La VISTA. La VISTA. Banques. Entreprises. Une connexion possible?

Transcription

1 Edition jin 2010 La VISTA La VISTA Reve d Information de l Entreprener Landais Banqes Entreprises Une connexion possible? MEDEF Landes Banqes & Entreprises, où en est-on? Dites-nos la vérité, tote la vérité! Le point sr la rptre conventionnelle...

2 2

3 édito Bernard SEOSSE, Président Banqes Entreprises La connexion est-elle tojors possible? Banqes et entreprises ont la réptation de ne pas faire bon ménage. Le monde de l entreprise fait per ax banqes en raison des réglementations qi les pénalisent sovent. Et les banqes font per ax entreprises parce qe ces dernières ont besoin d elles et qe les établissements financiers gardent le povoir de dire "non". En fait, banqiers et entrepreners ne se connaissent pas bien. La raison en est simple : les embaches dans les banqes se font, le pls sovent, à la sortie de l école, sans expérience en entreprise. Il en réslte ne approche très théoriqe et livresqe de l entreprise qi est malheresement analysée à travers ne liasse fiscale et des chiffres. C est ne véritable "dictatre" qi vient prendre le pas sr la démarche entrepreneriale, en ignorant les qalités d dirigeant et la potentialité d n projet. La crise a provoqé ne clpabilité des banqes dans la sitation économiqe actelle, alors q elles sont avant tot des acters privés, libres de ler choix et de lers politiqes, sans acne vocation de service pblic. Or les banqes pbliqes n existent pls et OSEO intervient srtot en contre-garantie et pe en financement, ce qi est dommage. S il n est pas sain de financer des pertes, il pet être légitime de financer n retornement en mêlant dans ce cas, fonds propres et endettement. Il est indispensable qe la France se dote d n acter de financement à destination des PME, mais srtot d n véritable dispositif de financement des restrctrations. Les povoirs pblics portent la responsabilité de ne pas avoir mis en place les dispositifs adaptés à la sitation de crise le FSI (Fonds Stratégiqe d'investissement) n en est pas n. En conclsion, le monde bancaire doit retrover la notion de client créater de valer, et le crédit sera d atant pls facile à obtenir qe les fonds propres aront p être renforcés en amont. C est là où les povoirs pblics doivent porter ler attention, por qe les fonds d investissement sortent de ler léthargie provoqée par ne dictatre d tax de rentabilité interne a détriment d ne vision créatrice à long terme. sommaire Dossier Page 4 Banqes & entreprises, où en est-on? Témoignages Dites-nos la vérité, tote la vérité! Management Café Page 7 Entreprises Landaises Page 9 Ero 4x4 Parts Aixia 40 Sd-Oest Service's Manpower Act Page 11 Commission DRH Didier Dolea, portrait Ecole-Entreprise, 7 ans déjà! Basta! A Féminin Page 13 MEDEF F, happy birthday! Nicoles Serres, portrait Evènements Page 14 Le Renaissance ; Molin Bagat, Lo Balo ; Ador Entreprendre Medef Infos Page 17 Les missions d Le point sr la rptre conventionnelle Avis d'experts Page 20 In Extenso ; Action Coach Neflize OBC ; Asfo Interview Page 24 Eric Cavel, le Baron Roge Les partenaires de La VISTA La VISTA, Reve d'information de l'entreprener Landais por le Tél : Mail : lavista@medef-landes.fr - Web : re de la Ferme de Carboé Mont de Marsan Directer de pblication : Bernard Séosse - Réalisation édition : Alain Médina - Ligne éditoriale : A. Médina - Comité de rédaction : Françoise Brard, Bertrand de Montesqio, Nicole Serres, Olivier Tassel, Franck Cremers, Béatrice Lafitte-Irigaray) - Maqette : Philippe Abert, Marie-Lare Dcos - Crédits photos : AM, Fotolia, Philippe Salvat - Impression : Sd-Oest-Service's Imprimerie - Tirage : exemplaires - Régie Pb : AM - Dépôt légal à partion

4 La VISTA Banqes & entreprises, où en est-on? A cors de la difficile période débt 2010, les relations entre les chefs d'entreprise et lers partenaires financiers n'ont pas tojors été des pls simples. C'est vrai des relations avec les banqes comme avec les atres organismes, privés o pblics. Et ce, a moment où l'etat déployait n plan d'accompagnement des entreprises. dossier 4 Jean-Pierre PARGARDE, président Crédit Agricole Aqitaine Comment nos avons fait face à nos engagements A Crédit Agricole, comme chez nos collèges, nos avons répond a sohait d Président de la Répbliqe en faver des entreprises. Bien sr, nos avons pris en compte les ratios et les cotations de la Banqe de France. Mais a final après la crise financière pis économiqe, nos avons en 2009 ten nos engagements et, en 2010, les résltats devraient se faire sentir avec la reprise de l activité. Comment prêtons-nos? Notre banqe est organisée par canton et a nivea régional. Evidemment, nos regardons la sitation de l entreprise, son projet, le marché où elle se trove, qelles garanties elle présente (nivea de ses fonds propres et s il y a des cations extérieres possibles). A nivea de la décision, le Crédit Agricole est dans chaqe canton des Landes avec n chef d agence mais assi n comité local des prêts. Mais il y a assi des remontées à la caisse régionale voire à l échelon national, car existe fort heresement a sein d grope ne mtalisation d risqe. Bien sr, nos analysons assi les secters d activités, mais il fat vraiment q il n y ait gère de perspectives por qe nos refsions les demandes. Et je pex dire qe, à ma connaissance, 80% des négociations se passent normalement. Ceci dit, la crise est passée par là et, avec elle, le nivea des fonds propres dans nos entreprises s est sovent amenisé. C est ne inqiétde, et nos sommes natrellement vigilants sr les cations. Sovent, nos intervenons sr les fonds propres, mais nos nos faisons pls particlièrement ces temps-ci accompagner par des organismes de capital investisser. Les engagements des banqes Rappelons d'abord les principales dispositions retenes. Esqissées en 2009, elles ont pris davantage de poids avec la rencontre, débt mars 2010, entre le président de la Répbliqe et les principales banqes françaises. A l'elysée, lers dirigeants ont exprimé la volonté d monde bancaire et formlé cinq engagements : Recondire por 2010 le dispositif de sivi mensel des crédits ax entreprises ; Dégager ne enveloppe de 38 milliards d'eros de crédits à moyen et long termes à destination notamment des PME et TPE. Les sommes préves por 2010 sont en progression de 6% par rapport à celles de 2009 ; Mobiliser ne enveloppe de crédits de trésorerie de 58 milliards d'eros. Elle ara vocation à aider les entreprises à reconstiter lers fonds propres ; Rédire les délais d'instrction des dossiers déposés par les entreprises après des banqes à 15 jors maximm ; Porter ne attention particlière ax TPE et PME indépendantes dans lers besoins de fonds propres. Ces engagements des banqes répondaient à la demande d président de la Répbliqe : Nicolas Sarkozy sohaite en effet q'elles restent pleinement mobilisées après des entreprises dans ne période de reprise de l'économie.

