Gérer ensemble vos situations économiques complexes et urgences managériales

Transcription

1 Gérer ensemble vos situations économiques complexes et urgences managériales

2 Introduction Nos Valeurs La Responsabilité : Des hommes de confiance pour gérer vos transitions Le Pragmatisme : Un langage commun d opérationnels à opérationnels La Réactivité : Une réponse à vos besoins dans les meilleurs délais L Intégrité : La transparence, l efficacité et la confidentialité pour mots d ordre Les Dates Clés 2007 Création de Executive cabinet de recrutement par approche directe 2010 Création de Management cabinet de management de transition missions menées avec succès par Management 2

3 Management Fort d une expérience réussie en conseil en organisation, le Groupe a démarré son activité de chasse de têtes en A la demande de ses clients, l activité de management de transition Management est née en Depuis, une soixantaine de missions ont été livrées avec succès. La diversité des managers et experts du cabinet nous permet d intervenir auprès d entreprises de toutes tailles et de tous secteurs. Le Niveau d Exigence La sélection de nos managers de transition et d experts s opère en plusieurs temps : cooptation, entretiens avec les décideurs du cabinet, prise de références, entretien avec un membre du Club Cette procédure de recrutement nous permet de garantir à tous nos clients un niveau d expertise stratégique et opérationnelle d excellence. La Qualité de l Accompagnement Le cabinet dispose d une méthodologie de gestion de mission très structurée. Nos processus permettent un pilotage optimal de chacune des missions et l atteinte de ses objectifs : qualification et note de cadrage, charte Management (points d engagement forts dans l atteinte des objectifs de la mission), suivi du client et de la mission par un Directeur de mission unique au sein du cabinet pendant toute la durée de l intervention. La Puissance du Réseau Au-delà du Club, Management dispose d un réseau de plusieurs centaines de managers de transition. Le Club, qui se réunit au minimum 6 fois par an, permet à ses membres d échanger, de partager leurs expériences et de gagner en performance. Les managers sont eux-mêmes épaulés par leurs pairs, le Club est donc à la fois au service de nos clients et de nos managers dans un but unique : votre satisfaction. 3

4 Les Chiffres Clés 20 % Direction Générale 60 Missions de management de transition 30 % Direction Administrative et Financière 25 % Direction des Ressources Humaines 15 % Direction Supply Chain et Achats 10 % Direction des Systèmes d Information, Direction Commerciale et Marketing 4

5 Vos Besoins, nos expertises Urgence Managériale Départ précipité? Absence longue durée? Besoin ponctuel d expertise? Amélioration de la Performance Résultats en baisse? Processus opérationnels obsolètes ou mal adaptés? Retournement et Redressement Vous souhaitez intégrer ou externaliser une activité? Vous devez restructurer la dette? Fusion / Acquisition Harmonisation? Consolidation? Coordination? Conduite du changement? 5

6 Le Club Management dispose du 1 er réseau français structuré de managers de transition réunis au sein du Club. Ses 200 membres d excellence sont des dirigeants opérationnels faisant état d au moins 20 ans d expérience au sein de grands groupes français et internationaux. 1 er RÉSEAU FRANÇAIS Structuré de managers de transition 200 MEMBRES D EXCELLENCE 20 ANS D EXPERIENCE Profil des membres du Club : Directeurs généraux, Directeurs administratifs et financiers, Directeur des ressources humaines, Directeurs des opérations, DSI, Directeurs des achats, mais aussi des Coachs de dirigeants, des Administrateurs judiciaires, des Fonds d investissements 6

7 Le Déroulement d une Mission de Transition Une mission de transition s opère sur une durée de quelques semaines à plusieurs mois comprenant les étapes suivantes :.01 La compréhension du besoin et la définition des objectifs.02 La sélection du manager de transition le plus adapté.03 L intégration du manager de transition dans la mission.04 L analyse, le diagnostic et la définition du plan d actions.05 La mise en œuvre du plan d actions.06 Les points de suivi de mission.07 La passation entre le manager et son successeur.08 La gestion des situations de crise et la résolution des problématiques initiales.09 L atteinte des objectifs signifiant la fin de la mission Le Cabinet et le Club assurent par ailleurs une fonction de support pendant toute la durée de la mission. 7

8 Le Management de Transition aujourd hui Les entreprises font de plus en plus appel au management de transition : 2010 Appel au réseau 60% des entreprises géraient leurs situations d urgences managériales en sollicitant leur réseau 2011 Appel au Management de Transition 60% des entreprises sont passées par des Cabinets de Management de Transition pour gérer leurs situations de changements 2013 Management 60 missions menées depuis 3 ans (Sources AFMDT) 8

