Devenir fournisseur du Resah-idf : c est aider nos adhérents à construire un système de santé francilien toujours plus innovant et performant

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1 n Groupements de commandes n Centrale d achat n Centre de ressources et d'expertise Devenir fournisseur du Resah-idf : c est aider nos adhérents à construire un système de santé francilien toujours plus innovant et performant «Le Resah-idf : la force d une stratégie d achat de groupe au service des établissements de santé et médico-sociaux d Île-de-France»

2 LA stratégie et l organisation n Les objectifs du Resah-idf sont ceux de ses adhérents L objectif de notre politique achat est de répondre aux besoins et attentes de tous nos adhérents quels que soient leur taille, leur statut (public ou privé non lucratif), leur activité (sanitaire, médicosociale, sociale) ou leur localisation géographique en Île-de-France. Il s agit notamment d aider les établissements de santé et médico-sociaux franciliens, par une meilleure gestion de leurs achats, à accroître de façon continue : n La qualité de la prise en charge de leurs patients, résidents ou usagers ainsi que l amélioration des conditions de travail de leur personnel ; n La prise en compte des exigences du développement durable et de la nécessité de développer la diversité de l écosystème industriel ; n La maîtrise dans le temps de leurs coûts de fonctionnement. Tous les établissements membres du réseau participent à sa gouvernance et disposent d un siège à l Assemblée Générale du Groupement d Intérêt Public (GIP). n Le Resah-idf : une communauté de travail fonctionnant en réseau Nous accompagnons nos 120 adhérents actuels, qui représentent déjà un volume d achat d un milliard d euros, dans la création de valeur au travers de l optimisation de leur fonction achat. L animation et la coordination générale des actions du réseau est assurée par une équipe d une quinzaine de personnes qui collabore avec des correspondants «achat» dans les établissements. Pour accompagner nos adhérents, nous nous appuyons sur les ressources de leurs équipes, soit une communauté de travail forte de plus de personnes : pharmaciens, médecins, cadres de santé, ingénieurs biomédicaux, responsables de restauration, DSIO, directeurs des services techniques

3 n Le soutien de l ARS d Île-de-France L Agence Régionale de Santé d Île de France assure l essentiel du financement du Resah-idf. Elle est étroitement associée, notamment à travers sa Direction de l offre de soins et médico-sociale, à la définition et à la mise en œuvre des programmes d activité du Resah-idf, ainsi qu à l évaluation des résultats obtenus. n Un axe essentiel de la politique du Resah-idf : L innovation par les achats Nous sommes à la recherche permanente de solutions innovantes susceptibles de rendre nos adhérents toujours plus performants. Cet objectif constant d innovation par les achats concerne aussi bien les nouveaux produits, l accroissement du service rendu, les nouveaux modèles économiques de tarification et les nouvelles modalités d engagement contractuel. Membres fondateurs de l Association Pacte PME ( nous disposons d un siège à son Conseil d Administration pour y représenter le secteur sanitaire et médico-social. Nous travaillons également avec le Pôle Appui à la Qualité et à la Performance de l ARS Île-de-France sur la thématique de l innovation. N hésitez donc pas à nous présenter vos offres ou projets quand ils sont innovants : notre site internet ( comporte une rubrique facilitant leur recensement et leur évaluation. n Un projet de partenariat avec l AP-HP Les établissements de santé franciliens du secteur public et les Hôpitaux de Paris ont intérêt à coopérer pour améliorer la performance des achats liés au système de santé d Île-de-France. Dans ce but, depuis le début de l année 2011, des groupes de travail ont été constitués avec les centrales d achat de l AP-HP pour identifier les axes de partenariat possibles.

4 Les groupements de commandes Le groupement de commandes est une forme de coopération traditionnelle en matière d achat public. Il est bien adapté à la mutualisation de besoins facilement standardisables et il permet de bénéficier de l effet volume. Plus de 50 groupements de commandes, le plus souvent de dimension régionale, ont été créés. Leur coordination est assurée soit par un établissement adhérent du Resah-idf soit par le GIP lui-même. Ils vont générer en 2011 près de 370 millions d euros d achats. Évolution du volume d achat des groupements de commande du Resah-idf depuis 2007 (en millions d euros) Les principaux segments d achat qui font l objet de groupements de commandes sont les suivants : n Médicaments (coordonnateur : CH Argenteuil) n Dispositifs médicaux (coordonnateur : CH Saint Denis) n Équipements biomédicaux (coordonnateur : GIP Resah-idf) n Fluides médicaux (coordonnateurs : CH Nanterre et CH Arpajon) n Gestion des déchets (coordonnateurs : CH Nanterre et GIP Resah-idf) n Produits à usage unique non stériles (coordonnateurs : CH Sud Francilien, Meulan Les Mureaux et Eaubonne Montmorency) n Consommables de laboratoire, réactifs de bactériologie (coordonnateur: CH Provins) n Actions en intra de formation du personnel (coordonnateur: ANFH IDF) n Produits alimentaires, linge, habillement (coordonnateur: CH Gonesse) n Consommables de restauration (coordonnateur: CH Lagny-Marne La Vallée) n Produits d entretien (coordonnateur: CH Beaumont sur Oise) n Consommables informatiques, fournitures de bureau et papier (coordonnateur: CH Fontainebleau).

