PLAN D ACTION Janvier 2013

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1 PLAN D ACTION Janvier 2013

2 Présentation de l organisme Plan d action du Carrefour jeunesse-emploi Chauveau Depuis 16 ans déjà, le Carrefour jeunesse-emploi Chauveau maintient le cap sur sa mission première, en accompagnant dans son cheminement socioprofessionnel tout jeune adulte du territoire desservi 1, âgé entre 16 et 35 ans, en lui offrant différents services, activités ou projets, sans égard à sa situation socioéconomique. Cet organisme à but non lucratif est ouvert à toute initiative ayant pour but de favoriser l'insertion des jeunes et ainsi leur donner accès à une meilleure qualité de vie. C'est avec enthousiasme que les membres qui composent le conseil d administration, les nombreux partenaires du milieu et l équipe du CJEC combinent leurs connaissances et leurs énergies afin de soutenir efficacement et professionnellement sa clientèle. Devant la désillusion face au marché du travail et rencontrant divers problèmes reliés à l'employabilité, ces jeunes consultent pour développer leur mise en marché de soi ou pour changer d'orientation professionnelle. La clientèle présente des besoins variés, ce qui, en conséquence, nécessite des services adaptés. Les interventions visent ultimement à soutenir le jeune dans sa mise en action et à le responsabiliser vis-à-vis de ses choix. Une démarche personnalisée, une écoute attentive et un accompagnement étroit sont autant d'éléments qui caractérisent l'approche du CJEC. L'individu est considéré comme étant un être à part entière, pourvu d'un potentiel à explorer et à mettre en valeur. Ces appuis favorisent ainsi l'émergence d'un projet de vie global et significatif pour la personne. Le client est invité à s'investir dans un projet mariant les volets personnel et professionnel de sa vie. Par ailleurs, l'individu est encouragé à modifier son cadre habituel de vie afin de connaître d'autres expériences favorisant ainsi sa responsabilisation et sa mobilisation dans un projet individuel ou collectif, ce qui est fortement promu et mis de l'avant. Le présent document constitue le plan d action Il présente les différentes activités et projets prévus, qui ont pour but de permettre la continuité de cette mission dont l organisme porte fièrement le flambeau. 1 Territoire desservi par le Carrefour jeunesse-emploi Chauveau : une partie de l arrondissement de La Haute-Saint-Charles soit les secteurs de Loretteville, de St-Émile et de Neufchâtel, au nord du boulevard Chauveau et Val-Bélair de même qu une partie couvrant les municipalités de Saint-Gabriel de Valcartier, Shannon et Wendake.. Les activités prévues à ce plan d action peuvent être modifiées en cours d année selon les besoins présentés par la clientèle et les possibilités d alliances avec les divers partenaires du milieu. 1

