Salle LIPARI de 9h00 à 10h00

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1 15 JUIN 2017

2 Salle LIPARI de 9h00 à 10h00 Consommer, épargner, se protéger : qu attendent vos salariés?

3 Johan GERMON Avec la participation de... Nicolas DENIS Philippe ORAIN

4 PLAN DE NOTRE INTERVENTION Qu est-ce que pour vous une bonne politique de rémunération? Quels outils utilisez-vous pour mettre en œuvre une bonne politique de rémunération? Comment faites-vous pour construire votre politique de rémunération?

5 ET VOUS, VOUS EN PENSEZ QUOI? Qu est-ce que pour vous une bonne politique de rémunération?

6 UN PEU DE THÉORIE! PROJET D ENTREPRISE FORMATION STRATEGIE DEVELOPPEMENT RESSOURCES HUMAINES REMUNERATION MANAGEMENT COMMUNICATION GESTION EMPLOI CONDITIONS DE TRAVAIL & SECURITE

7 COMPOSANTES D UNE BONNE POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION RECOMPENSER, MOTIVER, IMPLIQUER ET FIDELISER - Equitable SALARIES STRATEGIE ENTREPRISE ATTEINDRE SES OBJECTIFS - Compétitive - Flexible - Maîtrisée et contrôlée - Globale - Motivante - Fédératrice EQUIPE - Transparente FAVORISER UN BON CLIMAT SOCIAL - Segmentée - Partagée et assumée

8 ET VOUS, QUE FAITES-VOUS? Quels outils utilisez-vous pour mettre en œuvre une bonne politique de rémunération?

9 LECTURE DE LA RÉMUNÉRATION GLOBALE POUR UN SALARIÉ CONSOMMER SALAIRE DIRECT Salaire de base Primes conventionnelles Primes de bilan Primes sur objectif Primes exceptionnelles Gratifications Commissions AVANTAGES EN ESPECES Frais de déplacement Ticket-restaurant Chèques cadeaux Chèque culture CESU Prêts employeur Chèques vacances AVANTAGES EN NATURE Véhicule de fonction Logement Téléphone Vêtements EPARGNE SALARIALE Participation Intéressement PEE / PERCO Actionnariat salarié EPARGNER COMPTE EPARGNE TEMPS FORMATIONS SE PROTEGER PROTECTION SOCIALE Prévoyance Mutuelle Retraite

10 QUEL ENVIRONNEMENT SOCIAL ET FISCAL? SOCIAL pour l entreprise SOCIAL pour le salarié Cotisation versée par le salarié Cotisation versée par l employeur Forfait social 8%, 16% ou 20%! Cotisations de sécurité sociale salariales et patronales CSG / CRDS (8%) FISCAL pour le salarié Déductible : Ne rentre pas ou diminue le revenu imposable Imposable sur le revenu : augmente le revenu imposable

11 PRIMES : SOYEZ VIGILANT! Les grands principes à respecter Egalité de traitement : «A travail égal, salaire égal» Usage : Généralité / Constance / Fixité Principe de non-substitution : délai de 12 mois! Décembre16 31/12/17 31/12/18 PRIME ABONDEMENT PEE CHEQUE CADEAU MUTUELLE 12 mois non-substitution

12 ACCORD D INTÉRESSEMENT Formule de calcul claire et faisant appel à des éléments objectivement mesurables Liée aux Résultats ou Performances de l entreprise Caractère aléatoire et incertain Intéressement global Prime Salarié A Prime Salariée B Prime Dirigeant Prime Conjoint Critère de répartition : - Uniforme - Proportionnelle au salaire - Proportionnelle à la durée de présence - Utilisation conjointe de plusieurs critères

13 PEE ET PERCO Salarié Employeur - de 250 salariés Versement personnel obligatoire : - intéressement - participation - épargne personnelle Fonds bloqués : - PEE : 5 ans - PERCO : retraite (sauf cas de sorties anticipées) PEE PERCO L entreprise Abondement (déductible): Complément collectif et facultatif en fonction du versement du salarié Maximum autorisé 300 % Versement du salarié Plafond : 8% PASS (PEE) Plafond : 16% PASS (PERCO) PERCO Possibilité abondement sans versement salarié : 2% PASS Placement sur un ou plusieurs fonds Euro Prudent Equilibré Dynamique Actions Sortie en capital Prélèvements sociaux sur les plus-values Sortie en capital (exonéré d impôt) ou en rentes (partiellement imposables)

14 CHÈQUES-VACANCES Conditions de mise en place : - Accord et information des salariés - Modulation de la contribution par l employeur : participation plus importante pour les salariés gagnant moins - Respect des plafonds. Entreprise de moins de 50 salariés : Accessible à tous, même au chef d entreprise TNS Utilisation : Dépenses pour vacances, transports en commun, l hébergement, les repas, les activités et loisirs. Exonération de charges jusqu à 444 par an et par salarié

15 CHÈQUES CADEAUX Possibilité d établir des critères d attribution mais sans caractère discriminatoire : Attention! Seuil annuel d exonération de cotisations sociales : 5% du plafond mensuel de la SS (163 ). Assurer un suivi des chèques cadeaux reçus par vos salariés : liste d émargement! En cas de dépassement de ce seuil : exonérés de cotisations sociales si les conditions suivantes sont réunies Occasions référencées par la Sécurité Sociale : - Noël - Fête des mères/pères - Mariage - Naissance - Départ à la retraite Son utilisation doit être déterminée : Achat d un bien en relation avec l évènement Conforme aux usages : 5% du plafond mensuel de la SS 163 par salarié

16 ET VOUS, VOUS EN PENSEZ QUOI? Comment faites-vous pour construire votre politique de rémunération?

17 LA DÉMARCHE PROPOSÉE 1. ENVIRONNEMENT 2. ATTENTES DES SALARIES Concurrence, conjoncture Difficulté à fidéliser, à recruter Poids de la masse salariale Structure de rémunération Processus d évolution des rémunérations 4. VOS CHOIX Consommer / Epargner / Se Protéger Individualisation / Collectif Fixe / Variable 3. VOTRE STRATEGIE Philosophie, sensibilité, culture d entreprise Objectifs, stratégie à 1 / 3 / 5 ans Budget 5. Communiquer

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19 Questionsréponses! Consommer, épargner, se protéger : qu attendent vos salariés?

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