Manager à l école de Confucius

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1 Sophie FAURE Manager à l école de Confucius Le management comme vous ne l avez jamais imaginé! Préface d André BOYER Professeur en Sciences de Gestion Université de Nice Sophia-Antipolis Éditions d'organisation, 2003 ISBN :

2 Sommaire PREFACE Test de positionnement personnel sur le management confucéen (1/2) Introduction Première Partie Les Bases du Confucianisme Premiers repères sur le confucianisme Chapitre 1 CONFUCIUS : SON NOM A TRAVERSÉ LES ÂGES Chapitre 2 L HUMANISME OCCIDENTAL Comment l homme est devenu sujet dans l univers? Que faire de cette liberté? L héritage chrétien retrouvé Chapitre 3 CONFUCIANISME : L AUTRE HUMANISME Les fondements du confucianisme La logique de la pensée confucéenne Les valeurs RESUME Deuxième Partie Confucianisme et Management Chapitre 4 VALEURS CONFUCÉENNES ET QUALITÉS DU LEADER Six qualités confucéennes : sens de l humain, équité rituelle, rites, morale, confiance, connaissance Deux qualités complémentaires, courage et sévérité : les apports des stratèges militaires Chapitre 5 CONNAISSANCE PAR LE CŒUR, MANAGEMENT PAR LES SENTIMENTS.135 Aimer et être aimé? Aimer, se faire aimer et se faire craindre

3 MANAGER À L ÉCOLE DE CONFUCIUS Chapitre 6 SOUVERAIN ÉCLAIRÉ ET SYSTÈME ORGANISÉ Chapitre 7 LES IMPLICATIONS DE LA POSITION CONFUCÉENNE SUR LA SÉLECTION DES MANAGERS ET L ÉVOLUTION DES ENTREPRISES Les idéogrammes du parfait manager Carte de positionnement des leaderships Expertise et exigence psychologique RÉSUMÉ Test de positionnement personnel sur le management confucéen (2/2) Troisième Partie Dynamisme et perversions du pouvoir confucéen Chapitre 8 L IMPACT SUR LE FONCTIONNEMENT DE LA SOCIÉTÉ Hiérarchie Clan Cercles concentriques Relations Chapitre 9 PERVERSIONS DE L EXERCICE DU POUVOIR CONFUCÉEN Du respect à la soumission Leader séducteur ou dénaturé? Soif de pouvoir personnel, ploutolâtrie et abus de pouvoir Manager-managé, un vécu parfois difficile Dedans / dehors : des critères forts de différenciation Référentiel et modes de management Rapport avec l extérieur : collectif restrictif et confiance restreinte Dedans / dehors : des difficultés d évaluation L exemple de Hyundai : la controverse entre management confucéen et anglo-américain RÉSUMÉ EXERCICE : LE CONFUCIANISME CHEZ HYUNDAI - MANAGEMENT EN RISQUE ET STÉRÉOTYPES Chapitre 10 CONFUCIANISME ET DYNAMIQUE MANAGÉRIALE Du multiculturel qui reste chinois De la forme : calligraphie, documents et citations Du fonds : l homme, cible et levier du management, les valeurs en entreprise sous influence confucéenne Sens de la responsabilité sociale

4 Sommaire Résilience, persévérance, industriosité et frugalité Etude et auto-perfectionnement Talents et valeurs morales Management du cœur et management par le cœur Deux mises en situation Li Jiacheng La traduction des principes confucéens dans la charte interne d une entreprise de taille moyenne Quatrième Partie Interculturel, enseignement et convergences Chapitre 11 RÉALITÉ DE LA DYNAMIQUE HUMAINE Management : «la main invisible» Exigence intérieure et management des équipes, cohésion / harmonie intérieure et victoire assurée Chapitre 12 LE CONFUCIANISME, CHALLENGE MANAGÉRIAL? Les points de vigilance Le moïsme Le taoïsme Le légisme Scepticisme sur la compatibilité des idéaux sociaux et des exigences économiques Sincérité ou manipulation? Les «tandems fous» Equilibre du système et rôle modérateur des rites et de l étude Chapitre 13 LA VOIE DU «JUSTE MILIEU»? Une régulation à usage ordinaire Un équilibre entre des forces contradictoires CONCLUSION Audit final : Efficacité confucéenne, baromètre interne et capacité invisible. Votre entreprise part - elle gagnante? ANNEXES : Liste des abréviations utilisées Alphabet des valeurs et Esprit du management Valeurs confucéennes : glossaire Bibliographie POSTFACE

5 MANAGER À L ÉCOLE DE CONFUCIUS Table des illustrations La Chine Antique, auteurs et textes fondateurs La logique de la pensée confucéenne Le confucianisme, une philosophie de l excellence humaine Clarification du schéma des valeurs confucéennes Wei zheng zai ren Un bon gouvernement repose sur l homme Equivalence managériale Yi ou équité rituelle Correspondances Philosophie - Management Li ou Rites Correspondances Philosophie - Management De ou morale Correspondances Philosophie - Management Analyse des compatibilités stratégiques Xin ou confiance Correspondances Philosophie - Management Zhi et Connaissance des choses et des hommes Correspondances Philosophie - Management Ren ou sens de l humain Correspondances Philosophie - Management Yong ou courage Correspondances Philosophie - Management Yan ou Sévérité Correspondances Philosophie - Management Logique de priorisation Souverain sage et exercice de la souveraineté en Chine Antique Mapping des leaders à partir d une lecture confucéenne Sagesse antique et recrutement Huit obstacles, trois dangers, trois dilemmes et une évidence pour la «promotion des gens de mérite»

6 Sommaire Expertise et exigence psychologique Expertise et sens de l humain Implication sur le recrutement Principes de fonctionnement de la hiérarchie chinoise Clan, coopération et échange non-marchand La Chine, un fonctionnement en cercles concentriques Tissu relationnel et irrigation de l espace Confucianisme et ambivalence des rapports à l autorité Un mode de fonctionnement par inclusion / exclusion Chinois d Outre-mer, fondateurs d empire cités L absorption des influences chez Haier Elan révolutionnaire et publicité, exemple de l hebdomadaire «Gagner» «Je perds mon sang, je perds ma sueur» Influences multiples et héritage confucéen dans l entreprise chinoise «X» «Les ministres ne m obéissent pas parce que je suis sévère, mais» Evolution des valeurs Les stalagmites, symbole d engagement et de réalité «Les trois pragmatismes» Publicité «cœur eau» Confucianisme et marketing (1 & 2) Publicité «cœur eau» Confucianisme et marketing Cohérence et clarification des correspondances (3) De la logique confucéenne à la logique managériale Le cercle vertueux du management confucéen Confucianisme et management, des limites Confucianisme, management et tandems fous Impact de l absence de modération par les rites et l étude sur l évolution des valeurs