3 Plan d action du Carrefour jeunesse-emploi Chauveau I - PORTRAIT DU CARREFOUR JEUNESSE-EMPLOI CHAUVEAU pour (de avril à décembre 2012) LES SERVICES OFFERTS : LE CONSEIL D ADMINISTRATION (depuis juin 2010 Services professionnels : Président : Michel Desrosiers, secteur de la santé et des services sociaux Accueil, information et référence Vice-président : Julien Tremblay, secteur de l éducation / communautaire Cheminement et réinsertion scolaire Secrétaire-trésorier : Guy Leclerc, retraité du secteur des télécommunications Insertion, réinsertion et maintien au marché de l emploi Développement de l entrepreneuriat jeunesse Développement des compétences transférables via le développement et la mise sur pied de projets novateurs L ÉQUIPE DE TRAVAIL Soutien technique : Centre de documentation : outils accessibles et actualisés pourvu d un service de prêt d ouvrages de référence Salle Intern hôte : ordinateurs, Internet, logiciels de pointe, imprimantes Outils variés : photocopieur, télécopieur, téléphones et babillards d emploi Équipe régulière (financement E.Q.) Édith Morais, secrétaire-réceptionniste Marie-Chantal Germain, conseillère en emploi Miyired Bonilla-Trujillo, conseillère en formation Vanessa Caron, conseillère en formation Mélanie Poirier commis-comptable Marie-Josée Malaison, directrice adjointe intérimaire (t.partiel) Guylaine St-Pierre, directrice générale Administratrice : Chantal Goupil, secteur du communautaire Administratrice: Geneviève Baril, secteur de l éducation Administratrice : Marie-Josée Biron, secteur des saines habitudes de vie Administrateur : Pierre Martineau, secteur de l éducation Administratrice : Marylène St-Pierre, secteur gouvernemental Administratrice : Véronique Tremblay, secteur du privé Chantiers Urbains (financement Service Canada, E.Q., Ville de Québec, Forum jeunesse de Qc et autres partenariats locaux) Karine Jomphe, intervenante Michel Devost, technicien terrain Coopérative jeunesse de services (amalgame de financement : Caisse populaire de Loretteville, FRIJQ, FTQ, Coopérative des consommateurs de Lorette Convivio (IGA), Service Canada et autres) Geneviève Pelletier et Kathie Gosselin, animatrices Défi de l entrepreneuriat jeunesse (financement Fonds jeunesse Québec) Marie Michelle Loubier, agente de sensibilisation à l entrepreneuriat jeunesse Interface VII (Service Canada + Centre Saint-Louis + CLE Ste-Foy) Karine Jomphe, Coordonnatrice-intervenante Véronique Brousseau, formatrice Jeunes en action (financement Solidarité Sociale) Dany Richard, intervenant psychosocial IDEO ans Persévérer autrement Lanie Desrochers, intervenante psychosociale Coordonnatrice du volet de la persévérance scolaire Projet hébergé et en fiducie au CJEC : H2GO (Saines habitudes de vie : Québec en forme) : Marie-Pierre Boucher, coordonnatrice Anne-Marie Cech, animatrice sociale Les activités prévues à ce plan d action peuvent être modifiées en cours d année selon les besoins présentés par la clientèle et les possibilités d alliances avec les divers partenaires du milieu 2

4 Plan d action du Carrefour jeunesse-emploi Chauveau PROFIL DE LA CLIENTÈLE 1 AVRIL AU 31 DÉCEMBRE 2012 Jeunes adultes inscrits dans un parcours : 166 adultes Clientèle utilisant seulement le soutien technique, le centre de documentation et la salle Intern hôte : 1445 utilisations Parcours Âge (moyenne) Provenance Scolarité Source de revenu Loretteville : 26% Primaire : 2% Emploi à temps partiel 18% Emploi : 64 Emploi : 22 ans Neufchâtel : 25% Sec. IV et moins : 34% Emploi à temps plein: 34% Formation : 102 Formation : 23 ans Val-Bélair : 22% DES : 24% Prestataires assurance-emploi : 6% Total : 166 Services confondus : 22 ans St-Émile : 9% DEP,ASP,AFP,TENS : 13% Prestataires assistance-emploi : 4% Shannon : 4% DEC, AEC, TECH.: 10% Aucune source de revenu : 1% St-Gabriel- 1% de-valcartier : Wendake : 3% Autres : 10% DEC non terminé : 4% Année Universitaire: 1% Diplôme Universitaire : 12% Sexe Lien avec le marché du travail Source d information Femmes : 59 % Aucune expérience : 10% Référé par parent/ami : 48% Soutien parental : 23% Assurance parentale : 2% Autres sources de revenu : 12% (Prêts et bourses, allocation du conjoint, SAAQ, CSST, pension alimentaire, travail autonome) Hommes : 41 % En emploi (t. partiel et t. plein) : 60% En recherche d emploi depuis moins de 6 mois:20% En recherche d emploi depuis plus de 6 mois : 10% Emploi-Québec : 13% Écoles : 16% Autres organismes : 13% Publicité : 10% Les activités prévues à ce plan d action peuvent être modifiées en cours d année selon les besoins présentés par la clientèle et les possibilités d alliances avec les divers partenaires du milieu 3

