Leadership Féminin. Propositions d actions sur mesure.

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1 Leadership Féminin Propositions d actions sur mesure

2 PROPOSITION 1 Formation 3 jours groupe 6 à 8 EVOLITUDE vous propose 1 intervention adaptée qui se déroulera en plusieurs étapes Le passage du Test GOLDEN 3 journées de formation non consécutives Un accompagnement personnalisé d 1h30 avec chaque participante durant les 2 intersessions Périmètre d intervention L'ensemble du public encadrant féminin : dirigeantes, managers et cadres souhaitant développer leur leadership en accord avec leurs talents et valeurs. Nombre de femmes par session : de 6 à 8 participantes Intervenante(s) Aysseline de Lardemelle coach et formatrice, experte du leadership féminin Elle accompagne les cadres et dirigeants d'entreprise en coaching individuel et collectif sur les thématiques de développement, intégration, évolution de carrière, accompagnement au changement, résolution grâce à de nombreux outils, dont la PNL qu elle enseigne et les outils Golden, SOSIE et 360 dont elle est certifiée. Elle a plus particulièrement développé une expertise de coach dans l'affirmation du leadership des femmes dirigeantes et le training de prise de parole. Elle développe par ailleurs de l ingénierie de formation sur des thématiques telles : le leadership des femmes, marketing et visibilité, management & leadership, prise de parole en public, gestion du temps, communication, gestion du stress, assertivité, animation de réunion Elle s adonne également à l écriture : deux livres sont parus et une troisième est en cours d écriture sur l affirmation des femmes. Elle intervient auprès de clients tels Canal +, Air France, BNP Paribas, SFR, BPCE, SNECMA, Sita, Sophie de BRYAS coach et formatrice, experte du leadership féminin conflits-médiation-négociation Elle est issue du monde du consulting. Après avoir passé 20 ans à aider les entreprises à développer leurs marchés, à motiver leurs salariés et à mettre en oeuvre des actions de marketing et de communication, elle découvre la PNL et différentes pratiques et outils qui lui permettent de mieux comprendre le fonctionnement humain et d accompagner les entreprises en particulier les femmes cadres et dirigeantes. En 2002, elle intègre le cursus de Développement Personnel et Coaching à Paris 2 et sort major de sa promotion. Déterminée à faire connaître la modélisation symbolique, elle produit un mémoire en sociologie : Apprendre et transmettre dans le cadre d'un master 2 à l'université Paris 8. Aujourd'hui coach et formatrice, elle a développé le travail de Process work sur les conflits. Professeur à l'université de Cergy, Paris-Dauphine et à l'igs à Paris, elle intervient également au Maroc.

3 Objectifs pédagogiques de l intervention Prendre conscience de ses atouts et lever les obstacles au déploiement de son leadership au féminin Travailler sur l affirmation de soi, gagner en légitimité et en assertivité Adapter et déployer son leadership en fonction de ses valeurs, ses ambitions et de la culture entreprise Développer son pouvoir d'influence et son impact personnel (marketing de soi) Développer un état d'esprit de coopération et de communication efficace Partager son expérience avec d'autres femmes Rechercher des pistes de progression personnelles Architecture générale proposée Méthode pédagogique : analyse des différentes phases Le questionnaire GOLDEN (MBTI) est l'un des indicateurs typologiques le plus utilisé pour comprendre les orientations psychologiques. Pour obtenir son profil, les participants répondront quelques jours avant la formation à un questionnaire en ligne. Le résultat écrit sera validé par le participant avec toute liberté de réajustement. Une attention personnalisée : chaque participant définit ses objectifs de développement et s'exerce aux méthodes proposées. Une progression sur mesure : elle repose sur des autoévaluations, des exercices pratiques (mises en situation, feedback du groupe ), des réflexions individuelles ou en sous-groupe, des échanges dans le groupe, des conseils individualisés et des apports synthétiques. Un plan d action personnalisé : à chaque fin de journée, chaque participant sera amené à remplir un point d étape décrivant ce qu il retient de la journée de formation, les axes d amélioration personnelle souhaités, et ses attentes par rapport à l heure d accompagnement personnalisé qui suivra. Ce point pourra donc servir de base à l accompagnement. Une aide continue grâce à la documentation pédagogique remise à chaque participant qui permet de revenir à son rythme sur le contenu et les exercices pratiqués. Un accompagnement personnalisé : Chaque participant ressort de chaque jour de formation avec des enjeux forts et spécifiques à mettre en œuvre. Notre expérience montre qu un temps d accompagnement individuel court, personnel, ciblé est un facteur d ancrage et de mise en application puissant : capitaliser sur la démarche, ajuster la posture et pérenniser les changements, se fixer de nouveaux challenges.

