Montée en puissance de la régionalisation multipliant les interlocuteurs et ajoutant de la complexité

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1 Janssen EMEA Une volonté permanente d innovation dans des domaines thérapeutiques ciblés (Neurosciences, Oncologie, Immunologie, Maladies Infectieuses et Cardiovasculaire) Des valeurs fondées sur un Credo (125 ans d existence) : responsabilité envers les patients, les communautés médicales, la société mais aussi curiosité, agilité et collaboration source de création collaborateurs en Europe. 1

2 Contexte général Période de transformation profonde du business model pour toute l industrie pharmaceutique : Pression économique de plus en plus forte sur les prix des médicaments Nécessité de prouver au-delà du duo efficacité/sécurité de l impact global médico économique positif sur l ensemble de la chaîne de prise en charge des patients Montée en puissance de la régionalisation multipliant les interlocuteurs et ajoutant de la complexité Internationalisation des enjeux des politiques de santé Encore une problématique d accès aux soins tout particulièrement d innovation dans nombre de pays émergents Montée en puissance de la dimension médico économique Besoin de nouveaux métiers, de nouvelles compétences Un potentiel de croissance important dans les pays émergents face à un manque aigu de compétences locales 2

3 Comment apporter rapidement des compétences ciblées pour soutenir des lancements clés dans les pays émergents? Démarche Utiliser les expertises développées dans ces domaines ( médico économique, digital ) des pays matures Les apporter sous forme de missions Les transférer à des talents locaux pour un process durable En faire un système «win-win» pour tous les collaborateurs et les 2 entreprises 3

4 Définir précisément les expertises clés requises pour soutenir les lancements dans les pays émergents et pour lesquelles il n existe aucune solution locale interne ou externe Etapes Travailler avec les DRH des pays matures pour définir des experts dans ces activités qui présentent le profil suivant : experts reconnus compétents et motivés pour transmettre leur savoir, ouverts à d autres cultures et volontaires pour ces missions de 6 mois environ. Prioriser les missions en fonction des besoins et des possibilités Préparer nos experts à la mission en amont : une formation multiculturelle en fonction du pays d accueil, une connaissance de la compagnie, de ses enjeux et des attentes spécifiques liées à la mission Elaborer en détails le contenu et la forme de la mission avec le soutien de nos équipes de Global Mobility Préparer un véritable parcours d intégration de l expert dans l entreprise d accueil même si la mission est limitée dans le temps Double rôle de l expert en mission : assurer une responsabilité créatrice de valeur CT pour l entreprise préparer le MT et LT en transférant ses compétences soit directement en interne, soit après un processus de recrutement externe auquel il/elle participe 4

5 Pour les pays émergents : Résultats Accélération de nos lancements dans les pays émergents: réduction de moitié de la phase préparatoire Adhésion plus rapide aux nouveaux métiers Meilleure qualité des recrutements de talents locaux grâce à la présence d experts Pour les pays matures : Engagement plus fort des experts dans leur entreprise car forte attente de leur part d autres possibilités dans une filière proposant peu de postes de management et moins d évolution de carrière : mesure dans notre enquête annuelle interne Rétention et développement des experts sur d autres dimensions Renforcement des échanges de bonne pratiques, collaboration et mouvement de talents entre pays matures et émergents. 5

6 Facteurs clés de succès Missions basées sur le volontariat et la motivation des experts S assurer d un profil en adéquation avec une nouveauté multiforme (culture, organisation, modes de travail ) Reconnaissance des résultats de la mission dans l évaluation annuelle de l expert et son développement de carrière Préparation minutieuse sur les aspects techniques et culturels Rester flexible sur la forme de la mission pour s accorder aux besoins du collaborateur expert mais aussi du pays mature 6

7 Pistes de réflexion Etendre ces missions à des rôles managériaux Poursuivre en envoyant le talent local en immersion à son tour dans le pays mature : compléter sa formation, s enrichir Faire de ces missions CT de vraies étapes de développement valides dans la carrière, tout particulièrement pour les experts et/ou personnes peu mobiles Préparer des pools d experts qui pourraient être mobilisables en fonction de besoins spécifiques sur toute l Europe ou même au-delà ETHICAL BUSINESS CONDUCT IS PART OF THE COMPANY CULTURE 7