5 Plan d action du Carrefour jeunesse-emploi Chauveau II - PLANIFICATION ANNUELLE du 1 AVRIL 2013 AU 31 MARS 2014 Activités reliées à : Résultats Moyens d atteinte des résultats Échéancier Ressources humaines a) VOLET : Tout au long Conseillère en ACCUEIL, INFORMATION, ANALYSE DE 8000 intrants téléphoniques de emploi + BESOINS ET RÉFÉRENCE réceptionniste utilisations du service sans rendez-vous 225 nouveaux clients inscrits dans un parcours Accueil personnalisé : bien que les clients viennent utiliser les outils mis à leur disposition sous forme «libre service», ces derniers ont tout de même droit à un accueil personnalisé et un accompagnement vers le service approprié. Ouverture les mardis soirs Accès à : Centre de documentation Salle d ordinateurs Soutien technique : outils variés Collaborations Organismes de référence du milieu et de la région : Organismes travail de la région : Option travail, Atelier préparatoire à l emploi, et autres Service Canada Centres locaux de développement Centres locaux d emploi Commissions scolaires CSSSQ-N Et autres b) VOLET : CHEMINEMENT SCOLAIRE Inscription dans un parcours d orientation scolaire et professionnelle 130 personnes Interventions individuelles Processus d orientation en formule individuelle Suivi en début de formation Suivi 12 semaines après le début de la formation ou suivi en cours de parcours Tout au long de Conseillères et stagiaire en orientation Université Laval Les activités prévues à ce plan d action peuvent être modifiées en cours d année selon les besoins présentés par la clientèle et les possibilités d alliances avec les divers partenaires du milieu 4

6 Plan d action du Carrefour jeunesse-emploi Chauveau Activités reliées à : Résultats Moyens d atteinte des résultats c) VOLET : INSERTION AU MARCHÉ DU TRAVAIL 95 personnes Interventions de groupe Inscription dans un parcours Capsules de «stratégies de recherche d emploi», complétées d un suivi individuel Conseillère en emploi Interventions individuelles Suivi en cours de parcours Suivi de fin de parcours : en cours de démarche jusqu à l obtention d un maintien en emploi Libre service utilisations (de ce nombre, certains utilisateurs bénéficient de ce service plus d une fois) Service aux employeurs 2 Établissement d un lien continu entre les chercheurs d emploi et les employeurs Service personnalisé d aide à la rédaction d outils de recherche d emploi Idem Idem Conseillère en emploi + réceptionniste Certaines agences de placement et les employeurs du territoire desservis par le CJEC Emploi d été : informations disponibles Tous les étudiants qui en feront la demande : 30 personnes Babillard d emploi Séances d information Informations relatives aux sites Internet pertinents 2 Comme le «service aux employeurs» ne fait pas partie de la mission initiale du CJEC, cette activité devient davantage un moyen permettant à plus de jeunes de s insérer en emploi. Les activités prévues à ce plan d action peuvent être modifiées en cours d année selon les besoins présentés par la clientèle et les possibilités d alliances avec les divers partenaires du milieu 5

7 Plan d action du Carrefour jeunesse-emploi Chauveau Activités reliées à : Résultats Moyens d atteinte des résultats c) VOLET : INSERTION AU MARCHÉ DU TRAVAIL (suite) Expérience à l étranger Que les jeunes du territoire soient mieux informés au sujet des programmes qui permettent de vivre des expériences enrichissantes de travail, d études ou de bénévolat à l étranger Accueil et soutien individuel pour informer et guider les jeunes intéressés à réaliser ce genre d expérience Conseillère en emploi Autres CJE de la Capitale Nationale d) VOLET : IMPLICATION SOCIALE ET CONSOLIDATION DES PARTENARIATS Participation au Conseil d établissement du Centre Saint-Louis Avoir une meilleure vue d ensemble des services offerts en formation générale aux adultes et voir les possibilités de maillage entre nos organisations afin de favoriser le maintien aux études, entre autres. Participation au sein du conseil d établissement Direction adjointe Élèves adultes Personnel enseignant Communauté Participation à la table d actions préventives jeunesse de la Jacques-Cartier Cette Table a pour mandat de maintenir et de développer des actions concertées visant à répondre aux différents besoins des jeunes (12-17 ans) et des parents de nos milieux. Par une meilleure connaissance des ressources jeunesse et de leurs actions ainsi qu une bonne compréhension des problématiques et des besoins des jeunes du territoire. En participant au comité de formation de la Table, les tâches consistent essentiellement à connaître les besoins des intervenants et des organismes qui siègent à la Table et à organiser la formation répondant à leurs besoins. Intervenante psychosociale IDEO CSSSQ Nord Centre d amitié autochtone CDFM MDJ L Évasion, Neufchâtel MDJ La Planke, St-Émile École secondaire Neufchâtel MDJ La Clique, St-André de Neufchâtel MDJ L escapade,val-bélair Sûreté du Québec MDJ Wendat, Wendake Service de police de Québec École secondaire Mont St-Sacrement MDJ Le Repaire, l Ancienne Lorette MDJ Ste- Cath. de la Jacques-Cartier Comité jeunesse de la Jacques-Cartier Centre de santé Marie-Paule Sioui École secondaire Roger-Comtois École secondaire L Odyssée Vallée Jeunesse Ville de Québec Les activités prévues à ce plan d action peuvent être modifiées en cours d année selon les besoins présentés par la clientèle et les possibilités d alliances avec les divers partenaires du milieu 6