5 L'accompagnement de l'etat Dans ce contexte, l'etat a déployé son appi ax entreprises sr qatre registres : Un comité départemental de sivi d financement de l'économie Dans les Landes comme dans tos les départements, ce comité se rénit à n rythme mensel. Il est composé des banqes, de l'etat, des partenaires instittionnels et des représentants des miliex économiqes. Son rôle est l accompagnement local des entreprises et, selon la Banqe de France, les engagements ont été, dans les Landes, globalement respectés ; Des aides conjonctrelles Depis 2008, la crise met en évidence la fragilité de nombre d'entreprises. Via son plan de relance de l'économie, l'etat a mis en œvre des mesres conjonctrelles ssceptibles de favoriser l'activité des entreprises. Par exemple des différés por les charges fiscales o sociales, o le sotien à la consommation par des primes à la casse o encore des incitations ax économies d'énergie ; Des mesres strctrelles L'objectif central est là d'aider les entreprises por lers fonds propres. Sr ce plan, l Etat a créé le Fonds stratégiqe d'investissement. Ce FSI a été doté de 20 milliards d'eros et, adossé à la Caisse des dépôts, il obéit à des règles strictes. Les entreprises pevent directement le solliciter, il intervient avec des partenaires comme les organismes de capital-risqe o les sociétés d'investissement o encore de sa propre initiative, notamment en direction des entreprises jgées stratégiqes. En contrepartie, il arrive dans les entreprises concernées ; La réforme de l'administration La réforme générale des politiqes pbliqes (RGPP) a assi vocation à rendre l'etat pls efficace après des entreprises. Par exemple a nivea de l'aqitaine, ne Direction régionale por le développement économiqe propose conseil et modes d'emploi, en particlier por les aides directes. Egalement dans les départements, et donc dans les Landes, n résea de "développers" s'est constité. Dans chaqe service de l'etat, n fonctionnaire y appartient. Il se vet l'interlocter niqe des entreprises. Une facilité d'atant pls appréciable qe les services de l'etat sont devens moins nombrex : ainsi dans notre département, avec le regropement en 2009 des impôts et d Trésor dans la Direction départementale des finances pbliqes. Et, simltanément, qatre échelons territoriax ont été constités por se rapprocher des entreprises des Landes : Dax nord-oest et sd-est, Mont-de-Marsan et Morcenx. Philippe Amestoy, Président d comité régional des banqes d'aqitaine Nos préoccpations et vos récriminations Bien sûr, nombrex sont cex qi se demandent comment les banqes pevent-elles se redresser assi vite après la crise, qel est ler secret? Plsiers réponses à cela : nos sommes dans n regain d'activité économiqe, débt 2009 les banqes françaises ont rédit ler encors (1,8% a nivea national), encore qe, dans les Landes, ces encors de crédit ax entreprises aient progressé en 2009 de 2%. Ajord'hi dex phénomènes préoccpent les banqes. Les crédits d'investissement s'effondrent, jsq'à -50%, voire davantage. Et à peine la moitié des crédits à cort terme sont tilisés. De ler côté, les entreprises nos adressent avec raison des récriminations sr trois points : les délais d'étde de lers dossiers de crédit sont trop longs, il ler fat faire n véritable "je de l'oie" entre les différents interlocters et les refs sont rarement motivés. Par aillers, les chargés d'affaires dans les établissements bancaires tornent trop vite. Enfin, les banqiers manqent de criosité por les entreprises, ils ne s'intéressent pas assez à lers marchés ni ax hommes et à lers talents. C'est porqoi nos, banqiers, avons résol d'être davantage attentifs a carnet de commandes, a stock de clients et a poids des coûts fixes. Srtot, il fat qe les ns et les atres nos anticipions les difficltés de trésorerie, qe nos dialogions. Tos, nos devons avoir la lcidité d'intervenir por traiter les problèmes à temps. Et cette préoccpation doit être la nôtre comme celle des entreprises. Qant ax perspectives économiqes, la crise est déjà passée dans les pays en développement. Or les banqes françaises sont déjà très internationalisées, il fat s en sovenir por les exportations. D atant q elles n'ont nllement vocation à être hereses totes seles. Et, si en Belgiqe les banqes ont d mal à trover les moyens de prêter, ce n'est absolment pas le cas por les banqes en France, por acne d'entre elles. 5

6 medef landes DOSSIEr Banqes & entreprises, témoignages Caroline Gordon, Remorqes Gordon Qand l entreprise fait le banqier. Le soci nméro n d dirigeant, c est qe l entreprise torne. Or, dans les circonstances actelles, c est rien moins q évident, en particlier qand notre client n a pls o moins de covertre financière. Notre société familiale fabriqe à Aire sr l Ador des remorqes por l agricltre, l environnement, le BTP, et elle exporte. Ces derniers temps, nos avons des clients qi n ont pls de garantie. C est donc nos, la PME, qi prenons les risqes parce q il fat être là sr les marchés. Nos nos sbstitons ax banqes. Nos continons à livrer, mais c est notre entreprise qi pet être mise en péril, même si d atres clients paient réglièrement. Par exemple, dans les DOM-TOM, des garanties ont été résiliées ; or les commandes étaient en cors. Et entre commande et livraison, il y a n mois et demi de délai. Q estce q on fait? 6 Le dirigeant est face à n vrai casse-tête, car derrière la PME il y a assi des fornissers, des salariés et des familles. Je sohaite donc qe les banqes soient pls conciliantes avec l entreprise dans ces cas de covertres insffisantes. Même si les mesres prises par les povoirs pblics sont positives, il fat faire miex por l assrance des risqes. Hervé Mzet, Actioncoach Les banqes absentes à l appel? Avec ne zone de chalandise s étendant sr les cinq départements aqitains, Hervé Mzet lance Herfan SARL, ne entreprise de coaching d affaires. Atrement dit, ne société qi accompagne les entreprises dans ler développement et la gestion de lers affaires. Por démarrer, il li fat n financement, d atant pls q il entend travailler a sein d n résea international. Hervé Mzet s adresse donc d abord à sa banqe personnelle, elle est parisienne et ils se connaissent depis trente ans. Réponse négative "car elle ne vet pas financer de l immatériel". Un atre établissement présent sr la côte basqe tardera n mois et demi avant de ne pas répondre d tot. Enfin, tojors plan de trésorerie et bsiness plan à l appi, Hervé Mzet sollicite ne banqe étrangère présente à Bayonne qi, en hit jors, donne son accord. Commentaires : cela m a "n pe srpris". J arais pensé q n établissement qi me connaissait, m arait facilement financé. Les relations professionnelles avec la banqe qi m a financé se passent très bien. Je n ai acn regret. Frédéric Grangier, banqe Cortois Ce siècle sera celi de la commnication o ne sera pas, nos a- t-on assré à l abe d 21 ème Elle ft portant qelqe pe absente, lorsqe le président d MEDEF des Landes réssit ce tor de force de rénir l état, les partenaires financiers privés et pblics face ax entreprises landaises. Certes les invités se sont chacn exprimés avec franchise en essayant de faire prendre conscience des obligations de lers métiers et de la difficlté de les conjger avec les réalités d terrain. Mais lers propos n ont gère sscité d échanges avec l assistance. C est dommage, car en temps de crise pls qe jamais il est primordial de commniqer, et chacn a sa part de responsabilité. Le banqier doit s investir dans ne relation de proximité avec son client, sel moyen de prendre la mesre d risqe q il doit assmer écoter, comprendre et proposer des soltions chaqe fois qe cela est possible. Le chef d entreprise a également des devoirs dont celi d informer ses partenaires financiers des difficltés axqelles il doit faire face. Sovent, la discssion pet mener à la soltion. Cette solitde d dirigeant face a des décisions difficiles, n est pas irrémédiable. Experts-comptables, jristes, et bien sûr, banqiers, entre atres, ont ler propre vision de l entreprise et chacn des compétences q ils pevent mettre à sa disposition. Alors, Monsier le président d MEDEF des Landes, continez de nos donner des occasions de nos exprimer et porqoi pas ne table ronde ator de laqelle partenaires financiers, entrepreners et acters de la vie économiqe porraient se retrover.

