La transmission d un cabinet d EC et de CAC
|
|
- Jean-Marc Beaupré
- il y a 8 ans
- Total affichages :
Transcription
1 La transmission d un cabinet d EC et de CAC Ou les cordonniers sont les plus mal chaussés! Par Nathalie GORRY et Boris SAUVAGE Avec la participation de Fabrice ZINSSNER de Gan Assurances 1
2 Objectifs de l atelier Aider les professionnels à faire mentir ce proverbe, Présenter les spécificités propres aux transmissions dans le cadre des professions libérales, en général, et de la nôtre, en particulier, Permettre la réussite d une transmission en mettant toutes les chances de notre côté. N oublions pas qu une vie professionnelle, voire personnelle, toute entière peut dépendre de cette opération. 2
3 Plan de l atelier 1. Etat des lieux a) Présentation de la pyramide des âges de nos professions et évolution b) Panorama de la transmission de cabinet d expertise-comptable et de commissariat aux comptes 2. Etape préalable à toute opération de transmission 3. Processus de la transmission a) Les diagnostics à réaliser b) La mesure de la rentabilité d un cabinet c) L évaluation du cabinet d expertise comptable d) Quelques spécificités et clauses contractuelles 4. Finalisation de la cession a) La négociation financière b) La rédaction des actes(dont les clauses et conventions diverses) c) La communication d) Le suivi post cession 3
4 Plan de l atelier 1. Etat des lieux a) Présentation de la pyramide des âges de nos professions et évolution b) Panorama de la transmission de cabinet d expertise-comptable et de commissariat aux comptes 2. Etape préalable à toute opération de transmission 3. Processus de la transmission a) Les diagnostics à réaliser b) La mesure de la rentabilité d un cabinet c) L évaluation du cabinet d expertise comptable d) Quelques spécificités et clauses contractuelles 4. Finalisation de la cession a) La négociation financière b) La rédaction des actes(dont les clauses et conventions diverses) c) La communication d) Le suivi post cession 4
5 5
6 6
7 7
8 Plan de l atelier 1. Etat des lieux a) Présentation de la pyramide des âges de nos professions et évolution b) Panorama de la transmission de cabinet d expertise-comptable et de commissariat aux comptes 2. Etape préalable à toute opération de transmission 3. Processus de la transmission a) Les diagnostics à réaliser b) La mesure de la rentabilité d un cabinet c) L évaluation du cabinet d expertise comptable d) Quelques spécificités et clauses contractuelles 4. Finalisation de la cession a) La négociation financière b) La rédaction des actes(dont les clauses et conventions diverses) c) La communication d) Le suivi post cession 8
9 Profil des acteurs Les vendeurs Généralement des confrères expérimentés partant en retraite Un cumul de causes diverses (maladie, réorientation professionnelle ) Les acheteurs Les jeunes qui souhaitent s installer Les cabinets en place qui veulent croître Les«nouveaux acteurs»(agc, étrangers) En synthèse, plus d acheteurs que de vendeurs = marché «acheteur» 9
10 Nature des transactions Le marché des clientèles et des cabinets peut êtrequalifiéde«marchégris» La plupart des transactions se réalisent grâce au bouche à oreille, Les clientèles officiellement en vente sont souvent celles dont les acteurs majeurs n ont pas voulu 10
11 Typologie des transactions 68%sontdesacquisitionsdefonds 48%fontsuiteàundépartenretraite 39%sontdesopérationsdecroissanceexterne opérations externe 35% sont des premières installations, 32%sontdesacquisitionsdeparts 11
12 Plan de l atelier 1. Etat des lieux a) Présentation de la pyramide des âges de nos professions et évolution b) Panorama de la transmission de cabinet d expertise-comptable et de commissariat aux comptes 2. Etape préalable à toute opération de transmission 3. Processus de la transmission a) Les diagnostics à réaliser b) La mesure de la rentabilité d un cabinet c) L évaluation du cabinet d expertise comptable d) Quelques spécificités et clauses contractuelles 4. Finalisation de la cession a) La négociation financière b) La rédaction des actes(dont les clauses et conventions diverses) c) La communication d) Le suivi post cession 12
13 Le préalable Ne pas négliger le préalable psychologique Pourlevendeur: Cabinet = vie professionnelle Est-ilprêtàvendre? Dans quelles conditions? Pour l acquéreur: Concilier l organisation actuelle et ses projets Conduire le changement avec délicatesse 13
14 Transmission subie La transmission subie résulte du décès du dirigeant, de son conjoint ou d un associé. La disparition du chef d entreprise peut fragiliser la santé économique de l entreprise et sa pérennité. Il est indispensable que l entreprise soit couverte contre l invalidité ou le décès du dirigeant via un contrat homme-clé. La garantie homme-clé est souscrite par l entreprise pour assurer les pertes financières liée à l invalidité ou au décès du dirigeant ou d un collaborateur. Cette garantie rassure les clients, les fournisseurs et le banquier. La prime est déductible du bénéfice imposable. 14
15 Prévoir le décès d un associé Désintéresser les héritiers Contrôler la facette financière de la clause d agrément et contrôler l entrée d un nouvel associé 15
16 Assurer le niveau de vie du chef d entreprise Vente ou donation : Quelle incidence sur le niveau de vie du dirigeant? La réalisation d un bilan patrimonial et de retraite est primordial: Estimer le montant de retraite qui sera perçu par le dirigeant et son conjoint Estimer le revenu supplémentaire nécessaire à son train de vie souhaité Mettre en place une stratégie retraite dans l entreprise et à titre privé 16
17 Plan de l atelier 1. Etat des lieux a) Présentation de la pyramide des âges de nos professions et évolution b) Panorama de la transmission de cabinet d expertise-comptable et de commissariat aux comptes 2. Etape préalable à toute opération de transmission 3. Processus de la transmission a) Les diagnostics à réaliser b) La mesure de la rentabilité d un cabinet c) L évaluation du cabinet d expertise comptable d) Quelques spécificités et clauses contractuelles 4. Finalisation de la cession a) La négociation financière b) La rédaction des actes(dont les clauses et conventions diverses) c) La communication d) Le suivi post cession 17