8 Plan d action du Carrefour jeunesse-emploi Chauveau Activités reliées à : Résultats Moyens d atteinte des résultats Participation au collège électoral «jeune» du CLD de Québec Collaborer avec les partenaires concernés pour sensibiliser les jeunes à la culture entrepreneuriale. Adapter les outils pour les jeunes Participer activement aux sousobjectifs du comité, en partenariat avec les personnes concernées (soutenir les concours locaux et le concours régional en entrepreneuriat, participer à l évaluation de projets Jeunes volontaires, etc.) ASEJ CLD de Québec Institutions d enseignement Jeunes entreprises CJS Défi de l entrepreneuriat jeunesse Entrepreneuriat Laval Etc. Les activités prévues à ce plan d action peuvent être modifiées en cours d année selon les besoins présentés par la clientèle et les possibilités d alliances avec les divers partenaires du milieu 7

9 Plan d action du Carrefour jeunesse-emploi Chauveau Activités reliées à : Résultats Moyens d atteinte des résultats d) VOLET : IMPLICATION SOCIALE ET CONSOLIDATION DES PARTENARIATS (suite) GAVB : Group action Val-Bélair Comité de réflexion / actions portant sur la pauvreté secteur Val-Bélair Comité découlant d une présentation du CSSSQN portant sur la pauvreté à Val- Bélair. Au-delà de cette présentation, les personnes présentes ont eu envie de donner suite en posant des actions pouvant contrer, dans un certain sens, la pauvreté dans ce secteur. Favoriser une meilleure concertation des partenaires autour du sujet de la pauvreté à Val-Bélair et éventuellement ouvrir sur des maillages permettant une amélioration de la situation actuelle. Direction générale CSSSQ-N Maison des jeunes l Escapade de Val- Bélair Accès loisirs Le SARCA Conseil de quartier de Val-Bélair Ville de Québec ; arrondissement de la Haute-Saint-Charles École Chanterelle École l Odyssée École Val-Joli Club Rotary de Val-Bélair Participation à la concertation des CJE de la région de la Capitale-Nationale (région 03) Une mise en commun de certaines ressources et projets afin d arrimer les volets réalisables régionalement, notamment en matière de communications et de visibilité. Échanger et prendre position en regard d enjeux régionaux qui nous concernent tous et déterminer les stratégies s y rattachant Direction générale CJE de la région 03 Coordination et encadrement des volets touchant tous les CJE : regroupement des ASEJ, Intervenants JEA + intervenant IDEO. Participation à la concertation des CJE du Québec (RCJEQ) Une mise en commun de certaines ressources et projets afin d arrimer les volets réalisables au plan provincial, notamment en ce qui touche des problématiques qui concernent tout le Québec. Exemple : IDEO Échanger et prendre position en regard d enjeux provinciaux qui nous concernent tous et déterminer les stratégies s y rattachant. Direction générale Tous les membres du Réseau des CJE du Québec La permanence du RCJEQ Les activités prévues à ce plan d action peuvent être modifiées en cours d année selon les besoins présentés par la clientèle et les possibilités d alliances avec les divers partenaires du milieu 8