7 medef landes MANAGEMENT CAFE Dites-nos la vérité, tote la vérité! par Alain Médina Un sjet pltôt "brûlant" por ce Management Café d vendredi 9 Avril dernier, à la Mairie de Dax. Site pe habitel, même ne première, por acceillir n pblic constité de dirigeants de PME/ PMI, solignait Monsier le Maire qi, qelqe part, est ven por attendre, entendre ne explication, ne validation des "annonces" concernant les différentes mesres en faver des entreprises por sotenir, voire savegarder certaines d entre elles. Malgré cette affiche digne des meilleres "plazas", il n y et acne "échafforée" ; parfois qelqes estocades de la part de notre Président Bernard Seosse mais, certes, n discors sans lange de bois de part et d atre. Monsier le Préfet ft le premier à entrer dans cette arène, devant n pblic qelqe pe en attente. Tribne de qalité avec la participation de Madame Marie-Françoise Haye-Gillad, Directrice Départementale des Finances Pbliqes, fidèle présence por rappeler les mesres fiscales prises por sotenir les entreprises en difficlté mais qi rappelle tojors q il est fondamental d anticiper. La Banqe de France, a travers de son représentant Monsier Frédéric Petorin, ft interpellée sr l incidence qe povait avoir la notation de celle-ci a regard d contexte très particlier de Une tolérance indispensable por éviter des réticences, voire des rétentions de la part des partenaires banqiers. C'est avec brio qe Caroline Georges a s positionner OSEO dans sa fonction, après de cet aréopage de strctres financières. Un platea représentatif d monde la finance Particlièrement remarqé, Christian Poyanne, Président de sa Banqe Familiale, ne des dernières avec la BAMI devant les dinosares de la finance. Celi-ci solignait son origine indstrielle avant de devenir banqier et son approche personnalisée, tot particlièrement concernant la pérennité de ses collaboraters. La réactivité des interlocters financiers por répondre à n dossier ft sovent a cœr d sjet. La préoccpation majere est la position des banqes a regard des bilans 2009, de l assrance export qi s amenise et qi met en danger des Entreprises. Dans l assistance, Caroline Gordon, dirigeante de sa PME, solignait ce risqe majer "comment refser n marché?", dont nos avons bien besoin por faire torner l entreprise. Pet-être la sele piqe de la part de notre Président ft à l égard de la novelle santé des banqes, malgré la tormente financière. Celi-ci sollicitait de connaître la méthode qi a favorisé n redressement si rapide, por permettre ax Entreprises de s en inspirer. Après n léger flottement, Monsier Philippe Amestoy, Président d Comité des Banqes d Aqitaine, donnait ne dimension internationale à sa réponse por expliqer la flctation des marchés qi, certes nos l avons compris, ne s inscrit pas dans ne économie locale. Bref, le mode opératoire est sans nl dote performant à la lectre des résltats mais pe applicable dans le monde des PME/PMI. Malgré tot, notre platea ne sbissait acne diatribe de la part de notre pblic à la mine pltôt dbitative. Et c'est ator d bffet qe les esprits se rencontraient et chacn reprenait sa vie sr cette note de convivialité chère à notre esprit gascon. 7 M. le Maire de Dax sos le regard attentif de B. Seosse Notre Président en direct avec Monsier le Préfet Un pblic attentif

8 pblirédactionnel 8

9 medef landes Keep it simple entreprises landaises Faire simple sans faire simpliste. Un pzzle qe Françoise et Georges Graciet ont constrit depis jin Leader eropéen de la pièce détachée 4x4 avec références, dont pls de en stock, afin de livrer le client, sos 24/48 heres en France, sos ne semaine por les destinations les pls lointaines. Ero4x4parts s adresse atant ax particliers q'ax professionnels ; sa clientèle est sitée tant en France q à l international (15 % d chiffre d affaires à l export). A-delà de la pièce détachée elle-même, la société apporte ne réponse globale et innovante grâce ax "Kits de rénovation" q elle a développés por réparer tote fonction mécaniqe. Une logistiqe performante gérée intégralement par informatiqe a été mise en place par Sébastien Blanchet, et c est là qe réside le véritable "pomon" de l entreprise. Adossé à ne réflexion marketing et commerciale a regard de ler expérience réciproqe, l objectif d staff de direction était de générer n prodit à forte valer ajotée, avec por cœr de cible, les véhicles tot terrain, moter diesel et condite à gache. Comme l installation d n résea commercial terrain était excle, il fallait le web por être a service d client sans le rencontrer, (27 % d bsiness se fait par le biais d site Internet) mais por atant, la relation hmaine n'est pas occltée, avec ne strctre d acceil téléphoniqe capable de gérer 7 langes différentes. Adelà de la techniqe, le management est le "moter" d développement de cette PME qi agmente son CA réglièrement (croissance à 2 chiffres en 2009 avec 2,8 M Eros) et embache, por passer de 12 collaboraters fin 2008 à 21 en Amélioration de la prodctivité par l intégration des qalités individelles de chacn, por s exprimer et s épanoir dans la cltre de l entreprise. Etre sériex sans se prendre a sériex. Si vos passez par Ondres, vos apercevrez les oriflammes de cette belle enseigne qi flottent dans le sens d vent. A propos, si vos vos posez la qestion porqoi "4x4 parts", cela signifie "pièces détachées 4x4" en anglais EURO4x4 PARTS : ne énergie novelle L évoltion des techniqes modifie parfois ne secter, voire pet le rendre has been... C est le cas d nmériqe qi a totalement révoltionné le traitement de la photo argentiqe por engendrer la qasi disparition d développement traditionnel. Fondater d concept Coart Discont, Jean-Denis Corrèges povait revendiqer, en son temps, ne place prépondérante sr ce crénea, avec ne forte implantation chez les bralistes et dans les GMS de la région. Avoir "la vista" por n dirigeant, c est savoir anticiper, faire preve de prospective, avoir de la réactivité. Fin 2007, celi-ci repère n secter en plein essor, à savoir, les énergies renovelables ; il choisit de se rapprocher d n leader dans ce secter, AIXIA, avec n savoir-faire de 20 ans d expérience, n résea de 40 agences sr le territoire, la strctre d ne Franchise avec ne stratégie de commnication, n marketing opérationnel, atant de points qi sédisent Jean-Denis Corrèges por prendre l enseigne sr le 40. Mais a-delà d prodit, de la marqe, il y a le manager por "insffler ne énergie" à cette jene société. Petite nité de 3 personnes a démarrage, force est de constater ne évoltion vitesse grand V por voir déjà se constiter ne éqipe de 12 personnes fin Se strctrer devient nécessaire por gérer le développement de la société, Valérie Perinne, en qalité d assistante de direction, intègre la strctre por accompagner cette croissance. 2009, AIXIA Tarnos compte pls de 20 personnes, por atteindre à ce jor 40 collaboraters! 9 D atant qe le 40 caracole en tête d résea! Probablement pas le frit d hasard mais a travers d ne remise en qestion permanente, d ne évoltion mesrée. De noveax locax sr Tarnos por gérer le staff de commerciax, ne éqipe intégrée de posers, ne plate-forme dédiée a télé-marketing, trois entités qe Jean-Denis Corrèges manage avec énergie. AIXIA 40 :