18 Les diagnostics à réaliser Laqualitédelaclientèle La qualité des équipements et des aménagements La qualité du personnel à reprendre La qualité de l organisation La qualité de l environnement juridique au sens large 18
19 Plan de l atelier 1. Etat des lieux a) Présentation de la pyramide des âges de nos professions et évolution b) Panorama de la transmission de cabinet d expertise-comptable et de commissariat aux comptes 2. Etape préalable à toute opération de transmission 3. Processus de la transmission a) Les diagnostics à réaliser b) La mesure de la rentabilité d un cabinet c) L évaluation du cabinet d expertise comptable d) Quelques spécificités et clauses contractuelles 4. Finalisation de la cession a) La négociation financière b) La rédaction des actes(dont les clauses et conventions diverses) c) La communication d) Le suivi post cession 19
20 La mesure de la rentabilité d un cabinet La règle d or La masse salariale «chargée» (y compris les cotisations patronales et la rémunération du travaildel expert)représenteentre55%et65% du chiffre d affaires pour qu une clientèle soit rentable en l état. 20
21 La mesure de la rentabilité d un cabinet Reconstituer le CA théorique à partir de la masse salariale Déterminer un standard d heures vendables par type de collaborateur Affecter à chaque collaborateur un taux horaire en fonction de sa rémunération Multiplier les heures vendables par les taux horaires et déterminer le CA théorique 21
22 La mesure de la rentabilité d un cabinet Quelles sont les sources d écarts fréquemment rencontrées? Le CA du cabinet ne permet pas de rémunérer un expert à temps plein La rémunération des collaborateurs est inadaptée aux types de travaux effectués Les honoraires sont trop faibles Lesyndromede«surqualité» 22
23 Quel lien entre le résultat et le coefficient de valorisation? Hypothèses: Les flux dégagés doivent permettre de couvrir le remboursement du capital L empruntestà4%sur7anspour Iln yaaucunepertedeclientèle Flux à dégager / Coefficient de valorisation 1 0,9 0,8 0, ,21 12,66% 11,39% 10,13% 8,86% ,50 13,17% 11,85% 10,53% 9,22% ,72 13,69% 12,32% 10,96% 9,59% ,95 14,24% 12,82% 11,39% 9,97% ,50 14,81% 13,33% 11,85% 10,37% ,96 15,40% 13,86% 12,32% 10,78% ,16 16,02% 14,42% 12,82% 11,21% Moyenne sur 7 ans 14,29% 12,86% 11,43% 10,00% 23
24 Plan de l atelier 1. Etat des lieux a) Présentation de la pyramide des âges de nos professions et évolution b) Panorama de la transmission de cabinet d expertise-comptable et de commissariat aux comptes 2. Etape préalable à toute opération de transmission 3. Processus de la transmission a) Les diagnostics à réaliser b) La mesure de la rentabilité d un cabinet c) L évaluation du cabinet d expertise comptable d) Quelques spécificités et clauses contractuelles 4. Finalisation de la cession a) La négociation financière b) La rédaction des actes(dont les clauses et conventions diverses) c) La communication d) Le suivi post cession 24
25 Évaluation d un cabinet expertise-comptable 2 types de méthodes : Evaluation des actifs Valeur Patrimoniale Capitalisation des bénéfices Valeur de Rendement Ces 2 méthodes sont pertinentes et complémentaires Un préalable : l audit qualitatif 25
26 Évaluation : les bons réflexes D autres critères à croiser: Volume d honoraires de la dernière année, avec coefficient d abattement ou de revalorisation Pondération des honoraires sur plusieurs années Décotes en fonction d éléments défavorables: Risques de vulnérabilité sur certains dossiers, Retarddanslesuividesdossiers, Manque de formation des collaborateurs, Localisation peu favorable Étude de potentiel 26
27 Plan de l atelier 1. Etat des lieux a) Présentation de la pyramide des âges de nos professions et évolution b) Panorama de la transmission de cabinet d expertise-comptable et de commissariat aux comptes 2. Etape préalable à toute opération de transmission 3. Processus de la transmission a) Les diagnostics à réaliser b) La mesure de la rentabilité d un cabinet c) L évaluation du cabinet d expertise comptable d) Quelques spécificités et clauses contractuelles 4. Finalisation de la cession a) La négociation financière b) La rédaction des actes(dont les clauses et conventions diverses) c) La communication d) Le suivi post cession 27
28 Postulat: pour réaliser une mission, il faut 5 trimestres. Réalisation = 100%(chaque trimestre vaut 20%/mois) 1mois=6,2/3% Le décalage des travaux Exemple Reprise de clientèle le 31/12 Tous les dossiers clôturent le 31/12 Touslesdossierssonttenusetàjourjusqu aumoisdenovembre. Calcul du décalage Mois de décembre 6,66 Le trimestre(bilan) 20 26,66% Silecabinetvendeurafacturéles12mois,ildevrait26%. 28
29 L accompagnement du cédant Destinéeàrégirl aideetlaprésenceducédant. Elle est indispensable car en dépend la suite des relations avec les clients. Il semble nécessaire d envisager les modalités de dédommagement afin d éviter tous malentendus. 29
30 Autres clauses L érosion de la clientèle après l acquisition La non concurrence La présentation Le séquestre 30
31 Plan de l atelier 1. Etat des lieux a) Présentation de la pyramide des âges de nos professions et évolution b) Panorama de la transmission de cabinet d expertise-comptable et de commissariat aux comptes 2. Etape préalable à toute opération de transmission 3. Processus de la transmission a) Les diagnostics à réaliser b) La mesure de la rentabilité d un cabinet c) L évaluation du cabinet d expertise comptable d) Quelques spécificités et clauses contractuelles 4. Finalisation de la cession a) La négociation financière b) La rédaction des actes(dont les clauses et conventions diverses) c) La communication d) Le suivi post cession 31
32 l évaluation des en-cours, la garantie, Négociation cédant / acquéreur les conditions du bail, la reprise des engagements sociaux, le montant du paiement initial, la rémunération du cédant s il continue de travailler. 32
33 L évaluation des en-cours Les dossiers doivent tous être étudiés afin de vérifier les points suivants: adéquation budget et mission à réaliser, avancée sur le dossier cohérente avec la mission à réaliser, difficulté particulière sur le dossier. 33
34 Les garanties pour le cédant Aptitude du repreneur à traiter la clientèle (compétence, relationnel, disponibilité, ) Clause de reprise des clients défaillants avec ou sans décote(échec transfert) Cautionencasdecrédit cédant 34