9 Cas client 1 Trésorerie tendue : rôle d un DAF en transition Solutions Analyse des écarts de consommation sur la période concernée Actions correctives et améliorations des processus impactés Résultats Fiabilité des procédures et outils de gestion Amélioration du pilotage des opérations Contexte Équipementier Automobile Chiffre d affaires en forte diminution Manque de fiabilité du contrôle de gestion Facteurs clés de réussite Expertise du manager Suivi de la mission et soutien par le Club Problématique Incompréhensions sur l évolution de la consommation matière Besoin de renforcer l équipe de gestion Principal site de production de l entreprise 9

10 Cas client 2 Retournement : rôle d un DRH en transition Solutions Prise en charge des transformations RH et sociales de l entreprise Gain de temps pour le recrutement d un DRH en CDI Résultats Mise en place d une nouvelle organisation RH et d un outil de gestion de la paie Rétablissement du dialogue avec les organisations syndicales Cession de deux sites en France Contexte Acteur majeur des centres d appels 1700 salariés en France et en Tunisie Restructuration de l entreprise, changement de direction Problématique Facteurs clés de réussite Respect des objectifs et des deadlines Reporting et suivi réguliers Turnover important au sein des DRH Manque de visibilité de la direction générale 10

11 Témoignages Michel Ivanovsky Chief Ressource Officer, Crédit Coopératif «Le cabinet permet de trouver en un temps très court des managers de qualité prêts à intervenir dans des situations critiques. Le soutien très visible du cabinet permet également de sécuriser les conditions de la mission.» Etienne Beaude Directeur Supply Chain, Mecaplast «n est pas enfermé sur des pratiques convenues et rigides. Un vrai dialogue s établit permettant d optimiser la compréhension de la problématique de chaque mission.» Frédéric Porcherot Directeur financier, Showroomprive.com «Management est réactif et présent. Le Cabinet est aux côtés du Manager de transition et l aide à contourner les difficultés qu il peut rencontrer dans le cadre de sa mission.» Christophe Caro Directeur de la division emboutissage, Altia «J ai choisi pour sa capacité à proposer des solutions rapidement. Le rôle du manager est vital dès les premières minutes pour redresser les activités rapidement. Les managers ont déjà fait leurs preuves à des postes et dans des situations similaires, ce qui leur permet d être opérationnels immédiatement. C est un élément crucial pour nous.» 11

12 Management en 10 points Un cabinet spécialisé dans le management de transition Le Club : 1 er réseau français structuré de managers de transition 200 décideurs impliqués dans la recherche de managers de transition Un réseau de plusieurs centaines de cadres dirigeants opérationnels hautement qualifiés 60 missions de transition menées avec succès depuis 2010 Intervention auprès d entreprises de toutes tailles et de tous secteurs Un accompagnement Client / Manager de proximité Un service sur mesure d un très haut niveau d exigence Un recrutement ultra sélectif sur cooptation et recommandation Des valeurs profondément ancrées : Echange, Intégrité, Transparence, Réactivité 12

13 Ils nous ont fait confiance Industrie Auto / Aéronautique IT 13

14 Ils nous ont fait confiance Finance & Assurance Services Distribution E-Commerce 14

15 Plus d infos Le Site : Le Site Internet de Management La Newsletter Management de Juillet 2013 Le Figaro : Retrouvez Management dans l article du Figaro sur le management de transition, du 17 juin 2013 Boursier.com : Management annonce aujourd hui l ouverture de son bureau à Londres et se positionne à l international. Découvrez le compte-rendu, publié le 22 avril

16 Contacts Anthony Baron 31 ans, formation Ecole de Commerce (Novancia 2006). En 6 ans, participe à la création de nouvelles entités en France et à l étranger (Hong-Kong, Londres) pour des cabinets de conseils en organisations et SSII. Co-fonde en 2010 Management avec Patrick ABADIE. anthony.baron@delvillegroup.com Animé par un modèle de co-conception, toute une équipe de dirigeants au sein de Management et du Club garantie à ses entreprises clientes l excellence opérationnelle pour gérer la sortie de situations complexes. Anthony Baron 16

17 Contacts Patrick Abadie 37 ans, Ingénieur Arts et Métiers et Mastère Essec en Finance. Participe à la création et au développement d un Cabinet de conseil en organisation de 2001 à Crée en 2007 Executive, Cabinet de Chasse de têtes par approche directe de cadres dirigeants (middle/top management) puis Management en 2010 avec Anthony BARON. patrick.abadie@delvillegroup.com Depuis la création du Cabinet, notre raison d être est la satisfaction client. Chaque mission proposée est un nouveau challenge : écouter, comprendre les enjeux, trouver des solutions, dans des délais très courts. La notion de service est notre motivation. Patrick Abadie 17

18