10 medef landes sd-oest-service's imprimerie verte/pefc entreprises landaises 10 Parce qe le monde évole et qe les menaces environnementales se précisent, collectivités, associations, entreprises sont de pls en pls sensibilisées à la préservation de l avenir de la planète. L imprimerie Sd-Oest-Service s a sivi ne démarche qalité menant à l agrément Imprim Vert, marqe reconne par l ensemble des acters des indstries graphiqes. En intégrant n résea national, fort de nombrex référents accompagnant les imprimers dans ler démarche, Sd- Oest-Service s affirme sa volonté de rédire les impacts environnementax liés à ses activités. Le résltat est garanti par n cahier des charges national niqe et par n règlement d sage de la marqe. Le cahier des charges Imprim Vert impose trois types de précations : La bonne gestion des déchets dangerex la sécrisation de stockage des liqides dangerex la non tilisation des prodits toxiqes... Choisir n imprimer Imprim Vert, c est n gage drable de qalité! En apposant la marqe Imprim Vert sr lers docments, les clients de l imprimerie témoignent de ler écocitoyenneté. Ils effectent des achats responsables, a coût d impression d marché! L imprimerie Sd-Oest-Service s, ayant obten la certification PEFC, est également en mesre de fornir n prodit PEFC. Cette certification garantit ne gestion drable de forêts, respectese de l environnement, socialement bénéfiqe et économiqe viable. Tote la chaîne de distribtion - Exploitant forestier, Prodcter de pâte à papier, Papetier, Distribter, Imprimer - doit détenir la certification por garantir n prodit certifié a consommater final. Tél : Fax : pao@sd-oest-services.fr Zone Atlantisd - Re d Pays d Orthe Saint Geors de Maremne MANPOWEr, créater de soltions por l'emploi ARRET SUR IMAGE Inattendes, insolites, drôles, bizarres, srprenantes, incroyables, cocasses, étranges, facétieses, édifiantes, instrctives... Lecters, ovrez l'œil et le bon! Cet espace vos est dédié. Envoyez-nos vos photos por partion dans la prochaine édition de La VISTA. Contact : lavista@medef-landes.fr Manpower France accompagne, chaqe jor, les entreprises de tote taille dans lers recherches de talents et met à ler disposition son expertise et ses cinq savoir-faire : travail temporaire, recrtement permanent, formation, accompagnement et conseil. Organisé sos la forme d n résea de 813 breax regropés en 579 agences mono- et mlti-sites d emploi, Manpower France intervient por pls de clients (PME- PMI, grandes entreprises françaises et internationales), qe ce soit dans le secter indstriel, le BTP, le transport et la logistiqe o les activités de services. Certifié ISO 9001, Manpower France et ses filiales emploient collaboraters permanents. MANPOWER :

11 medef landes la commission drh act C'est en 2009 qe la novelle commission DRH a v le jor, composée de DRH d'entreprises de pls de 100 salariés. Ce clb se rénit tos les 3 mois ator d'ne problématiqe qi ler est commne. Parfois lorsq'n sjet s'y prête, il convie à participer des chefs d'entreprise ayant le même intérêt por le sjet. Iss de la volonté affirmée d'ne dozaine de DRH femmes, ce grope de travail a choisi de fonctionner sr des échanges de type benchmarking. Cette façon originale de traiter les sjets permet d'échanger les expériences, d'tiliser les compétences de chacn, lors d'n tor de table. Parfois, si cela est nécessaire, le grope pet faire appel à l'expertise d'n intervenant extérier. 2 rénions ont marqé ce débt d'année 2009 : la première, ator de l'évalation annelle des salariés, et la seconde, ator d thème des accidents d travail et des maladies professionnelles. L'occasion por le grope de connaître et de visiter 2 entreprises : Billabong à Hossegor et Potez Aéronatiqe à Aire sr Ador. La pérennité de cette commission tient à l'engagement des DRH ex-mêmes, qi travaillent en petit comité (3 à 5 DRH) sr les thèmes retens, drant 2 rénions de préparation. Cela permet de peafiner et de finaliser la présentation por la commission finale. Un dossier complet est remis à l'isse de la rénion, afin qe chaqe participant reparte avec les applications et les soltions directes sr le thème. Por cex qi sont intéressés et n'ont pas encore p participer n'hésitez pas! Contact : Béatrice Lafitte-Irigaray blimedef@wanadoo.fr sportrait Didier Dolea, importater de contraintes, exportater d énergie "L Entreprise est la sele ressorce dans le monde dont la valer hmaine consiste à créer de la richesse". Fort de cet adage a travers d ne histoire de vie qi se dérole le long de la Garonne, d ne histoire de commnaté familiale, Didier Dolea s est forgé ne déontologie q il revendiqe. Adossé à ne formation de scientifiqe mais assi avec ne cltre d management via NBE, diplôme de pharmacie et de biologie sos le bras, il qitte Tolose por intégrer l UPSA à Agen qi deviendra por li, de 1973 à 2006, le bercea d ne cltre. Cltre de l Entreprise ax côtés d ne personnalité exceptionnelle, le docter Jean Br, fondater des laboratoires dont la notoriété est mondiale, homme athentiqe, qi protégea cette entreprise, malgré les sollicitations de ses partenaires américains, por li conserver son ancrage local. C est emplois sr le site d Agen, véritable phénomène d archipel avec l'overtre sr 85 pays por devenir n pôle de référence, voire d excellence, deven ne véritable libido indstrielle por nos Américains... Didier Dolea est nommé vice président d grope BMS, et participe à l élaboration de ce "modèle" por son management financier et hmain. En 2006, ce jene senior s impliqe dans n novel enje avec la création d ne strctre dédiée à la recherche et développement, en binôme avec des niversitaires ; Didier Dolea est n homme de ressorces, graine d énergie qi capitalise sr le potentiel hmain. 11 Président de territoire, a travers de son action en Lot et Garonne depis pls de 20 ans, il est nommé natrellement Président d Medef Aqitaine dans le cadre d concept de régionalisation. Son crédo : représentativité fondamentale après des instittions por accompagner le développement mais assi parfois la défense de l Entreprise. L exemplarité d n homme qi sait reconnaître ses errers passées, mais encore assez jene por en commettre de novelles...