35 Réalité de la présentation Les garanties pour le repreneur Neutralisationdesdéfectionsaunomdelalibertédechoixduclient Période de franchise (6 mois minimum) pour les clients individualisés perdus(sauf faute du cessionnaire et/ou honoraires abusifs) Garantie de chiffre d affaires sur le première année, en cas de reprise globaled unfondslibéralnonindividualisé(90%ducaht) Clause de non réinstallation ou de non concurrence Clausedegarantied actif-net(oudepassif)aveccautionetfranchise Contingentement d une partie du prix 35
36 La reprise des engagements sociaux 1/2 Le passif social qui représente les engagements pris à l'égard des salariés en matière d Indemnité de Fin de Carrière, de Droit Individuel à la Formation, etc. La conformité des contrats de prévoyance avec la Convention Collective, Les éléments de rémunérations des collaborateurs : contrat de retraite, plan d intéressement 36
37 La reprise des engagements sociaux 2/2 Importance des engagements vis-à-vis des salariés et nécessité d en prévoir le préfinancement : indemnités de fin de carrière, indemnités de licenciement. Lepaiementdecettedetteétantdifféré,unpassifsocial important peut décourager un repreneur potentiel. Il est possible d externaliser ce passif auprès d une compagnie d assurance tout en bénéficiant d avantages fiscaux 37
38 Attention Les contrats d assurances mais attention aux sinistres en cours. Promotion, recrutements : attention à l état de santé des salariés. Interrogez votre compagnie d assurance et évitez d être résilié. 38
39 Paiement immédiat Les modalités de paiement Paiement échelonné 39
40 La rémunération du cédant post cession A négocier avant la signature pour éviter tout litige a postériori 40
41 Accompagnement du repreneur et revenus du cédant Les dirigeants dépendant du RSI (régime social des indépendants) peuvent eux aussi bénéficier de ces nouvelles dispositions légales. Ils peuvent cumuler sans aucune restriction leur retraite artisanale ou commerciale et le revenu d une activité professionnelle dès l instant qu ils ont 60 ans et justifient d une carrière complète (durée d assurance nécessaire pour le taux plein) ou 65 ans(quels que soient la durée d assurance et l âge de liquidation de la pension). Le dirigeant qui cède son entreprise peut très bien y rester comme salarié et accompagner son repreneur quelque temps. Le cumul emploi retraite peut per mettre au dirigeant d optimiser sa rémunération 41
42 Prix de cession Prévoir un contrat d assurance vie réceptacle des fonds reçus. Un contrat de + de 8 ans optimise la fiscalité de compléments de revenus par le biais de rachats programmés (jusqu à 9200 d abattement sur la plus-value pour un couple 42
43 Négociation avec le banquier la présentation générale, ses acteurs, sa structure juridique lemarché, l affaire visée, le projet financier, le plan de financement, le compte de résultat prévisionnel, le plan de trésorerie prévisionnel. 43
44 L appréciation du risque par le banquier Aquijeprête? Risque dirigeant Qu est-cequejefinance? Risque professionnel Comment suis-je remboursé? Risque financier Quellesgarantiesencasdecoupdur? 44
45 Plan de l atelier 1. Etat des lieux a) Présentation de la pyramide des âges de nos professions et évolution b) Panorama de la transmission de cabinet d expertise-comptable et de commissariat aux comptes 2. Etape préalable à toute opération de transmission 3. Processus de la transmission a) Les diagnostics à réaliser b) La mesure de la rentabilité d un cabinet c) L évaluation du cabinet d expertise comptable d) Quelques spécificités et clauses contractuelles 4. Finalisation de la cession a) La négociation financière b) La rédaction des actes(dont les clauses et conventions diverses) c) La communication d) Le suivi post cession 45
46 La rédaction des actes Recourir aux services d un avocat spécialiste Nepasattendrepourlefaireintervenir Se reporter à l ateliern 5 «Les 10 règles pour sécuriser l acquisition d une entreprise» 46
47 Plan de l atelier 1. Etat des lieux a) Présentation de la pyramide des âges de nos professions et évolution b) Panorama de la transmission de cabinet d expertise-comptable et de commissariat aux comptes 2. Etape préalable à toute opération de transmission 3. Processus de la transmission a) Les diagnostics à réaliser b) La mesure de la rentabilité d un cabinet c) L évaluation du cabinet d expertise comptable d) Quelques spécificités et clauses contractuelles 4. Finalisation de la cession a) La négociation financière b) La rédaction des actes(dont les clauses et conventions diverses) c) La communication d) Le suivi post cession 47
48 La communication Nitroptôt,nitroptard Maisnepasl oublier! N oublier personne Repérer les relations entre personnes à informer Qui? les collaborateurs, les clients, les prescripteurs, les entourages proches des cédant et repreneur. 48
49 Plan de l atelier 1. Etat des lieux a) Présentation de la pyramide des âges de nos professions et évolution b) Panorama de la transmission de cabinet d expertise-comptable et de commissariat aux comptes 2. Etape préalable à toute opération de transmission 3. Processus de la transmission a) Les diagnostics à réaliser b) La mesure de la rentabilité d un cabinet c) L évaluation du cabinet d expertise comptable d) Quelques spécificités et clauses contractuelles 4. Finalisation de la cession a) La négociation financière b) La rédaction des actes(dont les clauses et conventions diverses) c) La communication d) Le suivi post cession 49
50 Le suivi post-cession Respect de l ensemble des phases décrites Contrôler le suivi du portefeuille clients, par exemple. Conclusion:2heureux 1 cédant retraité 1 repreneur dans un cadre de travail choisi 50
51 Avez-vous des questions? 51
52 Merci pour votre attention 52
Cession de la clientèle des cabinets libéraux : les facteurs clés d une transmission réussie
Cession de la clientèle des cabinets libéraux : les facteurs clés d une transmission réussie Les pouvoirs publics ont attiré notre attention sur les enjeux de la transmission des entreprises, plus de 100
Plus en détailEn collaboration avec GROUPE ACTICONSEIL. Epargne salariale, assurances, retraite collective Quelles opportunités pour votre activité?
