Le Jeu du TAO en Entreprise

Transcription

1 Le Jeu du TAO en Entreprise Expérimenter une relation différentes aux autres dans un cadre ludique pour adopter ensemble les comportements coopératifs utiles au succès

2 Présentation du Jeu du TAO Des techniques plusieurs fois millénaires Plus de 300 collaborateurs (auteurs, sociologues, psychologues, artistes, consultants), ont élaboré le Jeu du TAO.. Ils se sont appuyés sur des pratiques millénaires. Le jeu du TAO est devenue aujourd hui : un outil de développement personnel par le collectif un outil d'aide à la décision précis un outil de cohésion d'équipe et de résolution de conflit efficace Un outil pour créer une vision partagée dans un groupe

3 Présentation du Jeu du TAO 3 à 6 participants et un TAO animateur Un plateau sur lequel chaque participant réalise un parcours à l aide d un dé et en fonction d un temps limité A chaque étape de son parcours, à partir d un carte tirée au hasard, et avec l aide des autres participants, chaque joueur est amené à réfléchir à la façon dont il va pouvoir atteindre l objectif fixé en début de partie

4 Des règles simples qui facilitent la communication et l engagement Chacun parle librement de soi, de ses désirs et de ses ressentis. Chacun parle, écoute à son tour. Chacun soutient l autre. Chacun apprend de l autre et partage avec l autre. TAO développe des relations gagnantes fondées sur le respect et l engagement de réussir des objectifs individuels et collectifs non pas en stimulant la compétition mais en créant les conditions de la coopération.

5 7 apports pour chaque participant A la fin d une partie de tao, tous les participants ont 1 Découvert un nouveau mode d échange et de convivialité. 2 Appris à mieux se connaître. 3 Assimilé la notion du changement. 4 Appris à mieux connaître les autres et à les apprécier. 5 Expérimenté le principe d une coopération à 100 %. 6 Fait le point sur un projet personnel et/ou collectif quant à : la clarification du projet, l identification des qualités à leur disposition pour le réaliser, l identification des obstacles à surmonter, l identification des actions à mettre en place. 7 Valorisé une expérience collective de coopération.

6 Une expérience transférable Les participants managers pourront transcrire les apprentissages du TAO dans leur mode de management. L expérience acquise par la pratique du Jeu du TAO enrichit les managers dans les domaines suivants : la motivation Le dialogue la coopération la résolution de conflit la remontée de créativité l engagement et l action.

7 Les enjeux de l entreprise d aujourd hui Un Jeu qui répond à trois enjeux d aujourd hui : Il favorise l émergence et l appropriation d une vision partagée nécessaire à la mobilisation des énergies et des talents Il libère la parole, développe l innovation et permet ainsi d identifier collectivement des solutions novatrices Il stimule la communication entre les membres des équipes et fondent des coopérations durables

8 Jeu Du TAO et Entreprise Les questions d'aujourd'hui LES QUESTIONS Le temps La complexité La diversité Le cloisonnement La pression court terme L'intelligence collective La vitesse Le changement Perte de repères LES BESOINS Efficacité Clarifier Fédérer Transversalité Pérennité Partager et échanger Innover en permanence Développer la confiance Vision et de sens

9 Jeu du TAO et Entreprise Une pédagogie du changement Apprendre ensemble à créer une vision partagée Apprendre ensemble à modifier nos schémas mentaux Apprendre ensemble à penser «système» et «long terme» Apprendre ensemble à modifier nos comportements individuels et collectifs = Modifier les comportements et développer de nouveaux savoir-faire par la pratique.

10 Un apprentissage de la performance via la coopération Pour assurer leur développement, les entreprises ont besoins de s appuyer sur l adhésion, la créativité et l engagement de tous leurs salariés. En expérimentant lors du Jeu du TAO, un mode de fonctionnement nouveau. Les participants enrichissent la représentation qu ils ont des relations possibles dans l entreprise Ils adoptent ainsi des comportements ouverts et chaleureux qui développent la coopération. Il s agit d un contre modèle au modèle de la compétition, qui individualise fasse aux objectifs et développe par contre coup les tensions au sein des équipes.

11 Quelques convictions utiles au succès 1 Se voir comme une partie intégrante d un tout plutôt que comme un élément autonome ; accepter l idée que nos problèmes viennent toujours de nos propres actes plutôt que d une personne ou une chose étrangère. 2 Transformer des visions personnelles en une «vision partagée» est la première étape que toute entreprise cherchant la coopération doit réussir. 3 Seul un engagement vers un but commun permet aux individus de transcender leur vision personnelle et de donner un sens à leur action dans le contexte organisationnel.

12 Jeu du TAO et Entreprise Quelques convictions utiles au succès La satisfaction du client passe par le plaisir dans le travail des salariés. Une organisation est le produit de ce que pensent et font tous les individus qui la constituent.. Pour changer pour le meilleur, il faut donner à tous, managers et salariés, l occasion de changer leur façon de penser et d agir. Apprendre mieux et plus vite que les autres est un avantage compétitif déterminant. Efficacité = vitesse + profondeur Savoir innover = penser autrement Décaler pour faire évoluer les représentations

13 Jeu du TAO et Entreprise Des références crédibles Mairie de Saint Paul Mairie de Saint Paul

14 Lu dans la presse : Le cadeau de Noël idéal!» Madame Figaro «Un véritable phénomène» L Express «Support d introspection et d échange. Accélérateur de communication Faites vos vœux avec le Jeu du Tao» Libération «C est dans l air du temps : Devenez un héros Le figaro «Retrouver la confiance en soi, oser changer de vie, être mieux dans son couple, avoir un enfant. Le jeu permet de s amuser sérieusement et se questionner sur soi. Bravo.» Psychologies TAO Village 95, rue du Faubourg Saint-Antoine Paris Tel : Courriel: tao@taovillage.com