12 medef landes école entreprise, 7 ans déjà! En effet, c'est en 2003 qe le lancement Ecole Entreprise a e lie. ACTU Isse d partenariat et de l'edcation Nationale (Inspection Académie), la semaine Ecole Entreprise contine sa qête depis cette date. Ler volonté commne avait por bt de rapprocher les enseignants avec le monde de l'entreprise, de permettre ne meillere connaissance mtelle de ler environnement réciproqe. Permettre ax professers de se faire ne idée différente d monde de l'entreprise privée en effectant 3 jors de stage après de la direction. Nos ne sommes pas des volers! 12 C est a travers d'ne forte synergie entre Martine Deconinck por l'edcation Nationale et Béatrice Lafitte Irigaray por le, qe cette action a fonctionné dès la première année. Beacop d'entreprises ont accepté de joer le je, de faire vivre ler métier, d'ovrir la porte à de nombrex enseignants, pltôt volontaires, tojors remplis de criosité. L'innovation était de créer d'atres axes por conforter les liens déjà établis a travers d n concept "vis ma vie". Etablir de noveax "ponts" avec les élèves, ler commniqer l'envie de rejoindre l'entreprise privée, voire être créater, de ler parler assi de perspectives d'emplois locax. Entreprises de l'indstrie, de l'agro-alimentaire, de la restaration, de l'atomobile... Pls de 60 entreprises engagées dans cette campagne, avec atant de professers qi ont acceilli le binôme a travers de 45 classes. La pertinence de cette opération confirme q'il fat parler ax jenes des métiers, l entreprise, por générer n vivier de compétences por embacher. A la rentrée, Madame Francis, Inspectrice de l'académie DSDEN, présentera avec notre président Bernard Seosse, le bilan de l'activité et les perspectives, en présence de tos les acters. Nos chefs d'entreprises ont prové, q'ils sont capables de qitter ler fonction, por retorner, d'ne certaine façon, sr les bancs de l'école. Contact : Béatrice Lafitte-Irigaray blimedef@wanadoo.fr BASTA! par Eric Plantier, président de la FIBA Après le désastre casé par la tempête Klas de janvier 2009, sont appars dans la forêt landaise des panneax traitant les indstriels de volers. Cela fait pls d n an qe ces panneax sont en place. Acne réponse pbliqe n a été faite, laissant donc spposer à tote la poplation landaise ainsi q à celle qi traverse notre bea territoire, qe cela, est vrai. Non, nos ne sommes pas des volers! Nos aimons la forêt des Landes, nos la respectons et nos respectons cex qi s en occpent et la travaillent. N oblions pas qe cette tempête est arrivée alors qe l indstrie d bois traversait ne des pires crises économiqes de son histoire : les baisses d activités allaient jsq à 50%. Les prix des bois chablis ont été, en effet, bas, voire très bas compte ten des qantités sinistrées (6 à 7 fois la consommation régionale). L Indstrie d bois eropéenne est vene faire son marché dans les Landes et n a pas contribé à stabiliser les cors! Cette baisse des prix n a pas "profité" atant q on vet bien le laisser entendre ax entreprises locales. Elle a e por conséqence de permettre de reprendre des marchés très concrrencés sr les prix (notamment en bois à palettes) et de faire torner les sines sans accmler de pertes. Elle a permis de compenser : les baisses de qalité des ax bois chablis (20% en pls de déclassement dans le parqet et lambris) ; ne exploitation des bois pls coûtese car moins prodctive ; d investir dans des aires de stockage por saver d bois alors qe les aides se faisaient attendre. J en passe et des meilleres. Alors s il vos plaît arrêtez de traiter les indstriels de volers! Les indstriels landais sont des entreprises responsables qi payent lers factres et défendent ler otil de prodction et l emploi de lers salariés. N oblions pas q ils ont été les premiers à demander l indemnisation des propriétaires. Ils ont joé ler rôle, et ne fois de pls, ont pris des risqes. Risqes qi ne seront pas récompensés ; en effet l année 2009 ne sera pas ne année miraclese por les indstriels de la filière bois. Por totes ces raisons je pense q il est temps d enlever ces panneax, merci.

13 medef landes HAPPY BIRTHDAY AU MEDEF F! par Béatrice Lafitte-Irigaray AU FEMININ Vive le printemps! Vive Nos! Il fallait bien 2 soirées por marqer ces 5 années d GRF (Grope de réflexion des Femmes d ). Cinq années a cors desqelles notre grope s est constrit malgré l adversité, malgré la trblence économiqe, malgré Klas. Le cercle des femmes dirigeantes s est consolidé a fr et à mesre des rénions et des soirées et, ce malgré la disparité parfois de taille d entreprise (de 1 à 400 salariés). Etre sérieses, sans se prendre a sériex, nos avons s concilier travail et convivialité, formation et loisirs. Sr n rythme de rencontres bimestrielles, sovent sr nos liex professionnels (l'occasion de visiter nos strctres), nos avons échangé sr des sjets comme la gestion d stress, la cession d entreprise, les langes, le développement personnel, la gestion de conflits, etc... Nos avons mis à profit notre envie commne de décovrir des sites pittoresqes d Pays Basqe, sans por atant oblier le Béarn, ne escapade à Fontarabie, la dégstation d n repas concocté par le chef d Miramar, la détente appréciée chez Blanco, sans oblier la "OLA" des fêtes de Bayonne! Por clôtrer ce qinqennat, nos avons débatt ator d thème "réssir dans l adversité" grâce à l animation de Dominiqe Chort, conseil après des dirigeants d'entreprises. Cette soirée a été l occasion d évoqer avec émotion les sovenirs de ces 5 années. Tojors stdieses, nos avons écoté avec beacop d attention, Yves Garenne, cabinet Ecophanie, consltant en sociologie, également ingénier en responsabilité sociétale. Il nos a apporté l éclairage différent sr la problématiqe liée a développement drable. Comment faire de la responsabilité sociétale n véritable otil de management? Il nos a rappelé por mémoire la Norme ISO dans ce domaine. C est sr cette prise de conscience qe, tot en prolongeant les discssions animées, nos avons sofflé les bogies de ce 5 ème anniversaire d GRF. sportrait Nicole Serres, femme de destin Ancrée dans des valers q elle revendiqe, avec n attachement "terroir", a travers de l implantation d ne entreprise spécialiste en électricité indstrielle, Nicole Serres se positionne en binôme après de Jacqes, son mari, lors de la création en 1976 de la SLTE (Société Landaise de Travax Electriqes). Dans n environnement très techniqe, pltôt dédié à la gent mascline, cette petite femme a caractère trempé a s s'imposer avec docer mais fermeté. La société SLTE se positionne très vite dans l installation en électricité por des grosses strctres dans n environnement très indstriel En 1999, sa vie bascle avec la disparition de son épox. Il li fat alors prendre le relais sans générer de rptre dans le fonctionnement de l Entreprise. De compagne d dirigeant, elle devient, malgré elle, chef d entreprise à part entière. C'est n véritable challenge q'elle relève en mémoire de Jacqes, por démontrer son refs de sbir le défi de ce destin qi l a crellement tochée. Manager dans l âme, elle pilote, de son poste central de Serres Gaston sité a cœr de la Chalosse, les 110 collaboraters de l Entreprise avec ne représentativité dans plsiers grandes villes de l Hexagone. Diriger ne entreprise impliqe assi ne stratégie. Por Nicole Serres, les axes prioritaires de l'entreprise sont la qalité des installations et le conseil après des clients, enje majer, car elle sait qe sans client, il n y a pas d entreprise. Un parcors de femme de tête avec la sensibilité d ne femme de cœr.