HSBC Intervention du 18 janvier 2011 En collaboration avec GROUPE ACTICONSEIL Epargne salariale, assurances, retraite collective Quelles opportunités pour votre activité? Les enjeux sociaux et patrimoniaux
Plus en détailEVALUER LE JUSTE PRIX D UN CABINET
EVALUER LE JUSTE PRIX D UN CABINET La notion de «fonds libéral», instituée par la Cour de Cassation il y a quelques années simplifie juridiquement la cession des cabinets libéraux. Auparavant, les juristes
Plus en détailDossier retraite. Profil 1B. Année de naissance. Profil 1A
Dossier retraite Mise à jour : 10/03/2014 Vos ressources De quelles ressources disposerez-vous lors de votre départ en retraite? Elles sont de 5 natures : - La retraite sécurité sociale dite retraite de
Plus en détailLes Estivales Juillet 2009. Alain Maurey
Responsabilité civile il : comment éviter la mise en cause? Les Estivales Juillet 2009 Alain Maurey Sommaire Les fondements de la responsabilité Quelques obligations de l expert-comptable Les grandes caractéristiques
Plus en détailLA PROTECTION SOCIALE DU DIRIGEANT
LA PROTECTION SOCIALE DU DIRIGEANT Christian RIEUTORT Didier TEXIER Conseils en Protection Sociale et Financière des Dirigeants 5-7, ave des Frères Lumière 93370 Montfermeil Protection sociale du Dirigeant
Plus en détailAGEA 2010. Préparez votre dossier assurance
AGEA 2010 Préparez votre dossier assurance Préambule Dans le cas d une création ou d une reprise d entreprise, plusieurs questions doivent être posées : Comment bien assurer mes biens professionnels? Que
Plus en détailACHETER OU VENDRE UNE ACTIVITE DE COURTAGE : LA MÉTHODE POUR RÉUSSIR
ACHETER OU VENDRE UNE ACTIVITE DE COURTAGE : LA MÉTHODE POUR RÉUSSIR 72, rue du Faubourg Saint - Honoré 75008 PARIS Tél : 01.46.10.43.80 Fax : 01.47.61.14.85 www.astreeavocats.com Xxx Enjeux Cahier des
Plus en détailPROTéGER ÊTRE PROTéGÉ
prévoyance PROTéGER ÊTRE PROTéGÉ L OFFRE AG2R LA MONDIALE POUR LES PROFESSIONNELS AG2R LA MONDIALE offre une gamme étendue de solutions de santé, prévoyance, épargne, retraite. professionnels santé Complémentaire
Plus en détailAvec la MSA, préparez votre retraite en toute tranquillité
vous guider Avec la MSA, préparez votre retraite en toute tranquillité n Non-salariés agricoles www.msa.fr Sommaire Comprendre votre retraite Votre carrière 4 Vos cotisations 4 Le droit à l information
Plus en détailOddo & Cie. La Loi Madelin. Avril 2013
Oddo & Cie La Loi Madelin Sommaire Sections 1 Cadre juridique et fiscal des contrats d épargne retraite «Madelin» 3 2 Fipavenir TNS 13 2 3 Section 1 Cadre juridique et fiscal des contrats d épargne retraite
Plus en détailLes missions de l expert-comptable
Les modalités d exercice de la profession 85 Les missions de l expert-comptable Missions comptables Missions d assurance sur les comptes complets historiques Audit d états financiers contractuel Examen
Plus en détailUsusphère en quelques mots
Ususphère en quelques mots Que faisons-nous? Ususphère est une plateforme de mise en relation entre investisseurs à la recherche d un placement démembré en SCPI. Les demandes des investisseurs en usufruit
Plus en détailAssurances de Personnes des Chefs d entreprise
Conférence / Débat Assurances de Personnes des Chefs d entreprise Les 3 piliers de votre protection sociale La Santé La Retraite La Prévoyance Complémentaire Santé Complémentaire Retraite Complémentaire
Plus en détailProfessionnels de Santé
Professionnels de Santé Des solutions d assurance et d assistance spécifiquement adaptées à votre activité et à votre vie privée. www.allianz.fr Avec vous de A à Z En partenariat avec : Union Nationale
Plus en détailPROGRAMME DETAILLE DU «STAGE MASTER DE REPRISE D ENTREPRISE»
PROGRAMME DETAILLE DU «STAGE MASTER DE REPRISE D ENTREPRISE» I - CADRER SON PROJET A - Mon profil particulier de repreneur : caractéristiques et points forts B - Mes facteurs clés de réussite et mes points
Plus en détailLes Arènes du Patrimoine 2013. La Retraite Loi Madelin - PERP
Les Arènes du Patrimoine 2013 La Retraite Loi Madelin - PERP Présentation Votre animateur Yannick BOUET (CGPI) Marie HIDALGO (Expert-Compable) Laurence DAGORNE (AVIVA) Laurent MULLER (CARDIF) Quelques
Plus en détailGuide d utilisation. Logiciel de conseil patrimonial et d'aide àla vente
Guide d utilisation Logiciel de conseil patrimonial et d'aide àla vente Sommaire Vue d ensemble Présentation p. 3 Ergonomie générale Page d accueil Accès aux dossiers p. 4 Dossier, synthèse et objectifs
Plus en détailLA PROTECTION SOCIALE DU DIRIGEANT
LA PROTECTION SOCIALE DU DIRIGEANT 1 La protection sociale du dirigeant 1 - Qu est-ce que la Protection Sociale? 2 - Le Statut social des dirigeants - Salarié - Non Salarié (TNS) 3 Les garanties des régimes
Plus en détailIntervenants. Philippe SORIA. Gilles GOURMAND. Direction Technique GAN ASSURANCE VIE. Expert-Comptable
Intervenants Philippe SORIA Direction Technique GAN ASSURANCE VIE Gilles GOURMAND Expert-Comptable SOMMAIRE 1- Intérêt d une opération de changement de statut 2- Faisabilité 3- Régime social du dirigeant
Plus en détailNe négligez surtout pas les assurances. de votre entreprise
Ne négligez surtout pas les assurances de votre entreprise Animé par : Valérie Cadiou, Responsable Commerciale GROUPAMA et Maître Emmanuel Ergan Cabinet LEPORZOU DAVID ERGAN Un diagnostic assurance indispensable
Plus en détailLes stratégies de démembrement restent-elles pertinentes? Les clés d optimisation
Les stratégies de démembrement restent-elles pertinentes? Les clés d optimisation Animé par : Benoît Baron, Rédacteur en chef - L AGEFI ACTIFS Intervenants : Grégoire SALIGNON Directeur de l ingénierie
Plus en détailPage. LES FONDAMENTAUX Les savoirs généraux de l assurance 2
2014-2015 LES FONDAMENTAUX Les savoirs généraux de l assurance 2 ASSURANCES DE PERSONNES Les bases de l assurance collective et de la loi Madelin 3 Les régimes obligatoires de protection sociale 4 Santé
Plus en détail04/02/2015. Transmission d une entreprise : anticiper pour optimiser sa fiscalité
04/02/2015 Transmission d une entreprise : anticiper pour optimiser sa fiscalité 1 Intervenants: Laurence Gumuschian : avocate cabinet Bastille avocats Véronique Nouvel : avocate, cabinet Fidal Jérôme
Plus en détailContrat de prévoyance complémentaire et de retraite supplémentaire
Contrat de prévoyance complémentaire et de retraite supplémentaire Décret n 2012-25 du 9 janvier 2012 Circulaire du 25 septembre 2013 Circulaire du 4 février 2014 Petit Déjeuner RH CCI Maître Marie-Laure
Plus en détailLes plus values à la cessation d activité
Les plus values à la cessation d activité Les quatre régimes d exonération des plus values Plus-values professionnelles - cas général Depuis le 1er janvier 2006, le bénéfice de l exonération est réservé
Plus en détailRémunération du Dirigeant : Faut il transformer les SARL en SAS?
