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2 OPPORTUNITE D ENTREPRENDRE Les attentes du Marché Besoins à satisfaire :. Des exigences d excellence et d expérience «au juste prix», par rapport à l urgence industrielle. Un constat, les entreprises sont confrontés à 2 situations: 1. Un doute sur la réelle stratégie de relance / Crise de 2008 qui dure encore; 2. Le manque d expérience dimensionnée à leur problème.. Un fort besoin de solutions claires et comprises face à des enjeux de transformation qui nécessitent confiance et engagement de résultat. 2

3 Innovation et avantages concurrentiels L avantage concurrentiel : l innovation-valeur Une gamme de services d expertise transformation industrielle dont nous maîtrisons l ensemble de la chaine de valeur - ce qui nous confère encore un avantage par les coûts - ce qui nous permet de différencier notre offre, autour de l utilité client. - ce qui rend notre solution adaptable à toutes les exigences d usage. Des profils d experts multi domaines (Organisation, Management, Supply Chain, Systèmes d info, ) ex-managers de haut niveau de responsabilité et rompus à l exigence opérationnelle. Les «+ produits» de la gamme Great-X Tous les domaines au cœur de la réflexion sur l urgence industrielle française. Une construction de solutions sur les standards d innovation qui s imposent. 3

4 Notre Offre de solutions #1- Cybersécurité #2- Usine du futur #3- Stratégie créative & Innovation #4- Conduite du changement 4

5 Pôle Cybersécurité Gouvernance de la sécurité et des risques Une offre packagée: Evaluation des risques, plan de traitement et IS Master Plan (ISO 27002, ISO 27005, ISO 21827, ISO EBIOS). Management de la sécurité de l information Mise en place d un système de management de la sécurité de l information (ISO15408 ITSEC, ISO 27001, ISO 27003, ISO 27004) et de défense en profondeur (Mémento SGDN-ANSSI). Plan de continuité d activité et de reprise du système d information Culture du risque et élaboration des PCA (ISO 27031)/PRA (ISO 22301, ISO 24762), avec cellule de gestion des risques. Présentation générale Juillet

6 Cybersécurité: Gouvernance de la sécurité et des risques Besoins: Gouvernance et conformité réglementaire Réduction des coûts: processus non redondants Protection de l image: importance données clients Comment? Analyse de la maturité SSI ISO ISO ISO Initialisation de la nouvelle politique SI Evaluation et gestion des risques: objectifs de sécurité (EBIOS) Principes «non techniques» de la SSI / stratégie des métiers Définition de l organisation de la sécurité de l information Feuille de route «Mesures de sécurité» 6

7 Cybersécurité : Management de la sécurité de l information 7

8 Cybersécurité: Continuité de l activité et du Système d info Outil de «circonstances anormales» à intégrer dans le fonctionnement «de routine», pour: Se préparer à faire face à un sinistre, connaître son état de préparation / indisponibilités critiques Disposer d une stratégie de continuité en cohérence avec les objectifs de l entreprise Disposer d un système adapté aux enjeux et contraintes pour calibrer la sinistralité Renforcement de la culture du risque ISO Comment? Définir le BIA (DMIA/PDMA) Assurer la continuité dans un monde de + en + complexe Définir et tester PCA/PRA Justifier les Investissements Démontrer la conformité 8

9 Cybersécurité de l organisation (Journalisation: suivi compromission, rotation logs, ) (Lignes de défense: ligne préventive, ligne protectrice, ligne récupératrice) (CERTs, IE, Groupes, Veille, ANSSI, CNIL, ) (Réseaux pot de miel, malware forensics, monitoring, ) (Investigations/fraude, Incidents Sec, Pentest, Scan vulnérabilités, détournement SI, ) (PCA, PRA, Bascule OPS, Carré Vert, ) (Gestion incidents, RETEX, ) (Biens, événements redoutés, menaces, ) (Sensibilisation SSI, Tableaux de bord, BIA, ) 9