14 medef landes La soltion c est l Entreprise evenements "La crise, on ne doit pas s en moqer mais on pet en rire." Fort de cette conviction développée par Jean-Pierre Betbeze, économiste avisé, 20 entrepreners, hommes et femmes, tos en première expérience de création o reprise, sos l égide de Résea Entreprendre Ador ont présenté ler activité devant n parterre de pls de 150 personnes dirigeants de PME-PMI, banqiers, leaders d opinion por la fête des laréats, ce 9 jin à Séméac. "La crise, on ne doit pas s en moqer mais on pet en rire", recommandait notre intervenant. Assi, c est avec hmor qe chacn des laréats, en ombre chinoise, devait exprimer son activité a pblic ; à celi-ci de voter por valider. Créer, Inventer, Oser, Risqer, Assmer, c était avec la fibre de l enthosiasme por cette 8 ème édition, qe 16 novelles entreprises laréates ont été mise à l honner. Résea Entreprendre Ador : Un platea de laréats L'encadrement de la soirée Devinez mon activité Les laréats 2009 Jean-Pal Betbeze 14 Site d exception por rencontres d exception Une salle de m 2 Eqipement high tech Bar longe Un site d'exception Molin de Bagat, le 28 mai dernier, son éqipe avait convié clients, prescripters, professionnels de la commnication por décovrir sa novelle salle de m 2 dédiée à l'événementiel. Eqipement high tech por spectacle d envergre, bar longe por Relations Pbliqes, n programme d animations, d artistes à la carte, était présenté sr vidéo avec en intermède ne imitation émovante d Edith Piaf et n show exotiqe endiablé. Logistiqe techniqe, aménagement scéniqe, traiter, décor, atant d options proposées por répondre ax pls exigeants. Dex strctres sr n même site incontornable dans les Landes por recevoir vos convives jsq'à 800 personnes. MOULIN BAGAT evenements@bagatorganisation.com INFO JAZZ L'association Jazz Partner présente... Le 1 er jillet, sr les terrasses d Baya hôtel de Capbreton, la soirée de clôtre de sa saison. Spectacle à la hater de l'événement avec la vene d célèbre trompettiste américain Terell Stafford por accompagner les meillers Sidemen de notre West Coast. Le mécénat pet également s inscrire dans la stratégie d entreprises landaises, sensibles à la cltre Jazz, avec le sotien d. Contact Christian Nogaro : & christian.nogaro@orange.fr Béatrice LAFITTE-IRIGARAY : & blimedef@wanadoo.fr

15 medef landes UNE RENAISSANCE, LE RENAISSANCE Por la circonstance, les ciex ont arrosé de lmière la soirée de réception d 21 mai dernier concoctée par Virginie & Jérémy Lepère por présenter le novea décor de ler établissement. Dès le seil franchi, la tonalité de l ambiance fetrée d n 4 étoiles (mais a prix d'n 3 étoiles montois) est donnée : vaste hall clair por l acceil avec en toile de fond n escalier majestex qi vos invite à décovrir les 30 chambres totalement relookées. De la chambre soft et cosse à la site qi se vet résolment moderne, voire srprenante dans ne ambiance presqe hollywoodienne, overte sr n grand balcon face a parc, por petit-déjener en amorex. Le camaïe sr dominante châtaigne se décline dans la globalité de l établissement, tiss o papier entoilé se mariant parfois avec le bois por soligner ce ton chad résolment choisi par la décoratrice des liex qi n est atre qe Virginie Lepère. Une invitation a bon goût por rejoindre la salle à manger, dans n décor raffiné tot en sbtilité, por dégster les mets d talentex chef Christophe Belmonte, des tables cosses avec n design qi s harmonise avec ne vaisselle contemporaine. Site privilégié de rencontre por bsinessmen mais assi por flâner le temps d n déjener, d ne soirée o d n week-end afin de prendre d temps a temps... Le Renaissance - Hôtel*** & Restarant Mont de Marsan evenements M. Emmanelli & Jérémy Lepère Virgine & Jérémy Lepère M. & Mme Clet & Christophe, le sommelier Mme le Maire 15 Les filles! Retor ax sorces... Lo Balo, c est Balo, avec sa faconde, por partager n instant d évasion. Retor ax sorces... de Dax, por Stéphane Médina, alias Balo, porter d n concept q il a véhiclé pendant pls de 10 ans sr Hossegor et Capbreton, ovre botiqe angle re de la Fontaine Chade. Balo JP Bastiat Celi-ci vos proposera ne carte sélectionnée à des prix appropriés, vin de prodcter o grand cr por amater avisé, a verre accompagné de "tapas" charcterie fine signée Maison Dpérier. Vos flânerez a comptoir o en terrasse por n café, n encas le midi, voire à pas d here. Et si vos avez n invité de dernière minte, vos porrez vos dépanner d n petit foie gras o d ne terrine à emporter, sans oblier le vin d accompagnement. Ian Dpérier Chez Balo LOU BALOU O PAIS - Bar à vin Dax - 1 re de la Fontaine Chade

16 pblirédactionnel 16 BMW Efficient Dynamics Él pls bea concept car 2009, a 25 ème Festival Atomobile International, le concept BMW Vision EfficientDynamics est le symbole de la volonté de BMW de rédire les consommations, tot en garantissant n plaisir de condire intact. Avec 365 chevax, selement 3,76 litres/100 km et 99 g de CO2 par km en cycle mixte, la BMW Vision EfficientDynamics a inspiré la réalisation de la novelle BMW 320d EfficientDynamics. Grâce ax technologies BMW EfficientDynamics, dont bénéficie tote la gamme BMW, chaqe BMW est n véritable modèle d innovation. Alors porqoi attendre demain por condire la voitre de demain? La Joie s affiche fièrement. La Joie vos présente le programme d efficience énergétiqe BMW EfficientDynamics, n ensemble de technologies qi concilie moins de consommations de carbrant et d émissions de CO2* avec pls de plaisir de condire. Grâce à ce programme, la novelle BMW 320d EfficientDynamics affiche fièrement des performances exceptionnelles. Avec 163 chevax, 4,1l/100 km et selement 109 g de CO2 par km en cycle mixte, la BMW 320d EfficientDynamics, disponible dès le mois de mars 2010, se place déjà comme ne référence dans sa catégorie. CItROëN DS3 Un brin rock n roll, résolment moderne, vos rêvez de silhoettes élégantes, de dynamisme et de caractères. Tojors exigeant, vos aimez avoir le choix et vos sentir niqe, CITROËN DS3 est à votre image. Personnalisable dans les moindres détails, c est vos le designer! La DS3, symbole de la créativité et de la technologie CITROËN, véritable icône d présent, se distinge par sa personnalité non conformiste. A bord, elle offre n intérier générex, ne habitabilité exemplaire avec 5 vraies places, ne qalité de finition digne des segments spériers grâce à des matériax lxex. Un tel concentré de technologie s accompagne natrellement d n large choix de motorisations performantes por des sensations de condite niqes avec 3 motorisations essence et 2 diesel. En phase avec l écologie. Ses émissions de C02 sont en parfaite adéqation avec le leadership environnemental. En cycle mixte, les niveax d émissions des motorisations HDi FAP sont systématiqement infériers à 115g/km avec ne offre à 99 g/km tandis q ils s échelonnent entre 136g/km de CO2 et 160 g/km por l offre essence. Un soin particlier a été porté à la sécrité, avec de nombrex éqipements proposés de série, comme l ESP o l Aide a Freinage d Urgence (AFU). BMW St Pal lès Dax : BMW Mont de Marsan : CITROËN Dax :