5 La centrale d achat Début 2010, le Resah-idf a mis en place un outil de mutualisation des achats, complémentaire à celui du groupement de commandes, en se dotant de la capacité d agir en tant que centrale d achat hospitalière. Le Resah-idf est aujourd hui la seule et unique centrale d achat spécialisée dans le secteur sanitaire et médico-social. Il peut notamment à ce titre, passer des marchés publics ou conclure des accords-cadres de travaux, fournitures ou de services mono ou multi-attributaires, qui peuvent être mis à disposition de tous les pouvoirs adjudicateurs franciliens intervenant dans le secteur sanitaire ou médico-social. L offre de la centrale d achat du Resah-idf est en cours de développement et sera orientée en priorité vers la recherche de solutions innovantes. Elle proposera également des solutions adaptées aux besoins spécifiques des établissements du secteur médico-social. Exemples d accords cadres déjà disponibles n Dispositifs médicaux stériles, chirurgie bariatrique, sutures chirurgicales et mécaniques n Électrocardiographes et défibrillateurs n Portables, micro-ordinateurs, client léger, écrans médicaux (projet région sans film) n Solutions de visioconférence n Formation du personnel hospitalier inter-établissements n Bilan carbone, Pré diagnostic énergétique, Plan de déplacement des entreprises n Matériels et consommables pour les services techniques n Solution globale lecteur de carte vitale et terminaux de paiement n Solution complète de monitorage en réseau n Dictée numérique n Solution modulaire (automates, maintenance et consommables) permettant de faciliter la coopération entre laboratoires d établissements de santé franciliens n Tablettes numériques n Solutions d impression Exemples d offres en cours de construction (octobre 2011) La prise en compte de l innovation n Solution de gestion des risques n Automates et armoires sécurisées de pharmacie n Cloud computing La prise en compte des besoins spécifiques du secteur médico-social n Entretien du linge des résidents n Prestations intellectuelles liées à l évaluation externe des établissements médico-sociaux n Maintenance multi-technique des bâtiments n Dispositifs médicaux inclus dans le forfait soins

6 Le centre de ressources et d expertise n Le centre de ressources et d expertise Le centre de ressources et d expertise du Resah-idf a pour ambition, en partenariat avec l EHESP (Écoles des Hautes Études en Santé Publique) d accompagner la professionnalisation de la fonction achat des établissements de santé et médico-sociaux franciliens. Il a notamment pour objectif, en cohérence avec le nouveau plan ministériel PHARE (Performance Hospitalière pour des Achats Responsables) de : n Mobiliser les expertises et savoir-faire achat existants dans la région Île-de-France n Construire les outils, les méthodes et les organisations de la fonction achat et recueillir les bonnes pratiques existantes n Impulser une dynamique de transformation de la fonction achat n Soutenir le déploiement d un système d information adapté En tant que fournisseur du Resah-idf, vous serez invités à participer sur certains sujets aux travaux du centre de ressources et d expertise, notamment pour tous les groupes de travail qui nécessitent une approche collaborative «Hôpital-Industrie» (exemples : dématérialisation des échanges, amélioration de la supply-chain). n La plateforme achat-hopital.com Le Resah-idf coordonne l activité de la plateforme interrégionale «achat-hopital.com» qui est aujourd hui l outil commun de dématérialisation des marchés de plus de 500 établissements du secteur sanitaire et médico-social. «achat-hopital.com» est la plus importante place de marché hospitalière et médico-sociale de France en termes de nombres d utilisateurs.