4 3 heures d entretien individuel à raison de deux fois 1h30 sont prévus entre J1/J2 et J2/J3 : la participante et le consultant décideront de l orientation et du contenu de ces 2 entretiens personnalisés en fonction des besoins et demandes. Diverses pistes seront proposées par le consultant : intégration du profil Golden, point et accompagnement sur les objectifs fixés, lever des obstacles personnels (croyances, stress), travail sur des problématiques managériales rencontrées en intersession, approfondissement de thématiques vues pendant les journées d animation, ajustement du plan d action personnalisé Cet entretien restera strictement confidentiel entre le consultant formateur et la participante. Grandes lignes du programme «Leadership au féminin» Il s'agit d'une formation en groupe qui permet une prise de conscience individuelle forte de son identité de manager et de sa place de leader en tant que femme au sein de l'entreprise. Ce séminaire propose une approche globale du leadership, tout en privilégiant des thèmes spécifiquement féminins (place des croyances, freins internes, valeurs féminines, questionnement de la légitimité, gestion des émotions, assertivité au féminin, marketing de soi, développement du réseau...). Cette approche alliée à l échange et la réflexion individuelle et collective permettra aux participantes de repartir avec une conscience concrète de leurs atouts, et de leur stratégie individuelle de déploiement au sein de leur entité. En amont du J1 : le passage en ligne de l inventaire de personnalité Golden/ MBTI PROGRAMME JOURNEE 1 Déployer son leadership au féminin Diagnostiquer ses points forts et axes d amélioration par le Golden /MBTI Découvrir les spécificités du leadership au féminin valeurs, ambitions, forces, différences/hommes, modèles féminins Comprendre les limites que l'on s'impose, lever les obstacles et mobiliser ses ressources croyances et stéréotypes, légitimité, équilibre de vie, exigences et obstacles internes et externes Diagnostiquer son leadership par l'animation d'un groupe de travail Déterminer son plan d'action personnalisé Intersession : COACHING 1h30 En amont du J2 : questionnaire sur l attitude d assertivité PROGRAMME JOURNEE 2 Marketing de soi et visibilité Partage d'expériences Ajuster sa vision de la politique et du pouvoir dans son entreprise Clarifier ses ambitions et objectifs de déploiement au sein de son entreprise Accroitre sa visibilité en interne et en externe Connaitre le pouvoir collaboratif du réseau Valoriser son image et améliorer sa prise de parole Déterminer son plan d'action personnalisé

5 Intersession : COACHING 1h30 En amont du J3 : questionnaire sur l intelligence émotionnelle PROGRAMME JOURNEE 3 S affirmer et développer une communication impactante Partage d'expériences Diagnostiquer et développer son intelligence émotionnelle Améliorer son impact par une écoute ajustée réagir à la critique, entendre un refus, convaincre Développer une communication assertive apprendre à dire non, faire des demandes qui soient entendues, remercier, donner du feedback Réaliser une synthèse orale et écrite de ses forces, objectifs et sa stratégie de déploiement Proposition tarifaire HT jour pour la préparation et l'ingénierie de formation (compter un jour d ingénierie pour 3 jours de formation conçue) et une demi-journée pour l ajustement du Pilote HT jour pour un groupe de 6 à 8 participantes Tarifs tout compris (trajets Ile de France, documentation et matériel pédagogique) Hors location de salle, frais de repas et passation Golden en ligne PROPOSITION 2 Atelier de 2 jours pour 20 femmes Thématique «Oser prendre sa place en tant que femme dans l entreprise» Cette proposition est différente de la précédente dans la mesure où il ne s agit pas d une formation classique de type développement personnel et professionnel avec transfert d outils de management, d assertivité, de communication, NOTA : Nombre de thématiques de la proposition 1 pourraient par ailleurs être abordées lors des séquences d animation au sein de réunion du réseau féminin. De par son format et son contenu, cette proposition 2 permet d accueillir un groupe de 20 femmes accompagnées par 2 formateurs coachs.