17 medef infos NOS MISSIONS QUI MIEUX QUE NOUS PEUT VOUS DéFENDRE? par Franck Cremers Notre rôle Le, est ne Organisation Patronale Interprofessionnelle Territoriale, indépendante jridiqement, financièrement et politiqement, et nos adhérons volontairement a MEDEF National, ainsi q a MEDEF Aqitaine a nivea régional. Nos avons por objet principal la représentation, l animation, la promotion, et la défense des entreprises d territoire. Le représente les entreprises por totes les qestions interprofessionnelles d ordre économiqe, social, sociétal, international après des povoirs pblics, administratifs, des collectivités locales et des organismes pblics o privés de notre département. Nos missions Nos essayons de rassembler le pls grand nombre d entreprises de tote taille, de tot secter et de tote origine : Nos développons l'adhésion d pls grand nombre possible d'entreprises et d organisations professionnelles territorialisées afin d avoir la pls grande représentativité et légitimité à nos exprimer et à agir a nom de l ensemble des entreprises ; Nos regropons ajord hi 350 entreprises et fédérations adhérentes représentant pls de salariés. 80% de nos adhérents sont des entreprises de moins de 50 salariés ; Nos développons des relations étroites avec les atres organisations professionnelles locales en encorageant les partenariats fondés sr la complémentarité des actions o sr la mtalisation des moyens. Nos proposons ax chefs d entreprise : des services de proximité répondant à lers attentes, par exemple l accès à notre service jridiqe en droit social ; des services interentreprises overts ax salariés des entreprises notamment de TPE/PME : par exemple notre PEI-PERCOI (Plan d Epargne Salariale Interentreprises) qe nos avons négocié en 2007 avec plsiers syndicats de salariés départementax ; Nos favorisons la mise en résea des chefs d entreprise a nivea local en encorageant la solidarité interentreprises et n partage réglier d expériences ; Nos organisons chaqe année pls de 20 rénions sr des sjets qi tochent ax préoccpations essentielles des entrepreners et dirigeants : Management Café, Matinées de Droit Social, Commission DRH, Grope de Réflexion des Femmes, Petit Déjener d information, etc. Nos favorisons le développement pérenne des entreprises a cœr de ler territoire : Nos animons la commnaté des entrepreners sr ler bassin d'activité en créant les conditions d'ne expression collective de lers besoins et attentes ; Nos assrons la représentation collective et interprofessionnelle des entreprises et des organisations professionnelles d territoire après de totes les instances locales q elles soient paritaires, politiqes, administratives, conslaires, associatives, édcatives en cohérence avec l'action d MEDEF afin de défendre et promovoir lers intérêts ; Concrètement, cela se tradit por le par la gestion de 360 mandats détens par 220 mandataires dans près de 40 instances parmi lesqels nos retrovons, entre atres : la CCI des Landes dont les élections se déroleront en fin d année, les Conseils de Prd hommes, l URSSAF, la CPAM, Pôle Emploi, le FONGECIF, l OPCA- LIA, la Médecine d Travail, le CIL des Landes (1% logement), etc. Nos mettons en place tote initiative o action visant à accroître la compétitivité globale des entreprises et l attractivité d territoire et à favoriser ler développement drable notamment a travers des formations sécrité organisées en partenariat avec la CRAM Aqitaine. Nos assrons le recrtement des mandataires, dont nos venons de voir l importance de ler rôle, dans le cadre de procédres overtes et professionnelles, et assrons ler information et ler formation. Nos sommes le porte parole des entreprises d territoire : Nos commniqons après des adhérents comme de tos les pblics externes sr les positions, propositions et actions de notre MEDEF et sr les priorités et propositions des entrepreners locax ainsi qe sr les actions menées par le MEDEF régional o le MEDEF national ; Une partie de cette commnication est assrée, notamment grâce à notre reve "La VISTA" distribée après de déciders ; Nos promovons les propositions des adhérents et valorisons le rôle de l entreprener local après de l opinion pbliqe, des médias, d monde de l édcation et des jenes et de tot pblic éloigné d monde de l entreprise, par exemple a travers de l opération Ecole-Entreprise mise en place avec l Inspection d Académie des Landes chaqe année ; Nos accompagnons le dirigeant dans le développement de son entreprise : Nos l informons de façon pertinente des modifications jridiqes et fiscales qi impactent le fonctionnement de son entreprise (Newsletter social, fiscal et jridiqe, Veille Politiqe etc.) ; Nos le sensibilisons à tos les problèmes émergents, concernant l entreprise o le territoire et l aidons à décrypter l actalité ; Nos facilitons sa mise en contact avec les déciders locax por la résoltion de ses problèmes ; Nos le rendons acter de son MEDEF territorial en li confiant progressivement des missions o des mandats. 17

18 pblirédactionnel L'école spériere de design La CCI des Landes étoffe son offre de formation dans le Design, por la rentrée Après avoir overt en 2009, 2 BTS Design (Espace et Prodits) en alternance, en partenariat avec le CFA d Lycée Haron Tazieff de St-Pal-lès-Dax, la CCI des Landes développe son offre en proposant à la rentrée 2010, ne année préparatoire ax Métiers d Design. L année scolaire s achève por la 1 ère Année des BTS Design d Espace et Prodits. Les premiers résltats sont prometters : 50 % des élèves ont entamé cette première année avec ne perspective d embache définitive à la fin des dex années. La concrétisation des projets a sein des entreprises sont réalisés avec beacop de satisfaction tant de la part des employers qe des étdiants. A v d sccès de ces formations (120 demandes por la prochaine rentrée) et permettre à n pls grand nombre d y accéder, la CCI lance ne année préparatoire ax métiers d Design. Cette formation est ne passerelle indispensable ax lycéens n ayant pas de Bac STI Arts Appliqés o M.A.N.A.A., mais qi sont attirés par ces métiers. Cette année d enseignement basée sr n programme original, mais pragmatiqe (programme ci-après) délivrera ne formation ax excellentes qalités des notions acqises afin de préparer les étdiants ax ftrs BTS. INFO Programme année préparatoire Matière générales (français, anglais professionnels, histoire de l art et d design) Apprentissage d dessin (base essentielle dessin, perspective, plan, typographie) Cltre générale et Cltre de l image Ateliers Design de prodit, Design d espace et Design graphiqe Stage en entreprise Chiffres clés BTS Design de cette première année 75 % des entreprises sont landaises 40 % des apprentis sont sr la formation BTS Design Prodit 50 % des apprentis sont pressentis por être embachés la fin des dex ans Présent sr les salons incontornables de la formation après le bac, qe sont l Etdiant et Aqitec, la CCI des Landes a p mesrer sans difficltés l engoement des jenes por ces formations et répondre également à ne demande des chefs d entreprise landais et d Aqitaine, de tot secter, sr les besoins de formations diplômantes en design. Promo BTS Design 120 demandes d inscription 70 % des dossiers ont les pré-reqis 35 % des dossiers concernent le BTPS Design Prodit 90 % des entreprises sont d Aqitaine 50 % des entreprises sont des Landes