10 Plan d action du Carrefour jeunesse-emploi Chauveau Activités reliées à : Résultats Moyens d atteinte des résultats e) VOLET: COMMUNICATION ET PROMOTION DES SERVICES ET DES PROJETS Développer une stratégie d approche de la clientèle par des moyens novateurs de communication et de promotion f) VOLET: AUTOFINANCEMENT Sollicitation auprès de différents partenaires afin qu ils contribuent aux projets complémentaires du CJEC Gestion de divers projets jeunesse Organisation d un événement de levée de fonds Accroître la connaissance que les jeunes du territoire ont de nos services et de nos projets par une approche personnalisée et diversifiée Amasser des fonds (20 000$) dans le but de coordonner davantage de projets jeunesse et, pareillement, de maintenir l équipe régulière du CJEC sans effectuer de coupures pour Visiter divers lieux où les jeunes sont présents afin de présenter nos services Maximiser l utilisation d outils de réseautage Internet (Facebook, Tweeter, etc) Consolider les liens avec les partenaires, en développer de nouveaux et se tenir à l affût des diverses possibilités présentées dans le milieu Équipe (en rotation) CJE 03 Partenaires du milieu Direction générale Direction adjointe Adjointe administrative (l équipe et le conseil d administration sont aussi très «à l affût de») Arrondissement de La Haute-St-Charles Caisses populaires du territoire Associations religieuses Commissions scolaires FRIJQ Villes du territoire du CJEC à l extérieur des arrondissements : Wendake, Shannon et Saint-Gabriel Député de Chauveau + La Peltrie CLD de Québec et de la Jacques-Cartier Service Canada Emploi-Québec Et autres partenaires locaux Les activités prévues à ce plan d action peuvent être modifiées en cours d année selon les besoins présentés par la clientèle et les possibilités d alliances avec les divers partenaires du milieu 9

11 Plan d action du Carrefour jeunesse-emploi Chauveau: *** Activités et projets conditionnels à des ententes financières et participatives avec d autres partenaires Activités reliées à : Résultats Moyens d atteinte des résultats g) PROJETS LIÉS À TOUS LES AXES D INTERVENTION DU CJEC Jeunes en action (18-24 ans) La cible d accueil était de 24 pour en cours (1 avril 2012 au 31 mars 2013) et devra être évaluée avec Emploi-Québec lors de la reconduction du protocole à déterminer ultérieurement. Les objectifs visés : Que des jeunes éloignés du marché du travail, ayant peu de scolarité, soient accompagnés dans leur projet de vie. Ce faisant, amener les participant(e)s à actualiser un plan d action s inscrivant dans les secteurs de l emploi, du retour aux études ou du démarrage d entreprise. Accueil des participants Soutien au développement et à la détermination d un plan d action concret et réaliste, en fonction des compétences et aptitudes de chacun. Approche personnalisée. Soutien, selon les axes d intervention du CJE pendant et suite au projet Rencontres individuelles Ateliers thématiques de groupe Formations adaptées aux besoins d insertion socioprofessionnelle Stages en entreprise Activités physiques Implication sociale et citoyenne Visites en entreprise Visites des écoles 2 intervenantes psychosociales (une à temps plein et l autre à temps partiel) Accueil St-Ambroise Arrondissement de la Haute-St-Charles, services de loisirs CLE de Ste-Foy et de Charlesbourg Centre St-Louis Entreprises du milieu Entreprises d insertion CSSSQN Le Pavois Autres partenaires du milieu selon les besoins présentés par les participants Les activités prévues à ce plan d action peuvent être modifiées en cours d année selon les besoins présentés par la clientèle et les possibilités d alliances avec les divers partenaires du milieu 10

