Journée d Information Teams To Results. Mireille Bavré Fabienne Hankard Vera Vanderlocht Luc Limère

Dimension: px

Commencer à balayer dès la page:

Download "Journée d Information 2008. Teams To Results. Mireille Bavré Fabienne Hankard Vera Vanderlocht Luc Limère"

Maurice Lapierre
il y a 8 ans
Total affichages :

1 Journée d Information 2008 Teams To Results Mireille Bavré Fabienne Hankard Vera Vanderlocht Luc Limère

2 Une équipe Différentes personnalités, autant de qualités Un résultat exceptionnel. 2

3 Quelques constats... Des réunions d équipe peu productives Des décisions non tenues/suivies Une attention mitigée pour les résultats d équipe Malaise, maladresse face aux conflits Peu de réelle utilisation constructive des différences... Un enthousiasme décroissant pour les objectifs d équipe... «Un chameau, c est un cheval qui a été créé en équipe» Sir Winston Churchill 3

mitigée pour les résultats d équipe Malaise, maladresse face aux conflits Peu de réelle

4 Une analyse... Peu d attention pour les résultats de l équipe Pas de prise de responsabilité individuelle Manque d implication Peur des conflits Manque de confiance 5 Dysfonctionnements d une équipe P. Lencioni 4

5 Que faire pour progresser? 1. Améliorer la confiance Par une meilleure compréhension mutuelle (Forming) Par une approche saine et positive des différences et des conflits (Storming) 2. S engager ensemble (Norming) sur Des résultats Des modes de fonctionnement 3. Réaliser, Suivre et Evaluer (Performing) 5

Par une approche saine et positive des différences et des conflits

6 Etape 1 : Entretien préliminaire avec le porteur du projet (intake) - Pour déterminer les objectifs du parcours - Pour identifier l état des lieux de l équipe Etape 2 : Concrètement : TTR une approche Réflexion - Action Atelier Team to Results de deux jours avec toute l équipe : - Pour se comprendre différemment, développer la confiance - Pour travailler les thèmes d implication et de responsabilité - Pour définir un projet d équipe et des responsabilités personnelles Output : Un projet d équipe Comportant des objectifs business et comportementaux Décliné en objectifs et responsabilités individuels 6

différemment, développer la confiance - Pour travailler les thèmes d implication et de responsabilité - Pour définir un projet d équipe et des

7 Concrètement : TTR une approche Réflexion - Action Etape 3 : Début du suivi en ligne continu Logiciel en ligne Accessible à chaque membre de l équipe Pour rendre visibles les progrès individuels et collectifs... et les écarts éventuels! 7

Accessible à chaque membre de l équipe Pour rendre visibles

8 Concrètement : TTR une approche Réflexion - Action Etape 4: 11 Séances d intégration d équipe (SIE) mensuelles d une demi-journée 5 réunions de suivi dirigées par LinkPower Pour aborder les thèmes importants évoqués lors de l atelier initial Pour évaluer les progrès du projet d équipe et des projets personnels 5 séances sous la direction du chef d équipe Pour accompagner l équipe selon la méthode TTR Pour guider l équipe vers l autonomie quant à ses objectifs Grâce à des outils d accompagnement Une séance encadrée avec atelier personnel (1 journée) Discussion plus approfondie sur les types de personnalités ; Chaque membre de l équipe établit un projet d efficacité personnel. 8

direction du chef d équipe Pour accompagner l équipe selon la méthode TTR Pour guider l équipe vers l autonomie quant à ses objectifs Grâce à des outils d accompagnement

9 Le résultat : La mission de l organisation et celle de l équipe s accordent ainsi parfaitement aux objectifs personnels et à ceux de l équipe. A la clé? Une motivation intrinsèque accrue et un engagement maximal des membres de l équipe. 9

personnels et à ceux de l équipe. A la clé?

10 Zoom sur le premier workshop Journée 1 Quickscan : Où en sommes-nous aujourd hui? développer la confiance ; apprendre à discuter et à régler les conflits ; comprendre l engagement, les responsabilités personnelles et les types de personnalités. Journée 2 appliquer les découvertes de la première journée ; développer une vision claire des objectifs réels de l équipe ; ; Comment l équipe perçoit-elle sa mission, son identité, ses valeurs, ses convictions, ses compétences, ses talents et son comportement? Quels résultats concrets l équipe désire-t-elle atteindre? définir la vision dans un projet d équipe. 10

11 Zoom sur le suivi des décisions 11

12 En résumé : Un résultat garanti De succès en succès Bien plus qu un simple coaching individuel et bien plus qu un team-building classique Pratique et intégré dans votre réalité quotidienne Des effets à long terme Une équipe capable de se coacher elle-même 12

..... et bien plus qu un team-building classique Pratique et

13 Qui accompagne Teams To results? Linkpower, le titulaire de licence belge pour Teams to Results Teams to Results est un programme de coaching d équipe unique, d origine néerlandaise. Il a été conçu et développé par les agences Chispa, Tools for Inspiration et NEO ( Teams to Results est une marque déposée. Linkpower, le spécialiste du coaching et des formations pour les cadres et les managers, est l unique titulaire de licence pour Teams to Results en Belgique et au Luxembourg. Nous travaillons en étroite collaboration avec les concepteurs néerlandais du programme. 13

Il a été conçu et développé par les agences Chispa, Tools for Inspiration et NEO (www.teamstoresults.nl). Teams to Results est une marque déposée.

Documents pareils

Le 360 T&I Evaluations

Le 360 T&I Evaluations Du développement personnel à la cartographie managériale Qui sommes-nous? Options RH, un cabinet de conseil spécialisé en Management des Hommes et des Organisations Depuis 14 ans,