7 Les partenaires n Au niveau national L EHESP (École des Hautes Études en Santé Publique) est un établissement de référence dans le domaine de la santé publique et de l action sociale. L EHESP participe au développement du centre de ressources et d expertise du Resah-Idf. L ANFH (Association Nationale de la Formation Hospitalière) assure la gestion et la mutualisation des fonds versés au titre de la formation continue par l ensemble des établissements sanitaires, médico-sociaux et sociaux publics adhérents. Le Resah-idf et l ANFH IDF assurent ensemble la gestion de la filière d achat «Prestations de formation» pour les établissements publics sanitaires et médico-sociaux franciliens. n Au niveau européen Le Resah-idf entretient des liens de partenariat et d échanges avec de nombreuses centrales d achat spécialisées dans la santé en Europe (NHS Commercial Alliance en Angleterre, Centrale de marchés Mercure en Belgique, Entente des Hôpitaux Luxembourgeois ). Le Resah-idf est le porteur du projet HAPPI (Healthy Ageing in Public Procurement of Innovation), présenté dans le cadre de l appel à candidature de la Commission Européenne «Supporting Public Procurement of Innovation». HAPPI a pour objectif d identifier les solutions innovantes dans le domaine du bien vieillir et de les acquérir via un consortium européen de centrales d achat hospitalières. n Au niveau international Le Resah-idf anime le «Purchasing Chapter» de la Fédération Internationale Hospitalière ( Les thèmes actuellement traités concernant l industrie sont les suivants : «globalisation and tier pricing», «innovation» et «procurement and the green agenda».