6 Cette formation action de 2 jours : 1,5 jour + 0,5 jour est une alternance de : un temps de formation-information sur les femmes dans l entreprise un temps de réflexion collective sur la place en tant que femme chez Essilor deux demi-journées d atelier permettant la prise de conscience et l évolution des parties masculine/féminine pour un leadership équilibré Périmètre d intervention L'ensemble du public encadrant féminin : dirigeantes, managers et cadres souhaitant développer leur leadership en accord avec leurs talents et valeurs. Nombre de femmes par session : de 16 à 20 participantes Intervenante(s) Les 2 jours de session seront animées parfois collectivement par les 2 intervenantes parfois de manière séparée afin de faciliter un partage en sous-groupe et l accompagnement individuel selon les besoins des participantes notamment durant l atelier et le retour d expérience. Aysseline de Lardemelle coach et formatrice, experte du leadership féminin Elle accompagne les cadres et dirigeants d'entreprise en coaching individuel et collectif sur les thématiques de développement, intégration, évolution de carrière, accompagnement au changement, résolution grâce à de nombreux outils, dont la PNL qu elle enseigne et les outils Golden et 360 dont elle est certifiée. Elle a plus particulièrement développé une expertise de coach dans l'affirmation du leadership des femmes dirigeantes et le training de prise de parole. Elle développe par ailleurs de l ingénierie de formation sur des thématiques telles : le leadership des femmes, marketing et visibilité, management & leadership, prise de parole en public, gestion du temps, communication, gestion du stress, assertivité, animation de réunion Elle s adonne également à l écriture : deux livres sont parus et une troisième est en cours d écriture sur l affirmation des femmes. Elle intervient auprès de clients tels Canal +, Air France, BNP Paribas, SFR, BPCE, SNECMA, Sita, Sophie de BRYAS coach et formatrice, experte du leadership féminin conflits-médiation-négociation Elle est issue du monde du consulting. Après avoir passé 20 ans à aider les entreprises à développer leurs marchés, à motiver leurs salariés et à mettre en oeuvre des actions de marketing et de communication, elle découvre la PNL et différentes pratiques et outils qui lui permettent de mieux comprendre le fonctionnement humain et accompagner les entreprises en particulier les femmes cadres et dirigeantes. En 2002, elle intègre le cursus de Développement Personnel et Coaching à Paris 2 et sort major de sa promotion. Déterminée à faire connaître la modélisation symbolique, elle produit un mémoire en sociologie : Apprendre et transmettre dans le cadre d'un master 2 à l'université Paris 8. Aujourd'hui coach et formatrice, elle a développé le travail de Process work sur les conflits. Professeur à l'université de Cergy, Paris-Dauphine et à l'igs à Paris, elle intervient également au Maroc.