12 Plan d action du Carrefour jeunesse-emploi Chauveau: *** Activités et projets conditionnels à des ententes financières et participatives avec d autres partenaires Activités reliées à : Résultats Moyens d atteinte des résultats g) PROJETS LIÉS À TOUS LES AXES D INTERVENTION DU CJEC (suite) IDEO ans (projet financé en partie par le Secrétariat à la jeunesse et complété par les revenus autonomes du CJEC). Accompagnement étroit et personnalisé de 24 jeunes âgés de 16 à 17 ans qui sont à risque de décrochage ou qui ont décroché et présentent peu de scolarité. L objectif est que ces jeunes se mettent en action via un projet de vie global menant vers l emploi, un retour aux études ou un retour à la santé. Les mêmes qu au Chantier d accompagnement des ans. Une intervenante psychosociale Secrétariat à la jeunesse Emploi-Québec Ministère de l éducation RCJEQ Centre Saint-Louis École secondaire de Neufchâtel École secondaire Roger-Comtois Maisons des jeunes du territoire Et autres Sous volet du projet IDEO ans: Persévérer autrement : via la musique et l audio-visuel Pour ceux qui sont à risque de décrochage, mais sont toujours à l école. Cible de 18 jeunes de notre territoire, de l école Roger Comtois. Motiver ces jeunes à terminer leur année à l école via une expérience musicale et vidéo. Des projets en multimédia seront réalisés dans les deux écoles. Un qui consiste en la conception d un cd de musique, d un vidéoclip et d un «making of». Le second, un projet où les jeunes seront amenés à filmer une capsule ou encore écrire un journal sur un sujet qui se rapporte à un thème bien précis. Finalité de ce qui a été amorcé lors de scolaire précédente et amorce de scolaire suivante. Intervenante IDEO en collaboration avec une ressource de Fusion jeunesse (de Montréal). TAPJ (table d actions préventives jeunesse) Député de Chauveau Écoles secondaires Neufchâtel et Roger-Comtois Les studios Dray-world Persévérer autrement : via la coopération : vente de nourriture santé Un autre groupe a été ciblé à l école secondaire de Neufchâtel. La persévérance s attache à un projet entrepreneurial visant à tenir un comptoir de vente de nourriture santé de manière coopérative. Idem ASEJ, avec la collaboration de l intervenante IDEO Persévérer autrement : via médium à déterminer À Roger-Comtois, un groupe de secondaire 2 régulier dit «problématique» a été ciblé pour tenter un projet avec eux, cette année, dans le but de hausser la motivation des jeunes. La premère cohorte étant en phase «pilote» dans , la continuité du volet choisi pendant la première année d expérience sera possiblement reconduite l an prochain. Idem ASEJ, avec la collaboration de l intervenante IDEO Les activités prévues à ce plan d action peuvent être modifiées en cours d année selon les besoins présentés par la clientèle et les possibilités d alliances avec les divers partenaires du milieu 11

13 Plan d action du Carrefour jeunesse-emploi Chauveau: *** Activités et projets conditionnels à des ententes financières et participatives avec d autres partenaires Coopérative jeunesse de services, secteur de Loretteville La Coopérative jeunesse de services (CJS) est une entreprise soutenue par un groupe d'adolescents réunis pour créer leur propre emploi en offrant des services à la communauté. La CJS favorise chez les jeunes une prise de conscience de leurs capacités et de leur responsabilité collective dans l optique de transformer leur milieu selon leurs besoins et leurs aspirations. L offre de services qu ils déterminent eux-mêmes peut comprendre des services de peinture, de tonte de gazon ainsi que divers travaux d entretien. Au sein de cette coopérative seront également réparties les tâches et responsabilités inhérentes à sa gestion. Regrouper 16 coopérants de 14 à 17 ans pour qui l engagement dans la coopérative représente, dans la plupart des cas, la première expérience de travail rémunéré. Préparation de l ensemble du projet (en amont) Approche des différents partenaires financiers Recrutement des jeunes et publicité auprès de la communauté Recrutement des 2 animateurs de la CJS Formation des animateurs Conférence de presse du lancement de la CJS Mise en place de la CJS et opération de cette dernière Fermeture de la CJS : rapports financiers et d activités de janvier à fin mars avril à juin avril à juin Mai Mai Toute la période estivale Août Adjointe à la direction avec la collaboration de l ASEJ Ajout : 2 animateurs de CJS pour toute la période estivale. Comité local de suivi CSSSQ N Arrondissement de La Haute-Saint- Charles CLD de Québec Centre Saint-Louis École secondaire Roger-Comtois Caisse populaire de Loretteville Député de Chauveau Coopérative des consommateurs de Lorette Convivio (IGA) Et autres qui demeurent à déterminer Les activités prévues à ce plan d action peuvent être modifiées en cours d année selon les besoins présentés par la clientèle et les possibilités d alliances avec les divers partenaires du milieu 12

