cadre Stratégique d Investissement GDT à travers l approche promue par le partenariat TerrAfrica avec l appui de la Banque Mondiale, du MM/UNCCD, du PNUD et de la GTZ

10 Gestion durable des terres: Objectif Conduire le processus d une approche programmatique qui doit déboucher sur l élaboration d un cadre stratégique d investissement dans le domaine de la GDT

11 Gestion durable des terres: Approche La dégradation des terres est un problème environnemental sévère, nécessitant: La mise en commun des ressources et la construction d un partenariat interne entre les structures nationales et, externe avec les partenaires techniques et financiers L alignement des secteurs et des parties prenantes autour d une vision commune et d une approche programmatique de la GDT à l échelle nationale Une approche multi acteurs, multi bailleurs, multisectorielle, multidimensionnelle

12 Gestion durable des terres: principales activités menées Étude sur la GDT au Mali en 2007 Constitution d une coalition nationale en août 2007 Identification et mise en place des structures de mise en œuvre (CC et ET) Renforcement des capacités de l équipe technique (5 ateliers de formation) Nombreuses concertations autour de la GDT (vidéoconférences, rencontre d informations à la COP 8, rencontre d informations des PTF et des décideurs) État des lieux de la GDT au Mali synthétisé dans 4 matrices diagnostiques: politique, institutionnelle, technique et éco systémique (9 rencontres) Élaboration du Cadre Stratégique d Investissement (CSI) préliminaire et des TDR pour les études complémentaires Élaboration et validation de la vision nationale de la GDT au Mali

13 Partenariat pour la GDT au Mali: Succès Constitution d une coalition nationale autour de la GDT Mise en place et renforcement des capacités d une Équipe Technique de la GDT, fonctionnelle et dynamique Un Comité Consultatif national qui joue activement son rôle (appropriation) État des lieux de la GDT au Mali synthétisé dans 4 matrices diagnostiques: politique, institutionnelle, technique et éco systémique Barrières institutionnelles et politiques identifiées et prises en compte dans le Cadre Stratégique d Investissement (CSI) préliminaire Vision nationale de la GDT au Mali élaborée et validée

14 Partenariat pour la GDT au Mali: Cadre institutionnel

15 Partenariat pour la GDT au Mali: Défis Harmonisation des interventions (Services Techniques de l État et Partenaires Techniques et Financiers) Dynamisation du Comité Interministériel (ancrage du CI au niveau de la Primature) Faire du Cadre Stratégique d Investissement le cadre de référence des interventions en matière de GDT Financement du CSI: fonctionnement efficace du mécanisme et de la plateforme (État Malien, BM, MM/UNCCD, PNUD et GTZ)

16 Partenariat pour la GDT au Mali: Perspectives Réalisation d études et capitalisation des acquis des projets et programmes Signature et mise en œuvre de protocoles d accord et de coopération entre: o le Ministère de l Environnement et de l Assainissement (MEA) les autres Départements ministériels impliqués, o l État malien et le Mécanisme mondial, o l État malien et le Programme des Nations Unies et le Développement (PNUD), o l État malien et d autres PTF

17 Vision GDT du Mali A l horizon 2025, l engagement politique fort du Mali a permis l inversion des tendances à la dégradation continue des terres sur le territoire national, l amélioration du cadre de vie des populations et la réduction de la pauvreté, faisant ainsi du Mali un pays de référence en matière de GDT.

18 CONCLUSION Force est de reconnaître que sans Gestion Durable des Terres, la désertification se poursuivra de manière inexorable au Mali. C est la raison pour laquelle l investissement dans la GDT constitue un impératif pour le Mali si on veut lutter efficacement contre la pauvreté, préoccupation majeure du Gouvernement.

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21 L Equipe Technique GDT du Mali vous remercie de votre aimable attention