1 Le Cas Airbus et Boeing

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1 1 Le Cas Airbus et Boeing 1. Introduction 1. Présentation d Airbus et de Boeing 2. Les problèmes rencontrés 2. Le cas Airbus 1. Organisation en pôles 2. L Intranet 3. Le cas Boeing 1. La plateforme technique 2. Décentralisation et «culture de la diversité» 4. Modèle de Porter 1. Définition des acteurs 2. Modélisation

2 Présentation 2 Constructeur aéronautique européen Fondé en 1970 Basé à Blagnac Plus de employés CA 2011 : 33 milliards d Constructeur aéronautique et aérospatial américain Fondé en 1916 Basé à Chicago Près de employés CA 2012 : 81,7 milliards de $

3 Problèmes rencontrés 3 Deux nouveaux avions de ligne grands-courriers : A380 d Airbus Premier Vol : 27 avril 2005 Mise en Service : 25 Octobre 2007 Dreamliner de Boeing Premier vol : 15 décembre 2009 Mise en service : 26 octobre 2011 Lancement repoussé à trois reprises. Explosion d une turbine moteur le 4 Nov Retard de près de 3 ans dans la livraison. Interdit de vol du 16 janvier au 19 avril 2013.

4 Airbus Site 4 Échanges Connaissances Pôle s Systémiers Équipementiers Personnel d Airbus «Risk-Sharing Partners» Pôle Institutionnel Universités Instituts de Recherche Ecoles d ingénieur Pôle Services Commercialisation Livraison Formation Assistance

5 Airbus 5 Besoin : Accélération des échanges d information Développement de systèmes d information homogènes et compatibles Réseaux Locaux 0 Site Solution Intranet Réseaux Externes Europe

6 Boeing Repose sur 6 Plateforme Technique «Global Collaborative Environnement» Partage de compétences et de services informatiques. Plateforme TIC Boeing Plateforme Culturelle Forger une culture de la coopération Groupes de travail, partage des connaissances. Maintient Plateforme Stratégique Vision de l entreprise leader Dicte les devoirs, les interdits.. Mène les négociations. Maintient

7 Boeing 7 Initialement en possession de 80 % de sa chaîne de production Mise en place d une plateforme technique coûteuse (avec Dassault) (Désir de rentabilisation) Changement de stratégie Boeing Evolue vers un rôle d assembleur GCE Sous-Traitants 11 continents différents

8 L alignement stratégique Henderson/Vankatraman Stratégie de l entreprise Stratégie 8 Externe Distinctes Technologique Adéquation Stratégique Interne Structure Architecture Processus Processus Infrastructure et processus organisationnels Infrastructure et processus Intégration Fonctionnelle

9 Mode 1 : Exécution opérationnelle de la stratégie Stratégie de l entreprise Stratégie 9 Externe Distinctes Technologique Adéquation Stratégique Structure Interne Processus 1 Processus Architecture Infrastructure et processus organisationnels Infrastructure et processus Intégration Fonctionnelle

10 Mode 2 : Les, vecteurs de la transformation technologique Stratégie de l entreprise Stratégie 10 Externe Distinctes Technologique Adéquation Stratégique Structure Interne Processus 2 Processus Architecture Infrastructure et processus organisationnels Infrastructure et processus Intégration Fonctionnelle

11 Mode 3 : Les à l origine de la stratégie Stratégie de l entreprise Stratégie 11 Externe Distinctes Adéquation Stratégique 3 Technologique Interne Structure Architecture Processus Processus Infrastructure et processus organisationnels Infrastructure et processus Intégration Fonctionnelle

12 Mode 4 : Les, prestataires de services opérationnels Stratégie de l entreprise Stratégie 12 Externe Distinctes Technologique Adéquation Stratégique Structure Interne Processus 4 Processus Architecture Infrastructure et processus organisationnels Infrastructure et processus Intégration Fonctionnelle

13 AIRBUS Selon Henderson/Vankatraman Stratégie de l entreprise Assembleur Stratégie Réseaux Locaux/Externes 13 Externe Proximité Géographique Sous-Traitants Echanges sécurisés Prestataires Adéquation Stratégique Structure Interne Processus 2 Communication Partage Intranet Portails Channel Managers Infrastructure et processus organisationnels Infrastructure et processus Intégration Fonctionnelle Mode 2 : Les, vecteurs de la transformation technologique

14 Boeing Selon Henderson/Vankatraman Stratégie de l entreprise Stratégie 14 Assembleur Réseaux Externe Fabrication décentralisée Sous-Traitants Mise en concurrence Partenaires Adéquation Stratégique Structure Interne Processus 5 Collaboration Partage Plateforme Technique Dassault Systèmes Infrastructure et processus organisationnels Infrastructure et processus Intégration Fonctionnelle Mode 5 : Stratégie de l entreprise affectée par les

15 Conclusion 15 Problèmes : Décentralisation non maitrisée de la production et/ou de la conception Pas de, ou pas de adaptés à la stratégie d entreprise Alignement Stratégique : Tente de rétablir une adéquation entre infrastructures et stratégies Conséquences : Problèmes techniques Retards de livraison

16 16 Merci de votre attention!