CAMPING-CARAVANING. Création et diffusion Tous droits réservés, reproduction interdite sans autorisation de l auteur Mise à jour : 15/09/2014 1

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1 CAMPING-CARAVANING SOMMAIRE LE MARCHÉ DU CAMPING-CARAVANING... 2 LA RÉGLEMENTATION DU CAMPING-CARAVANING... 5 L'ACTIVITÉ DU CAMPING-CARAVANING... 8 LES POINTS DE VIGILANCE DU CAMPING-CARAVANING EN SAVOIR PLUS SUR CE SECTEUR

2 LE MARCHÉ DU CAMPING-CARAVANING Premier mode d hébergement touristique marchand en terme de nuitées, le nombre de campings-caravaning s est stabilisé depuis une vingtaine d années. L activité des professionnels est soutenue par une augmentation de la fréquentation et une montée en gamme de l offre, permettant une croissance de leur chiffre d affaires tant en volume qu en valeur. La sensibilité à l environnement, la volonté de retour à la nature, et le succès du tourisme vert favorisent l image du camping-caravaning. Ce mode d hébergement correspond désormais à un style de vacances "nature" mais avec une volonté de confort croissant : la clientèle est de plus en plus exigeante sur les hébergements (développement des mobils-homes), mais aussi sur les offres de loisirs (piscines chauffées ) et les services annexes (garderies, animations.). Cette montée en gamme de l offre entraîne une augmentation des prix et l apparition d une nouvelle clientèle dotée d un pouvoir d achat plus important. Les campings-caravaning 3 et 4 étoiles répondent à cette évolution et constituent aujourd hui plus de 50% des emplacements et de 70% des nuitées. En outre, le nombre d emplacements locatifs (mobil-homes, hébergements légers de loisirs ) est en constante augmentation. Tendances L activité du secteur restera soutenue par une hausse de la fréquentation et l intérêt croissant des vacanciers pour l hôtellerie en plein air. Le secteur se structure peu à peu. Les regroupements d indépendants se développent sous un label ou une enseigne autour d une charte de qualité. La montée en gamme de l offre restera donc une des priorités des professionnels, comme en témoigne la création des nombreux labels et d une 5ème étoile au classement des campings. 2

3 L organisation du marché Les campings peuvent être classés, à la demande de l'exploitant et par un organisme accrédité, en 5 catégories allant de 1 à 5 étoiles. Ils sont ensuite classés en fonction de leur destination : - "Tourisme" : si plus de la moitié des emplacements est destinée à la location à la nuitée, à la semaine ou au mois. - "Loisirs" : si plus de la moitié des emplacements est destinée à la location pour une durée supérieure à un mois. - "Aire Naturelle" : si le terrain de camping est destiné à l'accueil de tentes, de caravanes et d'autocaravanes, pendant une période d'exploitation n'excédant pas 6 mois par an (continus ou pas), sur des emplacements nus non desservis individuellement en eau ou en électricité et non raccordés au système d'assainissement. 3

4 CAMPING-CARAVANING NOMBRE D'ENTREPRISES DU SECTEUR (1) CHIFFRE D'AFFAIRES DU SECTEUR (en milliards d'euros) ,788 Md (2) ÉVOLUTION DU CHIFFRE D'AFFAIRES DU SECTEUR EN VALEUR (indice ICA base 100 en 2005) ,3 (3) 136,3 132,7 126,0 121,5 118,4 (1) Source : INSEE, démographie des entreprises et des établissements champs marchand non agricole, Stocks d'entreprise au 1er janvier (2) Source : INSEE, ESANE. (3) Source : INSEE, Bulletin statistique. 4