Rémunération du Dirigeant : Faut il transformer les SARL en SAS? Quel est l'impact des nouvelles mesures au 1er janvier 2013 pour le DIRIGEANT TNS? Modifications sociales pour les TNS (Dirigeants assimilés
Plus en détailles retraites collectives
Edition 2010 n 4 - Avril 2010 Pour comprendre les retraites collectives PERE, Article 83, Article 39,... Le sixième et le septième rapport du Conseil d Orientation des Retraites Depuis 2000, la mission
Plus en détailPRESENTATION DU LOGICIEL
PRESENTATION DU LOGICIEL Le logiciel permet de réaliser des études précises, claires, accompagnées d un rapport détaillé à remettre à votre client dans les domaines suivants : Choix du statut social du
Plus en détailL Environnement Social de l Artisan. En partenariat avec
L Environnement Social de l Artisan En partenariat avec SOMMAIRE Présentation de l APTI Les besoins d un jeune créateur La loi Madelin La Santé La Prévoyance La Retraite L environnement social de l artisan
Plus en détailPRODUITS DE PREVOYANCE IMPERIO. Ce document ne peut être ni communiqué ni distribué, sans l accord exprès d IMPERIO.
PRODUITS DE PREVOYANCE IMPERIO Ce document ne peut être ni communiqué ni distribué, sans l accord exprès d IMPERIO. 1 GAMME DE SOLUTIONS PREVOYANCE IMPERIO PRECISO HOSPITALIS EDUCALIA SERENITE Plus ASSURANCE
Plus en détailCOURTIER ET AGENT D ASSURANCE
COURTIER ET AGENT D ASSURANCE SOMMAIRE LE MARCHÉ DU COURTIER ET AGENT D ASSURANCE... 2 LA RÉGLEMENTATION DU COURTIER ET AGENT D ASSURANCE... 4 L'ACTIVITÉ DU COURTIER ET AGENT D ASSURANCE... 7 LES POINTS
Plus en détailMesures patrimoniales de la loi de finances 2014, de la loi de finances rectificatives pour 2013
Sources : Mesures patrimoniales de la loi de finances 2014, de la loi de finances rectificatives pour 2013 Loi de finances 2014 : http://www.assembleenationale.fr/14/ta/ta0267.asp Loi de finances rectificatives
Plus en détailINTRODUCTION EN BOURSE EVALUATION D ENTREPRISE
INTRODUCTION EN BOURSE EVALUATION D ENTREPRISE Avril 2013 EVALUATION D ENTREPRISE 1 Introduction en bourse Une introduction en bourse est avant tout une opération financière. Les avantages financiers de
Plus en détailPrestataires de services
Prestataires de services Découvrez les solutions d assurance et d assistance destinées à protéger votre activité professionnelle et à préserver votre vie privée. www.allianz.fr Avec vous de A à Z 2 Allianz,
Plus en détailLES PRÉLÈVEMENTS URSSAF, RSI, LPA, CNBF, ORDRE, CNB...
C O T I S A T I O N S S O C I A L E S LES PRÉLÈVEMENTS URSSAF, RSI, LPA, CNBF, ORDRE, CNB... Exercer c est aussi déclarer... et cotiser! Prélèvements sociaux et professionnels : COMPARATIF COLLABORATEUR
Plus en détailREUNION D INFORMATION 30 JUIN 2008 LES RETRAITES
REUNION D INFORMATION 30 JUIN 2008 LES RETRAITES Synthèse CPI-CNBF (maj 17 avril 2008) Documents de travail : Comparatif CPI et CNBF 25 ANS et 30K Comparatif CPI et CNBF 35 ANS 65K avec produit de retraite
Plus en détailOptimisation de la cession d une entreprise et incidences sur le patrimoine privé du chef d entreprise
1 Optimisation de la cession d une entreprise et incidences sur le patrimoine privé du chef d entreprise 2 Intervenants : Jean-Philippe Robin, Directeur Commercial Tamara Boucharé, Consultant Formateur
Plus en détailparticuliers professionnels ENTREPRISES Face à face argumenté de vente
particuliers professionnels ENTREPRISES Face à face argumenté de vente La prévoyance en France La prévoyance sociale obligatoire Les couvertures complémentaires Les prestations de base, complétées par
Plus en détailCréer en solo : EI, AE, EURL, SASU Quel statut juridique choisir pour réaliser votre projet? Maître Muriel LEON Ordre des Avocats
Créer en solo : EI, AE, EURL, SASU Quel statut juridique choisir pour réaliser votre projet? Maître Muriel LEON Ordre des Avocats Plan de l intervention 1. Contexte du projet 2. Statut du projet Partie
Plus en détailLa Planification Financière Fiscale Personnelle (PFFP) A nouveaux enjeux nouveaux comportements
La Planification Financière Fiscale Personnelle (PFFP) A nouveaux enjeux nouveaux comportements Intervenants Véronique AUDRAIN Consultante Serge ANOUCHIAN Expert-comptable Sommaire Le contexte La mission
Plus en détaildemande de modification LinXea Evolution ADHÉRENT - ASSURÉ*
SA d assurances sur la vie Au capital de 270 120 720 Entreprise régie par le Code des assurances 9 boulevard Gouvion-Saint-Cyr 75017 PARIS Siren 412 257 420 RCS Paris www.acmnvie.fr Société de courtage
Plus en détailPROFESSIONNELS INDEPENDANTS OPTIMISER LA PROTECTION DU CHEF D ENTREPRISE. Santé Prévoyance & Retraite
PRÉVOYANCE - RETRAITE PROFESSIONNELS INDEPENDANTS OPTIMISER LA PROTECTION DU CHEF D ENTREPRISE Santé Prévoyance & Retraite Matinale de l entrepreneur CCI 11 JUIN 2013 LE REGIME SOCIAL DES INDEPENDANTS