8 Les adhérents En collaborant avec le Resah-idf vous travaillez avec le leader de l achat dans le secteur sanitaire et médico-social francilien qui couvre aujourd hui plus de lits. Vous devenez partenaire de plus de 120 organismes, dont : n Plus de 60 établissements de santé publics ou privés d intérêt collectif représentant une capacité globale de lits et places d hospitalisation et lits d hébergement (médico-social). n Plus de 60 établissements médico-sociaux d une capacité globale de lits et places. n 3 structures de coopération inter-établissements, dont : Le GCS D-SISIF (Groupement de Coopération Sanitaire pour le Développement des Systèmes d Information en Santé partagés en Île-de-France). Le Resah-idf a aidé le GCS à déployer la démarche d achat nécessaire à la réalisation du programme Région Sans Film qui a pour objectif de favoriser la généralisation en Île-de-France des solutions de PACS, RIS et d archivage d images médicales, au moyen d une plate-forme mutualisée de services. Et bien plus encore demain 75 : Centre Hospitalier National Ophtalmologique des Quinze-Vingts, Institution Nationale des Invalides, Etablissement Public de Santé Maison Blanche à Paris, Etablissement Public de Santé Perray Vaucluse à Epinay-sur-Orge, Fondation ophtalmologique Adolphe de Rothschild à Paris, Groupement de Coopération Sanitaire pour le Développement des Systèmes d Information de Santé partagés en Ile-de-France (GCS D-SISIF), Maison de retraite «foyer des israélites réfugiés» à Paris, Institut National des Jeunes Aveugles à Paris, 77 : Hôpital Local de Brie Comte Robert, Centre Hospitalier de Coulommiers, Centre Hospitalier de Fontainebleau, Hôpital Intercommunal de Jouarre, Centre Hospitalier de Lagny Marne la Vallée, Centre Hospitalier de Meaux, Centre Hospitalier de Melun, Centre Hospitalier de Montereau, Centre Hospitalier de Nemours, Centre Hospitalier de Provins, Hôpital Local de Tournan en Brie, Maison de retraite de Beaumont du Gâtinais, Maison de retraite Saint-Séverin à Château Landon, Maison de retraite de Chaumes en Brie, Maison de retraite de Crécy La Chapelle, EHPAD Les Tamaris à Crouy sur Ourcq, Maison de retraite de Dammartin en Goele, Résidence de Donnemarie Dontilly, Maison de retraite du Château de Challeau à Dormelles, EHPAD les jardins de la Voulzy à Les Ormes sur Voulzy, Maison de retraite Arthur Vernes à Moret sur Loing, Maison de retraite médicalisée de Mormant, Maison de retraite les Patios à Nangis, Etablissement Médico-Social Public «La Chocolatière» de Noisiel, Maison de retraite à Rebais, Maison de retraite Pierre Comby de Rozay en Brie, Maison de retraite Mathurin Fouquet à Samois sur Seine, 78 : Hôpital de pédiatrie et de rééducation de Bullion, Hôpital Local de Houdan, Hôpital de Jouars Pontchartrain, Centre Hospitalier de Mantes-la-Jolie, Centre Hospitalier intercommunal de Meulan-les-Mureaux, Hôpital Local de Montfort l Amaury, Centre Hospitalier de Montesson, Centre Hospitalier à Plaisir, Hôpital gérontologique et médico-social de Plaisir-Grignon, Centre Hospitalier Intercommunal de Poissy/Saint-Germain-en-laye, Centre Hospitalier de Rambouillet, Centre Hospitalier de Versailles, Hôpital Du Vesinet, Centre de gérontologie de Chevreuse, SIH Blanchisserie de Saint Germain en Laye, Maison de retraite Richard à Conflans Sainte Honorine, Maison de retraite Les Oiseaux à Sartrouville, EHPAD Les Tilleuls à Triel sur Seine, Centre de gérontologie «les Aulnettes» à Viroflay, 91 : Centre Hospitalier d Arpajon, Etablissement Public de Santé d Etampes, Centre Hospitalier Sud Essonne Dourdan Etampes, Centre Hospitalier Sud Francilien, Etablissement Public National de Janville sur Juine, Centre Hospitalier de Juvisy sur Orge, Centre Hospitalier général de Longjumeau, Centre Hospitalier d Orsay, EHPAD Degommier à Cerny, EHPAD de La Ferté Alais, Maison de retraite Le Manoir à Montgeron, Maison de retraite-résidence File Etoupe à Montlhery, Maison de retraite La Pie Voleuse à Palaiseau, Maison de retraite d Hautefeuille à Saint Vrain, Maison de retraite La foret de Séquigny à Sainte Geneviève Les Bois, EHPAD Le domaine de Charaintru à Savigny sur Orge, 92 : Etablissement Public de Santé d Antony, Centre de gérontologie de Boulogne-Billancourt, Etablissement Public de Santé Gérontologique de Clichy, Centre Hospitalier Intercommunal de Courbevoie Neuilly-sur-Seine-Puteaux, SIH Dailly, Centre d Accueil et de Soins Hospitaliers de Nanterre, Centre Hospitalier des Quatre Villes, Centre Hospitalier Départemental de Rueil Malmaison, Centre Chirurgical Marie Lannelongue au Plessis Robinson, Maison de retraite Aulagnier à Asnière sur Seine, EHPAD Sainte Emilie à Clamart, Maison de retraite du Parc à Fontenay aux roses, Maison de retraite Lasserre d Issy les Moulineaux, Maison de retraite Les Marronniers de Levallois-Perret, Maison de retraite Madeleine Verdier à Montrouge, Résidence la Chesnaye maison de retraite médicalisée à Suresnes, Maison de retraite de Villeneuve La Garenne, 93 : Centre Hospitalier Intercommunal d Aulnay-sous-Bois, Groupe Hospitalier Intercommunal à Montfermeill, Centre Hospitalier Intercommunal de Montreuil, Etablissement Public de Santé à Neuilly sur Marne, Centre Hospitalier de Saint-Denis, Centre de gérontologie Constance Mazier à Aubervilliers, Maison de retraite Gaston Monmousseau à Le Blanc Mesnil, Maison de retraite Emile Gérard de Livry Gargan, Maison de retraite la Seigneurie à Pantin, Centre Départemental Enfants et Familles de Saint-Denis (l Etablissement Public des Foyers Départementaux de l Aide Sociale à l Enfance de Seine-Saint-Denis), Maison de retraite Lumières d Automne à Saint Ouen, 94 : Centre Hospitalier Intercommunal de Créteil, Etablissement Public de Santé National de Fresnes, Centre Hospitalier Interdépartemental à Gentilly, Centre Hospitalier à La Queue en Brie, Les Hôpitaux de Saint Maurice, Centre Hospitalier Intercommunal de Villeneuve-Saint-Georges, EPSMSI d Ivry-Vitry, l Institut Le Val Mandé de Saint Mandé, Le GCSMS des EHPAD Publics du Val de Marne (Le Grand Age d Alfortville, Fondation Favier Val de Marne de Bry sur Marne, Maison de retraite intercommunale de Fontenay-sous-Bois), 95 : Centre Hospitalier Intercommunal de Beaumont sur Oise, Groupement Hospitalier Eaubonne Montmorency, Centre Hospitalier de Gonesse, Groupement Hospitalier Intercommunal du Vexin, Centre Hospitalier d Argenteuil, Hôpital de Taverny, Centre Hospitalier de Saint-Martin-du-Tertre, Centre Hospitalier spécialisé de Moisselles, GIP Blanchisserie InterHospitalière du Val d Oise, Maison de retraite Jacques Achard de Marly La Ville 13, rue Moreau PARIS Tél Fax : mail : info@resah-idf.com -