19 medef infos JURIDIQUE Le point sr la rptre conventionnelle par Larence de Marnix Rptre conventionnelle et licenciement économiqe Une instrction ministérielle d 23 mars 2010 précise q'il pet y avoir rptre conventionnelle même si ne entreprise rencontre des difficltés économiqes. Néanmoins, ce mode de rptre ne doit pas être tilisé comme n moyen de contorner les règles d licenciement économiqe collectif. Les dispositions concernant le licenciement économiqe ne s'appliqent pas à la rptre conventionnelle (article L d Code d travail). La procédre de la rptre conventionnelle pet donc remplacer o coexister avec la procédre de licenciement économiqe, mais sos certaines conditions. La rptre conventionnelle est possible en cas de difficltés économiqes... L'instrction rappelle qe la rptre conventionnelle réslte de la sele volonté de l'employer et d salarié. Il n'y a donc pas lie d'en rechercher le motif. Une rptre conventionnelle pet intervenir alors même qe l'entreprise rencontre des difficltés économiqes qi l'amènent à se séparer de certains de ses salariés. Donc, saf en présence d'éléments ssceptibles de révéler n contornement de la procédre de licenciement collectif, il n'y a pas lie de rechercher la motivation (éventellement économiqe : baisse d'activité...) de l'employer, selon l'administration... si elle n'est pas n moyen de contorner le licenciement économiqe collectif L'instrction précise qe la rptre conventionnelle ne pet être tilisée comme n moyen de contorner les règles d licenciement économiqe collectif et donc, de priver les salariés des garanties attachées ax accords de GPEC (gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences) et ax PSE (plan de savegarde de l'emploi). L'atorité administrative doit donc vérifier l'existence o non d'n contornement de procédre jstifiant n refs d'homologation : lorsqe la rptre conventionnelle concerne n nombre important de salariés, et qe cela a por effet de priver ces salariés d bénéfice des garanties attachées ax licenciements collectifs. Qels sont les éléments ssceptibles de révéler n contornement de la procédre? L'administration considère qe "le contornement pet être caractérisé par n recors massif à la rptre conventionnelle dans ne entreprise o n grope confronté à n contexte économiqe difficile, ssceptible, à cort terme, de condire à la mise en oevre d n PSE". Sont considérés comme des recors massifs les dépassements des seils sivants : 10 demandes sr ne même période de 30 jors, a moins ne demande sr ne période de 3 mois faisant site à 10 demandes s'étant échelonnées sr la période de 3 mois immédiatement antériere, 1 demande a cors des 3 premiers mois de l'année faisant site à pls de 18 demandes a cors de l'année civile précédente. La combinaison de ces demandes avec des licenciements por motif économiqe abotissant ax dépassements des mêmes seils pet également constiter n indice. Qe faire en cas de refs d homologation par la DDTE de la convention? Il fat saisir le Conseil de prd hommes, le pls sovent cette saisine étant ne saisine conjointe entre le salarié et l'employer contre la DDTE. L article L alinéa 4 d code d travail précise qe "tot litige concernant la convention, l'homologation o le refs d'homologation relève de la compétence d conseil de prd'hommes, à l'exclsion de tot atre recors contentiex o administratif". Qe pet faire alors le Conseil de Prd'hommes saisi, a-t-il compétence por valider ne rptre conventionnelle o n'a-t-il compétence qe por ordonner à l'administration de valider la rptre conventionnelle? Un certain nombre de décisions ont d'ores et déjà été rendes par les conseils de prd'hommes et cors d'appel et il ressort de ces jrisprdences qe le conseil de prd'hommes est compétent por homologer ne rptre conventionnelle à la site d'n refs de la DDTE. 19 Certains ont saisi le Conseil de Prd'hommes en référé (procédre allégée et pls rapide), en argant de l'rgence de la sitation et ont obten gain de case. Il restera à la Cor de Cassation à donner son éclairage jridiqe qant à ces sitations mais attention à ce mode de rptre attrayant

20 avis d experts Entre le martea et l enclme 20 La crise qi secoe notre économie a exacerbé les tensions entre les entreprises et actioncoach les banqes. Entre des entrepreners techniciens o commerciax, ayant investi temps et argent dans ler société, et des banqiers attachés ax ratios et à l analyse des chiffres, le fossé se crese ax premières difficltés. Les comités de crédit bancaire n arrangent rien : pls ils sont loin d terrain, moins ils tiennent compte de la relation de confiance noée par l entreprener et son banqier local, entraînant parfois, par la froider de ler décision, incompréhension et ressentiment. Dans ce bras de fer qi pet condire à des sitations inextricables, l expert-comptable, premier partenaire de l entreprener, srtot dans les petites strctres et reconn professionnellement par les banqes, a n rôle essentiel à joer. L expert-comptable n établit pas selement les déclarations fiscales et sociales. Il conseille ses clients tant en fiscalité, droit social o des sociétés, q en transmission, création, organisation o traitement des difficltés (la liste n est pas exhastive ). Capable d analyser en termes simples l activité de son client, son organisation, ses forces et faiblesses, il parle assi le vocablaire techniqe d banqier. Doté d otils de réflexion prospective (bdgets d exploitation et de trésorerie, tableax de bord ) il permet n rapprochement des dex visions, l entreprener disposant d otils d anticipation de décision et le banqier de chiffres (et de ler jstification) établis par n professionnel reconn. Il reste à convaincre les patrons de ne pas attendre l apparition de difficltés por mettre en œvre ces otils (c est en période de profit q on doit mettre en réserves por résister ax périodes de sos-activité) et qe la politiqe de l atrche vis-à-vis de ses partenaires ne pet qe précipiter la chte et empêcher n redressement de la sitation. La philosophie de notre grope réside dans cette doble affirmation : Etre là : c est assrer n service de proximité, assister ses clients à tot moment de la vie de ler entreprise, dans ses relations avec tos ses partenaires Rendre clair : c est s assrer q entrepreners et banqiers parlent le même langage, c est expliqer dans n vocablaire compris de chacn les positions de l atre. Philippe LACAUSSE In Extenso Sd Atlantiqe A priori, por optimiser n parcors, vos réfléchissez a meiller itinéraire por atteindre votre destination.. Q en est-il a nivea de votre entreprise? Avez-vos déjà pris le temps de réfléchir à votre destination (la vôtre et celle de votre entreprise)? Avez-vos écrit sa mission? Avez-vos vérifié qe vos êtes sr le chemin adéqat, e égard à la destination qe vos vos êtes fixée a départ? Le constat est qe selement 3 à 4% environ des chefs d entreprise ont écrit ne perspective annelle, à 3 ans, voire à 5 ans, exceptionnellement a-delà En ma qalité d accompagnater de chefs d entreprise (bsiness coach), mon métier est de rendre apparentes les problématiqes globales et spécifiqes d Dirigeant d entreprise, pis de l accompagner dans son choix de mise en place de stratégies. Formaliser les objectifs dans n premier temps, mettre en œvre les actions en partenariat dans la drée, dans n second temps : l essence d coaching est dans l accompagnement. Comment procéder? En répondant à 5 qestions : Première qestion : de qels fondamentax, ai-je besoin por rendre mon entreprise stable et conforme à la vision qe j en ai? Q est-ce qi rend mon entreprise niqe? 1) Est-ce-qe je maîtrise mon point mort, mes marges, mes indicaters de performances? 2 ) Est-ce-qe je maîtrise mon temps? Dexième qestion : mon entreprise est-elle positionnée sr n segment de marché rentable, qi génère ne trésorerie stable? Comment constrire ma Proposition Uniqe de vente? Troisième qestion : mon entreprise est-elle organisée : procédres, mécanismes de décision, organigramme? Ai-je systématisé l habitel, le rotinier, ai-je hmanisé l exceptionnel? Qatrième qestion : Comment constrire ne éqipe performante por qe mon entreprise fonctionne. Exemples : n objectif conn et partagé ; n plan d action (qi, qoi, comment, dans qel délai) ; ne implication à 100% de chacn(e). Cinqième qestion (à terme) : Comment organiser la synergie et obtenir des résltats? Action Coach est le premier résea mondial d coaching d affaires qi s inscrit dans le crédit formation avec des collaboraters isss d monde de l Entreprise. Hervé Mzet, implanté a Pays Basqe, vos propose de participer à n atelier "Croissance Clb" por mettre en place votre Plan d Action à 90 jors avec ne obligation de résltats, car c est votre engagement Hervé MUZET - Coach d'affaires certifié ActionCoach