5 LA RÉGLEMENTATION DU CAMPING-CARAVANING Les aptitudes professionnelles Le métier attire de nombreux professionnels du tourisme et de l hôtellerie. Même s il existe une formation professionnelle spécifique (INFATH à Perpignan), peu de propriétaires ou responsables de terrains de camping ont suivi une préparation spécifique à l activité. Très souvent, l affaire est gérée par plusieurs membres d une même famille. L activité se prête à une double activité de l exploitant. L exploitant doit avoir un bon contact, le sens commercial, le goût de l accueil et de la convivialité. Il doit par ailleurs être disponible et avoir l expérience des relations humaines. Dans les petites affaires, il doit être capable de réaliser luimême tout types de petits travaux d électricité, plomberie, jardinerie Dans les campings plus importants, il sait recruter et gérer son personnel. A ces compétences de management s ajoutent des connaissances administratives et juridiques, indispensables à la pérennité de l affaire. Enfin, des connaissances en gestion sont également nécessaires pour mener les activités annexes au camping (restauration, boutique, animations ). L environnement réglementaire Les contraintes à l installation Aucune formation n est exigée pour l exercice de l activité. En cas d'aménagement d'un terrain de camping accueillant au plus 20 personnes ou au plus 6 hébergements (tentes ou caravanes), l'exploitant doit effectuer une déclaration préalable auprès de la mairie qui dispose alors d'un délai de 1 mois pour rendre sa décision. En cas d'aménagement d'un terrain de camping accueillant plus de 20 personnes ou plus de 6 hébergements (tentes, caravanes, résidences mobiles de loisirs), 5

6 l'exploitant doit effectuer une déclaration d'ouverture du chantier auprès de la mairie. Quelle que soit la taille du camping, l'exploitant devra ensuite effectuer une déclaration d'achèvement et de conformité des travaux. Les principaux points de la réglementation professionnelle Le classement des terrains de camping est volontaire et comporte cinq catégories allant de 1 à 5 étoiles. Il correspond à des critères (204) répartis en trois grands chapitres : équipements, services au client, accessibilité et développement durable. Pour obtenir le classement de son camping, l'exploitant doit s'enregistrer auprès d'atout France et demander une visite de contrôle par un organisme accrédité. Ce classement est valable 5 ans. L exploitant doit renouveler sa demande à l issu de cette période. Les campings sont aussi classés en fonction de leur destination : - "Tourisme" : si plus de la moitié des emplacements est destinée à la location à la nuitée, à la semaine ou au mois. - "Loisirs" : si plus de la moitié des emplacements est destinée à la location pour une durée supérieure à un mois. - "Aire Naturelle" : si le terrain de camping est destiné à l'accueil de tentes, de caravanes et d'autocaravanes, pendant une période d'exploitation n'excédant pas 6 mois par an (continus ou pas), sur des emplacements nus non desservis individuellement en eau ou en électricité et non raccordés au système d'assainissement (arrêté du 17 février 2014). Les camping classés doivent afficher les informations suivantes : 6

7 - nombre total d'emplacements, leur répartition en "loisirs", "tourisme" ou en "aire naturelle", - nombre de places de stationnement pour auto-caravanes, - plan du terrain, - tarifs pratiqués, - règlement intérieur (correspondant au modèle établi par décret), - nombre d emplacements nus, - nombre d'emplacements «grand confort caravane» et «confort caravane». Par ailleurs, les campings doivent satisfaire à des règles de sécurité concernant leurs équipements et aux règles sanitaires minimales des terrains aménagés stipulés dans l arrêté du 17 juillet (modifié par le décret du 29 février 1988). Statut juridique et fiscal Rendez-vous dans notre rubrique Les guides pratiques / Mes impôts & taxes pour connaître le taux de TVA qui s applique à votre activité ainsi que le mode d imposition de vos bénéfices. Rendez-vous dans notre rubrique Les guides pratiques / Mon régime social pour connaître le montant des cotisations et des prestations de votre régime social obligatoire. 7

8 L'ACTIVITÉ DU CAMPING-CARAVANING L installation Du fait de la saturation des secteurs à forte densité de campings, les possibilités de création sont de moins en moins nombreuses. On compte trois postes d investissements principaux lors de la création : acquisition du terrain lui-même qui est très onéreuse (20% à 40% du coût total), les frais d aménagements obligatoires (sanitaires, local d accueil, coût des emplacements), ainsi que les coûts des bâtiments ou équipements et locaux de loisirs et d animation (piscine,..). Les investissements Les équipements doivent être rénovés et améliorés en permanence. Les principaux postes concernent la voirie, les lieux communs et les aménagements spécifiques (piscine, tennis, salle de jeux ). A chaque début de saison, l exploitant entreprend rénovations et/ou aménagements. La gestion Le suivi au quotidien Le professionnel suit le taux d occupation. Le taux de réservation est également un indicateur très important. Il suit également la répartition des recettes entre l activité principale (hébergement) et les activités annexes (bar, restauration, services ). Les recettes de l activité L essentiel des recettes est constitué par l activité d hébergement. Le prix de l emplacement varie en fonction du classement, de la situation et de la période de 8