Plus en détailconseils en assurances, crédit, gestion patrimoniale
L INDEPENDANCE D UN GROUPE conseils en assurances, crédit, gestion patrimoniale LE GROUPE EUROPEA «La qualité s apprécie dans la durée» Cabinet de Courtage en Assurances, Crédits et Gestion de Patrimoine
Plus en détailLa location de son entreprise
La location de son entreprise La location-gérance permet à un dirigeant d une entreprise de mettre en location son entreprise. La location-gérance se fait pour un temps défini et permet au bailleur de
Plus en détailOPTIMISEZ VOTRE INVESTISSEMENT IMMOBILIER
PASCAL DÉNOS Diplômé d expertise-comptable DESS en Banques et Finances Commissaire aux Comptes et Professeur de droit fiscal OPTIMISEZ VOTRE INVESTISSEMENT IMMOBILIER www.editions-organisation.com/livres/denos
Plus en détail26 Contrat d assurance-vie
42 26 Contrat d assurance-vie est un contrat par lequel un assureur s engage à verser un capital en cas de vie ou de décès de l assuré, au profit du souscripteur ou d un tiers, moyennant une prime. Placement
Plus en détailLexique de la CIMR. Les termes les plus courants sur la retraite et leur définition
Lexique de la CIMR Les termes les plus courants sur la retraite et leur définition Plus d informations sur 0522 424 888 ou sur www.cimr.ma - www.cimrpro.ma EDITO Pour vous aider à comprendre les termes
Plus en détailPROFESSIONNELS, FAITES LES BONS CALCULS POUR OPTIMISER VOTRE RETRAITE
LE GUIDE CONSEIL POUR PRÉPARER VOTRE RETRAITE PROFESSIONNELS, FAITES LES BONS CALCULS POUR OPTIMISER VOTRE RETRAITE Document à caractère publicitaire AVEZ-VOUS PENSÉ À PRÉPARER VOTRE RETRAITE? Vous êtes
Plus en détailQue retenir de la réforme des retraites 2010?
Réunion cabinet Que retenir de la réforme des retraites 2010? Réunion SOGEX 23 JUIN 2011 Pôle Conseils 25/02/2011 INTRODUCTION Pôle Conseils 25/02/2011 2 Présentation du cabinet SOGEX: Cabinet d expertise
Plus en détailProgramme ESSEC Gestion de patrimoine
Programme ESSEC Gestion de patrimoine Séminaire «L investissement immobilier» Fiscalité de l immobilier François Longin 1 www.longin.fr Fiscalité de l immobilier Plusieurs niveaux de fiscalité (investissement
Plus en détailThèmes de Formation. Les fondamentaux techniques et commerciaux. Technique et commercial : les indissociables
Thèmes de Formation Thématiques de formation délivrées par Michel Brillat, Directeur de la Formation et de l Ingénierie Patrimoniale, CGP Entrepreneurs Pour ce faire, le minimum «syndical» à savoir PEL,
Plus en détailASSURER VOS PROJETS PROFESSIONNELS
ASSURER VOS PROJETS PROFESSIONNELS Le professionnel libéral, en qualité de chef d entreprise, se doit de couvrir sa responsabilité civile professionnelle ainsi que celle de ses collaborateurs ; il doit
Plus en détailface face Retraite Et si on parlait de votre retraite?
face à face Et si on parlait de votre retraite? K. Dodge / Masterfile Nous allons vivre longtemps... Espérance de vie à la naissance 100 90 80 70 60 63,4 69,2 74,6 82,9 82,7 L allongement de l espérance
Plus en détailPlafonnement fiscal des investissements et bouclier fiscal. Du constat au conseil
Plafonnement fiscal des investissements et bouclier fiscal Du constat au conseil Intervenants Félix CICERON, Directeur de l ingénierie patrimoniale, Expert& Finance José SOTO, Directeur des partenariats
Plus en détailWAGRAM CONSULTING sarl. 5 rue Villaret de Joyeuse 75017 Paris. Tel : 01 80 87 44 24. www.wagram-portage.fr. contact@wagramconsulting.
Depuis 2008, Wagram Consulting offre aux consultants la possibilité d exercer leur activité en toute indépendance en les libérant des contraintes administratives. Le portage salarial est reconnu par les
Plus en détailCatalogue. E-learning TV Learn Storytelling Quiz d évaluation. FormaLearning Notre expertise pédagogique au service de vos projets!
Catalogue E-learning TV Learn Storytelling Quiz d évaluation E-learning Banque, fi nance, assurance Initial Le compte bancaire La procuration Les incidents de fonctionnement du compte Les moyens de paiement
Plus en détailRéunion du 7/11/2013. Réforme des retraites : impacts et opportunités pour l entreprise et ses salariés
Réunion du 7/11/2013 Réforme des retraites : impacts et opportunités pour l entreprise et ses salariés 1 LANCEMENT 360 RETRAITE L observatoire des retraites individuelles & collectives 360 Retraite, L
Plus en détailRetraite 83 euro. Retraite 83 euro. La retraite supplémentaire des salariés en toute sécurité
Retraite 83 euro La retraite supplémentaire des salariés en toute sécurité Retraite 83 euro Les contrats de retraite article 83 sont désormais ouverts aux versements individuels et facultatifs des salariés.