14 Plan d action du Carrefour jeunesse-emploi Chauveau: *** Activités et projets conditionnels à des ententes financières et participatives avec d autres partenaires Activités reliées à : Résultats Moyens d atteinte des résultats g) PROJETS LIÉS À TOUS LES AXES D INTERVENTION DU CJEC (suite) Projet Interface INTERFACE est un projet qui propose une alternative novatrice aux jeunes âgés de 17 à 30 ans qui présentent des questionnements face à leur avenir ou qui vivent des difficultés d insertion socioprofessionnelle. Ce projet s inscrit dans le programme Connexion compétences de Service Canada. Chantiers urbains Le développement de Chantiers pour les jeunes en milieu urbain a pour objectifs premiers de favoriser la socialisation des jeunes et de leur donner des moyens concrets pour faire l apprentissage d une citoyenneté active, à travers une expérience de travail, de vie de groupe et d activités culturelles, sportives, de loisirs et d entraide au bénéfice de leur communauté. Permettre à 10 jeunes par cohorte, de trouver leur place sur le marché du travail. Il offre à ces participants l occasion d explorer différents secteurs professionnels (manuel, intellectuel, social, entreprenant, artistique et conventionnel) tout en développant des compétences et des attitudes adéquates à leur insertion professionnelle. Possibilité pour ces participants de détenir un certificat de formation à un métier semi-spécialisé Permettre à 10 jeunes par cohorte de trouver leur place sur le marché du travail. Il offre à ces participants l occasion de vivre une expérience de travail, tout en explorant diverses options de cheminement professionnel Accueil des participants 2 stages de 4 semaines au sein du milieu communautaire permettant d explorer diverses facettes de leur personnalité Rencontres individuelles Ateliers thématiques de groupe Soutien au développement et à la détermination d un plan d action concret et réaliste, selon les compétences et aptitudes de chacun. Approche personnalisée. Soutien, selon les axes d intervention du CJE pendant et suite au projet Formations adaptées aux besoins Emploi en entreprise Accès à une accréditation du ministère de l Éducation, du Loisir et du Sport pour un certificat de formation à un métier semi-spécialisé Éducation à la citoyenneté Accueil des participants Réalisation des divers travaux sur le territoire de la Haute- Saint-Charles Rencontres individuelles Ateliers thématiques de groupe Soutien au développement et à la détermination d un plan d action concret et réaliste, selon les compétences et aptitudes de chacun. Approche personnalisée. Soutien, selon les axes d intervention du CJE pendant et suite au projet Formations adaptées aux besoins Éducation à la citoyenneté Poursuite du projet Interface VII (entente triennale amorcée en octobre 2010), une cohorte en avril Mai à décembre coordonnatrice et 1 formatrice qui peuvent compter sur le soutien des intervenantes du CJEC pour chacun de leur volet. Une intervenante psychosociale Un technicien «terrain» Un psycho-éducateur Service Canada Milieux de stage : Radio communautaire Wendake Bibliothèque Christine Brouillet Et de nombreux autres Milieux d emploi à déterminer Centre Saint-Louis CLE de Ste-Foy Arrondissements de la Haute-Saint- Charles et Des Rivières Centre Solidarité Jeunesse Emploi-Québec Service Canada Tous les milieux de travail du territoire : Jardins St-Ambroise, l APEL, etc. Les activités prévues à ce plan d action peuvent être modifiées en cours d année selon les besoins présentés par la clientèle et les possibilités d alliances avec les divers partenaires du milieu 13

