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Joseph Grondin
il y a 6 ans
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stratégie métier pertinente implique une parfaite maîtrise des technologies

2 UN NOUVEL ACTEUR MAJEUR DU CONSEIL Nous sommes convaincus que l innovation est devenue un impératif pour toutes les entreprises développer une stratégie métier pertinente implique une parfaite maîtrise des technologies une idée n a d intérêt que lorsqu elle est déclinée en actions confidentiel WAVESTONE 2

Dans un monde où la capacité à se transformer

guidons nos clients dans leurs décisions les

3 Dans un monde où la capacité à se transformer est la clé du succès, nous éclairons et guidons nos clients dans leurs décisions les plus stratégiques Des clients leaders dans leur secteur 2,500 collaborateurs sur 4 continents Parmi les leaders du conseil indépendant en Europe, n 1 en France * Partenariat stratégique Paris London New York Hong Kong Singapore* Dubai* Brussels Luxembourg Geneva Casablanca Lyon Marseille Nantes confidentiel WAVESTONE 3

4 Une capacité unique à combiner expertise sectorielle, connaissance des fonctions de l entreprise et maîtrise des technologies FONCTIONS Stratégie Management et financement de l innovation Marketing, ventes & expérience client People & Change Finance & performance Operations & logistique SECTEURS Banque & assurance Télécoms & média Biens de consommation & distribution Industrie Énergie & utilities Transport & Voyages Immobilier Secteur public & institutions internationales TECHNOLOGIES Stratégie digitale & SI Technologies digitales & émergentes Architecture SI & data Cybersécurité & confiance numérique confidentiel WAVESTONE 4

Fournir les bonnes informations pour éclairer les décisions

marché Réseau d experts internationaux Booster la créativité

dédiés Plus de 200 sessions de créativité en 2015 Des assets

Transformer les concepts en réalité tangible Créer de la

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5 Fournir les bonnes informations pour éclairer les décisions Équipe dédiée d analystes Portefeuille de bases de données marché Réseau d experts internationaux Booster la créativité et générer de nouvelles idées Équipe, méthodes et espaces dédiés Plus de 200 sessions de créativité en 2015 Des assets exclusifs pour enrichir la valeur de nos prestations Transformer les concepts en réalité tangible Créer de la valeur à partir des données Techniciens de haut niveau et designers Plate-forme technique et outils de simulation rapide d IHM Analyse de données et Machine Learning Data scientists confidentiel WAVESTONE 5

Révolution digitale Réseau social d entreprise GPEC ERP Bring Your Own Device Analyse prédictive e-crm SaaS People & Change souhaite répondre aux enjeux RH clés Viser l

digitale Tirer parti du digital dans le champ de la fonction RH et jouer le rôle de Business Partner dans le cadre de la transformation globale de l entreprise MOOC Génération Z

impôt à la source Externalisation Marque employeur Reverse mentoring Améliorer la gestion collective et individuelle des ressources Accompagner les managers dans des modèles

6 Révolution digitale Réseau social d entreprise GPEC ERP Bring Your Own Device Analyse prédictive e-crm SaaS People & Change souhaite répondre aux enjeux RH clés Viser l efficacité opérationnelle Optimiser le fonctionnement de la filière RH et maximiser la valeur apportée au sein de l organisation Accompagner l entreprise dans la révolution digitale Tirer parti du digital dans le champ de la fonction RH et jouer le rôle de Business Partner dans le cadre de la transformation globale de l entreprise MOOC Génération Z Télétravail Dématérialisation CSP Collaboratif Coffre-fort salarié Serious Game Création de fiches de postes Big Data RH Business Partner LES SUJETS RH A LA UNE Prélèvement de l impôt à la source Externalisation Marque employeur Reverse mentoring Améliorer la gestion collective et individuelle des ressources Accompagner les managers dans des modèles organisationnels de plus en plus transverses Attirer et fidéliser les talents Gestion des talents Manager aujourd hui e-reputation Leadership tournant Organisation matricielle confidentiel WAVESTONE 6

7 au travers d une offre articulée autour de 5 thématiques DEVELOPPEMENT 3.0 SIRH SOCIAL TRANSFORMATION TIME TO CHANGE Clarifier la vision, l ambition et l organisation RH Assurer une gestion anticipatrice des ressources Développer la marque employeur Optimiser la pertinence de la réponse RH aux besoins des métiers dans une logique d expérience salariés Aligner le SIRH sur la stratégie de l entreprise en allant du schéma directeur SIRH jusqu à son déploiement en passant par l aide au choix de solutions Optimiser les processus, et les outils de la fonction RH Définir la stratégie sociale Accompagner les transformations sociales Simuler et optimiser les évolutions des données sociales Mettre en place de nouvelles forme de travail Contribuer à la définition de la stratégie en portant tous les aspects des Ressources Humaine Tirer le meilleur parti du capital humain pour réussir les transformations stratégiques et opérationnelles Développer les postures managériales et le leadership DIGITAL RH Exploiter les apports de la technologie pour accélérer la transformation RH Accompagner les transformations métier et managériales confidentiel WAVESTONE 7

Pour en savoir plus LE CARREFOUR D ÉCHANGES ET DE RÉFLEXIONS POUR LES DRH DES GRANDES ORGANISATIONS PRIVÉES ET PUBLIQUES.

engagée à accompagner la transformation numérique de son entreprise» «Le Business Partner RH : simple effet de discours ou

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8 Pour en savoir plus LE CARREFOUR D ÉCHANGES ET DE RÉFLEXIONS POUR LES DRH DES GRANDES ORGANISATIONS PRIVÉES ET PUBLIQUES. + Prix Innovation RH et prix Innovation RSE «Les leviers de l optimisation de la performance RH» «Une fonction RH digitale engagée à accompagner la transformation numérique de son entreprise» «Le Business Partner RH : simple effet de discours ou réalité profonde?» Le BLOG RH est le blog des consultants de wavestone qui mettent leur expertise au profit des directions des ressources humaines et des lecteurs du blog! Ils analysent et donnent leur opinion sur des sujets d actualité (change management, social transformation, time to change, dev 3.0, ) et la manière dont les entreprises et les utilisateurs se les approprient. «Les jeunes, quels atouts pour la France à l international?» avec M. Pénicaud, DG de Business France «Quelle est la stratégie internationale du groupe Michelin?» avec J.D. Senard, Président du Groupe Michelin confidentiel WAVESTONE 8

9 PARIS LONDON NEW YORK HONG-KONG SINGAPORE * DUBAI * BRUSSELS LUXEMBOURG GENEVA CASABLANCA LYON MARSEILLE NANTES * Partenaires stratégiques

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