Plus en détailAssociations Dossiers pratiques
Associations Dossiers pratiques Optimisez la gestion financière de votre association (Dossier réalisé par Laurent Simo, In Extenso Rhône Alpes) Les associations vivent et se développent dans un contexte
Plus en détailFABRE COURTAGE ASSURANCES. Créateurs en solutions d assurances
FABRE COURTAGE ASSURANCES Créateurs en solutions d assurances S O M M A I R E PRESENTATION DU GROUPE FCA Quelques chiffres P2 Structures P2 Nos Atouts et Nos Valeurs P3 Notre Engagement P3 L équipe FCA
Plus en détailNote rédigée avec le Concours du cabinet NSK FIDUCIAIRE, Cédric Roubin, Associé, Expert-comptable & Commissaire aux comptes
LES PRINCIPES DE BASE D UNE SOCIETE D EXERCICE LIBERAL A RESPONSABILITE LIMITEE (SELARL) Note rédigée avec le Concours du cabinet NSK FIDUCIAIRE, Cédric Roubin, Associé, Expert-comptable & Commissaire
Plus en détailparticuliers professionnels entreprises y penser... pour ne plus y penser
particuliers professionnels entreprises y penser... pour ne plus y penser Sécurité ou performance : pourquoi choisir? Constituez votre retraite selon vos envies C est un fait : les ressources des régimes
Plus en détailLes clés de la transmission. Jean-Marc BOUDY- Bred Banque Populaire
Les clés de la transmission Jean-Marc BOUDY- Bred Banque Populaire Sommaire La transmission : un enjeu stratégique Une réglementation en adaptation continue Les attentes des chefs d entreprise Les clés
Plus en détailLa patrithèque. Solution documentaire électronique sur le patrimoine. La patrithèque. www.harvest.fr
Logo_ harvest Finalisation Logo_ harvest Finalisation www.harvest.fr 3 rue La Boétie 75008 PARIS contact@harvest.fr T : 01 53 30 28 00 F : 01 53 30 28 01 La patrithèque Solution documentaire électronique
Plus en détailStratégie d assurance retraite
Stratégie d assurance retraite Département de Formation INDUSTRIELLE ALLIANCE Page 1 Table des matières : Stratégie d assurance retraite Introduction et situation actuelle page 3 Fiscalité de la police
Plus en détailrelatif aux règles comptables applicables aux fonds communs de créances
COMITE DE LA REGLEMENTATION COMPTABLE Règlement n 2003-03 du 2 octobre 2003 relatif aux règles comptables applicables aux fonds communs de créances (Avis n 2003-09 du 24 juin 2003 du compte rendu CNC)
Plus en détailAvec la MSA, préparez votre retraite en toute tranquillité
vous guider Avec la MSA, préparez votre retraite en toute tranquillité n Non-salariés agricoles www.msa.fr Sommaire Comprendre votre retraite Votre compte individuel 4 Votre relevé de carrière 4 Vos cotisations
Plus en détail«Protection sociale complémentaire et obligation du chef d'entreprises : atouts pour de nouvelles missions rémunératrices»
«Protection sociale complémentaire et obligation du chef d'entreprises : atouts pour de nouvelles missions rémunératrices» N 2/automne 2005 Supplément du francilien N 51 Revue de l Ordre des experts-comptables
Plus en détailCOMPLEMENTAIRE SANTE OBLIGATOIRE
COMPLEMENTAIRE SANTE OBLIGATOIRE SOYEZ PRO ACTIF! Anticipez et transformez cette contrainte en opportunité SALON DES ENTREPRENEURS 2015 5 février 2015 LA GENERALISATION DE LA COMPLEMENTAIRE SANTE DANS
Plus en détailPuissance Vie DEMANDE DE MODIFICATION
SA d assurances sur la vie Au capital de 270 120 720 Entreprise régie par le Code des assurances 9 boulevard Gouvion-Saint-Cyr 75017 PARIS Siren 412 257 420 RCS Paris Pour plus de simplicité : Nous vous
Plus en détailETUDE FUSACQ / Octobre 2011 LE PROFIL DES REPRENEURS D ENTREPRISE
ETUDE FUSACQ / Octobre 2011 LE PROFIL DES REPRENEURS D ENTREPRISE Quel est leur profil (âge, localisation, situation familiale )? Quel est leur plan d action pour reprendre?... Quelles sont leurs motivations?
Plus en détailValeur Prévoyance Un capital garanti pour assurer votre patrimoine professionnel
LES SOLUTIONS ASSURANCES DES PROFESSIONNELS ASSURANCE DÉCÈS Février 2006 Valeur Prévoyance Un capital garanti pour assurer votre patrimoine professionnel Sachez anticiper pour préserver votre outil de
Plus en détailENTREPRENEURS, CHOISISSEZ LE STATUT JURIDIQUE LE PLUS ADAPTÉ A VOTRE PROJET
ENTREPRENEURS, CHOISISSEZ LE STATUT JURIDIQUE LE PLUS ADAPTÉ A VOTRE PROJET Cécile MOREIRA, Avocat Frédéric GIOVANNINI, Gan Assurances Denis BARBAROSSA, Expert Comptable Le statut juridique conditionne
Plus en détailChambre de Métiers et de l Artisanat du Rhône 58, avenue Maréchal Foch 69453 LYON Cedex 06 Service Economique Votre interlocutrice : Sonia BAIBOU
COMMENT PREPARER SA TRANSMISSION D'ENTREPRISE? Chambre de Métiers et de l Artisanat du Rhône 58, avenue Maréchal Foch 69453 LYON Cedex 06 Service Economique Votre interlocutrice : Sonia BAIBOU Tél. 04
Plus en détailPREAMBULE. Les 3 statuts possibles de l entrepreneur :
1 PREAMBULE Les 3 statuts possibles de l entrepreneur : 1. Le «quasi salarié» : Le dirigeant de SA et de SAS ou le gérant minoritaire de SARL. Sa rémunération relève des traitements et salaires. Il peut
Plus en détailValeur Prévoyance. Un capital garanti pour assurer votre patrimoine professionnel
ASSURANCE DÉCÈS PROTEGER SON PATRIMOINE PROFESSIONNEL AVEC UN CAPITAL DECES, C EST UNE PRIORITE Pour préserver votre parimoine professionnel et choisir la solution qui convient à votre situation, rencontrez
Plus en détailPERP LIGNAGE PLAN D ÉPARGNE RETRAITE POPULAIRE
PLAN D ÉPARGNE RETRAITE POPULAIRE PERP LIGNAGE Contrat d assurance sur la vie souscrit par le Groupement d Épargne Retraite Populaire ADRECO auprès d ORADEA VIE, compagnie d assurance vie et de capitalisation,
Plus en détailwww.expert-invest.fr
www.expert-invest.fr Ce document est une synthèse non exhaustive du contenu du bilan patrimonial professionnel que nous proposons. Il ne saurait se substituer à une véritable analyse de notre part ni remplacer
Plus en détailBien choisir son statut : la personnalisation est essentielle. Animé par : Aurélien DEMAURE
Bien choisir son statut : la personnalisation est essentielle Animé par : Aurélien DEMAURE Le cadre juridique L entreprise en nom propre L EIRL La société Les critères à retenir Le régime fiscal de l entrepreneur
Plus en détailComment valoriser une entreprise et sur quels critères? ISEC 22 novembre 2011 Evaluation d entreprises
1 Comment valoriser une entreprise et sur quels critères? ISEC 22 novembre 2011 Evaluation d entreprises Sommaire Préambule Comment bien évaluer une entreprise? Le diagnostic Le business plan L approche
Plus en détailLA CROISSANCE EXTERNE GIE BELLECOUR CONSEILS
LA CROISSANCE EXTERNE GIE BELLECOUR CONSEILS La croissance externe est un mode de développement reposant sur une prise de participation capitalistique, une absorption ou une fusion. Elle se traduit par
Plus en détailPour plus de simplicité : Nous vous rappelons que vous pouvez saisir vos opérations en ligne en vous connectant sur www.altaprofits.com.