15 Plan d action du Carrefour jeunesse-emploi Chauveau: *** Activités et projets conditionnels à des ententes financières et participatives avec d autres partenaires Activités reliées à : Résultats Moyens d atteinte des résultats h) VOLET ENTREPRENEURIAT JEUNESSE Continuer à promouvoir les qualités Un plan d action très détaillé est entrepreneuriales chez les jeunes. Les accessible sur demande. Défi de l entrepreneuriat jeunesse actions visent 3 axes d intervention soit : mise à contribution de l école, création d un environnement favorable et diffusion de stratégies efficaces auprès de jeunes entrepreneurs. ASEJ CLD de Québec CLD de la Jacques-Cartier CRÉECQ CFCE (Centre de formation et de création d entreprise) Gouvernement du Québec via : Fonds jeunesse Québec Secrétariat à la jeunesse Commission scolaire de la Capitale Capitale entrepreneurs Ressources entreprises Et autres partenaires. Information et sensibilisation à la réalité du démarrage d une entreprise et du travailleur autonome : interventions de «première ligne» davantage axées sur le soutien de l entrepreneur dans sa démarche : inscription dans un parcours 10 personnes Rencontres individuelles Références à différentes formations offertes en lien avec ce volet, lorsque cette phase est nécessaire et préalable à la référence au CLD Références aux CLD du territoire lorsque la phase de sensibilisation est terminée et que le projet semble vouloir prendre plus d ampleur Suivis téléphoniques Les activités prévues à ce plan d action peuvent être modifiées en cours d année selon les besoins présentés par la clientèle et les possibilités d alliances avec les divers partenaires du milieu 14

16 Plan d action du Carrefour jeunesse-emploi Chauveau: *** Activités et projets conditionnels à des ententes financières et participatives avec d autres partenaires Activités reliées à : Résultats Moyens d atteinte des résultats i) PROJET LIÉ AUX SAINES HABITUDES DE VIE (hébergement, fiducie et participation à l encadrement du projet) Québec en forme Les membres du «Regroupement Saines Habitudes de Vie 0-17 ans» dans le secteur Haute-Saint- Charles/Jacques-Cartier se sont mobilisés autour de la mise en place d actions préventives visant l adoption de saines habitudes de vie, au plan de l alimentation et d un mode de vie physiquement actif, pour les jeunes de 0-17 ans. Projet dorénavant nommé H2GO. Les actions inhérentes à ce projet sont financièrement soutenues par Québec en forme. Projet pilote ans Amélioration des habitudes de vie des 0-17 ans du territoire nommé. Élaboration d une offre de service pour les ans en Saines habitudes de vie Suite des réalisations de la première année et amorce de la deuxième année d une planification triennale S affilier à des partenaires desservant la même tranche d âge afin de déterminer les maillages possibles afin d améliorer ce volet chez cette clientèle. En continu À déterminer Une coordonnatrice Une animatrice sociale Le Piolet Centre St-Louis Centre Saint-Louis École l Odyssée CSSSQN, MDJ l Escapade de Val-Bélair Table d actions préventives jeunesse Ville de Québec ; arrondissement de la Haute-Saint-Charles Et plusieurs autres Les activités prévues à ce plan d action peuvent être modifiées en cours d année selon les besoins présentés par la clientèle et les possibilités d alliances avec les divers partenaires du milieu 15

17 Plan d action du Carrefour jeunesse-emploi Chauveau: *** Activités et projets conditionnels à des ententes financières et participatives avec d autres partenaires Activités reliées à : Résultats Moyens d atteinte des résultats j) GOUVERNANCE STRATÉGIQUE et Avoir révisé le mode de gouvernance et Rencontres spécifiques liées à cette planification triennale (continuité de ce établir un plan d action triennal du CJEC, tâche, le CA étant accompagné qui a été amorcé au cours de autant pour les actions liées à l enveloppe d un organisateur communautaire financière , poursuivi en 2012 d Emploi-Québec qu à celles liées aux du CSSS qui est spécialisé dans ce et maintenant en 2013) projets spéciaux. type de démarche. L année financière (pour établir le plan d action et réaliser certaines d entre elles) Conseil d administration Direction Direction adjointe Toute l'équipe pour certains des volets de la planification triennale CSSS de Québec Nord Les activités prévues à ce plan d action peuvent être modifiées en cours d année selon les besoins présentés par la clientèle et les possibilités d alliances avec les divers partenaires du milieu 16