10 Cybersécurité: Résilience de l entreprise Besoins: Préparer l entreprise pour minimiser l impact d un événement Préparer l entreprise à poursuivre son activité Définir les modalités de réaction à la crise Mettre en place des dispositifs de résistance aux chocs Comment? Augmenter la résilience (stratégique, culturelle, organisationnelle, processus, information, infra) Identifier les zones de non-résilience et établir un plan d action Arbitrer entre niveau de protection et flexibilité Etre prêt et entrainé à gérer une crise majeure Développer une culture de la résilience au sein des équipes DIR (Gestion crise, Carré vert, ) Due diligence orientée résilience (comprendre les mécanismes de faiblesses des différentes activités) 10

11 Pôle Usine du futur Révolution de l intelligence et de la performance Lean 11

12 Usine du futur: la Logistique La «Demand & Supply Chain» vers de nouvelles frontières Avoir plus d information ne suffit pas S accorder sur des règles de gestion Un pilotage robuste Mettre en place des mécanismes incitatifs Arbitrer entre agilité et efficacité Les exigences d une performance «Lean» Des solutions logistiques «eco-friendly» La ville au cœur des réflexions 12

13 Usine du Futur: Production et Qualité Approche globale de l'amélioration de la satisfaction aux clients. La mise en œuvre d'un chantier Six Sigma en 6 étapes : 1.Définir, 2.Mesurer, 3.Analyser, 4.Innover/Améliorer, 5.Contrôler, 6.Standardiser/ Pérenniser (DMAICS). Pour bien comprendre l'interconnexion entre Six Sigma et les différentes démarches de progrès dans l'entreprise, il est nécessaire de les situer les unes par rapport aux autres et de les cartographier. Les outils statistiques (statistique descriptive, tests des comparaisons, plans d'expérience, MSP...) et méthodologiques (5 Pourquoi, QQOQCP, Kano...) sont ainsi passés en revue, les calculs effectués, des mises en situation données. L'ensemble est abondamment illustré afin d'apprécier visuellement les avancées de la démarche. 13

14 Pôle Gestion de l innovation La Lean Startup Road et l innovation continue 14

15 Pôle Conduite du changement Une stratégie d accompagnement innovante Nous proposons plusieurs types d'intervention déterminés selon les besoins et les demandes de nos clients : Conseil Accompagnement Coaching Formation Recrutement Etudes 15

16 L amélioration de la coopération et de la performance par le développement des hommes et des organisations. Conduite du changement: Stratégie & Management Le 360 Patron Alpha 16

17 Conduite du changement: L excellence du management Les critères de l excellence 17

18 Nos partenaires 18

19 Les références de notre histoire 19

20 Conclusion Une offre de services avec un bon séquencement stratégique, véhiculée par: Une utilité forte pour l acheteur, Un prix juste et un coût cible qui ne sacrifie pas la rentabilité, Des consultants seniors fortement expérimentés (dont d ex-militaires) Une approche globale originale croisant la SSI, l Usine du Futur et la conduite du changement. pour tout contexte industriel, tertiaire et de services. Dont les axes reposent sur les cinq leviers d utilité: 1. Le renforcement de la productivité client 2. La simplicité et La commodité 3. La réduction du risque 4. La sauvegarde de l image 5. Le respect de l environnement 20

21 Notre Equipe de direction Dominique TURPIN Dirigeant Expert Partner Expertise direction projets SI Direction projets nationaux et EU Dirigeant E.S.N. (SSII) Master Economie Master Droit Conseiller Europe Thierry ROUX Dirigeant Expert Partner SI & SSI CEO Fondateur JEI & Gpt Employeurs Direction projets nationaux et EU Certifié IPF- Ing. syst. complexes et IE IFG Executive Economie & Gestion Diplômé UTC 3è cycle Architecte SI Diplômé EMSST Master SI Thierry BRICK Associé Expert Partner Expertise RH & Conduite changement Consultant Advisor Management Coach Professionnel - Ingénieur CESI Licence Droit Nice EPCG. Ex- Pilote et moniteur hélicoptère 21

22 Présentation générale Avril