SA d assurances sur la vie Au capital de 270 120 720 Entreprise régie par le Code des assurances 9 boulevard Gouvion-Saint-Cyr 75017 PARIS Siren 412 257 420 RCS Paris Pour plus de simplicité : Nous vous
Plus en détailL essentiel sur L ASSURANCE VIE. Fonds en euros. Fiscalité. Unités de compte
L ASSURANCE VIE L essentiel sur Fiscalité Fonds en euros Unités de compte Qu est ce que c est? Un produit d épargne à moyen et long terme L assurance vie sert à épargner et faire fructifier son capital,
Plus en détailLES VALEURS MOBILIERES LA FISCALITE DES PLACEMENTS A LONG TERME
LES VALEURS MOBILIERES LA FISCALITE DES PLACEMENTS A LONG TERME Une note de Riviera Family Office Mise à jour : juillet 2004 Les principaux avantages fiscaux des valeurs mobilières Aucune imposition sous
Plus en détailLIFE MOBILITY. épargne patrimoniale
épargne patrimoniale LIFE MOBILITY evolution UN CONTRAT D ASSURANCE VIE ÉMIS AU GRAND-DUCHÉ DU LUXEMBOURG AU SERVICE DE LA MOBILITÉ PARCE QUE VOUS SOUHAITEZ Un contrat sur-mesure pour une stratégie patrimoniale
Plus en détailGERANCE MINORITAIRE OU MAJORITAIRE : QUEL EST LE MEILLEUR STATUT?
Réf. :DEV/O/FC/015/06-06/OC 1/9 Pendant longtemps, le statut de gérant majoritaire de SARL a été le plus défavorable des statuts de dirigeant, tant au niveau fiscal que social. A contrario, le statut de
Plus en détailADOPTER UNE STRATÉGIE PATRIMONIALE SUR MESURE AVEC PIERRE DE SOLEIL
PIERRE DE SOLEIL ADOPTER UNE STRATÉGIE PATRIMONIALE SUR MESURE AVEC PIERRE DE SOLEIL PARCE QUE VOUS SOUHAITEZ Accéder à une gestion financière sur mesure Optimiser la fiscalité de votre patrimoine Préparer
Plus en détailSommaire. La famille. L immobilier. Le couple. La gestion des biens du couple. La séparation. La gestion des biens des mineurs et des incapables
Sommaire La famille Le couple 1. Union 12 2. Mariage, Pacs, concubinage : que choisir? 13 La gestion des biens du couple 3. Biens meubles et immeubles 15 4. Régime primaire 17 5. Choix du régime matrimonial
Plus en détailSOMMAIRE. Introduction : le contexte. Le système de retraite. Les produits financiers. La gestion du patrimoine. SAS, SCI les nouveautés fiscales
Mot d accueil SOMMAIRE Introduction : le contexte Le système de retraite Les produits financiers La gestion du patrimoine SAS, SCI les nouveautés fiscales Questions Réponses LA RETRAITE EN 2011 : QUELQUES
Plus en détailEpargne, Retraite, Prévoyance et Santé
L offre FOBA Des outils d aide à la vente Budget Retraite Augmenter la vente des différentes solutions retraite ANI Générer des rendez-vous qualifiés et réduire le délai de décision pour la souscription
Plus en détailGuide méthodologique du bilan patrimonial
Guide méthodologique du bilan patrimonial Atelier «Etablir un bilan patrimonial» Pôle LES MISSIONS DE DEMAIN www.experts-comptables.fr/65 Guide méthodologique du bilan patrimonial Sommaire I Définir le
Plus en détailLe développement des missions de conseil fiscal
Le développement des missions de conseil fiscal Intervenants Régis de BREBISSON Expert Comptable Cabinet DBA, Membre du groupement France Défi Didier PLANE Consultant Cabinet Avensi Consulting Sommaire
Plus en détailLES FICHES PRATIQUES DE FINANCES & PÉDAGOGIE
LES FICHES PRATIQUES DE FINANCES & PÉDAGOGIE Préparer sa retraite MA RET RAITE Sommaire Le système de retraite en France, deux grands principes...2 Pour les régimes du privé, du salariat agricole, de l
Plus en détailAspects de droit fiscal
CENTRE DE DROIT NOTARIAL DE L UNIVERSITE DE LAUSANNE Planification matrimoniale et successorale en matière d assurance des 2e et 3e piliers Aspects de droit fiscal 1 Notion de prévoyance professionnelle
Plus en détailSanté et prévoyance collective, la réponse des assureurs aux nouvelles obligations
Santé et prévoyance collective, la réponse des assureurs aux nouvelles obligations 2 Présentation S.A. à DIRECTOIRE ET CONSEIL DE SURVEILLANCE. DIRIGEANTS : THIERRY NEFF PRÉSIDENT DU DIRECTOIRE LAURENT
Plus en détailAccord relatif à l activité de portage salarial
Accord relatif à l activité de portage salarial Préambule Le présent accord a pour finalité d organiser l activité de portage salarial. Les personnes portées sont titulaires d un contrat de travail conclu
Plus en détailQue couvre la protection sociale obligatoire?
Que désigne le terme «Prévoyance»? Que couvre la protection sociale obligatoire? A savoir Les assurances de personnes couvrant les risques : De maladie et d accidents corporels ; De maternité ; D incapacité
Plus en détailMieux comprendre l assurance avec Generali
Mieux comprendre l assurance avec Generali Prévoyance : mieux comprendre ce qu il se passe en cas d invalidité Dans une précédente parution, nous avons abordé le thème de la prévoyance individuelle en
Plus en détail