9 réservation. Les activités annexes (animation, bar, activités sportives ou culturelles ) génèrent des recettes également importantes, surtout dans les campings 3 et 4 étoiles. Les recettes sont bien entendu très saisonnières, plus des trois quarts du chiffre d affaires étant réalisés sur juillet et août. Les charges à surveiller Les charges de personnel sont variables en fonction de la taille du camping et de son classement. Généralement comprises entre 18 et 22% du chiffre d affaires, elles peuvent aller jusqu à 25% du chiffre d affaires d un camping 3 étoiles de 100 emplacements. Les frais généraux (entretien et réparations, eau, électricité, assurances, animations, transport ) constituent aussi un poste de charge important (18 à 22% du CA). Les amortissements représentent 10 à 20% du chiffre d affaires. Le montant des loyers pour le foncier est également important. La maîtrise du résultat Le résultat dépend essentiellement des taux d occupation, soumis aux aléas climatiques et de fréquentation touristique. Il dépend également de l équilibre entre le montant des investissements et la capacité de l affaire à les amortir. Ces investissements doivent être en rapport avec la capacité d accueil et la durée d hébergement. La maîtrise des frais de personnel, rendue délicate par l extrême saisonnalité et les aléas climatiques, est également essentielle. La gestion financière et les besoins en trésorerie Les fonds propres doivent représenter au minimum 30% des capitaux permanents. Les besoins de trésorerie sont fréquents compte tenu de la saisonnalité de l activité. Il est indispensable de débuter l activité avec une 9

10 trésorerie positive permettant de couvrir les charges d ouverture et de démarrage de la saison. CAMPING-CARAVANING EVOLUTION DU NOMBRE DE CRÉATION LES RATIOS DE GESTION CLEFS Chiffre d'affaires moyen Marge brute Excédent brut d'exploitation Rotation des stocks Crédit clients Crédits fournisseurs Besoin en fonds de roulement 218 K (2) 89,74 % du CA 26,62 % du CA 0 jour de CA 9 jours de CA 59 jours de CA 31 jours de CA (1) Source : Insee, Démographie des entreprises et des établissements - champ marchand non agricole, Créations d entreprises. (2) Source : Moyenne indicative élaborée à partir de données Insee "Données du compte de résultat et bilan pour les personnes physiques", 2009 & Données exprimées en % et jours de chiffre d'affaires. 10

11 LES POINTS DE VIGILANCE DU CAMPING-CARAVANING Les principales difficultés du métier Le risque d investissement : Le coût du foncier et des équipements nécessaires pour assurer un bon standing est de plus en plus élevé. La rentabilité n est pas toujours assurée du fait du positionnement prix (qui doit rester inférieur à celui de l hôtellerie touristique) et des courtes périodes d activité. Le risque de saisonnalité : La qualité d une saison est étroitement dépendante des aléas climatiques. Lorsque ceux-ci sont défavorables, les taux d occupation et le chiffre d affaires sont alors insuffisants. Le risque de gestion : La maîtrise des charges de personnel est essentielle. Le professionnel doit également trouver un bon équilibre entre le positionnement de ses prix, sa stratégie d investissement, la gestion des activités annexes (restauration, bar, salle de jeux gérés directement ou confiés en location gérance) et les attentes de la clientèle. Dans ce contexte, les campings qui réussissent le mieux sur ce marché bénéficient d un emplacement de qualité, disposent de fonds propres suffisants pour assurer le financement de la trésorerie et l autofinancement des investissements nécessaires à l amélioration des prestations, et proposent des services et des animations susceptibles de fidéliser leur clientèle. 11

12 CAMPING-CARAVANING EVOLUTION DU NOMBRE DE DÉFAILLANCE (1) TAUX DE SURVIE AU- DELÀ DES 5 PREMIÈRES ANNÉES Exploitation de camping Hôtels, cafés, restaurants Moyenne tous secteurs 45,3 % (2) 42,3 % 51,9 % (1) Source : Insee, Défaillances d entreprises. (2) Source : Insee, Taux de Survie à 5 ans pour la génération

13 EN SAVOIR PLUS SUR CE SECTEUR Les principales organisations professionnelles FNHPA Fédération Nationale de l Hôtellerie de Plein Air 105 rue Lafayette Paris Tel : FFCC Fédération Française de Campings et de Caravanings 78 rue de Rivoli Paris Tel : La presse spécialisée L officiel des Terrains de Camping 13