7 Objectifs pédagogiques de l intervention Comprendre les enjeux du leadership au féminin dans le monde du travail Prendre conscience des atouts et lever les obstacles au déploiement du leadership Equilibrer ses talents féminins et masculins dans son management et sa communication Adapter et déployer son leadership en fonction de ses valeurs, ses ambitions et de la culture entreprise Partager son expérience avec d'autres femmes Rechercher des pistes de progression personnelles Méthode pédagogique : analyse des différentes phases Un temps de formation ex-cathedra pour poser les bonnes questions et soulever un certain nombre de freins externes et internes au déploiement du leadership au féminin Une temps de réflexion collective : Une prise de conscience collective et le développement de la coopération féminine au sein d Essilor par une réflexion collective sur leur place en tant que femme dans le contexte de leur entreprise et un feedback individualisé Un atelier puissant et créatif sur le féminin et le masculin : Aujourd hui, les rôles masculins et féminins connaissent de profonds changements et représentent un enjeu fort dans le discours actuel de diversité. Dans cet atelier de 2 demi-journées, les participantes sont invitées à explorer leur propre expérience personnelle concernant le féminin et le masculin particulièrement dans le domaine du travail. Les participantes prendront conscience qu il y a des énergies féminines et masculines présentes en chacun de nous, que notre conception de ce qui est féminin et masculin influence nos relations avec nous-mêmes et autrui et enfin que nos parties masculines et féminines affectent notre vitalité et nos objectifs personnels et professionnels. Cet atelier permet de découvrir comment les influences biologiques et culturelles se révèlent dans nos vies, quel est l impact de nos énergies féminines et masculines sur nos perceptions, émotions et actions, et comment trouver un nouvel équilibre intérieur et extérieur bénéfique aux différents domaines de vie et relations. Les modèles proposés dans cet atelier suivent la tradition de Carl Jung, utilisent les outils de la PNL et appliquent les modèles et les techniques du Clean Language de David Grove. Un retour d expérience en plan d action personnalisé : La demi journée de la seconde session sera l occasion d un partage des expériences vécues en intersession et la résolution des situations difficiles en coaching collectif. Chaque participante ressort des 2 jours avec des enjeux forts et spécifiques à mettre en œuvre. Et un plan d action très spécifique et validé par le groupe à mettre en œuvre. Grandes lignes du programme SESSION 1 : JOURNEE 1 MATIN : Alternance d apport d information et de réflexion collective et en sous-groupe autour des thématiques : L enjeu et l impact du pouvoir féminin dans l organisation : valeurs et talents Relation au pouvoir et management chez les hommes et les femmes : quelle complémentarité? Les idées reçues, stéréotypes et croyances limitantes sur les femmes Se rendre visible et développer son image de leader dans l entreprise Les femmes et l équilibre de vie personnel/professionnel Qu est-ce que cela changerai au quotidien chez Essilor si les femmes prenaient plus leur place?

8 APRES-MIDI : Atelier prise de conscience sur le masculin et le féminin. Déterminer en quoi sa personnalité et son management sont influencés par différentes énergies : Féminin + Féminin - Masculin + Masculin Mises en lumière des atouts et des points de progression au regard de situations managériales vécues par les participantes. SESSION 1 : JOURNEE 2 MATIN Faire évoluer les parties masculine/féminine pour un leadership équilibré. Questionnement spécifique / au travail de positionnement de la veille Poser les mots et représenter sa personnalité dans l équilibre des 4 énergies Partage des participantes sur leur prise de conscience et compréhensions Rédaction et partage d un plan d action personnalisé : mieux adapter son attitude à chaque situation professionnelle : (réunion, entretien, prise de décision, communication ascendante, ). Qu allez-vous faire de différent? INTERSESSION POUR MISE EN APPLICATION SESSION 2 : UNE MATINEE Le Retour d expérience de la session 2 s appuie sur : Un Retour d expérience individuel avec feedback du groupe : émergence des enseignements de l action sur le terrain, gains/bénéfices du changement, ancrages Travail sur les points complexes rencontrés sous forme de coaching collectif situations difficiles rencontrées sur le terrain et pour lesquelles un équilibre des énergies et du leadership est indispensable Résolution collective, proposition d outils par le formateur et mises en situation Rappels théoriques et apports complémentaires selon les besoins exprimés Mise à jour du plan d action Proposition tarifaire HT jour pour la préparation et l'ingénierie de formation (compter un jour d ingénierie pour 2 jours de formation conçue) et une demi-journée pour l ajustement du Pilote HT jour pour un groupe de 16 à 20 participantes (tarif pour 2 intervenantes) Tarifs tout compris (trajets Ile de France, documentation et matériel pédagogique) Hors location de salle et frais de repas Autres formats d intervention Si vous souhaitez organiser des ateliers, conférences, interventions courtes (dans le cadre de l animation d un réseau féminin par exemple) ou séminaires à la journée, l équipe d Evolitude se fera un plaisir de répondre à votre demande spécifique et de vous proposer un programme personnalisé. L accompagnement des femmes peut aussi passer par une offre individualisée de coaching (développement, préparation/retour de congé maternité, prise de poste, affirmation )