«Entreprise en santé»

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1 «Entreprise en santé» Une stratégie gagnante pour tous Roger Bertrand Président du conseil, GP2S Paris, le 2 avril 2009

2 Vers des «Entreprises en santé» Au menu : Santé / enjeux et opportunités GP 2 S / origine et destination Norme «Entreprise en santé»

3 Enjeux 20% de la masse salariale 11 % du PIB En augmentation Problèmes de santé mentale Vieillissement Obésité, diabète, sédentarité

4 Risques / 100 travailleurs 80 s alimentent mal 66 ne font pas assez d exercice 50 ont un excès de poids 44 ont un stress modéré ou élevé 18 fument 10 sont de grands buveurs

5 Opportunités 80 % des maladies sont évitables Habitudes de vie Environnements 20 % inévitables Hérédité Âge

6 L exercice Améliore : fonctions cérébrales estime de soi bien-être psychologique performance sexuelle productivité Travailleurs 12% plus productifs ( )

7 ( ) Ajoute des années à la vie Ajoute de la vie aux années de 75% les années avec limitations fonctionnelle de 50% le risque d Alzheimer

8 Retours sur l investissement / $ Canada Life (Toronto) Programme d activité physique Retour de 3,40 $/ $ de roulement du personnel des coûts d assurances Shephard, Roy J. Twelve years Experience of a fitness program to the salaried employees of a Toronto life Assurance Company. American Journal of health promotion 6(4) April 1992 Au Canada : 2,75 à 4,00$ / $ Vie active au travail, études commerciales de cas, Santé publique du Canada.

9 Visa-Desjardins ( ) Étude financée notamment par GP 2 S Absentéisme - 28% Taux de roulement - 54% Tabagisme - 26% Sentiment de déprime - 26% Retour de 1,50-3,00 $ / 1 $

10 Santé / enjeux et opportunités GP 2 S / origine et destination Norme «Entreprise en santé»

11 GP 2 S : sa mission Organisme à but non lucratif dédié au développement et à la diffusion d informations probantes en matière de santé en milieu de travail, GP 2 S incite entreprises et organisations à promouvoir et à intégrer la santé globale des employés dans leur mode de gestion

12 GP 2 S : son approche Santé = enjeu majeur Personnel en santé = gagnant Travail = environnement déterminant Solutions = à notre portée Norme = puissant levier

13 GP 2 S : ses appuis Fondation Lucie et André Chagnon Fondation Power du Canada 4 membres gouverneurs 1 grand partenaire Conseil d administration relevé 127 membres* employés *institutionnels, réguliers et associés

14 GP 2 S : sa vision, ses valeurs Leader en matière d intégration de la santé globale dans la gestion des entreprises et des organisations Intégrité, partenariat, partage, innovation, reconnaissance

15 GP 2 S : en somme Financée par ses membres Changer la donne en santé Productivité et compétitivité Environnement et gestion pro-santé Contrer le «Tout à la santé» Préparer les générations qui suivent

16 Santé / enjeux et opportunités GP 2 S / origine et destination Norme «Entreprise en santé»

17 «Entreprise en santé» : origines Initiative du GP 2 S Mandat confié au BNQ Spécifier les exigences pour un programme efficace de promotion de la santé en milieu de travail, basé sur les meilleures pratiques Montage financier Santé publique, CSST, Assurances Desjardins, Power Corporation Une première mondiale

18 Comité de normalisation Table consensuelle, processus ISO Entreprises utilisatrices Alcoa, Desjardins, Hatch, Norbord, Radio- Canada Parties intéressées CSQ(syndicat), Médial, Watson Wyatt, Intelligence santé Intérêt général INSPQ, Université Sherbrooke, GP 2 S

19 Objet de la norme Promotion, prévention et pratiques organisationnelles favorables à la santé Pour les entreprises de toutes tailles

20 2 niveaux de certification 40 exigences 23 de plus

21 3 grands principes Engagement de la direction Ferme, concret et visible Partenariat étroit Avec tous les intervenants concernés Caractère volontaire

22 4 sphères d activités Habitudes de vie Alimentation, exercice, gestion du stress Équilibre travail-vie personnelle Horaires flexibles, banque de temps Environnement de travail SST, aménagement, ergonomie, Pratiques de gestion Soutien, reconnaissance, équilibre

23 5 étapes d implantation Engagement de la direction Comité de santé/mieux-être Collecte de données Plan d intervention structuré Évaluation

24 Engagement de la direction Politique de prévention, promotion et pratiques organisationnelles favorables à la santé Membre de la direction comme responsable de la santé et du mieux-être Programme d identification des risques ( )

25 Engagement de la direction ( ) Planification RH et promotion/prévention Responsabilité des gestionnaires dans la description de tâche Évaluation des gestionnaires inclut leur implication envers la santé Temps alloué en promotion/prévention

26 Plan de mise en œuvre Interventions selon les besoins Des actions dans au moins 2 sphères: Habitudes de vie Une des 3 autres sphères Pour chaque intervention Objectifs, calendrier, responsable, budget, plan de communication et d évaluation ( )

27 Plan de mise en œuvre ( ) Des interventions dans les 4 sphères Objectifs de résultat pour chaque intervention

28 Évaluation Taux de participation, de satisfaction Rapport annuel à la direction et au personnel Taux d atteinte des objectifs Analyse et interprétation des résultats Discussion sur le rapport annuel

29 Étapes actuelles Publications Tournée des régions Premières certifications Promotion des entreprises certifiées Recherche Norme à l échelle pancanadienne

30 Processus de certification Examen des exigences Mise en œuvre Demande de certification au BNQ Examen documentaire Visite d un vérificateur Émission du certificat de conformité Valide pour trois ans Visite de maintien à chaque année

31 Projets Secteur de la santé (printemps 08) MSSS + 3 établissements: empl. Secteur privé (été 08) 4 entreprises (tailles/vocations différentes) Secteur municipal (printemps 09) 4 municipalités Secteur éducation (automne 09) 4 établissements

32 Appuis gouvernementaux Plan d'action gouvernemental pour la promotion des saines habitudes de vie Ministère de la Santé Développement de la norme Implication comme employeur Projets pilotes (santé et autres) Liens avec les processus d agrément Promotion dans toutes les régions

33 CONCLUSION Une stratégie gagnante pour tous!» Entreprise» Employé» Économie» Société

34 MERCI! Roger Bertrand Président du conseil, GP 2 S Paris, le 2 avril 2009